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基本信息
- 項(xiàng)目名稱(chēng)：
- 關(guān)于貴州省煙草生產(chǎn)行業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的調(diào)查研究報(bào)告
- 來(lái)源：
- 第十二屆“挑戰(zhàn)杯”省賽作品
- 小類(lèi)：
- 社會(huì)
- 簡(jiǎn)介：
- 員工激勵(lì)機(jī)制是人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵，企業(yè)面對(duì)越來(lái)越強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)也應(yīng)該在激勵(lì)機(jī)制上進(jìn)行不斷改進(jìn)，以保障企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略能夠順利實(shí)現(xiàn)。通過(guò)對(duì)貴州省煙草生產(chǎn)行業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的調(diào)研，結(jié)合筆者自身的社會(huì)實(shí)踐，分析該地區(qū)該行業(yè)在員工激勵(lì)領(lǐng)域相關(guān)工作的發(fā)展?fàn)顩r，并得出可行性建議。
- 詳細(xì)介紹：
- 面臨全球化競(jìng)爭(zhēng)和信息技術(shù)沖擊的今天，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，貴州省煙草生產(chǎn)行業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理理論、技術(shù)和方法的有效性正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。隨著行業(yè)內(nèi)部的用工分配制度改革，煙草生產(chǎn)行業(yè)也逐漸將員工激勵(lì)機(jī)制列為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，其中，企業(yè)績(jī)效管理、企業(yè)薪酬管理、員工教育培訓(xùn)管理等相關(guān)人力資源工作規(guī)范化地實(shí)施起來(lái)，初步取得了一定成果。通過(guò)對(duì)貴州省煙草生產(chǎn)行業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的調(diào)研，結(jié)合筆者自身的社會(huì)實(shí)踐，分析該地區(qū)該行業(yè)在員工激勵(lì)領(lǐng)域相關(guān)工作的發(fā)展?fàn)顩r，并得出可行性建議。
作品圖片
作品專(zhuān)業(yè)信息
撰寫(xiě)目的和基本思路
- 通過(guò)對(duì)貴州省煙草生產(chǎn)行業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的調(diào)研，結(jié)合筆者自身的社會(huì)實(shí)踐，分析該地區(qū)該行業(yè)在員工激勵(lì)領(lǐng)域相關(guān)工作的發(fā)展?fàn)顩r，并得出可行性建議。具體從員工薪酬激勵(lì)、員工教育培訓(xùn)激勵(lì)和其他激勵(lì)方式入手，展開(kāi)深入的調(diào)查研究。
科學(xué)性、先進(jìn)性及獨(dú)特之處
- 本作品運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行調(diào)查研究，用真實(shí)的數(shù)據(jù)和科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法來(lái)分析問(wèn)題并得出結(jié)論。近幾年，煙草行業(yè)內(nèi)部實(shí)行了用工分配制度的改革，員工激勵(lì)機(jī)制成為了主要內(nèi)容之一，本次調(diào)查研究旨在分析貴州煙草員工激勵(lì)的發(fā)展現(xiàn)狀，通過(guò)實(shí)證研究，總結(jié)出員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)階段在煙草生產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，并提出相關(guān)對(duì)策，為促進(jìn)貴州煙草特色的人力資源事業(yè)發(fā)展盡己之力。
應(yīng)用價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義
- 面臨全球化競(jìng)爭(zhēng)和信息技術(shù)沖擊的今天，貴州省煙草生產(chǎn)行業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理理論、技術(shù)和方法的有效性正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。隨著行業(yè)內(nèi)部的用工分配制度改革，煙草生產(chǎn)行業(yè)也逐漸將員工激勵(lì)機(jī)制列為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，通過(guò)對(duì)貴州省煙草生產(chǎn)行業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的深入調(diào)查研究，可分析現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制所產(chǎn)生的效用、不足，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
作品摘要
- 員工激勵(lì)機(jī)制是人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵，企業(yè)面對(duì)越來(lái)越強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)也應(yīng)該在激勵(lì)機(jī)制上進(jìn)行不斷改進(jìn)，以保障企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略能夠順利實(shí)現(xiàn)。 近年來(lái)，國(guó)家煙草局高度重視用工分配制度改革，并于2007年4月提出了深化行業(yè)用工分配支付改革的指導(dǎo)思想、基本原則、改革目標(biāo)、主要內(nèi)容和具體要求。用工分配改革是事關(guān)員工切身利益的大事。人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的首要資源，人力資源的管理是企業(yè)生存和發(fā)展必須要做好的一件大事，而員工激勵(lì)機(jī)制，便成為了用工分配改革的核心。 貴州煙草行業(yè)面臨著企業(yè)管理者年輕和員工職業(yè)化素養(yǎng)較為欠缺等諸多不足。這些因素決定了煙草企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理還面臨著一系列獨(dú)特的問(wèn)題，加之在吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)并運(yùn)用的過(guò)程中，又面臨著必須適應(yīng)行業(yè)特征的問(wèn)題。因此，貴州煙草生產(chǎn)行業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理所面臨的問(wèn)題是空前復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性的。
獲獎(jiǎng)情況及評(píng)定結(jié)果
- 2011年5月，于河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)，通過(guò)校團(tuán)委、學(xué)生處、科研處、教務(wù)處聯(lián)評(píng)，獲得2011河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽一等獎(jiǎng)
參考文獻(xiàn)
- 【1】邱慶劍編著《人力資源管理工具箱》，機(jī)械工業(yè)出版社，2004年。 【2】李新建編著《企業(yè)薪酬管理》，南開(kāi)大學(xué)出版社，2003年。 【3】陳凌芹主編《績(jī)效管理》，中國(guó)紡織出版社，2004年。 【4】閆大海編著《薪酬管理與設(shè)計(jì)》，中國(guó)紡織出版社，2007年 【5】付亞和 許玉林編著《績(jī)效考核與績(jī)效管理》，電子工業(yè)出版社，2003年。 【6】李燕萍主編《培訓(xùn)與發(fā)展》，北京大學(xué)出版社，2007年。 【7】羅德里克?格雷編著《激勵(lì)》，中國(guó)市場(chǎng)出版社，2007年。 【8】楊和茂編著《高效激勵(lì)》，中國(guó)鐵道出版社，2007年。
調(diào)查方式
- 本報(bào)告主要采用實(shí)證研究，利用問(wèn)卷、訪(fǎng)談兩種基本調(diào)查方法收集信息，部分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源于人力資源部門(mén)統(tǒng)計(jì)結(jié)果及問(wèn)卷分析，結(jié)合在校學(xué)習(xí)的相關(guān)知識(shí)以及圖書(shū)期刊資源，得出本調(diào)查報(bào)告。
同類(lèi)課題研究水平概述
- 對(duì)于企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題，國(guó)內(nèi)一些專(zhuān)家學(xué)者在近些年已經(jīng)開(kāi)展了深入的研究，并取得了一定的成效，尤其在薪酬激勵(lì)方面，已經(jīng)形成了諸多較為成熟的觀(guān)點(diǎn)與結(jié)論。 而對(duì)于很多行業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的針對(duì)性調(diào)查，本人所了解的國(guó)內(nèi)相關(guān)作品是較少的，每個(gè)行業(yè)都有自身發(fā)展的特點(diǎn)，在員工激勵(lì)機(jī)制方面，各個(gè)行業(yè)也形成了自身特色的發(fā)展模式。 煙草行業(yè)近幾年開(kāi)始實(shí)施行業(yè)內(nèi)部的用工分配制度改革，員工激勵(lì)機(jī)制列為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。貴州省煙草行業(yè)也將企業(yè)績(jī)效管理、企業(yè)薪酬管理、員工教育培訓(xùn)管理等相關(guān)人力資源工作規(guī)范化地實(shí)施起來(lái)，初步取得了一定成果。對(duì)于煙草行業(yè)的這一領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)尚未有學(xué)者對(duì)此展開(kāi)深入的研究。 國(guó)外的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制起步早，發(fā)展較為成熟，以美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家為代表，無(wú)論在薪酬激勵(lì)方面還是培訓(xùn)激勵(lì)方面都居于國(guó)際前列。從時(shí)效性較強(qiáng)的圖書(shū)期刊資料中可以看出，諸多優(yōu)秀的企業(yè)管理理論與方法均是產(chǎn)生于國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)，因此我國(guó)在企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制方面的科研水平相比外國(guó)而言還是較為落后的。 隨著經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，諸多企業(yè)在員工激勵(lì)機(jī)制方面有了創(chuàng)新，不過(guò)很多企業(yè)往往只看重的是創(chuàng)新中得到的效用，而通過(guò)科學(xué)的方法找出創(chuàng)新中的不足并提出可行性分析，這是一個(gè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的問(wèn)題。
