基本信息
- 項目名稱：
- 寧波家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級對策研究——基于寧波160個家電企業(yè)的現(xiàn)狀調(diào)查
- 小類：
- 經(jīng)濟
- 簡介：
- 本項目是十二五期間寧波家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要規(guī)劃之一。該項目的有效實施，能為寧波家電產(chǎn)業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃奠定基礎(chǔ)，為促進寧波家電產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健快速發(fā)展提供科學依據(jù)。同時也能針對國內(nèi)其他家電產(chǎn)業(yè)，在結(jié)合自身發(fā)展特點的同時，提出轉(zhuǎn)型升級對策具有一定的借鑒意義。
- 詳細介紹：
- 本項目是十二五期間寧波家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要規(guī)劃之一。本作品通過深入研究寧波家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并對國內(nèi)主要家電產(chǎn)業(yè)集群進行對比分析，結(jié)合當下國際、國內(nèi)環(huán)境，對寧波家電產(chǎn)業(yè)特征、問題及發(fā)展制約因素進行深入調(diào)查研究，分析轉(zhuǎn)型升級的必要性和緊迫性，提出轉(zhuǎn)型升級的思路和對策，為促進家電產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展，實現(xiàn)“十二五”家電中長期規(guī)劃提供決策和依據(jù)。同時也能針對國內(nèi)其他家電產(chǎn)業(yè)，在結(jié)合自身發(fā)展特點的同時，提出轉(zhuǎn)型升級對策具有一定的借鑒意義。
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作品專業(yè)信息
撰寫目的和基本思路
- 本作品在分析比較國內(nèi)主要家電產(chǎn)業(yè)集群的基礎(chǔ)上，結(jié)合當下國際、國內(nèi)環(huán)境，對寧波家電產(chǎn)業(yè)特征、問題及發(fā)展制約因素進行深入調(diào)查研究，提出其轉(zhuǎn)型升級的必要性和迫切性。從而制定出該產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的對策，為該產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展作出一個思路的拓展，以提升寧波家電產(chǎn)業(yè)的總體競爭力。
科學性、先進性及獨特之處
- 本作品在面對當下的發(fā)展環(huán)境，及時對寧波家電產(chǎn)業(yè)進行調(diào)查分析，通過采用定性研究（二手資料研究和企業(yè)座談會）和定量研究（問卷調(diào)查）相結(jié)合的方式，深入調(diào)查寧波家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和其他家電產(chǎn)業(yè)帶來的沖擊與影響，為寧波家電產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提出相應(yīng)對策，為其步入與市場競爭格局相適應(yīng)的發(fā)展軌道提供科學依據(jù)。
應(yīng)用價值和現(xiàn)實意義
- 本作品通過深入研究寧波家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，客觀評價寧波市家電產(chǎn)業(yè)的整體水平和發(fā)展?jié)摿?，分析家電產(chǎn)業(yè)當下的環(huán)境特征和存在的問題，為科學編制寧波市家電產(chǎn)業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃奠定基礎(chǔ)，為促進寧波家電產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健快速發(fā)展提供科學依據(jù)。并對國內(nèi)其他家電產(chǎn)業(yè)在結(jié)合自身發(fā)展特點的同時，提出轉(zhuǎn)型升級對策具有一定的借鑒意義。
作品摘要
- 改革開放后,寧波家電產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從無到有,從小到大,從弱到強的發(fā)展歷程，在短短30年中,取得了令人矚目的成績,寧波一躍成為繼山東青島、廣東順德之后的國內(nèi)第三大家電產(chǎn)業(yè)集群。但隨著產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，國內(nèi)外家電產(chǎn)業(yè)集群對寧波家電產(chǎn)業(yè)造成了極大沖擊。此外，寧波家電產(chǎn)業(yè)面臨出口壓力增大、生產(chǎn)成本上升、技術(shù)壁壘提高等多方面挑戰(zhàn)，企業(yè)生產(chǎn)過度模塊化、核心技術(shù)缺乏、品牌建設(shè)不強等弱點日益顯現(xiàn)。寧波家電產(chǎn)業(yè)如何發(fā)揮其集群優(yōu)勢，如何在未來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并真正落實“十二五”家電產(chǎn)業(yè)規(guī)劃成為整個產(chǎn)業(yè)的主要發(fā)展目標。 本作品通過對國內(nèi)主要家電產(chǎn)業(yè)集群的對比分析，結(jié)合當下國際、國內(nèi)環(huán)境，對寧波家電產(chǎn)業(yè)特征、問題及發(fā)展制約因素進行深入調(diào)查研究，分析轉(zhuǎn)型升級的必要性和緊迫性，提出轉(zhuǎn)型升級的思路和對策，為促進家電產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展，實現(xiàn)“十二五”家電中長期規(guī)劃提供決策和依據(jù)。
獲獎情況及評定結(jié)果
- 該作品是在2009年完成寧波市經(jīng)委立項的寧波市“十二五”電子電器產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃時項目小組參與做的調(diào)研，調(diào)查結(jié)果在《寧波電子電器產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路、目標、重點及對策研究》中體現(xiàn)和運用，課題已于2010年5月通過寧波市經(jīng)委輕工處專家評審。
參考文獻
- [1]俄克斌，吳南.我國中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級—基于金融危機的啟示. 中國石油天然氣股份有限公司慶陽石化公司.蘭州大學經(jīng)濟學院，2010（2） [2]傅耀.產(chǎn)業(yè)升級、貿(mào)易政策與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型.當代財經(jīng)2008（4） [3]李祝義.從家電產(chǎn)業(yè)看中國品牌建設(shè).中國企業(yè)報,2008 -5 -19 （09） [4]Gerlffi G. International Trade and Industrial Upgrading in the Apparel Commodity Chains［J］.Journal of Internal Economics，1999，1（48） [5］Kaplinsky R.,Morris M.A Handbook for Value Chain Research［G］.Paper for IDRC，2002 [6］
調(diào)查方式
- 走訪、問卷、現(xiàn)場采訪、個別交談、親臨實踐、 會議、圖片、照片、書報刊物、統(tǒng)計報表、影視資料、文件、集體組織
同類課題研究水平概述
- 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是改變企業(yè)經(jīng)營的狀態(tài)，進行產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略或者市場戰(zhàn)略的升級，即放棄目前從事的產(chǎn)業(yè)向另一個領(lǐng)域前進；產(chǎn)業(yè)升級主要是指在本產(chǎn)業(yè)內(nèi)，以提高產(chǎn)品的附加值為主要手段，建立本企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，鞏固自己的產(chǎn)業(yè)地位，做到持續(xù)經(jīng)營[6]。 全球價值鏈（Global Value Chain）是指為實現(xiàn)商品或服務(wù)價值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，涉及從原料采集和運輸、半成品和成品的生產(chǎn)和分銷，直至最終消費和回收處理的整個過程，它包括所有參與者和生產(chǎn)銷售等活動的組織及其價值、利潤分配（2002）[5]。Gereffi（1999）認為全球價值鏈中的產(chǎn)業(yè)升級是指處于價值鏈中的產(chǎn)業(yè)借助價值鏈以獲取市場聯(lián)系，從而提高競爭力，向能帶來較高收入的經(jīng)濟活動轉(zhuǎn)移的一個動態(tài)過程。它以價值獲取的高低為衡量工具，只是針對某一個具體的產(chǎn)業(yè)進行全球范圍內(nèi)的研究[4]。 俄克斌（2010）指出，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方式可以由區(qū)內(nèi)經(jīng)營向區(qū)外經(jīng)營轉(zhuǎn)變，企業(yè)轉(zhuǎn)型可以降低勞動成本，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供緩沖期。適時推動中小企業(yè)向外遷緩國際環(huán)境變化對我國經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展移戰(zhàn)略，建立由東至西的產(chǎn)業(yè)梯度鏈條，強化商品內(nèi)銷，擴大內(nèi)需，形成一個相對獨立的內(nèi)部經(jīng)濟循環(huán)體系，以此減緩國際環(huán)境變化對我國經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展形成的沖擊。 吳南（2010）認為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級可以由傳統(tǒng)營銷模式向電子商務(wù)轉(zhuǎn)變。中小企業(yè)需要改變“低附加值產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)”的形象，通過產(chǎn)業(yè)升級尋找新的市場需求和買家，擴大銷路具有顯著的效果 [1]。 傅耀（2008）認為產(chǎn)業(yè)升級是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的內(nèi)驅(qū)動力，貿(mào)易政策對于產(chǎn)業(yè)升級具有制約中用，是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的外驅(qū)動力，政府通過設(shè)計合理的激勵機制，將兩種力量聚合，積極推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，從而縮短經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的時間進程[2]。 李祝義（2008）指出，對企業(yè)來說，品牌更勝于產(chǎn)品，它是企業(yè)需要突破的關(guān)鍵點。如今家電領(lǐng)域寡頭壟斷加劇，家電業(yè)的大規(guī)模整合時期已經(jīng)到來，市場品牌集中度逐年上升，強勢品牌將脫穎而出。面對這樣的十字路口，企業(yè)必須把眼光放遠，提高品牌戰(zhàn)略意識和管理能力[3]。 國內(nèi)外已有的研究對本項目的研究有一定的借鑒意義。比較而言，雖然國際上和國內(nèi)都對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有較多的理論研究，具有一定的啟發(fā)性和參考價值，但是絕大多數(shù)只停留在定性描述階段，缺少對家電產(chǎn)業(yè)的深入定量研究。
