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基本信息
- 項(xiàng)目名稱(chēng)：
- 家族權(quán)威、權(quán)威配置與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
- 來(lái)源：
- 第十二屆“挑戰(zhàn)杯”省賽作品
- 小類(lèi)：
- 管理
- 簡(jiǎn)介：
- 本項(xiàng)目旨在探討家族權(quán)威及其配置機(jī)制對(duì)我們家族企業(yè)成長(zhǎng)的影響作用。
- 詳細(xì)介紹：
- 本文旨在探討家族權(quán)威及其配置機(jī)制對(duì)我國(guó)家族企業(yè)成長(zhǎng)的影響，在驗(yàn)證理論假設(shè)的過(guò)程中，本研究具有以下幾個(gè)方面的創(chuàng)新和結(jié)論： 第一，本文對(duì)我國(guó)家族企業(yè)的家族權(quán)威的形成與測(cè)量進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，不僅考慮到基于職位高低所產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)性權(quán)威，即管理權(quán)威，以及基于物資資本產(chǎn)權(quán)而形成的法定權(quán)威，而且考慮到了基于稀缺性的資源而產(chǎn)生的專(zhuān)家權(quán)威和信息權(quán)威。 第二，本文對(duì)家族權(quán)威的四個(gè)維度進(jìn)行了驗(yàn)證。家族成員的股東身份權(quán)威和管理權(quán)權(quán)威與企業(yè)績(jī)效存在顯著的倒U型關(guān)系，適度的強(qiáng)化家族股東身份和管理權(quán)權(quán)威是有利于企業(yè)績(jī)效改進(jìn)的，但是過(guò)于強(qiáng)化兩種權(quán)威則不利于企業(yè)績(jī)效改進(jìn)。其次，專(zhuān)家權(quán)威和信息權(quán)威均對(duì)組織績(jī)效存在正效應(yīng)，提高家族成員的專(zhuān)家權(quán)威和信息權(quán)威均有利于組織績(jī)效的改進(jìn)。 第三，本文對(duì)管理權(quán)威的配置機(jī)制進(jìn)行了檢驗(yàn)。將家族企業(yè)的管理權(quán)配置給物資資本所有者和家族成員的高人力資本所有者和信息占有者都有助于改進(jìn)組織績(jī)效；家族成員實(shí)際權(quán)威的存在進(jìn)一步強(qiáng)化了管理權(quán)威與股東身份權(quán)威的激勵(lì)相容的作用，即將管理權(quán)配置給持有股權(quán)的家族成員之所以有效率，這主要是由于這些家族成員具有較高的實(shí)際權(quán)威。
作品專(zhuān)業(yè)信息
撰寫(xiě)目的和基本思路
- 本文撰寫(xiě)的目的在于：第一，探討我國(guó)家族企業(yè)的家族權(quán)威的形成與測(cè)量；第二，分析家族權(quán)威對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的影響；第三，對(duì)家族權(quán)威配置功效進(jìn)行檢驗(yàn)。 本文撰寫(xiě)的基本思路：首先，基于國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)分析，提出家族權(quán)威的來(lái)源以及測(cè)量方法；第二，根據(jù)家族權(quán)威的不同維度，提出假設(shè)并檢驗(yàn)家族權(quán)威對(duì)組織績(jī)效的影響；第三，最后結(jié)合理論和實(shí)證分析家族權(quán)威的配置機(jī)制對(duì)組織的影響。
科學(xué)性、先進(jìn)性及獨(dú)特之處
- 本文旨在探討家族權(quán)威及其配置機(jī)制對(duì)我國(guó)家族企業(yè)成長(zhǎng)的影響，研究具有以下創(chuàng)新：對(duì)我國(guó)家族企業(yè)的家族權(quán)威的形成與測(cè)量進(jìn)行了系統(tǒng)的分析；本文對(duì)家族權(quán)威的四個(gè)維度與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行了驗(yàn)證；本文對(duì)管理權(quán)威的配置機(jī)制進(jìn)行了檢驗(yàn)并分析了其對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響。在假定業(yè)主可以低成本地通過(guò)“泛家族化”途徑不斷地培養(yǎng)或納入有能力的親信的前提下，將企業(yè)的管理權(quán)配置給自己人在當(dāng)前信任機(jī)制背景下仍舊是一個(gè)占優(yōu)選擇。
應(yīng)用價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義
- 本文認(rèn)為，以家族企業(yè)中所有家族成員作為研究對(duì)象，引入家族權(quán)威變量，將有助于更加深刻地理解家族企業(yè)的組織特征與運(yùn)作效率；另外，從一個(gè)多維的角度去測(cè)量家族權(quán)威也將有助于更為全面、系統(tǒng)地揭示不同權(quán)威來(lái)源的功效所可能存在的差異性。于實(shí)踐而言，本文的研究將有助于更為針對(duì)性地解決家族企業(yè)組織績(jī)效的根源性問(wèn)題。
作品摘要
- 本文將家族權(quán)威界定為管理權(quán)權(quán)威、股東身份權(quán)威、專(zhuān)家權(quán)威和信息權(quán)威，并以全部家族成員為研究對(duì)象，對(duì)家族權(quán)威及其配置機(jī)制的功效進(jìn)行了理論分析和實(shí)證檢驗(yàn)。研究的結(jié)果表明：(1)家族股東身份權(quán)威和管理權(quán)權(quán)威與企業(yè)績(jī)效呈顯著倒U型關(guān)系；(2)家族專(zhuān)家權(quán)威和信息權(quán)威與企業(yè)績(jī)效呈顯著正相關(guān)關(guān)系，即基于家族成員知識(shí)、技能和信息資源而形成的實(shí)際權(quán)威對(duì)組織效率的提高具有積極的作用；(3)有效的權(quán)威配置機(jī)制，即將家族企業(yè)的管理權(quán)配置給擁有物質(zhì)資本所有權(quán)、專(zhuān)家權(quán)威及信息權(quán)威的家族成員將有利于企業(yè)績(jī)效改進(jìn)；(4)將家族管理權(quán)威配置給那些擁有了實(shí)際權(quán)威的物質(zhì)資本所有者能夠更大程度地改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，即實(shí)際權(quán)威具有強(qiáng)化管理權(quán)與所有權(quán)的激勵(lì)相容的作用。
獲獎(jiǎng)情況及評(píng)定結(jié)果
- 該文在第六屆創(chuàng)業(yè)與家族企業(yè)成長(zhǎng)國(guó)際研討會(huì)(2010年10月,杭州)中獲得一等獎(jiǎng)（第四屆“茅理翔家族企業(yè)研究?jī)?yōu)秀論文獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)），這次會(huì)議由浙江大學(xué)城市學(xué)院、浙江大學(xué)管理學(xué)院聯(lián)合主辦，浙江大學(xué)全球創(chuàng)業(yè)研究中心、浙江大學(xué)城市學(xué)院商學(xué)院承辦，《管理世界》雜志、浙江大學(xué)城市學(xué)院創(chuàng)業(yè)與家族企業(yè)研究中心、浙江大學(xué)管理學(xué)院家族企業(yè)研究所協(xié)辦。
參考文獻(xiàn)
- 本文初稿已被《經(jīng)濟(jì)研究》錄用，相關(guān)主題的文章在《管理科學(xué)學(xué)報(bào)》《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》 《財(cái)經(jīng)研究》等權(quán)威刊物上發(fā)表，具體發(fā)表情況如下： 1. 賀小剛,連燕玲.家族權(quán)威與企業(yè)價(jià)值：基于家族上市公司的實(shí)證研究. 經(jīng)濟(jì)研究, 2009(4)。 2. 賀小剛，李新春，連燕玲，《家族成員的權(quán)力集中度與企業(yè)績(jī)效：對(duì)家族上市公司的研究》，《管理科學(xué)學(xué)報(bào)》，2011年第5期（待發(fā)）。 3. 賀小剛，連燕玲，張遠(yuǎn)飛，《家族內(nèi)部權(quán)力集中度、偏離度與治理效率——基于家族上市公司的實(shí)證研究》，上海市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)編《學(xué)術(shù)年刊》（2010），格致出版社、上海人民出版社，p381-395。 4. 賀小剛，連燕玲，李婧，苗藤藤，《家族權(quán)威的配置效應(yīng)分析與實(shí)證檢驗(yàn)》，《財(cái)經(jīng)研究》，2010年10月 ，122-132。 5. 賀小剛，李新春，連燕玲，張遠(yuǎn)飛，《家族內(nèi)部的權(quán)力偏離及其對(duì)治理效率的影響——對(duì)家族上市公司的研究》，《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》2010年第9期，96-106。 6. 賀小剛，連燕玲，《家族權(quán)威與企業(yè)價(jià)值：基于家族上市公司的實(shí)證研究》，《經(jīng)濟(jì)研究》，中國(guó)人民大學(xué)書(shū)報(bào)資料中心，《企業(yè)管理研究》，2009年第7期，74－86。 7. 賀小剛、李新春、連燕玲：《家族權(quán)威與企業(yè)績(jī)效：基于廣東中山市家族企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)研究》，《南開(kāi)管理評(píng)論》，2007年第5期，75-81。 8. 賀小剛，連燕玲：《家族權(quán)威與私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率》，《當(dāng)代中國(guó) 道路?經(jīng)驗(yàn)?前瞻》上海市社會(huì)科學(xué)界第六屆學(xué)術(shù)年會(huì)文集, 2009，P207-P220，二等獎(jiǎng)。 9. 賀小剛、連燕玲：《家族權(quán)威與組織效率》，第三屆創(chuàng)業(yè)與家族企業(yè)成長(zhǎng)國(guó)際研討會(huì)，浙江大學(xué)，2007年11月。
調(diào)查方式
- 二手?jǐn)?shù)據(jù)調(diào)研，來(lái)自于上市公司網(wǎng)站，年報(bào)，以及CSMAR CCER WIND等數(shù)據(jù)庫(kù)的再整理。
同類(lèi)課題研究水平概述
- 家族企業(yè)與非家族企業(yè)是否在資源配置、決策行為等方面存在差異性？這些差異對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)？這些問(wèn)題引起了國(guó)內(nèi)外學(xué)者的廣泛關(guān)注(Chrisman, J., Chua, J., and Zahra, S.,2003)，許多學(xué)者從不同的角度作了分析，諸如關(guān)系契約、利他主義、業(yè)主的個(gè)人魅力與能力，等等，都成為解釋家族企業(yè)治理效率的重要理論基礎(chǔ)(賀小剛，連燕玲，2009)。有學(xué)者則從家族權(quán)威的角度來(lái)解釋家族企業(yè)治理效率的差異性問(wèn)題（Holland和Boulton，1984；賀小剛，連燕玲，2009）。這是因?yàn)?，在?jīng)典的現(xiàn)代企業(yè)理論看來(lái)，企業(yè)之所以形成關(guān)鍵在于通過(guò)內(nèi)部的權(quán)威關(guān)系實(shí)現(xiàn)了資源配置（Coase，1937），而家族企業(yè)是關(guān)系契約和要素契約的結(jié)合體，主要是通過(guò)與身份、地位相關(guān)聯(lián)的差序化的權(quán)威來(lái)治理（Redding，1993；李新春，2001），以血緣身份為紐帶的人格化關(guān)系契約的締結(jié)是建立在家長(zhǎng)與子女之間的權(quán)威與服從關(guān)系基礎(chǔ)上，家族倫理支撐下的權(quán)威為家族制企業(yè)的科層管理提供了運(yùn)行規(guī)則和根本性支撐。關(guān)于家族權(quán)威在企業(yè)資源配置過(guò)程中到底起到何種作用，并未得到一個(gè)普遍認(rèn)可的結(jié)論（Anderson和Reeb，2003；賀小剛，連燕玲，2009）。比如有學(xué)者認(rèn)為，強(qiáng)化家族權(quán)威有利于激發(fā)家族成員積極性（Deangelo ，1985），提高組織執(zhí)行力（Holland和Boulton，1984）。也有學(xué)者認(rèn)為，強(qiáng)化家族權(quán)威并不利于家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展（Morck，1988）。也有學(xué)者指出，家族權(quán)威與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造之間并不是簡(jiǎn)單的線性關(guān)系，而是倒U型關(guān)系（Anderson和Reeb，2003；賀小剛，連燕玲，2009）。本文認(rèn)為，有關(guān)家族權(quán)威的本質(zhì)特征及其與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的關(guān)系還有必要進(jìn)行更為深入的研究。這主要表現(xiàn)在：第一，目前對(duì)于權(quán)威的形成機(jī)制并沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的探討，大多學(xué)者主要關(guān)注的是基于行政職位或基于物資資本產(chǎn)權(quán)而形成的權(quán)威的作用。第二，雖然不少學(xué)者意識(shí)到權(quán)威在家族資源配置過(guò)程中的重要性，但對(duì)于權(quán)威配置給哪些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)參與者卻未給予充分的關(guān)注。第三，就家族權(quán)威測(cè)量而言，前期許多學(xué)者對(duì)我國(guó)家族權(quán)威的理解僅限定于家長(zhǎng)或業(yè)主的個(gè)人權(quán)威，單以業(yè)主而不是整個(gè)家族成員作為研究對(duì)象，就難以客觀地揭示當(dāng)前家族企業(yè)的本質(zhì)特征。
