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基本信息
- 項目名稱：
- 淺談工程項目施工現(xiàn)場管理
- 小類：
- 機械與控制
- 簡介：
- 施工現(xiàn)場的管理是一項復(fù)雜又繁瑣的工作，必須事無巨細。加強建筑工程施工現(xiàn)場管理、提高現(xiàn)場管理水平對有效保障施工技術(shù)管理、施工成本管理、施工質(zhì)量管理以及安全管理等管理工作有著重要影響。為提高建筑企業(yè)的管理就需要采用科學(xué)的管理手段不斷尋求新的管理路子和管理方法，以人為本，建立起與工程項目管理相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)及項目管理體系，滿足全方位的工程項目管理服務(wù)的需要，使施工現(xiàn)場管理快速全面發(fā)展。
- 詳細介紹：
- 在當(dāng)今市場經(jīng)濟的大潮中，建筑企業(yè)的競爭可謂達到了白熱化，企業(yè)都達成了“多攬活、干好活”的共識。所以加強施工加強現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽，獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。但目前我國有相當(dāng)一部分建筑施工現(xiàn)場管理水平低下，管理形勢并不樂觀。 然而，優(yōu)化施工項目現(xiàn)場管理是不能一蹴而就的， 其實質(zhì)是不斷完善施工項目現(xiàn)場管理的過程， 而完善是無止境的， 因此， 對施工項目現(xiàn)場管理要不斷地調(diào)查研究， 通過定性和定量分析找出問題所在， 確定在一定時期內(nèi)的改善內(nèi)容、進度、措施和責(zé)任者， 制定新標(biāo)準(zhǔn)納入規(guī)范化， 標(biāo)準(zhǔn)化范圍， 施工項目現(xiàn)場管理水平才能不斷提高。因此，安全生產(chǎn)和文明施工應(yīng)重點加強完善以下三點： 1、現(xiàn)場的管理。工程施工中各項工作的開展都需要企業(yè)以科學(xué)的施工現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，將工作重點放在施工現(xiàn)場，通過施工現(xiàn)場管理工作保障各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)：（1）有效的提高安全防護設(shè)施的檢查力度、強化施工人員管理，有效降低施工安全事故的發(fā)生；（2）有效的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，促進企業(yè)成本控制的實施。 2、材料的管理。材料管理的成效直接影響到工程成本，施工單位在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計劃。在施工過程中要合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。 3、現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用。在當(dāng)前資源稀缺、環(huán)境日益惡化的形式下，我國建筑行業(yè)以往的建造模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，我們要接受并吸納新技術(shù)，如“定置管理”、“系統(tǒng)工程”、“5S”、“6S”管理模式等現(xiàn)代化施工方法，不斷總結(jié)以往經(jīng)驗并將其完善，以應(yīng)對當(dāng)前激烈的競爭，這也是施工企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。 只要施工企業(yè)上下同心協(xié)力，不斷總結(jié)經(jīng)驗，并注意把現(xiàn)代化技術(shù)手段應(yīng)用到施工現(xiàn)場管理和文明施工實踐中去，采用經(jīng)濟手段，不搞花架子，嚴(yán)格檢查與考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能夠在施工現(xiàn)場管理促進文明施工中取得良好的效。
作品專業(yè)信息
撰寫目的和基本思路
- 目的：為了更多的了解我國當(dāng)前建筑業(yè)中關(guān)于施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，并通過對這一課題的研究，利用所學(xué)專業(yè)知識，針對施工現(xiàn)場存在的一些問題提出一些現(xiàn)實可行的技術(shù)和管理方面的措施，以期能夠提高我國工程項目施工現(xiàn)場管理的水平。 基本思路：通過對當(dāng)前建筑業(yè)中施工現(xiàn)場管理的一些現(xiàn)狀的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)其中存在的一些問題，并對其進行認(rèn)真分析，從中總結(jié)出原因，進而提出改善這些問題的方法和措施。
科學(xué)性、先進性及獨特之處
- 作品從當(dāng)前我國施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了其存在的問題，并對其改善措施進行了分析，在已有研究基礎(chǔ)上提出自己的觀點：加強建筑工程施工現(xiàn)場管理、提高現(xiàn)場管理水平對有效保障施工技術(shù)、施工成本、施工質(zhì)量以及安全等管理工作有著重要影響。為提高建筑企業(yè)的管理就需要各方面配合與共同努力，堅持以人為本，不斷尋求新的管理路子和管理方法，借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，并結(jié)合新的技術(shù)，使施工現(xiàn)場管理達到一個新的高度。
應(yīng)用價值和現(xiàn)實意義
- 我國作為一個建筑發(fā)展大國，工程項目管理當(dāng)然也勢在必行，而施工現(xiàn)場管理又是工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以對這一問題進行探討能夠改善現(xiàn)有的現(xiàn)場施工管理混亂現(xiàn)象，在科學(xué)的管理下，能夠加速工期進程，減少工程事故，降低成本，有助于建筑企業(yè)的發(fā)展，具有一定的現(xiàn)實意義和實際應(yīng)用價值。
學(xué)術(shù)論文摘要
- 施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的重要工作，加強建筑工程施工現(xiàn)場管理、提高現(xiàn)場管理水平對有效保障施工技術(shù)管理、施工成本管理、施工質(zhì)量管理以及安全管理等管理工作有著重要影響。為提高建筑企業(yè)的管理就需要各方面配合與共同努力，堅持以人為本，不斷尋求新的管理路子和管理方法，借鑒外國經(jīng)驗，并結(jié)合新的技術(shù)，使施工現(xiàn)場管理達到一個新的高度。
獲獎情況
- 作品在隴東學(xué)院第十屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽中獲二等獎。
鑒定結(jié)果
- 頒發(fā)了榮譽證書。
參考文獻
- [1] 仲景冰 王紅兵. 工程項目管理[M]. 北京大學(xué)出版社.2006，1 [2] 郭曉霞 .建筑工程項目集成管理研究[D].西安建筑科技大學(xué).2009 5S 即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。來源于日本的5S 理論，是日本工業(yè)大發(fā)展時期的產(chǎn)物。日本企業(yè)界認(rèn)為，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和整齊清潔的工作環(huán)境是減少浪費、提高生產(chǎn)效率和降低產(chǎn)品不良率的基礎(chǔ)工程。 [3] 王幼松.土木工程項目管理[M].華南理工大學(xué)出版社.2005，7 要抓好工程質(zhì)量，必須依靠先進的科學(xué)技術(shù)，把質(zhì)量管理和技術(shù)進步結(jié)合起來，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來提高工程質(zhì)量，加快工程進度，降低工程成本。同時針對施工中存在的工難點、技術(shù)難題、質(zhì)量控制難題等成立QC小組，創(chuàng)建優(yōu)秀QC成果。還可以制訂項目管理企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，編制企業(yè)工法。 [4] 王卓甫 簡迎輝. 工程項目管理：模式及其創(chuàng)新.中國水利水電出版社.2006 項目管理人員經(jīng)濟觀念不強，在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進場點驗工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實際上當(dāng)合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。 [5] 劉治映 余燕君.建筑工程項目管理.中國水利水電出版社.2007 [6] 王 芳 范建洲 .工程項目管理.科學(xué)出版社.2007 工程造價中材料費約占工程總造價的60% ~70% , 材料質(zhì)量、價格等的管理直接影響工程總造價，保證工程質(zhì)量, 材料管理舉足輕重。 [7] 張守義 工程項目施工組織與管理.中國鐵道出版社.1995 [8] 陸惠民 蘇振民.工程項目管理.東南大學(xué)出版社.2010 由于建筑行業(yè)的特殊性, 使得現(xiàn)場管理人員的教育背景與其他行業(yè)相比較低, 同時諸如資料員、預(yù)算員、施工員等崗位培訓(xùn)的普及性還不高, 很多項目尤其是中小項目、偏遠地區(qū)項目管理人員無證上崗的現(xiàn)象十分嚴(yán)重, 引用中國土木協(xié)會的統(tǒng)計報告。 [9] 吳賢國 工程項目管理.武漢大學(xué)出版社.2009.5 [10] 上海市教育委員會組編 工程項目管理.清華大學(xué)出版社.2009 建筑企業(yè)施工現(xiàn)場推行系統(tǒng)安全管理有其行業(yè)獨有的特點和諸多困難因素，建筑施工安全管理水平的提升不是一項孤立地工作。
同類課題研究水平概述
- 隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)在我國發(fā)展迅速，報告預(yù)測，中國最快將于2018年超過美國成為全球最大的建筑業(yè)市場。對于工程項目施工企業(yè)來說，施工現(xiàn)場管理是項目施工管理的基礎(chǔ)。合理的施工現(xiàn)場管理，是建筑施工取得成功、建筑質(zhì)量優(yōu)異的有力保證。然而，目前我國有相當(dāng)一部分建筑施工現(xiàn)場管理水平低下，管理形勢并不樂觀。主要存在以下問題： 1.施工現(xiàn)場管理相關(guān)機制不健全。建筑施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心部分，它決定著建筑施工質(zhì)量，建筑施工進度，建筑使用成本以及建筑使用效能等。當(dāng)今，仍有部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理水平低下，出現(xiàn)施工現(xiàn)場雜亂無章，建筑材料，器具及相關(guān)設(shè)備隨處亂放，施工人員偷懶無作為，施工程序無章可依等現(xiàn)象，現(xiàn)場環(huán)境又亂又臟，最終造成了資源及人力的浪費，更加助長了安全事故的發(fā)生頻率，這些施工現(xiàn)場的不善管理均制約著相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。 2.施工質(zhì)量和安全等相關(guān)意識薄弱。施工質(zhì)量是施工管理的最終目標(biāo)，但仍有部分施工企業(yè)片面追求施工速度而忽略了施工質(zhì)量。 鑒于我國建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀不容樂觀，因此加強施工現(xiàn)場管理，勢在必行。施工現(xiàn)場管理水平是我國現(xiàn)代化大生產(chǎn)的體現(xiàn)，隨著我國科學(xué)技術(shù)的進步，各種建筑施工的新技術(shù)應(yīng)用也日益廣泛。建筑施工水平的體現(xiàn)，很大一部分在于施工現(xiàn)場的管理，施工現(xiàn)場管理水平如何適應(yīng)當(dāng)前形勢下科學(xué)技術(shù)發(fā)展的要求，是當(dāng)前研究的熱點，是建筑施工企業(yè)改革的重要目標(biāo)和評價內(nèi)容。對于建筑企業(yè)來說，施工現(xiàn)場管理水平是建筑企業(yè)核心競爭力的有力體現(xiàn)， 是建筑企業(yè)在兼職市場上得以立足的基石。
