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基本信息
- 項(xiàng)目名稱：
- 華為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)分析
- 小類：
- 管理
- 簡(jiǎn)介：
- 本學(xué)術(shù)論文通過引入國(guó)外先進(jìn)動(dòng)態(tài)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論方法來對(duì)知名企業(yè)華為集團(tuán)公司進(jìn)行分析研究。在分析中將華為發(fā)展階段分為：產(chǎn)生、發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)、重生四個(gè)階段，并著重分析在不同階段華為所處的商業(yè)生態(tài)環(huán)境和應(yīng)對(duì)策略，并基于此分析提出華為集團(tuán)公司在進(jìn)一步發(fā)展中的策略方向，和發(fā)展建議。
- 詳細(xì)介紹：
- 在論文中，首先引入研究學(xué)術(shù)背景及企業(yè)簡(jiǎn)介和相關(guān)發(fā)展背景。 第二步，引入研究的理論基礎(chǔ)，主要介紹詹姆斯穆爾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論，為接下來的具體企業(yè)分析做理論基礎(chǔ)。 第三步，闡述理論分析框架，詳細(xì)介紹詹姆斯摩爾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的理論框架，框架中將企業(yè)的發(fā)展階段分為四個(gè)階段：產(chǎn)生、發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)成熟、衰退或者重生。并針對(duì)不同階段，有不同的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的合作挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，并采取一定策略達(dá)到生態(tài)系統(tǒng)中的共生和共贏。第四步，介紹研究對(duì)象的運(yùn)用方法，主要通過查找文獻(xiàn)，收集資料來獲得相關(guān)數(shù)據(jù)。 第五步，結(jié)果，詳細(xì)通過商業(yè)動(dòng)態(tài)理論來闡述分析結(jié)果，著重分析在不同階段華為所處的商業(yè)生態(tài)環(huán)境和應(yīng)對(duì)策略，并基于此分析提出華為集團(tuán)公司在進(jìn)一步發(fā)展中的策略方向，和發(fā)展建議。 最后通過總結(jié)，總領(lǐng)整篇學(xué)術(shù)論文。本學(xué)術(shù)論文通過引入國(guó)外最新的企業(yè)分析方法，對(duì)企業(yè)發(fā)展有了更深更全面的認(rèn)識(shí)，利于企業(yè)制定策略和進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃。
作品專業(yè)信息
撰寫目的和基本思路
- 通過介紹商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論，給出動(dòng)態(tài)分析企業(yè)的新型理論并利用此商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論分析華為公司由產(chǎn)生到發(fā)展到成熟領(lǐng)導(dǎo)的各階段成長(zhǎng)和發(fā)展。分析出華為在不同時(shí)期所采用的不同戰(zhàn)略以及所產(chǎn)生的積極影響。有利于對(duì)企業(yè)發(fā)展有全面的認(rèn)識(shí)，并可通過此理論應(yīng)用到各個(gè)企業(yè)發(fā)展中。
科學(xué)性、先進(jìn)性及獨(dú)特之處
- 作品使用的研究方法為國(guó)外最新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論，將企業(yè)放置于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的大環(huán)境下，將企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)比喻為捕食者并分析在不同的發(fā)展階段企業(yè)的不同應(yīng)對(duì)策略以及與生態(tài)系統(tǒng)中其他各企業(yè)共生共存和共贏問題。此理論方法在國(guó)內(nèi)應(yīng)用較少，但是卻有廣闊的發(fā)展天地。利用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論研究華為公司，通過不同視角對(duì)華為公司的發(fā)展進(jìn)行解讀，并剖析其不同時(shí)期的商業(yè)環(huán)境和應(yīng)對(duì)策略，利于分析企業(yè)全貌并分析其發(fā)展脈絡(luò)和前景。
應(yīng)用價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義
- 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論是國(guó)外近期興起的分析企業(yè)發(fā)展的一種科學(xué)方法。引入此種商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論方法來研究企業(yè)的發(fā)展，能夠?qū)⑵髽I(yè)放在商業(yè)的大環(huán)境下動(dòng)態(tài)分析，并在不同時(shí)期采取何種策略有較好的掌握方向。 本作品使用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論研究華為公司，詳細(xì)研究華為不同成長(zhǎng)階段所面臨的情況和應(yīng)對(duì)策略，并對(duì)其將來發(fā)展提供建議。在國(guó)內(nèi)引入此方法不僅能夠更全面的分析企業(yè)的發(fā)展及前景，更能更好的掌握企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)和戰(zhàn)略。
作品摘要
- 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)利用已經(jīng)在學(xué)術(shù)界取得長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步和極大地重視，將商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論應(yīng)用在企業(yè)中，可以使企業(yè)在不同的生態(tài)系統(tǒng)階段擁有不同的視角并獲得相應(yīng)的戰(zhàn)略。在本文中，通過運(yùn)用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)分析來視圖研究并討論華為公司在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的各個(gè)階段的表現(xiàn)。四階段主要為：產(chǎn)生、發(fā)展、成熟或領(lǐng)導(dǎo)和成熟。通過使用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析華為公司，在文中我們也將會(huì)詳述華為公司在進(jìn)一步發(fā)展的建議和策略方向。
獲獎(jiǎng)情況及評(píng)定結(jié)果
- 該學(xué)術(shù)論文：華為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)分析Dynamics of business Ecosystems: A Case Study of Huawei 已在今年4月被2011 IEEE管理科學(xué)與智能控制國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議(ICMSIC2011)收錄。 2011 IEEE管理科學(xué)與智能控制國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議(ICMSIC2011) 將于2011年8月24- 26日在中國(guó)安徽舉行，本次會(huì)議由IEEE北京分會(huì)、IEEE武漢分會(huì)、IEEE安徽分支部等聯(lián)合發(fā)起，由美國(guó)IEEE、新加坡工程信息研究院、安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)聯(lián)合舉辦。 該學(xué)術(shù)論文所在的會(huì)議論文集將在今年8月份由IEEE出版，并將進(jìn)入IEEE Xplore, 確保EI Compendex。
參考文獻(xiàn)
- [1]詹姆斯穆爾《競(jìng)爭(zhēng)的衰亡：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略》PP18,1999 [2]詹姆斯穆爾《新的合作形式的興起》PP167-181,1998 [3]詹姆斯穆爾《捕食者和犧牲者：新型競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)系統(tǒng)》哈弗商業(yè)出版社。PP75-83,1993 [4]姜文波，王澤達(dá)，鄭文富《信息生態(tài)系統(tǒng)帽子戲法》未來信息技術(shù)和管理工程2010國(guó)際會(huì)議，PP405-408 [5]姜文波，鄭文富《騰訊網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)能力分析》未來信息技術(shù)和管理工程2010國(guó)際會(huì)議PP1-4,7-9 [6]詹姆斯穆爾《競(jìng)爭(zhēng)的衰亡：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略》PP20,1999 [7]劉世英，彭正明《華為教父-任正非》PP39,2008 [8]高平，《中國(guó)電信策略》電信政策，2000 [9] 劉世英，彭正明《華為教父-任正非》PP39,2008
調(diào)查方式
- 書報(bào)刊物、學(xué)術(shù)文獻(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)資源及其他
同類課題研究水平概述
- 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念 穆爾在其年所著的《競(jìng)爭(zhēng)的衰亡：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略》一書中，系統(tǒng)地闡述了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念及商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的進(jìn)化規(guī)律，并為各類企業(yè)提供了發(fā)展戰(zhàn)略參考?！吧虡I(yè)生態(tài)系統(tǒng)是以組織和個(gè)人的相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，其成員除企業(yè)自身外，包括消費(fèi)者、代理商、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、政府等等?！边@一概念明確了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特點(diǎn)和主要組成部分。其后，穆爾又進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性和共生性，指出商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是：“一個(gè)由相互支撐的組織所構(gòu)成的擴(kuò)展系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)包括：客戶群、供應(yīng)商群、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者群，投資商、金融商、貿(mào)易合作伙伴、標(biāo)準(zhǔn)制訂者、工會(huì)、政府及具有政府職能的單位，以及其他利益共同體單位。這些單位通過利益共享、自組織甚至有些偶然的方式聚集在一起?！盡irva Peltoniemil和Elisa Vuori認(rèn)為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)兼有生物生態(tài)系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的特點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上給出了一個(gè)更完整的定義?！八^商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，就是由具有一定關(guān)聯(lián)的組織組成的一個(gè)動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，這些組織可能是企業(yè)、高校、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)及其他各類與系統(tǒng)有關(guān)的組織”。 國(guó)外關(guān)于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論應(yīng)用的研究 Marco Iansiti和Ray Levien(2004)對(duì)IBM、微軟等企業(yè)的“關(guān)鍵種”戰(zhàn)略進(jìn)行了分析，并于2005年利用有關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)美國(guó)IT商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的健康進(jìn)行了評(píng)估。Moore分析了個(gè)人電腦商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的演變過程。Francois Letellier對(duì)軟件中間件的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略進(jìn)行了論述。日本一橋大學(xué)創(chuàng)新研究所對(duì)日本、韓國(guó)的移動(dòng)音樂商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)作了比較研究，并給出了業(yè)務(wù)發(fā)展建議。Hansioerg Griese等對(duì)歐盟ICT產(chǎn)業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行了研究。Renaissance國(guó)際戰(zhàn)略咨詢公司對(duì)ASP商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行了研究。 國(guó)內(nèi)關(guān)于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論應(yīng)用的研究 李懷政、夏訓(xùn)峰分別對(duì)我國(guó)連鎖超市業(yè)、肉類加工業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行了研究，分析了成功商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)。徐涌、孔文、熊煒燁等分別探討了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的生態(tài)環(huán)境和寬帶通信產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)。郭寧王育民郭曉巖等分別利用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論對(duì)電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)生態(tài)特點(diǎn)進(jìn)行了分析。
