基本信息
- 項目名稱：
- 修和無人見，存心有天知--名牌戰(zhàn)略案例研究：以同仁堂為例
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- 簡介：
- 本文以名牌管理輪狀圖為結(jié)構(gòu)，聯(lián)系同仁堂企業(yè)發(fā)展過程中的相關(guān)案例，從“與企業(yè)自身相關(guān)因素”、“與企業(yè)的產(chǎn)品相關(guān)的因素“與企業(yè)產(chǎn)品的推廣相關(guān)的因素”三個大方面及其下10個小類入手，對同仁堂的成功展開分析，全面地揭示了同仁堂成功的秘訣。該文對企業(yè)經(jīng)營管理以及企業(yè)名牌戰(zhàn)略發(fā)展等方面的實踐具有一定的理論指導作用。
- 詳細介紹：
- 修和無人見，存心有天知——名牌戰(zhàn)略案例研究：以同仁堂為例 一、前言 二、名牌戰(zhàn)略實施中的關(guān)鍵因素(名牌管理輪狀圖) （一）與企業(yè)自身相關(guān)的因素 企業(yè)經(jīng)營體制；人力資源管理；品牌文化；研發(fā)能力 （二）與企業(yè)的產(chǎn)品相關(guān)的因素 服務(wù)質(zhì)量；產(chǎn)品質(zhì)量；渠道管理 （三）與企業(yè)產(chǎn)品的推廣相關(guān)的因素 營銷戰(zhàn)略；公共關(guān)系；口碑 三、名牌戰(zhàn)略之路——同仁堂是這樣走出來的 （一）與企業(yè)自身相關(guān)的因素 1、企業(yè)經(jīng)營體制 （1）“1032”的誕生：“1032”工程解析圖； （2）啟示——完善企業(yè)經(jīng)營體制管理，使企業(yè)在名牌之路上名利雙收 2、人力資源管理 （1）“金字塔人才工程”； （2）啟示——通過先進人才培訓體系，為企業(yè)培養(yǎng)人力資源核心財富 3、品牌文化建設(shè) （1）同仁堂的品牌文化； （2）啟示——形成獨特的企業(yè)文化，為品牌價值提升積攢軟實力 4、研發(fā)能力（產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新） （1）人工牛黃試制成功； （2）啟示——時刻不忘技術(shù)創(chuàng)新，促進新產(chǎn)品研發(fā) （二）與企業(yè)的產(chǎn)品相關(guān)的因素 1、產(chǎn)品質(zhì)量 （1）同仁堂苛刻的用料與選料； （2）啟示——保證產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)名牌戰(zhàn)略發(fā)展的核心競爭力 2、渠道管理 （1）關(guān)鍵詞一：穩(wěn)健擴張； （2）關(guān)鍵詞二：精細分工 3、服務(wù)質(zhì)量 （1）同仁堂的各色服務(wù)； （2）啟示——保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以誠信打動顧客 （三）與企業(yè)產(chǎn)品的推廣相關(guān)的因素 1、推廣戰(zhàn)略 （1）同仁堂推廣戰(zhàn)略介紹； （2）啟示——多方位立體式的推廣戰(zhàn)略促品牌名聲越來越響 2、公共關(guān)系 3、社會責任與口碑 （1）堅持不加價，拒取不義財； （2）啟示——明確企業(yè)社會責任，積極回報社會 四、結(jié)語
作品專業(yè)信息
撰寫目的和基本思路
- 本文以“中華老字號”同仁堂為例，以名牌管理輪狀圖為線索，對中國北京同仁堂（集團）有限責任公司的名牌發(fā)展之路進行全方位剖析，旨在探究其名牌背后的成因，同時也希望能為現(xiàn)今諸多躊躇于名牌發(fā)展之路上的企業(yè)提供借鑒與支持。
科學性、先進性及獨特之處
- 本文以“名牌管理輪狀圖”為框架，以某一名牌企業(yè)的自身建設(shè)為案例，以“與企業(yè)自身相關(guān)”、“與企業(yè)的產(chǎn)品相關(guān)”、“與企業(yè)產(chǎn)品的推廣相關(guān)”為分類標準，從橫向角度考察影響企業(yè)名牌戰(zhàn)略發(fā)展的諸要素，并分析該企業(yè)的成功原因，一改其他相同題材的論文常用的以“核心戰(zhàn)略”、“輔助戰(zhàn)略”、“維護戰(zhàn)略”為線索的論文結(jié)構(gòu)。這樣行文的目的在于能夠使讀者更加清晰準確地了解名牌企業(yè)的名牌戰(zhàn)略成功的原因以及其啟示。
應(yīng)用價值和現(xiàn)實意義
- 本文探究其名牌背后的成因，希望讀者能清晰準確地了解名牌企業(yè)的名牌戰(zhàn)略成功的原因以及其啟示，同時也希望能為夢想將企業(yè)做大做強，夢想將企業(yè)塑造成名牌企業(yè)的管理者提供信息參考和理論支持。
作品摘要
- “名牌戰(zhàn)略”作為當今世界的一個熱門話題，是每個想做大做強的企業(yè)在發(fā)展中必須面對和研究的核心問題。隨著21世紀中國的發(fā)展和市場格局的變化，中國的名牌事業(yè)已悄然興起并逐漸發(fā)展壯大，創(chuàng)立、發(fā)展名牌已成為中國企業(yè)參與國內(nèi)國際市場競爭的重要戰(zhàn)略手段。 實施名牌戰(zhàn)略是振興民族經(jīng)濟的重要內(nèi)容。名牌不僅僅是一個企業(yè)的標志, 同時是一個民族, 一個國家的標志, 是國家經(jīng)濟實力的具體體現(xiàn)。品牌是一個企業(yè)的無形資產(chǎn), 只有建立起自己的品牌, 企業(yè)才能健康發(fā)展；名牌則是品牌的升華，企業(yè)只有塑造名牌、培育名牌, 在經(jīng)濟全球一體化的今天,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 本文以“中華老字號”同仁堂為例，以名牌管理輪狀圖為線索，對中國北京同仁堂（集團）有限責任公司的名牌發(fā)展之路進行全方位剖析，旨在探究其名牌背后的成因，同時也希望能為現(xiàn)今諸多躊躇于名牌發(fā)展之路上的企業(yè)提供參考與幫助。
獲獎情況及評定結(jié)果
- 無
參考文獻
- 參考文獻： [1]保羅?藤甫諾(Temporal.P.),牛國朋譯.高級品牌管理:實務(wù)與案例分析(第2版).清華大學出版社,2010.09 [2]王紅.老字號.北京出版社,2006.04 [3]楊軍.名牌戰(zhàn)略與知識產(chǎn)權(quán)法律保障制度研究.知識產(chǎn)權(quán)出版社,2010.01 [4]邊東子.國寶?同仁堂.人民出版社,2010.02 [5]品牌故事欄目.品牌故事:擦亮金字招牌:中華老字號.中國經(jīng)濟出版社,2006.05
調(diào)查方式
- 圖片、照片；書報刊物；統(tǒng)計報表；影視資料；文件
同類課題研究水平概述
- 當前國內(nèi)同類課題研究多以“核心戰(zhàn)略”、“輔助戰(zhàn)略”、“維護戰(zhàn)略”為框架，重在研究“發(fā)展名牌戰(zhàn)略”的重要性，但并沒有明確、具體地說明其與企業(yè)發(fā)展之間存在的內(nèi)在聯(lián)系。 本文則以“名牌管理輪狀圖”為框架，以某一名牌企業(yè)的自身建設(shè)為案例，以“與企業(yè)自身相關(guān)”、“與企業(yè)的產(chǎn)品相關(guān)”、“與企業(yè)產(chǎn)品的推廣相關(guān)”為分類標準，從橫向角度考察影響企業(yè)名牌戰(zhàn)略發(fā)展的諸要素，并分析該企業(yè)的成功原因，一改其他相同題材的論文常用的以“核心戰(zhàn)略”、“輔助戰(zhàn)略”、“維護戰(zhàn)略”為框架的論文結(jié)構(gòu)。 如此行文的目的在于清晰透徹地說明名牌戰(zhàn)略發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間存在的內(nèi)在聯(lián)系，從而使讀者更加清晰準確地了解名牌企業(yè)的名牌戰(zhàn)略成功的原因和啟示。
