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基本信息
- 項(xiàng)目名稱：
- 尋找危機(jī)中的希望--金融危機(jī)背景下江蘇玩具企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查和發(fā)展策略研究
- 來(lái)源：
- 第十一屆“挑戰(zhàn)杯”國(guó)賽作品
- 小類：
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- 簡(jiǎn)介：
- 本作品主要通過(guò)對(duì)江蘇省87家玩具企業(yè)和地方政府部門的深入調(diào)查訪談，挖掘江蘇玩具企業(yè)在金融風(fēng)暴沖擊下暴露出來(lái)的種種問(wèn)題，然后從理論高度對(duì)這些問(wèn)題的本質(zhì)進(jìn)行深入剖析，并從中導(dǎo)出可能的發(fā)展策略，結(jié)合四個(gè)成功企業(yè)的案例資料（限于篇幅，四個(gè)成功企業(yè)案例將用四個(gè)子報(bào)告做詳細(xì)匯報(bào)）對(duì)這些發(fā)展策略的可行性進(jìn)行進(jìn)一步論證。作品最后結(jié)合發(fā)展策略提出江蘇玩具企業(yè)未來(lái)發(fā)展的具體對(duì)策建議。
- 詳細(xì)介紹：
- 金融危機(jī)以來(lái)，由于受到外部需求減少，內(nèi)部成本上升的雙重壓力，江蘇的玩具企業(yè)受到巨大影響。但同樣面對(duì)金融海嘯導(dǎo)致的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的突變，一些玩具企業(yè)痛苦的倒下去了，而另一些玩具企業(yè)卻能巋然而立，甚至取得事業(yè)的突破。是什么引起了這一差異？ 通過(guò)對(duì)87家玩具企業(yè)和政府主管部門的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，金融危機(jī)和國(guó)際貿(mào)易政策等外部環(huán)境的改變只是江蘇眾多玩具企業(yè)倒閉的一個(gè)誘因，企業(yè)規(guī)模普遍過(guò)小，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)不發(fā)達(dá)；過(guò)度依賴出口訂單，抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱；貼牌生產(chǎn)形成路徑依賴，品牌缺乏導(dǎo)致市場(chǎng)開(kāi)拓困難；代工模式下企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差；管理水平普遍不高，市場(chǎng)應(yīng)變能力弱才是導(dǎo)致玩具企業(yè)最終失敗的真正原因。 從本質(zhì)上看，江蘇玩具企業(yè)之所以存在這些問(wèn)題是因?yàn)槲覀兲幱谕婢弋a(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈的低端制造環(huán)節(jié)，無(wú)論是從全球價(jià)值鏈中的價(jià)值分配還是從對(duì)全球價(jià)值鏈的控制來(lái)看，我國(guó)玩具企業(yè)的產(chǎn)業(yè)位勢(shì)明顯處于劣勢(shì)，并且有陷入了低端鎖定的傾向。在金融危機(jī)的沖擊下，玩具產(chǎn)業(yè)低端位勢(shì)引起負(fù)向效應(yīng)進(jìn)一步釋放。直接表現(xiàn)為企業(yè)訂單的減少和利潤(rùn)空間進(jìn)一步被壓縮，一旦企業(yè)的收益無(wú)法維持日常支出，企業(yè)只能面臨破產(chǎn)倒閉。 面對(duì)目前的困境，企業(yè)如何尋求新的突破，找到危機(jī)中的希望？依然從全球價(jià)值鏈管理的角度來(lái)看，江蘇玩具企業(yè)尋求突破至少可以在四個(gè)方面重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位：一是通過(guò)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)揮“集體效率”，繼續(xù)強(qiáng)化國(guó)內(nèi)企業(yè)在全球價(jià)值鏈中已經(jīng)占據(jù)的制造環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)；二是企業(yè)以內(nèi)生性創(chuàng)新突破低端鎖定，向全球價(jià)值鏈的上游研發(fā)設(shè)計(jì)和下游品牌營(yíng)銷轉(zhuǎn)移；三是企業(yè)以組織柔性提升動(dòng)態(tài)能力，以更好的適應(yīng)外部環(huán)境的變化。四是通過(guò)價(jià)值鏈融合實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。在現(xiàn)實(shí)中，大豐玩具產(chǎn)業(yè)集群、蘇州好孩子集團(tuán)、南通鈺樂(lè)玩具有限公司、揚(yáng)州雅倫玩具有限公司已經(jīng)分別在這四個(gè)方面為行業(yè)內(nèi)企業(yè)做出了表率，充分論證了上述戰(zhàn)略路徑的可行性。 江蘇玩具企業(yè)應(yīng)以集聚化發(fā)展克服單個(gè)玩具企業(yè)規(guī)模劣勢(shì)，多元化開(kāi)拓市場(chǎng)提高玩具企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，結(jié)合文化產(chǎn)業(yè)推動(dòng)玩具企業(yè)品牌建設(shè)，以多方合作和產(chǎn)權(quán)保護(hù)推進(jìn)玩具企業(yè)自主研發(fā)，淡化家族制引入公司制實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，才能保證企業(yè)未來(lái)的持續(xù)健康發(fā)展。 江蘇的玩具產(chǎn)業(yè)是我國(guó)外向型經(jīng)濟(jì)中一個(gè)非常典型的產(chǎn)業(yè)，能夠代表服裝、電子等一大類行業(yè)。因此本研究不僅是對(duì)我國(guó)玩具企業(yè)未來(lái)發(fā)展路徑的探索，對(duì)我國(guó)外貿(mào)出口企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有較高的借鑒意義。
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作品專業(yè)信息
撰寫目的和基本思路
- 江蘇玩具企業(yè)在金融危機(jī)中受到巨大沖擊，但同樣面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的突變，不同企業(yè)卻表現(xiàn)出極大的業(yè)績(jī)差異。作品以調(diào)研事實(shí)為基礎(chǔ)，透過(guò)金融危機(jī)的表象重新審視我國(guó)玩具企業(yè)自身存在的問(wèn)題，挖掘成功企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)突破的根本原因，尋求我國(guó)玩具企業(yè)未來(lái)發(fā)展之路，這對(duì)我國(guó)玩具企業(yè)以及其他外貿(mào)企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下如何實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，也為國(guó)家和地方政府部門制定相關(guān)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)步政策提供依據(jù)。
科學(xué)性、先進(jìn)性及獨(dú)特之處
- 本作品擺脫了“問(wèn)題—原因—對(duì)策”的傳統(tǒng)分析范式，在通過(guò)調(diào)研充分認(rèn)識(shí)江蘇玩具企業(yè)存在的問(wèn)題后，作品從專業(yè)的視角對(duì)這些問(wèn)題的本質(zhì)進(jìn)行了深入探討，從中引出玩具企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的發(fā)展策略，并利用成功企業(yè)案例進(jìn)行論證，最后結(jié)合發(fā)展策略提出玩具企業(yè)未來(lái)發(fā)展的對(duì)策建議。即“問(wèn)題—本質(zhì)—策略—案例論證—對(duì)策建議”，從現(xiàn)實(shí)中來(lái)，再回到現(xiàn)實(shí)中去，這種研究思路在同類研究中具有一定的先進(jìn)性和獨(dú)特性。
應(yīng)用價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義
- 作品通過(guò)調(diào)查分析澄清一個(gè)事實(shí)：金融危機(jī)只是一個(gè)誘因，其本身并不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的必然失敗，國(guó)內(nèi)很多玩具企業(yè)的倒閉更多是因?yàn)樽陨砟芰Σ蛔銦o(wú)法適應(yīng)外部環(huán)境的變化。另外本文提出了玩具企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)應(yīng)該采取的發(fā)展策略，這些策略對(duì)我國(guó)玩具企業(yè)以及其他外貿(mào)企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下如何實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展具有一定的指導(dǎo)價(jià)值，建議已經(jīng)得到了江蘇省發(fā)改委、江蘇省經(jīng)貿(mào)委、江蘇玩具商會(huì)以及學(xué)科內(nèi)一些院士、專家的接納和認(rèn)可。
作品摘要
- 作品通過(guò)對(duì)江蘇87家玩具企業(yè)和政府主管部門的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，金融危機(jī)和國(guó)際貿(mào)易政策等外部環(huán)境的改變只是江蘇眾多玩具企業(yè)倒閉的一個(gè)誘因，企業(yè)規(guī)模普遍過(guò)小，過(guò)度依賴出口訂單，貼牌生產(chǎn)形成路徑依賴，代工模式下企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力不足，管理水平普遍不高才是導(dǎo)致玩具企業(yè)最終失敗的真正原因。 從本質(zhì)上看，這些問(wèn)題是由于我國(guó)玩具企業(yè)處于玩具產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈的低端制造環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)位勢(shì)明顯處于劣勢(shì)，并且有陷入了低端鎖定的傾向。金融危機(jī)的沖擊使玩具產(chǎn)業(yè)低端位勢(shì)引起負(fù)向效應(yīng)進(jìn)一步釋放。直接表現(xiàn)為企業(yè)訂單的減少和利潤(rùn)空間的壓縮，企業(yè)生存維艱。 江蘇玩具企業(yè)至少可以在四個(gè)方面重新進(jìn)行戰(zhàn)略突破：一是通過(guò)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)揮“集體效率；二是企業(yè)以內(nèi)生性創(chuàng)新突破低端鎖定；三是企業(yè)以組織柔性提升動(dòng)態(tài)能力；四是通過(guò)價(jià)值鏈融合實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)?，F(xiàn)實(shí)中，已有企業(yè)在這四個(gè)方面為行業(yè)內(nèi)企業(yè)做出了表率，充分論證了上述戰(zhàn)略路徑的可行性。 江蘇玩具企業(yè)應(yīng)實(shí)行集聚化發(fā)展，多元化開(kāi)拓市場(chǎng)，結(jié)合文化產(chǎn)業(yè)推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)，以多方合作和產(chǎn)權(quán)保護(hù)推進(jìn)企業(yè)自主研發(fā)，淡化家族制引入公司制實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，才能保證企業(yè)未來(lái)的持續(xù)健康發(fā)展。
獲獎(jiǎng)情況及評(píng)定結(jié)果
- 一、“江蘇玩具業(yè)的發(fā)展與挑戰(zhàn)”，《江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào)》，2008年8月27日，總第5380期 A2版。 二、“‘前店后廠，店中有店’——‘五亭龍玩具城’將成大學(xué)教學(xué)案例”，《揚(yáng)州晚報(bào)》，2009年5月12日，總第4177期，A10版。
參考文獻(xiàn)
- 1.黎繼子等：全球價(jià)值鏈與中國(guó)地方產(chǎn)業(yè)集群的供應(yīng)鏈?zhǔn)秸?，《中?guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》，2005年第02期. 2.劉志彪等：全球代工體系下發(fā)展中國(guó)家俘獲型網(wǎng)絡(luò)的形成、突破與對(duì)策——基于GVC與NVC的比較視角，《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》，2007年第05期。 3.王一鳴等：關(guān)于提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的幾個(gè)問(wèn)題，《中國(guó)軟科學(xué)》，2005年第07期。 4.2008年我國(guó)玩具進(jìn)出口情況： 5.江蘇省工商聯(lián)玩具商會(huì)：
調(diào)查方式
- 走訪、問(wèn)卷、現(xiàn)場(chǎng)采訪、人員介紹、個(gè)別交談、會(huì)議、圖片、照片、書報(bào)刊物、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、文件、集體組織
同類課題研究水平概述
- 自07年年底的金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，國(guó)內(nèi)學(xué)者從政府、行業(yè)、企業(yè)自身等主體的角度出發(fā)，提出多種建議，探尋中國(guó)出口企業(yè)生存、復(fù)明之路。 在宏觀對(duì)策上，研究者多偏向于建議政府實(shí)施提高出口退稅等外貿(mào)政策優(yōu)惠措施。鄧曉馨（2008）指出，首先，要進(jìn)一步提高和完善出口退稅制度，使其充分發(fā)揮政府調(diào)控出口的作用。其次，各地方、部門應(yīng)將加大對(duì)進(jìn)出口企業(yè)信貸支持和實(shí)行稅收優(yōu)惠，鼓勵(lì)和幫助企業(yè)克服困難，開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路產(chǎn)品，拓展新的市場(chǎng)。沈木珠 (2009) 指出，應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī),我國(guó)政府對(duì)出口企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取全額免稅,減免所得稅以及改革出口體制。 在行業(yè)對(duì)策上，關(guān)溪媛（2009）提出中國(guó)貿(mào)促會(huì)應(yīng)建立國(guó)際市場(chǎng)信息服務(wù)體系，為出口企業(yè)提供各種信息服務(wù)；各專業(yè)行會(huì)應(yīng)積極了解全球業(yè)界動(dòng)態(tài)，為企業(yè)的技術(shù)升級(jí)，產(chǎn)品更新提供有力的支持；金融保險(xiǎn)業(yè)應(yīng)積極協(xié)助國(guó)內(nèi)出口商采取多種措施，如國(guó)際保理、出口信用保險(xiǎn)等工具，規(guī)避信用和匯率風(fēng)險(xiǎn)；人民銀行應(yīng)放緩人民幣升值步伐，給出口企業(yè)以喘息之機(jī)。 在企業(yè)層面上，李鋒(2009)總結(jié)了外貿(mào)企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的對(duì)策，主要包括推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)、大力扶持和提升服務(wù)水平、培育服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、充分利用國(guó)外資源、妥善處理貿(mào)易摩擦等六個(gè)方面。針對(duì)在金融危機(jī)中受影響最大的中小企業(yè)，莊俊成（2008）提出了提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系等建議。高培賢（2009）認(rèn)為，面對(duì)危機(jī)，加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新，建立自主品牌才是長(zhǎng)久之計(jì)。他還提出了依靠電子商務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)中國(guó)外貿(mào)的新突破，將企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)通過(guò)B2B網(wǎng)站與客戶緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的快速反應(yīng)，為客戶提供更好的服務(wù)，既能縮減成本，又能提高效率和效益，從而促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。 綜上所述，我們發(fā)現(xiàn)以往研究雖然在理論上得出一些應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的對(duì)策，為出口企業(yè)擺脫困境提供一定指導(dǎo)，但缺乏對(duì)某一代表行業(yè)的系統(tǒng)調(diào)查分析，缺乏在整個(gè)產(chǎn)的層面上進(jìn)行探討。因此，通過(guò)實(shí)地調(diào)研來(lái)深入剖析中國(guó)出口企業(yè)，并驗(yàn)證和完善相關(guān)理論，提高其實(shí)用性完全具有必要性。
