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基本信息
- 項(xiàng)目名稱：
- 關(guān)于河北省民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新管理與競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查報(bào)告--以邯鄲市為例
- 來(lái)源：
- 第十二屆“挑戰(zhàn)杯”作品
- 小類：
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- 簡(jiǎn)介：
- 本文分析了河北省民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨的問(wèn)題與原因，提出了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)及其面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，重點(diǎn)通過(guò)一系列指標(biāo)值的計(jì)算與比較得出河北省第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還比較落后，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)目前還處于工業(yè)發(fā)展的初中期階段的基本判斷，創(chuàng)新的提出民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需從組織理論、創(chuàng)新管理及競(jìng)爭(zhēng)力視角進(jìn)行優(yōu)化結(jié)構(gòu)的調(diào)整若干建議。
- 詳細(xì)介紹：
- 選題背景：加快非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是河北省實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)省、改善民生目標(biāo)的一項(xiàng)重大舉措。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展直接關(guān)系到民生問(wèn)題并涉及千家萬(wàn)戶，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益提高與改善可以直接改善民生；目前對(duì)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中面臨的諸多問(wèn)題與困難需要及時(shí)給予解決與完善，借助我國(guó)其它民營(yíng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，提出新的思路及對(duì)策，采取有效切實(shí)可行的行動(dòng)幫助民營(yíng)企業(yè)走出困境。 首先回顧了河北省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的演變過(guò)程，系統(tǒng)梳理了其發(fā)展現(xiàn)狀、基本特點(diǎn)等，然后通過(guò)對(duì)河北省2008年、2009年、2010年近3年500強(qiáng)中上榜民營(yíng)企業(yè)的組織管理對(duì)比分析，并針對(duì)邯鄲市、武安市的三家民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的具體管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)查研究，從近三年我國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單顯示河北民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在實(shí)力和結(jié)構(gòu)上和省外仍有不小差距，并調(diào)查分析了河北省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)劣勢(shì)及其面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。 然后，闡述分析了河北省民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨的問(wèn)題與原因，重點(diǎn)通過(guò)一系列指標(biāo)值的計(jì)算與比較得出河北省第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還比較落后，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)目前還處于工業(yè)發(fā)展的初中期階段的基本判斷，并從組織理論、創(chuàng)新管理及競(jìng)爭(zhēng)力視角提出民營(yíng)發(fā)展優(yōu)化結(jié)構(gòu)的若干建議。 最后得出：今天，每個(gè)民營(yíng)企業(yè)為了更好的生存與發(fā)展都必須進(jìn)行變革與創(chuàng)新，其中組織如何變革與管理者如何指導(dǎo)創(chuàng)新和變革過(guò)程更為重要，當(dāng)今的民營(yíng)企業(yè)組織必須投身到創(chuàng)新與變革中去，不僅為了發(fā)展，更為了能在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的世界中生存下去。
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作品專業(yè)信息
撰寫(xiě)目的和基本思路
- 目的：對(duì)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展歷史研究調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，借助民營(yíng)創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，提出新思路，并對(duì)提高民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力工作提出相應(yīng)的措施對(duì)策，制定合理發(fā)展戰(zhàn)略。 思路：回顧民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程，系統(tǒng)梳理發(fā)展現(xiàn)狀等，結(jié)合民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，分析民營(yíng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)劣勢(shì)及面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇。闡述民營(yíng)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨的問(wèn)題與原因，從組織理論、創(chuàng)新管理及競(jìng)爭(zhēng)力提出民營(yíng)的建議，得出民營(yíng)企業(yè)必須進(jìn)行變革與創(chuàng)新。
科學(xué)性、先進(jìn)性及獨(dú)特之處
- 在認(rèn)真考察國(guó)內(nèi)外民營(yíng)企業(yè)的基礎(chǔ)上對(duì)我省民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展有針對(duì)性的提出發(fā)展的新思路。本文在論述技術(shù)路線圖的原理、產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的制定方法以及制定產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖過(guò)程中的相關(guān)方法論的基礎(chǔ)上，著重提出產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖制定應(yīng)該運(yùn)用到迅速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)之中，旨在為民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理、健康持續(xù)發(fā)展指出了一條嶄新的路徑，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的騰飛發(fā)展。
應(yīng)用價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義
- 實(shí)際應(yīng)用價(jià)值：使民營(yíng)企業(yè)學(xué)會(huì)在困境中求生存，變革與創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)和制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并以此指導(dǎo)自身的管理模式與財(cái)務(wù)活動(dòng)，穩(wěn)健理財(cái)，積蓄財(cái)力，適時(shí)尋求規(guī)模擴(kuò)大，獲得更大發(fā)展。 現(xiàn)實(shí)意義：通過(guò)對(duì)我省民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀，發(fā)展歷史，創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的研究調(diào)查，同時(shí)借助我國(guó)其它民營(yíng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)如何更高效的提高民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力工作提出相應(yīng)的措施對(duì)策，制定合理發(fā)展戰(zhàn)略。
作品摘要
- 本文從多個(gè)層面系統(tǒng)實(shí)證分析了河北省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)針對(duì)存在的問(wèn)題分別從組織理論、創(chuàng)新管理、競(jìng)爭(zhēng)力視角提出了若干發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的建議。 首先回顧了河北省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的演變過(guò)程，系統(tǒng)梳理了其發(fā)展現(xiàn)狀、基本特點(diǎn)等，然后通過(guò)對(duì)河北省2008年至2010年近3年500強(qiáng)中上榜民營(yíng)企業(yè)的組織管理對(duì)比分析，并針對(duì)邯鄲市的三家民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的具體管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)查分析，近三年我國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單顯示河北民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在實(shí)力和結(jié)構(gòu)上和省外仍有不小差距。分析了河北省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)劣勢(shì)及其面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，概括地分析了河北省民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨的問(wèn)題與原因，重點(diǎn)通過(guò)一系列指標(biāo)值的計(jì)算得出河北省第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還比較落后、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)目前還處于工業(yè)發(fā)展的初中期階段的基本判斷。并從產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)視角提出發(fā)展優(yōu)化結(jié)構(gòu)的若干建議。 通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)組織管理的具體對(duì)比分析：今天，每個(gè)民營(yíng)企業(yè)為了更好的生存與發(fā)展都必須進(jìn)行變革與創(chuàng)新，其中組織如何變革與管理者如何指導(dǎo)創(chuàng)新和變革過(guò)程更為重要，當(dāng)今的民營(yíng)企業(yè)組織必須投身到創(chuàng)新與變革中去從而能在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的世界中生存下去。
獲獎(jiǎng)情況及評(píng)定結(jié)果
- 該作品獲“挑戰(zhàn)杯”2011年校級(jí)大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽調(diào)查報(bào)告類特等獎(jiǎng)； 該作品獲“挑戰(zhàn)杯”2011省大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽一等獎(jiǎng)。
參考文獻(xiàn)
- [1].Jack?D. Callon, Competitive Advantage Through Information Technology [M].Copyright 1996 by ZmcGraw-Hill Company. [2].Practices and Competitive Capability:An Australian Study technovation 19,2003,PP.295一304. [3].川徐充.中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理模式的轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新--浙江溫、臺(tái)地區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)探微[J].湖北社會(huì)科學(xué)，2004(10):100一102。 [4].胡遠(yuǎn)華.中小民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng)問(wèn)題調(diào)查[J].浙江經(jīng)濟(jì),2004(2:1)58一59。 [5].張紅梅 《邯鄲市民營(yíng)創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀調(diào)查及對(duì)策研究》 2010年 [6].張紅梅 《管理創(chuàng)新的路線圖促河北省民營(yíng)企業(yè)發(fā)展》 2010年 [7].張紅梅《邯鄲市民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)力的分析》 2010年
調(diào)查方式
- 文件、走訪 、問(wèn)卷 、現(xiàn)場(chǎng)采訪 、人員介紹 、個(gè)別交談 、親臨實(shí)踐 、會(huì)議 、圖片、照片 、書(shū)報(bào)刊物 、統(tǒng)計(jì)報(bào)表 、文件 、集體組織 、自發(fā)
同類課題研究水平概述
- 一、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 1、張五常（2000）私有產(chǎn)權(quán)是最有效率的角度，國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化及民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的必要性。Djankov and Murrel（2002）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化后績(jī)效提升。2、李樹(shù)毅（2006）民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在全社會(huì)投資中,民營(yíng)投資比重與國(guó)有投資比重十分接近,民營(yíng)投資已占據(jù)我國(guó)全社會(huì)投資的半壁江山；3、張洪祥（2006）在提出在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)中有兩種最典型的模式—溫州模式和蘇南模式。4、對(duì)于我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)吳春明（2006）；5、胡紹華（2006）技術(shù)落后等影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；6、黃倩嵐（2007）政策歧視和交易成本太高束縛了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展；7、厲以寧（2006）民營(yíng)企業(yè)融資難是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展遇到的難題；8、藺萍等（2006）現(xiàn)稅收政策制約了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。 二、國(guó)外研究現(xiàn)狀 1、自20世紀(jì)70年代末以來(lái)，發(fā)達(dá)、發(fā)展中及轉(zhuǎn)型國(guó)家，國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化廣泛存在，100多個(gè)國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施了民營(yíng)化（Boubakrietal.,2005a）；2、改善國(guó)有企業(yè)績(jī)效提供了一條潛在途徑（Djankov and Murrell,2002）；3、以美國(guó)為代表的西方管理學(xué)界對(duì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的管理理論和模式做出了深入系統(tǒng)地研究，影響民營(yíng)化績(jī)效的原因主要有宏觀因素和微觀因素，宏觀因素在發(fā)展中國(guó)家的影響效應(yīng)比較明顯，而微觀因素在發(fā)達(dá)國(guó)家的影響效應(yīng)相對(duì)顯著（D'Souzaetal.,2005；Boubakrietal.,2005a）；4、在轉(zhuǎn)型國(guó)家中，宏觀因素和微觀因素都能夠影響民營(yíng)化的績(jī)效表現(xiàn)（Johnson and Shleifer,2004；Atanasov,2005；5、Chernykh,2008)。不同國(guó)家民營(yíng)化效率的影響因素主要在于宏觀因素和微觀因素對(duì)企業(yè)績(jī)效變化的影響機(jī)理不同；6、在資本市場(chǎng)上發(fā)行股票實(shí)施部分民營(yíng)化（partial privatization），被稱為民營(yíng)化發(fā)行(share issue privatization（Sun and Tong，2003）。 三、今后研究方向與展望 1、結(jié)合財(cái)務(wù)管理信息分析民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效，解決措施（河北省中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露的博弈研究）2、集中解決企業(yè)面臨的共性和關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式（構(gòu)筑與完善河北省中小企業(yè)共性技術(shù)服務(wù)平臺(tái)體系研究）。
