基本信息
- 項目名稱：
- 企業(yè)轉型咨詢工具的系統(tǒng)化設計
- 小類：
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- 簡介：
- 企業(yè)轉型路徑的選擇受到諸多錯綜復雜的因素影響,是一個理論和技術上的難題。本作品通過價值鏈分析，將作業(yè)活動產生的價值量化，分析企業(yè)轉型的動因，運用生命周期理論,構建企業(yè)轉型路徑模型,將影響企業(yè)轉型的各因素集成到一個分析模型中，將企業(yè)現(xiàn)狀定位于模型中，進而分析企業(yè)轉型方案，為企業(yè)轉型路徑問題的理論研究和實際分析提供了一個有效工具。
- 詳細介紹：
- 本作品是設計一個關于企業(yè)轉型的工具，想要達到的效果是：一個待轉型企業(yè)通過我們的轉型工具能夠得到一個具體的企業(yè)轉型方案。具體轉型流程如下：通過產業(yè)價值鏈分析、企業(yè)內部價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析，提煉出有意義的各項作業(yè)活動，并采用價值系數(shù)法，將各個作業(yè)活動的價值量化，然后將產業(yè)價值鏈分析與產業(yè)前景對應，企業(yè)內部價值鏈與生命周期對應，競爭對手價值鏈與行業(yè)地位對應，構建一個以生命周期、行業(yè)地位、產業(yè)前景為坐標的競爭優(yōu)勢三維空間模型，然后以價值鏈分析后的數(shù)值為基礎將企業(yè)定位于競爭優(yōu)勢空間模型中，同時再構建魚刺圖因子識別模型，利用德爾菲法分析企業(yè)轉型因子；利用前述分析結果，運用戰(zhàn)略匹配模型分析出初步轉型方案；對方案的可行性進行評價分析，反饋修改，最終提出轉型建議報告書。
作品專業(yè)信息
撰寫目的和基本思路
- 用具體的分析工具和模型，揭示轉型的動因和機理，指出轉型的必要條件，轉型的路徑和方式，形成系統(tǒng)化的決策框架模型，使企業(yè)能夠通過該工具而達到對企業(yè)轉型進行有效分析，并得出相應的轉型模式。
科學性、先進性及獨特之處
- 本作品主要是設計出一種咨詢工具，即對構成企業(yè)轉型的內因外因分別建立相關的模型，通過表格、圖形、數(shù)據(jù)輸入后，便可得出合理的企業(yè)轉型決策方案，作品的獨特之處就是使轉型分析工具化、程序化，使企業(yè)轉型更科學和有效。
應用價值和現(xiàn)實意義
- 本作品借助企業(yè)競爭優(yōu)勢理論，深刻揭示了企業(yè)轉型的動因，通過建立有效的理論分析模型，設計出具有系統(tǒng)性、程式化的咨詢工具，使企業(yè)轉型能夠更加合理，同時也更佳方便快捷。為企業(yè)轉型路徑等問題鋪平了道路，使企業(yè)能根據(jù)自身的能力和資源狀況，綜合產業(yè)發(fā)展態(tài)勢，選擇正確、有效、科學的戰(zhàn)略轉型方案。
作品摘要
- 當今經濟環(huán)境下，要想培育企業(yè)的核心能力，對外適應市場的變化，調整自身的產品結構、產業(yè)結構，擺脫衰退局面，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，盡快使企業(yè)步入健康、高速發(fā)展的經濟增長快車道，企業(yè)轉型是十分重要的。所謂企業(yè)轉型是指企業(yè)長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變，是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢，達到新的企業(yè)形態(tài)的過程。本作品通過價值鏈分析，將作業(yè)活動產生的價值量化，分析企業(yè)轉型的動因，運用生命周期理論,構建企業(yè)轉型路徑模型,將影響企業(yè)轉型的各因素集成到一個分析模型中，將企業(yè)現(xiàn)狀定位于模型中，進而分析企業(yè)轉型方案，為企業(yè)轉型路徑實際分析提供了一個有效工具。
獲獎情況及評定結果
- 暫無
參考文獻
- 1)王吉發(fā)：《企業(yè)戰(zhàn)略轉型動因及路徑選擇》 遼寧人民出版社 2007 2)羅賓斯：《管理學》中國人民大學出版社; 第1版 2009 3)李燁，李傳昭，陳升.不確定環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略性業(yè)務轉型的一個決策鏈模型.科技管理研究.2004（4）：87-90. 4)吳小立.企業(yè)核心能力生命周期分析.價值工程.2002，（6）：7-10
調查方式
- 走訪、親臨實踐、圖片、書報刊物
同類課題研究水平概述
- 作為熱點問題，國內外企業(yè)轉型的研究文獻非常多，但大多偏重于理論，研究問題寬泛而分散，對轉型含義的理解不明確，研究多為定性分析，缺乏定量分析，特別是轉型的轉型因子識別，因子的組合與轉型模式的接口，轉型路徑的分析等問題的研究基本空白，另外雖然有很多關于管理工具箱的書籍，但在企業(yè)轉型的工具化設計方面卻處于空白狀態(tài)。本作品有效的彌補了這一空白領域，使企業(yè)轉型擁有了自己的流程和工具。
