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基本信息
- 項(xiàng)目名稱：
- 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理的特點(diǎn)及其模式探討
- 來(lái)源：
- 第十二屆“挑戰(zhàn)杯”省賽作品
- 小類：
- 經(jīng)濟(jì)
- 簡(jiǎn)介：
- 在供應(yīng)鏈環(huán)境下加強(qiáng)庫(kù)存管理,選擇適合企業(yè)自身特點(diǎn)的庫(kù)存管理模式,對(duì)降低企業(yè)庫(kù)存成本,減少資金占用具有重要的意義。 針對(duì)于傳統(tǒng)的庫(kù)存管理的不足，本文介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理的一些特點(diǎn), 并基于供應(yīng)鏈上游、中游、下游的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)例,如何獲得其增值的相應(yīng)的庫(kù)存管理模式進(jìn)行了探討。
- 詳細(xì)介紹：
- 全球經(jīng)濟(jì)一體化是近幾年國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主要趨勢(shì)。個(gè)體之間的競(jìng)爭(zhēng)逐步演變成供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不斷面臨著急劇變化的市場(chǎng)需求及縮短交貨期、提高質(zhì)量、降低成本、和改進(jìn)服務(wù)的壓力。使得企業(yè)組織逐漸意識(shí)到：要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，必須與其他企業(yè)建立一種戰(zhàn)略上的伙伴關(guān)系，實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)發(fā)揮各自的核心能力，并且在一種跨企業(yè)的集成管理的模式下，使各個(gè)環(huán)節(jié)能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)。這種供應(yīng)鏈管理思想也同時(shí)在影響著企業(yè)組織間的庫(kù)存模式。 “庫(kù)存”，是一個(gè)組織中存儲(chǔ)的供其使用的任何物品或資源。一般情況下，人們?cè)O(shè)置庫(kù)存的目的是防止短缺，并保持生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性、分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用、快速滿足用戶需求的作用。盡管庫(kù)存是出于經(jīng)濟(jì)考慮，但也是一種無(wú)奈的囤積。隨著現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想的不斷發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)開始重視供應(yīng)鏈的作用，而庫(kù)存管理是整個(gè)供應(yīng)鏈中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 在供應(yīng)鏈中，原材料、及半成品、和產(chǎn)成品等都有可能形成，庫(kù)存的費(fèi)用很高，約占這些物品本身價(jià)值的20-40%左右。因此，在供應(yīng)鏈中對(duì)這些物品的庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行控制,以減少庫(kù)存費(fèi)用和資金占用顯得十分的重要。 總之，在供應(yīng)鏈環(huán)境下加強(qiáng)庫(kù)存管理,對(duì)降低企業(yè)庫(kù)存成本減少資金占用具有重要的意義。企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適合自己的庫(kù)存管理模式，提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然。
作品專業(yè)信息
撰寫目的和基本思路
- 在供應(yīng)鏈環(huán)境下加強(qiáng)庫(kù)存管理,選擇適合企業(yè)自身特點(diǎn)的庫(kù)存管理模式,對(duì)降低企業(yè)庫(kù)存成本,減少資金占用具有重要的意義。 針對(duì)于傳統(tǒng)的庫(kù)存管理的不足，本文介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理的一些特點(diǎn), 并基于供應(yīng)鏈上游、中游、下游的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)例,如何獲得其增值的相應(yīng)的庫(kù)存管理模式進(jìn)行了探討。
科學(xué)性、先進(jìn)性及獨(dú)特之處
- 本文較為清晰地把供應(yīng)鏈環(huán)境下的特點(diǎn)及其模式按照供應(yīng)鏈上游、中游、下游的思路進(jìn)行探討和總結(jié)，同時(shí)能較大范圍的囊括了供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理的相關(guān)新知識(shí)，采用通俗易懂的圖形進(jìn)行說(shuō)明，能使讀者更快地理解這一新的管理思想、管理模式。 文中的供應(yīng)鏈環(huán)境下的特點(diǎn)與模式相對(duì)應(yīng)，且層次分明，構(gòu)思完整，作品新穎，立足前沿課題。內(nèi)容重點(diǎn)突出，又系統(tǒng)全面。能與時(shí)俱進(jìn)、大膽創(chuàng)新。力求與市場(chǎng)接觸。
應(yīng)用價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義
- 1.對(duì)傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式降低企業(yè)庫(kù)存成本、減少資金占用等給出啟發(fā)。 2.闡述一種供應(yīng)鏈管理集成的管理思想，并對(duì)其主要特點(diǎn)予以探討與研究。分析出各節(jié)點(diǎn)的盈利秘密。 3.企業(yè)根據(jù)其中一種供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理模式或幾種進(jìn)行巧妙組合，提高庫(kù)存管理的效率，為企業(yè)提供利潤(rùn)源。 5.本文采用圖形，直觀地看到供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理的特點(diǎn)及其大致內(nèi)涵。
作品摘要
- 在供應(yīng)鏈環(huán)境下加強(qiáng)庫(kù)存管理,選擇適合企業(yè)自身特點(diǎn)的庫(kù)存管理模式,對(duì)降低企業(yè)庫(kù)存成本,減少資金占用具有重要的意義。 針對(duì)于傳統(tǒng)的庫(kù)存管理的不足，本文介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理的一些特點(diǎn), 并基于供應(yīng)鏈上游、中游、下游的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)例,如何獲得其增值的相應(yīng)的庫(kù)存管理模式進(jìn)行了探討。
獲獎(jiǎng)情況及評(píng)定結(jié)果
- 甘肅政法學(xué)院挑戰(zhàn)杯
參考文獻(xiàn)
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調(diào)查方式
- 書報(bào)刊物，圖片照片，統(tǒng)計(jì)報(bào)表
同類課題研究水平概述
- 供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management，SCM）在20世紀(jì)70年代晚期，Keith Oliver通過(guò)和Skf、Heineken、Hoechst、Cadbury-Schweppes、Philips等客戶接觸的過(guò)程中逐漸形成了自己的觀點(diǎn)。 于1985年由Michael E, porter提出，由多種不同的定義。并在1982年《金融時(shí)代》雜志的一篇文章里闡述了供應(yīng)鏈管理（SCM）的意義，Keith Oliver曾經(jīng)認(rèn)為這個(gè)詞會(huì)很快消失，但“SCM”不僅沒(méi)有消失，還很快地進(jìn)入了公眾領(lǐng)域，這個(gè)概念對(duì)管理者的物流和市場(chǎng)活動(dòng)意義匪淺。 國(guó)內(nèi)有關(guān)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理的研究并不多。 對(duì)本課題研究有價(jià)值的首先由潘瑋和王英（2001）總結(jié)出生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式，然后對(duì)VMI、聯(lián)合庫(kù)存管理以及多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制等三個(gè)方面的基本思想進(jìn)行了總結(jié)，該文獻(xiàn)雖然篇幅不大，但這個(gè)方面成為本課題分析總結(jié)的重點(diǎn)。 張于賢（2008）單就VMI的研究進(jìn)行了綜述，畫出了一個(gè)很有新意的VMI在供應(yīng)鏈中應(yīng)用圖，認(rèn)為以制造型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈有兩個(gè)典型的VMI應(yīng)用層面：一個(gè)應(yīng)用于供應(yīng)鏈上游層面，即制造商與供應(yīng)商之間，被稱謂前端VMI，與制造商的采購(gòu)物流體系有關(guān)；另一個(gè)應(yīng)用于供應(yīng)鏈下游層面，即制造商與分銷商之間，被稱為后端VMI。 以上關(guān)于庫(kù)存管理有管理研究的文獻(xiàn)綜述在分析方法上有一個(gè)共同點(diǎn)，這就是作者均是從庫(kù)存管理的某一個(gè)方面進(jìn)行綜述，并提出一些研究新動(dòng)向。為了彌補(bǔ)這些研究的不足，本課題擬從多個(gè)方面來(lái)設(shè)計(jì)自己的研究。
