基本信息
- 項目名稱：
- 關于河北省民營企業(yè)的創(chuàng)新管理與競爭力的調查報告--以邯鄲市為例
- 小類：
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- 簡介：
- 本文分析了河北省民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整面臨的問題與原因，提出了民營企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢及其面臨的挑戰(zhàn)和機遇，重點通過一系列指標值的計算與比較得出河北省第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還比較落后，民營經(jīng)濟目前還處于工業(yè)發(fā)展的初中期階段的基本判斷，創(chuàng)新的提出民營經(jīng)濟發(fā)展需從組織理論、創(chuàng)新管理及競爭力視角進行優(yōu)化結構的調整若干建議。
- 詳細介紹：
- 選題背景：加快非公有制經(jīng)濟發(fā)展，是河北省實現(xiàn)富民強省、改善民生目標的一項重大舉措。民營經(jīng)濟的發(fā)展直接關系到民生問題并涉及千家萬戶，民營經(jīng)濟效益提高與改善可以直接改善民生；目前對于民營企業(yè)發(fā)展中面臨的諸多問題與困難需要及時給予解決與完善，借助我國其它民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功經(jīng)驗，提出新的思路及對策，采取有效切實可行的行動幫助民營企業(yè)走出困境。 首先回顧了河北省民營經(jīng)濟發(fā)展的演變過程，系統(tǒng)梳理了其發(fā)展現(xiàn)狀、基本特點等，然后通過對河北省2008年、2009年、2010年近3年500強中上榜民營企業(yè)的組織管理對比分析，并針對邯鄲市、武安市的三家民營鋼鐵企業(yè)的具體管理組織機構進行了調查研究，從近三年我國民營企業(yè)500強榜單顯示河北民營經(jīng)濟在實力和結構上和省外仍有不小差距，并調查分析了河北省民營經(jīng)濟的優(yōu)劣勢及其面臨的挑戰(zhàn)和機遇。 然后，闡述分析了河北省民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整面臨的問題與原因，重點通過一系列指標值的計算與比較得出河北省第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還比較落后，民營經(jīng)濟目前還處于工業(yè)發(fā)展的初中期階段的基本判斷，并從組織理論、創(chuàng)新管理及競爭力視角提出民營發(fā)展優(yōu)化結構的若干建議。 最后得出：今天，每個民營企業(yè)為了更好的生存與發(fā)展都必須進行變革與創(chuàng)新，其中組織如何變革與管理者如何指導創(chuàng)新和變革過程更為重要，當今的民營企業(yè)組織必須投身到創(chuàng)新與變革中去，不僅為了發(fā)展，更為了能在競爭日趨激烈的世界中生存下去。
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作品專業(yè)信息
撰寫目的和基本思路
- 目的：對民營企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展歷史研究調查，發(fā)現(xiàn)問題，借助民營創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗，提出新思路，并對提高民營企業(yè)競爭力工作提出相應的措施對策，制定合理發(fā)展戰(zhàn)略。 思路：回顧民營經(jīng)濟發(fā)展過程，系統(tǒng)梳理發(fā)展現(xiàn)狀等，結合民營企業(yè)500強，分析民營經(jīng)濟優(yōu)劣勢及面臨挑戰(zhàn)和機遇。闡述民營企業(yè)結構調整面臨的問題與原因，從組織理論、創(chuàng)新管理及競爭力提出民營的建議，得出民營企業(yè)必須進行變革與創(chuàng)新。
科學性、先進性及獨特之處
- 在認真考察國內外民營企業(yè)的基礎上對我省民營企業(yè)的發(fā)展有針對性的提出發(fā)展的新思路。本文在論述技術路線圖的原理、產(chǎn)業(yè)技術路線圖的制定方法以及制定產(chǎn)業(yè)技術路線圖過程中的相關方法論的基礎上，著重提出產(chǎn)業(yè)技術路線圖制定應該運用到迅速發(fā)展的民營企業(yè)之中，旨在為民營企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新管理、健康持續(xù)發(fā)展指出了一條嶄新的路徑，實現(xiàn)民營企業(yè)的騰飛發(fā)展。
應用價值和現(xiàn)實意義
- 實際應用價值：使民營企業(yè)學會在困境中求生存，變革與創(chuàng)新組織結構和制定出科學合理的財務戰(zhàn)略，并以此指導自身的管理模式與財務活動，穩(wěn)健理財，積蓄財力，適時尋求規(guī)模擴大，獲得更大發(fā)展。 現(xiàn)實意義：通過對我省民營企業(yè)的現(xiàn)狀，發(fā)展歷史，創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀問題進行系統(tǒng)的研究調查，同時借助我國其它民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功經(jīng)驗，并針對如何更高效的提高民營企業(yè)競爭力工作提出相應的措施對策，制定合理發(fā)展戰(zhàn)略。
作品摘要
- 本文從多個層面系統(tǒng)實證分析了河北省民營經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并結合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢針對存在的問題分別從組織理論、創(chuàng)新管理、競爭力視角提出了若干發(fā)展民營經(jīng)濟的建議。 首先回顧了河北省民營經(jīng)濟發(fā)展的演變過程，系統(tǒng)梳理了其發(fā)展現(xiàn)狀、基本特點等，然后通過對河北省2008年至2010年近3年500強中上榜民營企業(yè)的組織管理對比分析，并針對邯鄲市的三家民營鋼鐵企業(yè)的具體管理組織機構進行了調查分析，近三年我國民營企業(yè)500強榜單顯示河北民營經(jīng)濟在實力和結構上和省外仍有不小差距。分析了河北省民營經(jīng)濟的優(yōu)劣勢及其面臨的挑戰(zhàn)和機遇，概括地分析了河北省民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整面臨的問題與原因，重點通過一系列指標值的計算得出河北省第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還比較落后、民營經(jīng)濟目前還處于工業(yè)發(fā)展的初中期階段的基本判斷。并從產(chǎn)業(yè)關聯(lián)視角提出發(fā)展優(yōu)化結構的若干建議。 通過對民營企業(yè)組織管理的具體對比分析：今天，每個民營企業(yè)為了更好的生存與發(fā)展都必須進行變革與創(chuàng)新，其中組織如何變革與管理者如何指導創(chuàng)新和變革過程更為重要，當今的民營企業(yè)組織必須投身到創(chuàng)新與變革中去從而能在競爭日趨激烈的世界中生存下去。
獲獎情況及評定結果
- 該作品獲“挑戰(zhàn)杯”2011年校級大學生課外學術科技作品競賽調查報告類特等獎； 該作品獲“挑戰(zhàn)杯”2011省大學生課外學術科技作品競賽一等獎。
參考文獻
- [1].Jack?D. Callon, Competitive Advantage Through Information Technology [M].Copyright 1996 by ZmcGraw-Hill Company. [2].Practices and Competitive Capability:An Australian Study technovation 19,2003,PP.295一304. [3].川徐充.中小型民營企業(yè)人力資源管理模式的轉換與創(chuàng)新--浙江溫、臺地區(qū)民營經(jīng)濟探微[J].湖北社會科學，2004(10):100一102。 [4].胡遠華.中小民營企業(yè)員工流動問題調查[J].浙江經(jīng)濟,2004(2:1)58一59。 [5].張紅梅 《邯鄲市民營創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀調查及對策研究》 2010年 [6].張紅梅 《管理創(chuàng)新的路線圖促河北省民營企業(yè)發(fā)展》 2010年 [7].張紅梅《邯鄲市民營企業(yè)創(chuàng)新組織機構與競爭力的分析》 2010年
調查方式
- 文件、走訪 、問卷 、現(xiàn)場采訪 、人員介紹 、個別交談 、親臨實踐 、會議 、圖片、照片 、書報刊物 、統(tǒng)計報表 、文件 、集體組織 、自發(fā)
同類課題研究水平概述
- 一、國內研究現(xiàn)狀 1、張五常（2000）私有產(chǎn)權是最有效率的角度，國有企業(yè)民營化及民營企業(yè)發(fā)展的必要性。Djankov and Murrel（2002）市場競爭能夠促進國有企業(yè)民營化后績效提升。2、李樹毅（2006）民營經(jīng)濟在全社會投資中,民營投資比重與國有投資比重十分接近,民營投資已占據(jù)我國全社會投資的半壁江山；3、張洪祥（2006）在提出在民營經(jīng)濟成長中有兩種最典型的模式—溫州模式和蘇南模式。4、對于我國民營經(jīng)濟的發(fā)展趨勢吳春明（2006）；5、胡紹華（2006）技術落后等影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；6、黃倩嵐（2007）政策歧視和交易成本太高束縛了民營企業(yè)發(fā)展；7、厲以寧（2006）民營企業(yè)融資難是民營企業(yè)發(fā)展遇到的難題；8、藺萍等（2006）現(xiàn)稅收政策制約了民營企業(yè)發(fā)展。 二、國外研究現(xiàn)狀 1、自20世紀70年代末以來，發(fā)達、發(fā)展中及轉型國家，國有企業(yè)民營化廣泛存在，100多個國家對國有企業(yè)實施了民營化（Boubakrietal.,2005a）；2、改善國有企業(yè)績效提供了一條潛在途徑（Djankov and Murrell,2002）；3、以美國為代表的西方管理學界對私營經(jīng)濟的管理理論和模式做出了深入系統(tǒng)地研究，影響民營化績效的原因主要有宏觀因素和微觀因素，宏觀因素在發(fā)展中國家的影響效應比較明顯，而微觀因素在發(fā)達國家的影響效應相對顯著（D'Souzaetal.,2005；Boubakrietal.,2005a）；4、在轉型國家中，宏觀因素和微觀因素都能夠影響民營化的績效表現(xiàn)（Johnson and Shleifer,2004；Atanasov,2005；5、Chernykh,2008)。不同國家民營化效率的影響因素主要在于宏觀因素和微觀因素對企業(yè)績效變化的影響機理不同；6、在資本市場上發(fā)行股票實施部分民營化（partial privatization），被稱為民營化發(fā)行(share issue privatization（Sun and Tong，2003）。 三、今后研究方向與展望 1、結合財務管理信息分析民營企業(yè)的績效，解決措施（河北省中小企業(yè)會計信息披露的博弈研究）2、集中解決企業(yè)面臨的共性和關鍵性技術問題，促進產(chǎn)業(yè)結構的調整，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式（構筑與完善河北省中小企業(yè)共性技術服務平臺體系研究）。
