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基本信息
- 項目名稱：
- 中國企業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀研究--以海爾集團“走出去”的成功經(jīng)驗為例
- 小類：
- 經(jīng)濟
- 簡介：
- 目前，我國企業(yè)“走出去”面臨著諸多的挑戰(zhàn)。在剛剛過去的十年中，我國很多企業(yè)“走出去”，不乏成功和失敗的案例。本文對海爾國際化歷程進行了簡單的介紹，并針對其國際化戰(zhàn)略的四個階段，即名牌戰(zhàn)略階段、多元化戰(zhàn)略階段、國際化戰(zhàn)略階段以及全球化品牌戰(zhàn)略階段，進行了分析。最后，揭示了海爾國際化戰(zhàn)略經(jīng)驗對中國企業(yè)走出去的啟示。
- 詳細(xì)介紹：
- 目前，我國企業(yè)“走出去”面臨著諸多的挑戰(zhàn)。在剛剛過去的十年中，我國很多企業(yè)“走出去”，不乏成功和失敗的案例。本文對海爾國際化歷程進行了簡單的介紹，并針對其國際化戰(zhàn)略的四個階段，即名牌戰(zhàn)略階段、多元化戰(zhàn)略階段、國際化戰(zhàn)略階段以及全球化品牌戰(zhàn)略階段，進行了分析。最后，揭示了海爾國際化戰(zhàn)略經(jīng)驗對中國企業(yè)走出去的啟示。
作品專業(yè)信息
撰寫目的和基本思路
- 本文通過對海爾集團成功“走出去”的研究，運用個案研究法、數(shù)量研究法等多種研究方法，通過分析得出中國企業(yè)“走出去”值得借鑒的地方。
科學(xué)性、先進性及獨特之處
- 本文運用了個案研究法、數(shù)量研究發(fā)等科學(xué)的研究方法，在前人分析的基礎(chǔ)上對我國目前的最前沿的經(jīng)濟問題提出了新的見解和解決辦法。
應(yīng)用價值和現(xiàn)實意義
- 本文通過對海爾集團“走出去”過程中遇到的問題進行了深入的總結(jié)和歸納，得出值得我國企業(yè)借鑒的地方。對我國企業(yè)的國際化發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義和很強的借鑒性。
作品摘要
- 目前，我國企業(yè)“走出去”面臨著諸多的挑戰(zhàn)。在剛剛過去的十年中，我國很多企業(yè)“走出去”，不乏成功和失敗的案例。本文對海爾國際化歷程進行了簡單的介紹，并針對其國際化戰(zhàn)略的四個階段，即名牌戰(zhàn)略階段、多元化戰(zhàn)略階段、國際化戰(zhàn)略階段以及全球化品牌戰(zhàn)略階段，進行了分析。最后，揭示了海爾國際化戰(zhàn)略經(jīng)驗對中國企業(yè)走出去的啟示。
獲獎情況及評定結(jié)果
- 于2010年4月榮獲東北財經(jīng)大學(xué)研究生院第十屆 “挑戰(zhàn)杯”課外學(xué)術(shù)科技作品競賽優(yōu)秀獎
參考文獻
- [1]蔡環(huán)宇、萬紹枚. 淺析海爾國際化中的品牌營銷[J]. 科技廣場 2009 (06) [2]韓正忠. 海爾在美國成功的奧秘[J]. 發(fā)展 2002 (01) [3]何志毅. 中國企業(yè)國際化途徑選擇——海爾與TCL海外投資戰(zhàn)略的比較[J]. 世界經(jīng)濟研究 2002 (06) [4]張瑞敏. 海爾的國際化戰(zhàn)略[J]. 中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊 2001 (10) [5]“走出去”的開放戰(zhàn)略課題組. 中國如何“走出去”[M]. 北京:中共中央黨校出版社 2003 [6]張瑞敏. 流程再造提升企業(yè)核心競爭力[N]. 經(jīng)濟日報 2003 [7]李成亮、張玉琴. 海爾國際化道路對中國企業(yè)跨國經(jīng)營的啟示[J]. 大眾標(biāo)準(zhǔn)化 2005(11):5 [8] 戚振宏. 當(dāng)前我國企業(yè)“走出去”的外部環(huán)境和中國外交[C].中國企業(yè)“走出去”國際論壇 2006 - 4 - 28 [9]Jason A Colquitt, JefferyA. LePine, Michael J. Wes2son, OrganizationalBehavior. McGraw - Hill: New York 2009
調(diào)查方式
- 個案研究法、數(shù)量研究法等多種研究方法
同類課題研究水平概述
- “走出去”是國際化大生產(chǎn)的客觀要求，也是我國經(jīng)濟發(fā)展的必然形式。自黨的十五大上我國首次明確提出了“走出去”戰(zhàn)略以來，該戰(zhàn)略已經(jīng)在在推動我國生產(chǎn)效率提高、勞動力素質(zhì)增強等方面取得了巨大的成功。但改革開放30年過去之后，國內(nèi)外局勢已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化，我們采取新的策略才能在國際化的競爭中站穩(wěn)腳跟。 對于新形勢下我國企業(yè)應(yīng)該如何實施“走出去”戰(zhàn)略，國內(nèi)眾說紛紜。 中國海洋大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院院長孫健教授潛心追蹤研究海爾10 余年,相繼出版了《海爾的策略--- 一個中國企業(yè)的成長》、《海爾的管理模式》等7 部研究海爾的專著,分別從海爾發(fā)展的各個不同方面深入闡述了海爾集團如何從一家瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè), 成長為享有世界聲譽的企業(yè)集團的歷史發(fā)展過程。 亞東工業(yè)有限公司國際事務(wù)處副科長杜尚義，他在2008年第7期經(jīng)濟與管理發(fā)表的《“海爾”、“TCL”、“格蘭仕”國際化模式比較分析》一文中提到：我國國內(nèi)企業(yè)國際化之路目前有三種模式: 第一種是以海爾集團為代表的“先難后易”式。第二種是以TCL集團為代表的“先易后難”式。第三種是以格蘭仕為代表的OEM ( 貼牌生產(chǎn)) 式國際化道路。并對此三種模式進行了分析得出了：必須擁有國際化的經(jīng)營管理人才；必須打造國際化的品牌；必須擁有核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)； 制定自主創(chuàng)新的研發(fā)策略；必須建立系統(tǒng)的國際營銷渠道；必須注重文化的融入與創(chuàng)新, 履行企業(yè)的社會責(zé)任, 實現(xiàn)與東道國的和諧發(fā)展5個啟示。 海爾的領(lǐng)袖張瑞敏在2005年第21期的商業(yè)周刊上借鑒海爾自身的經(jīng)驗指出了我國企業(yè)“走出去”應(yīng)當(dāng)從以下三個方面出發(fā)： 1. 產(chǎn)品走出去---種植企業(yè)創(chuàng)新的基因 2. 品牌走出去---海爾三步走的節(jié)奏 3. 人才走出去---移植競爭優(yōu)勢和理念 總之，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)以成功企業(yè)海爾為榜樣積極主動地正視“走出去”過程中各個環(huán)節(jié)以及各個方面存在的問題,科學(xué)的進行分析,結(jié)合自身的情況，選擇切實有效的解決對策。不斷的推進我國企業(yè)穩(wěn)健的“走出去”。
