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基本信息

項目名稱:
華為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)動態(tài)分析
小類:
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簡介:
本學(xué)術(shù)論文通過引入國外先進(jìn)動態(tài)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論方法來對知名企業(yè)華為集團(tuán)公司進(jìn)行分析研究。在分析中將華為發(fā)展階段分為:產(chǎn)生、發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)、重生四個階段,并著重分析在不同階段華為所處的商業(yè)生態(tài)環(huán)境和應(yīng)對策略,并基于此分析提出華為集團(tuán)公司在進(jìn)一步發(fā)展中的策略方向,和發(fā)展建議。
詳細(xì)介紹:
在論文中,首先引入研究學(xué)術(shù)背景及企業(yè)簡介和相關(guān)發(fā)展背景。 第二步,引入研究的理論基礎(chǔ),主要介紹詹姆斯穆爾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論,為接下來的具體企業(yè)分析做理論基礎(chǔ)。 第三步,闡述理論分析框架,詳細(xì)介紹詹姆斯摩爾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的理論框架,框架中將企業(yè)的發(fā)展階段分為四個階段:產(chǎn)生、發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)成熟、衰退或者重生。并針對不同階段,有不同的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的合作挑戰(zhàn)和競爭挑戰(zhàn),并采取一定策略達(dá)到生態(tài)系統(tǒng)中的共生和共贏。第四步,介紹研究對象的運(yùn)用方法,主要通過查找文獻(xiàn),收集資料來獲得相關(guān)數(shù)據(jù)。 第五步,結(jié)果,詳細(xì)通過商業(yè)動態(tài)理論來闡述分析結(jié)果,著重分析在不同階段華為所處的商業(yè)生態(tài)環(huán)境和應(yīng)對策略,并基于此分析提出華為集團(tuán)公司在進(jìn)一步發(fā)展中的策略方向,和發(fā)展建議。 最后通過總結(jié),總領(lǐng)整篇學(xué)術(shù)論文。本學(xué)術(shù)論文通過引入國外最新的企業(yè)分析方法,對企業(yè)發(fā)展有了更深更全面的認(rèn)識,利于企業(yè)制定策略和進(jìn)一步發(fā)展計劃。

作品專業(yè)信息

撰寫目的和基本思路

通過介紹商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論,給出動態(tài)分析企業(yè)的新型理論并利用此商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論分析華為公司由產(chǎn)生到發(fā)展到成熟領(lǐng)導(dǎo)的各階段成長和發(fā)展。分析出華為在不同時期所采用的不同戰(zhàn)略以及所產(chǎn)生的積極影響。有利于對企業(yè)發(fā)展有全面的認(rèn)識,并可通過此理論應(yīng)用到各個企業(yè)發(fā)展中。

科學(xué)性、先進(jìn)性及獨(dú)特之處

作品使用的研究方法為國外最新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論,將企業(yè)放置于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的大環(huán)境下,將企業(yè)與企業(yè)的競爭比喻為捕食者并分析在不同的發(fā)展階段企業(yè)的不同應(yīng)對策略以及與生態(tài)系統(tǒng)中其他各企業(yè)共生共存和共贏問題。此理論方法在國內(nèi)應(yīng)用較少,但是卻有廣闊的發(fā)展天地。利用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論研究華為公司,通過不同視角對華為公司的發(fā)展進(jìn)行解讀,并剖析其不同時期的商業(yè)環(huán)境和應(yīng)對策略,利于分析企業(yè)全貌并分析其發(fā)展脈絡(luò)和前景。

應(yīng)用價值和現(xiàn)實意義

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論是國外近期興起的分析企業(yè)發(fā)展的一種科學(xué)方法。引入此種商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論方法來研究企業(yè)的發(fā)展,能夠?qū)⑵髽I(yè)放在商業(yè)的大環(huán)境下動態(tài)分析,并在不同時期采取何種策略有較好的掌握方向。 本作品使用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論研究華為公司,詳細(xì)研究華為不同成長階段所面臨的情況和應(yīng)對策略,并對其將來發(fā)展提供建議。在國內(nèi)引入此方法不僅能夠更全面的分析企業(yè)的發(fā)展及前景,更能更好的掌握企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)和戰(zhàn)略。

作品摘要

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)利用已經(jīng)在學(xué)術(shù)界取得長遠(yuǎn)進(jìn)步和極大地重視,將商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論應(yīng)用在企業(yè)中,可以使企業(yè)在不同的生態(tài)系統(tǒng)階段擁有不同的視角并獲得相應(yīng)的戰(zhàn)略。在本文中,通過運(yùn)用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的動態(tài)分析來視圖研究并討論華為公司在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的各個階段的表現(xiàn)。四階段主要為:產(chǎn)生、發(fā)展、成熟或領(lǐng)導(dǎo)和成熟。通過使用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析華為公司,在文中我們也將會詳述華為公司在進(jìn)一步發(fā)展的建議和策略方向。

獲獎情況及評定結(jié)果

該學(xué)術(shù)論文:華為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)動態(tài)分析Dynamics of business Ecosystems: A Case Study of Huawei 已在今年4月被2011 IEEE管理科學(xué)與智能控制國際學(xué)術(shù)會議(ICMSIC2011)收錄。 2011 IEEE管理科學(xué)與智能控制國際學(xué)術(shù)會議(ICMSIC2011) 將于2011年8月24- 26日在中國安徽舉行,本次會議由IEEE北京分會、IEEE武漢分會、IEEE安徽分支部等聯(lián)合發(fā)起,由美國IEEE、新加坡工程信息研究院、安徽財經(jīng)大學(xué)聯(lián)合舉辦。 該學(xué)術(shù)論文所在的會議論文集將在今年8月份由IEEE出版,并將進(jìn)入IEEE Xplore, 確保EI Compendex。

參考文獻(xiàn)

[1]詹姆斯穆爾《競爭的衰亡:商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時代的領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略》PP18,1999 [2]詹姆斯穆爾《新的合作形式的興起》PP167-181,1998 [3]詹姆斯穆爾《捕食者和犧牲者:新型競爭生態(tài)系統(tǒng)》哈弗商業(yè)出版社。PP75-83,1993 [4]姜文波,王澤達(dá),鄭文富《信息生態(tài)系統(tǒng)帽子戲法》未來信息技術(shù)和管理工程2010國際會議,PP405-408 [5]姜文波,鄭文富《騰訊網(wǎng)絡(luò)動態(tài)能力分析》未來信息技術(shù)和管理工程2010國際會議PP1-4,7-9 [6]詹姆斯穆爾《競爭的衰亡:商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時代的領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略》PP20,1999 [7]劉世英,彭正明《華為教父-任正非》PP39,2008 [8]高平,《中國電信策略》電信政策,2000 [9] 劉世英,彭正明《華為教父-任正非》PP39,2008

調(diào)查方式

書報刊物、學(xué)術(shù)文獻(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)資源及其他

同類課題研究水平概述

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念 穆爾在其年所著的《競爭的衰亡:商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時代的領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略》一書中,系統(tǒng)地闡述了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念及商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的進(jìn)化規(guī)律,并為各類企業(yè)提供了發(fā)展戰(zhàn)略參考?!吧虡I(yè)生態(tài)系統(tǒng)是以組織和個人的相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體,其成員除企業(yè)自身外,包括消費(fèi)者、代理商、供應(yīng)商、競爭者、政府等等?!边@一概念明確了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特點和主要組成部分。其后,穆爾又進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的動態(tài)性和共生性,指出商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是:“一個由相互支撐的組織所構(gòu)成的擴(kuò)展系統(tǒng),這個系統(tǒng)包括:客戶群、供應(yīng)商群、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者群,投資商、金融商、貿(mào)易合作伙伴、標(biāo)準(zhǔn)制訂者、工會、政府及具有政府職能的單位,以及其他利益共同體單位。這些單位通過利益共享、自組織甚至有些偶然的方式聚集在一起。”Mirva Peltoniemil和Elisa Vuori認(rèn)為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)兼有生物生態(tài)系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的特點,并在此基礎(chǔ)上給出了一個更完整的定義?!八^商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),就是由具有一定關(guān)聯(lián)的組織組成的一個動態(tài)結(jié)構(gòu)系統(tǒng),這些組織可能是企業(yè)、高校、研究機(jī)構(gòu)、社會公共服務(wù)機(jī)構(gòu)及其他各類與系統(tǒng)有關(guān)的組織”。 國外關(guān)于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論應(yīng)用的研究 Marco Iansiti和Ray Levien(2004)對IBM、微軟等企業(yè)的“關(guān)鍵種”戰(zhàn)略進(jìn)行了分析,并于2005年利用有關(guān)數(shù)據(jù)對美國IT商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的健康進(jìn)行了評估。Moore分析了個人電腦商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的演變過程。Francois Letellier對軟件中間件的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略進(jìn)行了論述。日本一橋大學(xué)創(chuàng)新研究所對日本、韓國的移動音樂商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)作了比較研究,并給出了業(yè)務(wù)發(fā)展建議。Hansioerg Griese等對歐盟ICT產(chǎn)業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行了研究。Renaissance國際戰(zhàn)略咨詢公司對ASP商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行了研究。 國內(nèi)關(guān)于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論應(yīng)用的研究   李懷政、夏訓(xùn)峰分別對我國連鎖超市業(yè)、肉類加工業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行了研究,分析了成功商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)。徐涌、孔文、熊煒燁等分別探討了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的生態(tài)環(huán)境和寬帶通信產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)。郭寧王育民郭曉巖等分別利用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論對電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)生態(tài)特點進(jìn)行了分析。
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