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基本信息
- 項目名稱：
- 動態(tài)敵意環(huán)境對企業(yè)組織變化影響的實證研究
- 小類：
- 管理
- 簡介：
- 本研究主要基于四川省企業(yè)的數(shù)據(jù)研究了外部環(huán)境動態(tài)性與敵意性對企業(yè)組織變化速度與幅度的影響方式和作用機制。
- 詳細(xì)介紹：
- 通過對100家樣本企業(yè)的數(shù)據(jù)結(jié)果分析發(fā)現(xiàn)，一方面，當(dāng)企業(yè)面臨的環(huán)境越不穩(wěn)定、越動蕩，企業(yè)組織越需要隨著外部環(huán)境變化的進程做出迅速反應(yīng)、甚至是立刻反應(yīng)，從而達到與外部環(huán)境的高度適應(yīng)，但這種變化的幅度不能過大，大幅度的組織變化反而對組織不利。另一方面，當(dāng)企業(yè)處于競爭異常激烈，資源極難獲取的敵意性環(huán)境下，企業(yè)組織越需要敏銳地感知外部環(huán)境的威脅，增強環(huán)境的敏感性，進而進行大幅度的組織變化，以快速應(yīng)變于不利的環(huán)境，提高環(huán)境適應(yīng)性水平，以獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
作品專業(yè)信息
撰寫目的和基本思路
- 作品研究了外部環(huán)境動態(tài)性與敵意性對企業(yè)組織變化速度和幅度的影響機制，目的在于揭示外部環(huán)境因素的維度對企業(yè)組織變化的速度/幅度的影響性質(zhì)及具體影響大小，并積累外部環(huán)境對企業(yè)組織變化影響的知識，進而得到一些具有規(guī)律性的認(rèn)識，為組織變化領(lǐng)域的進一步研究提供借鑒。作品在理論回顧的基礎(chǔ)上，通過文獻研究和實證研究對外部環(huán)境對企業(yè)組織變化的影響進行了研究。
科學(xué)性、先進性及獨特之處
- 作品是在大量文獻回顧與梳理的基礎(chǔ)上并結(jié)合當(dāng)前我國企業(yè)所處環(huán)境的現(xiàn)實情況而進行的一項研究。作品設(shè)計出了衡量外部動態(tài)性、敵意性環(huán)境和企業(yè)組織變化速度和幅度方面的測量題項，提出了外部環(huán)境與組織變化屬性因子結(jié)構(gòu)的觀點，并從實證的角度探究了企業(yè)組織變化速度和幅度受到企業(yè)感知外部環(huán)境動態(tài)性和敵意性影響的作用方式和機制，對組織變化領(lǐng)域的研究具有一定的貢獻。
應(yīng)用價值和現(xiàn)實意義
- 作品研究了不同的外部環(huán)境類型對企業(yè)組織變化方式的影響，在實際應(yīng)用中，有助于企業(yè)正確認(rèn)識外部環(huán)境，進而根據(jù)其性質(zhì)正確選擇變革方式，從而適應(yīng)所處的環(huán)境，獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。由于本文的研究主要基于四川省企業(yè)的實際情況的分析，因此對我省企業(yè)進行戰(zhàn)略分析，確定企業(yè)內(nèi)部變革方式時，更具有借鑒意義。
作品摘要
- 本研究主要基于四川省企業(yè)的數(shù)據(jù)研究了外部環(huán)境動態(tài)性與敵意性對企業(yè)組織變化速度與幅度的影響方式和作用機制。通過對100家樣本企業(yè)的數(shù)據(jù)結(jié)果分析發(fā)現(xiàn)，一方面，當(dāng)企業(yè)面臨的環(huán)境越不穩(wěn)定、越動蕩，企業(yè)組織越需要隨著外部環(huán)境變化的進程做出迅速反應(yīng)、甚至是立刻反應(yīng)，從而達到與外部環(huán)境的高度適應(yīng)，但這種變化的幅度不能過大，大幅度的組織變化反而對組織不利。另一方面，當(dāng)企業(yè)處于競爭異常激烈，資源極難獲取的敵意性環(huán)境下，企業(yè)組織越需要敏銳地感知外部環(huán)境的威脅，增強環(huán)境的敏感性，進而進行大幅度的組織變化，以快速應(yīng)變于不利的環(huán)境，提高環(huán)境適應(yīng)性水平，以獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
獲獎情況及評定結(jié)果
- 2010年11月，在《理論探討》上發(fā)表了該作品的前期研究成果。
參考文獻
- 王宇.企業(yè)外部環(huán)境驅(qū)動下的戰(zhàn)略變化及其績效的關(guān)聯(lián)性研究[M].成都：西南財經(jīng)大學(xué)出版社，2009. 張映紅.動態(tài)環(huán)境對公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與績效關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)研究[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2008（1）：105-112. 劉海潮,李垣. 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟背景下競爭壓力變化對企業(yè)戰(zhàn)略變化的影響[J].管理工程學(xué)報，2006（1）：7-10. 王洪禮，盧志永.我國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及對策研究[J].生產(chǎn)力研究，2007(2)：118-119. Lukas B A, Tan J J, Hult T M. Strategic fit in transitional economies：The case of China’s electronics industry[J]. Journal of Management.2001(27)：409-429. Tan，J.J.& Litschert，R.J.. Environment strategy relationship and its performance implications：An empirical study of the Chinese electronics industry[J].Strategic Management Journal，1994，15(l)：l-20.
調(diào)查方式
- 問卷調(diào)研
同類課題研究水平概述
- 對于外部環(huán)境的不同類型對企業(yè)組織變化的影響，國內(nèi)外的研究還不是很成熟，尤其是針對我國本土化背景下的企業(yè)研究，這方面研究更為少見。
