基本信息
- 項目名稱：
- 淺談工程項目施工現(xiàn)場管理
- 小類：
- 機械與控制
- 大類：
- 自然科學類學術論文
- 簡介：
- 施工現(xiàn)場的管理是一項復雜又繁瑣的工作，必須事無巨細。加強建筑工程施工現(xiàn)場管理、提高現(xiàn)場管理水平對有效保障施工技術管理、施工成本管理、施工質(zhì)量管理以及安全管理等管理工作有著重要影響。為提高建筑企業(yè)的管理就需要采用科學的管理手段不斷尋求新的管理路子和管理方法，以人為本，建立起與工程項目管理相適應的組織結(jié)構(gòu)及項目管理體系，滿足全方位的工程項目管理服務的需要，使施工現(xiàn)場管理快速全面發(fā)展。
- 詳細介紹：
- 在當今市場經(jīng)濟的大潮中，建筑企業(yè)的競爭可謂達到了白熱化，企業(yè)都達成了“多攬活、干好活”的共識。所以加強施工加強現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽，獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。但目前我國有相當一部分建筑施工現(xiàn)場管理水平低下，管理形勢并不樂觀。 然而，優(yōu)化施工項目現(xiàn)場管理是不能一蹴而就的， 其實質(zhì)是不斷完善施工項目現(xiàn)場管理的過程， 而完善是無止境的， 因此， 對施工項目現(xiàn)場管理要不斷地調(diào)查研究， 通過定性和定量分析找出問題所在， 確定在一定時期內(nèi)的改善內(nèi)容、進度、措施和責任者， 制定新標準納入規(guī)范化， 標準化范圍， 施工項目現(xiàn)場管理水平才能不斷提高。因此，安全生產(chǎn)和文明施工應重點加強完善以下三點： 1、現(xiàn)場的管理。工程施工中各項工作的開展都需要企業(yè)以科學的施工現(xiàn)場管理為基礎，將工作重點放在施工現(xiàn)場，通過施工現(xiàn)場管理工作保障各項管理目標的實現(xiàn)：（1）有效的提高安全防護設施的檢查力度、強化施工人員管理，有效降低施工安全事故的發(fā)生；（2）有效的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，促進企業(yè)成本控制的實施。 2、材料的管理。材料管理的成效直接影響到工程成本，施工單位在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工過程中要合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。 3、現(xiàn)代化管理方法的應用。在當前資源稀缺、環(huán)境日益惡化的形式下，我國建筑行業(yè)以往的建造模式已經(jīng)不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，我們要接受并吸納新技術，如“定置管理”、“系統(tǒng)工程”、“5S”、“6S”管理模式等現(xiàn)代化施工方法，不斷總結(jié)以往經(jīng)驗并將其完善，以應對當前激烈的競爭，這也是施工企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。 只要施工企業(yè)上下同心協(xié)力，不斷總結(jié)經(jīng)驗，并注意把現(xiàn)代化技術手段應用到施工現(xiàn)場管理和文明施工實踐中去，采用經(jīng)濟手段，不搞花架子，嚴格檢查與考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能夠在施工現(xiàn)場管理促進文明施工中取得良好的效。
作品專業(yè)信息
撰寫目的和基本思路
- 目的：為了更多的了解我國當前建筑業(yè)中關于施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，并通過對這一課題的研究，利用所學專業(yè)知識，針對施工現(xiàn)場存在的一些問題提出一些現(xiàn)實可行的技術和管理方面的措施，以期能夠提高我國工程項目施工現(xiàn)場管理的水平。 基本思路：通過對當前建筑業(yè)中施工現(xiàn)場管理的一些現(xiàn)狀的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)其中存在的一些問題，并對其進行認真分析，從中總結(jié)出原因，進而提出改善這些問題的方法和措施。
科學性、先進性及獨特之處
- 作品從當前我國施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了其存在的問題，并對其改善措施進行了分析，在已有研究基礎上提出自己的觀點：加強建筑工程施工現(xiàn)場管理、提高現(xiàn)場管理水平對有效保障施工技術、施工成本、施工質(zhì)量以及安全等管理工作有著重要影響。為提高建筑企業(yè)的管理就需要各方面配合與共同努力，堅持以人為本，不斷尋求新的管理路子和管理方法，借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，并結(jié)合新的技術，使施工現(xiàn)場管理達到一個新的高度。
應用價值和現(xiàn)實意義
- 我國作為一個建筑發(fā)展大國，工程項目管理當然也勢在必行，而施工現(xiàn)場管理又是工程項目管理的關鍵環(huán)節(jié)，所以對這一問題進行探討能夠改善現(xiàn)有的現(xiàn)場施工管理混亂現(xiàn)象，在科學的管理下，能夠加速工期進程，減少工程事故，降低成本，有助于建筑企業(yè)的發(fā)展，具有一定的現(xiàn)實意義和實際應用價值。
學術論文摘要
- 施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的重要工作，加強建筑工程施工現(xiàn)場管理、提高現(xiàn)場管理水平對有效保障施工技術管理、施工成本管理、施工質(zhì)量管理以及安全管理等管理工作有著重要影響。為提高建筑企業(yè)的管理就需要各方面配合與共同努力，堅持以人為本，不斷尋求新的管理路子和管理方法，借鑒外國經(jīng)驗，并結(jié)合新的技術，使施工現(xiàn)場管理達到一個新的高度。
獲獎情況
- 作品在隴東學院第十屆“挑戰(zhàn)杯”大學生課外學術科技作品競賽中獲二等獎。
鑒定結(jié)果
- 頒發(fā)了榮譽證書。
參考文獻
- [1] 仲景冰 王紅兵. 工程項目管理[M]. 北京大學出版社.2006，1 [2] 郭曉霞 .建筑工程項目集成管理研究[D].西安建筑科技大學.2009 5S 即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。來源于日本的5S 理論，是日本工業(yè)大發(fā)展時期的產(chǎn)物。日本企業(yè)界認為，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和整齊清潔的工作環(huán)境是減少浪費、提高生產(chǎn)效率和降低產(chǎn)品不良率的基礎工程。 [3] 王幼松.土木工程項目管理[M].華南理工大學出版社.2005，7 要抓好工程質(zhì)量，必須依靠先進的科學技術，把質(zhì)量管理和技術進步結(jié)合起來，依靠新技術、新材料、新工藝來提高工程質(zhì)量，加快工程進度，降低工程成本。同時針對施工中存在的工難點、技術難題、質(zhì)量控制難題等成立QC小組，創(chuàng)建優(yōu)秀QC成果。還可以制訂項目管理企業(yè)內(nèi)控標準，編制企業(yè)工法。 [4] 王卓甫 簡迎輝. 工程項目管理：模式及其創(chuàng)新.中國水利水電出版社.2006 項目管理人員經(jīng)濟觀念不強，在項目內(nèi)部，搞技術的只負責分工技術和質(zhì)量，搞施工的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責分工明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。 [5] 劉治映 余燕君.建筑工程項目管理.中國水利水電出版社.2007 [6] 王 芳 范建洲 .工程項目管理.科學出版社.2007 工程造價中材料費約占工程總造價的60% ~70% , 材料質(zhì)量、價格等的管理直接影響工程總造價，保證工程質(zhì)量, 材料管理舉足輕重。 [7] 張守義 工程項目施工組織與管理.中國鐵道出版社.1995 [8] 陸惠民 蘇振民.工程項目管理.東南大學出版社.2010 由于建筑行業(yè)的特殊性, 使得現(xiàn)場管理人員的教育背景與其他行業(yè)相比較低, 同時諸如資料員、預算員、施工員等崗位培訓的普及性還不高, 很多項目尤其是中小項目、偏遠地區(qū)項目管理人員無證上崗的現(xiàn)象十分嚴重, 引用中國土木協(xié)會的統(tǒng)計報告。 [9] 吳賢國 工程項目管理.武漢大學出版社.2009.5 [10] 上海市教育委員會組編 工程項目管理.清華大學出版社.2009 建筑企業(yè)施工現(xiàn)場推行系統(tǒng)安全管理有其行業(yè)獨有的特點和諸多困難因素，建筑施工安全管理水平的提升不是一項孤立地工作。
同類課題研究水平概述
- 隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)在我國發(fā)展迅速，報告預測，中國最快將于2018年超過美國成為全球最大的建筑業(yè)市場。對于工程項目施工企業(yè)來說，施工現(xiàn)場管理是項目施工管理的基礎。合理的施工現(xiàn)場管理，是建筑施工取得成功、建筑質(zhì)量優(yōu)異的有力保證。然而，目前我國有相當一部分建筑施工現(xiàn)場管理水平低下，管理形勢并不樂觀。主要存在以下問題： 1.施工現(xiàn)場管理相關機制不健全。建筑施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心部分，它決定著建筑施工質(zhì)量，建筑施工進度，建筑使用成本以及建筑使用效能等。當今，仍有部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理水平低下，出現(xiàn)施工現(xiàn)場雜亂無章，建筑材料，器具及相關設備隨處亂放，施工人員偷懶無作為，施工程序無章可依等現(xiàn)象，現(xiàn)場環(huán)境又亂又臟，最終造成了資源及人力的浪費，更加助長了安全事故的發(fā)生頻率，這些施工現(xiàn)場的不善管理均制約著相關企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。 2.施工質(zhì)量和安全等相關意識薄弱。施工質(zhì)量是施工管理的最終目標，但仍有部分施工企業(yè)片面追求施工速度而忽略了施工質(zhì)量。 鑒于我國建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀不容樂觀，因此加強施工現(xiàn)場管理，勢在必行。施工現(xiàn)場管理水平是我國現(xiàn)代化大生產(chǎn)的體現(xiàn)，隨著我國科學技術的進步，各種建筑施工的新技術應用也日益廣泛。建筑施工水平的體現(xiàn)，很大一部分在于施工現(xiàn)場的管理，施工現(xiàn)場管理水平如何適應當前形勢下科學技術發(fā)展的要求，是當前研究的熱點，是建筑施工企業(yè)改革的重要目標和評價內(nèi)容。對于建筑企業(yè)來說，施工現(xiàn)場管理水平是建筑企業(yè)核心競爭力的有力體現(xiàn)， 是建筑企業(yè)在兼職市場上得以立足的基石。
