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基本信息

項目名稱:
“攜”手同行又一“程”——攜程旅游電子商務(wù)戰(zhàn)略問題的調(diào)研分析
小類:
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簡介:
人們對精神生活的追求刺激了旅游業(yè)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)的成熟使得電子商務(wù)得到普及,旅游電子商務(wù)企業(yè)不斷崛起。以攜程網(wǎng)為代表的國內(nèi)民營企業(yè)擁有了穩(wěn)定的客戶群,而以Expedia為代表的國際旅游企業(yè)巨頭,也開始瓜分中國市場。中國的在線旅游企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀如何,怎樣才能在競爭激烈的市場立于不敗之地,本調(diào)研報告以攜程為例,通過對國內(nèi)龍頭企業(yè)的調(diào)查,揭示本質(zhì)問題,制定解決方案,探尋旅游電子商務(wù)領(lǐng)域的民企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路。
詳細介紹:
人們的物質(zhì)生活豐富的同時,對于精神生活的追求極大刺激了旅游行業(yè)的發(fā)展,而互聯(lián)網(wǎng)的日趨成熟又使得電子商務(wù)得到普及,旅游電子商務(wù)企業(yè)開始崛起,以攜程旅行網(wǎng)為代表的國內(nèi)民營企業(yè)已經(jīng)擁有了大批穩(wěn)定的客戶群,融資觸角也伸向了美國納斯達克,而以expedia為代表的國際旅游企業(yè)巨頭,也開始在中國通過一系列并購瓜分市場。中國的在線旅游企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀如何,又該怎樣經(jīng)營才能在競爭日漸激烈的市場立于不敗之地,本調(diào)研報告以攜程為例,通過對國內(nèi)在線旅游的龍頭企業(yè)的調(diào)查,揭示在線旅游民企的本質(zhì)問題,制定解決方案,探尋旅游電子商務(wù)領(lǐng)域的民企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路。

作品圖片

  • “攜”手同行又一“程”——攜程旅游電子商務(wù)戰(zhàn)略問題的調(diào)研分析
  • “攜”手同行又一“程”——攜程旅游電子商務(wù)戰(zhàn)略問題的調(diào)研分析
  • “攜”手同行又一“程”——攜程旅游電子商務(wù)戰(zhàn)略問題的調(diào)研分析
  • “攜”手同行又一“程”——攜程旅游電子商務(wù)戰(zhàn)略問題的調(diào)研分析
  • “攜”手同行又一“程”——攜程旅游電子商務(wù)戰(zhàn)略問題的調(diào)研分析

作品專業(yè)信息

撰寫目的和基本思路

信息技術(shù)高速發(fā)展的今天,傳統(tǒng)旅游行業(yè)逐漸沒落,新興的在線旅游行業(yè)開始崛起,攜程是國內(nèi)在線旅游企業(yè)的代表,然而發(fā)展到第十二個年頭,國內(nèi)外在線旅游競爭加劇,攜程存在的問題開始凸顯,我們一行愛好旅游的團隊成員針對這一問題進行探索,企圖在現(xiàn)狀與前景中幫助更多國內(nèi)民企找到前行之路。本作品通過先宏觀后微觀的視角,通過查找資料、實地調(diào)查等方法完成本次調(diào)研分析。

科學性、先進性及獨特之處

在這個電子商務(wù)已然成為消費主流的時代,各行各業(yè)都力爭在這一新領(lǐng)域拓展市場,拔得頭籌,旅游業(yè)以及電子商務(wù)的雙重蓬勃發(fā)展,讓國內(nèi)旅游民企在機遇中壯大,然而國內(nèi)市場競爭加劇以及國外旅游巨頭的分羹,使得民企的成熟之行步履艱難,我們團隊把焦點放在旅游電子商務(wù)企業(yè)上,既與時俱進,又具有前瞻性,以總覽全局、多面透視、深入探索的視角,分析國內(nèi)在線旅游企業(yè)的現(xiàn)狀和前景、尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,國內(nèi)旅游電子商務(wù)企業(yè),值得關(guān)注。

應(yīng)用價值和現(xiàn)實意義

電子商務(wù)的極速發(fā)展,既給國內(nèi)在線旅游企業(yè)帶來了福音,也給某些旅游電子商務(wù)的開拓者造成了威脅,國內(nèi)新興在線旅游企業(yè)的創(chuàng)辦和國外旅游巨頭的介入,都使某些國內(nèi)旅游企業(yè)的發(fā)展進入瓶頸期,為了更深入的了解旅游電子商務(wù)行業(yè),以及幫助民企走出困境,在線旅游企業(yè)深度透視及改革勢在必行。

作品摘要

人們的物質(zhì)生活豐富的同時,對于精神生活的追求極大刺激了旅游行業(yè)的發(fā)展,而互聯(lián)網(wǎng)的日趨成熟又使得電子商務(wù)得到普及,旅游電子商務(wù)企業(yè)開始崛起,以攜程旅行網(wǎng)為代表的國內(nèi)民營企業(yè)已經(jīng)擁有了大批穩(wěn)定的客戶群,融資觸角也伸向了美國納斯達克,而以expedia為代表的國際旅游企業(yè)巨頭,也開始在中國通過一系列并購瓜分市場。中國的在線旅游企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀如何,又該怎樣經(jīng)營才能在競爭日漸激烈的市場立于不敗之地,本調(diào)研報告以攜程為例,通過對國內(nèi)在線旅游的龍頭企業(yè)的調(diào)查,揭示在線旅游民企的本質(zhì)問題,制定解決方案,探尋旅游電子商務(wù)領(lǐng)域的民企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路。

獲獎情況及評定結(jié)果

參考文獻

[1]姚海鑫.財務(wù)管理[M].北京:清華大學出版社,2007.63-65 [2]張陽,周海煒,李信民.東方戰(zhàn)略管理思想[M].北京:科學出版社 ,2008.246-286 [3]朱翊.SNS,新營銷利器[J].新經(jīng)濟,2009,(12):70-71 [4]龍真.無根的攜程[J].當代經(jīng)理人,2010,(3):27-33

調(diào)查方式

走訪,親臨實踐,會議,圖片、照片,書報刊物,統(tǒng)計報表

同類課題研究水平概述

國內(nèi)研究文獻多集中于討論企業(yè)個體的戰(zhàn)略問題,以及國內(nèi)在線旅游民營企業(yè)之間的策略對比,并無詳細的對整個行業(yè)的調(diào)查報告以及分析,也沒有提出戰(zhàn)略方面改革的建議。
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