基本信息
- 項目名稱：
- “大人本小成本”崗位價值精細管理模式調研報告--金融危機下我國煤炭企業(yè)的管理創(chuàng)新
- 小類：
- 管理
- 簡介：
- “大人本小成本”崗位價值精細管理模式調研項目從一個全新的角度研究了我國煤炭行業(yè)在面對全球金融危機時，如何創(chuàng)新管理模式開辟新的發(fā)展之路的問題。該項目主要以鐵法煤業(yè)集團小青煤礦推行的“1+2崗位價值精細管理”為調研對象，通過調查訪談等形式對其進行深入的研究探索。其中，通過具體的實務操作實例揭示企業(yè)如何實現(xiàn)“小成本”和結合科學發(fā)展觀從“大人本”這樣一個全新的視角闡釋新時期管理模式的創(chuàng)新，構成了此次調研項目的兩大亮點。在理論和實踐的基礎上，我們看到了這種崗位價值精細管理模式的推廣價值和深遠的經濟效益。
- 詳細介紹：
- 該項目通過研究我國煤炭企業(yè)在金融危機中遇到種種挑戰(zhàn)，從一個全新的視角強調了“大人本小成本”崗位價值精細管理模式。其中，“大人本”旨在以人為本，要求強化人力資源管理?！靶〕杀尽眲t旨在降低企業(yè)的運營成本和管理成本。 此次調研主要以鐵法煤業(yè)集團小青礦推行的“1+2崗位價值精細管理”模式為研究對象，通過查找資料、訪談和做問卷的方式對小青礦實施的管理模式進行研究探索。首先，我們詳細的分析了“1+2崗位價值精細管理”模式，對其“1”個基礎體系（SPC人本精細管理體系）和“2”種運作方式（全員目標成本管理、全面預算管理）有了細致全面的理解。接著，在此基礎之上提出了我們對“1+2崗位價值精細管理”深層的理解認識并分析總結了該管理模式在“成本”和“人本”上的明顯優(yōu)勢。與此同時，根據(jù)小青礦實施該管理模式取得的初步成果，我們又進一步的提出了“1+2崗位價值精細管理”模式的推廣價值、適用對象和推廣方式，并針對性的提出了一些在實施該種管理模式時應注意的問題。 經過分析總結，我們認為這種“大人本小成本”崗位價值精細管理模式具有深遠的經濟效益和社會效益，在應對金融危機的挑戰(zhàn)中具有積極的推廣價值。
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作品專業(yè)信息
撰寫目的和基本思路
- 國際金融風暴持續(xù)肆虐，無疑給我國煤炭行業(yè)帶來極大沖擊。鐵煤集團小青礦通過推行崗位價值精細管理，有效面對了這次挑戰(zhàn)。 本文撰寫目的是將崗位價值精細管理的優(yōu)良做法總結歸納，闡述其向同行企業(yè)推廣的價值。行文基本思路以調研分析為起點，以“1+2崗位價值精細管理”為核心，進而論述了該管理模式的推廣價值、適用對象、推廣方式，以及煤炭企業(yè)在推行崗位價值精細管理模式過程中應注意的問題。
科學性、先進性及獨特之處
- 1、選題新穎，緊跟學術前沿。目前，國內外對于崗位價值精細管理理論的研究，尚屬于起步階段。對該理論的研究，可探索的空間大。 2、學科交融性強。崗位價值精細管理理論的研究實現(xiàn)了人力資源管理、成本會計、管理會計、和市場調研等多學科的交叉融合。 3、具有現(xiàn)實性。當前面對國際金融危機，許多企業(yè)發(fā)展都面臨著極大考驗?！按笕吮拘〕杀尽钡墓芾韯?chuàng)新，為各企業(yè)降低成本、擴大利潤空間提供一條新思路。
應用價值和現(xiàn)實意義
- “崗位價值精細管理”就是從更寬的視野、更高的境界，把企業(yè)的投入產出看作一種由崗位價值連接而成的業(yè)務流程，通過精細管理由崗位價值最大化達到企業(yè)效益最大化。具體體現(xiàn)：1、滿足了企業(yè)發(fā)展的要求。2、適應了管理創(chuàng)新的需要。3、實現(xiàn)了“以人為本”的理念。這種管理理念不僅是企業(yè)不斷加強財務管理，創(chuàng)新全員目標成本管理和全面預算管理的延伸和發(fā)展，也是企業(yè)做大做強的戰(zhàn)略性部署。
作品摘要
- 本文以鐵法煤業(yè)集團小青煤礦為研究對象，以實地考察、親身實踐等形式，對小青礦“1+2崗位價值精細管理”模式進行了全面的了解和研究；以走訪交談、資料搜集、數(shù)據(jù)分析等手段，得出了小青礦實施“1+2崗位價值精細管理”模式的成果；以人力資源、成本會計、管理會計等學科知識為基礎，分析了崗位價值精細管理模式的優(yōu)勢所在；以市場經濟理論、精細化管理思想等現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎理論為指導，證明了其向同行企業(yè)推廣的價值和意義；最后，結合小青礦實例和調查問卷分析結果，闡述了推廣過程中應注意的一系列問題。 本文的研究，對國有煤礦企業(yè)打破傳統(tǒng)的、粗放落后的管理模式，構建適應市場競爭需要的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展和科學發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義和較高的參考價值。
獲獎情況及評定結果
- 本作品榮獲第九屆“挑戰(zhàn)杯”遼寧省大學生課外學術科技作品競賽哲學社科類特等獎
參考文獻
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調查方式
- 走訪 、問卷 、現(xiàn)場采訪 、人員介紹 、個別交談 、親臨實踐 、圖片/照片 、書報刊物 、影視資料 、文件
同類課題研究水平概述
- 一、綜述 崗位價值精細管理理論，是對精細化管理理念的延伸。當前，國內外學者對此課題的研究，還尚未形成理論體系。但隨著精細化管理理念的不斷發(fā)展與完善，對崗位價值精細管理理論的研究會日趨系統(tǒng)和科學。另一方面，當前國內外對于精細化管理理論的研究水平在很大程度上會促進基于精細化思想的崗位價值管理研究，因此有必要對當前國內外有關精細化管理的理論做一番闡述。 二、精細化管理的源起 精細化管理理念源于20世紀50年代的日本豐田汽車公司首創(chuàng)的精細化生產方式。它改變了豐田，改變了日本，并且正在改變著世界，被稱為是21世紀的生產方式。1992年，丹尼爾?T?瓊斯（Daniel T.jones）等數(shù)十位專家，在對17個國家90多家汽車制造企業(yè)進行了比較分析后，發(fā)表了名為“改變世界的機器”（The Machine That Changed The World）的著名報告。該報告總結了豐田的生產方式，稱之為精益生產（Lean Production），認為這種生產方式是制造工業(yè)的又一次革命。 三、國內外研究水平 1996年，James Womack和Daniel Jones的《精益思想(Lean Thinking)》一書問世，精益生產方式由經驗變成理論。在《精益思想》一書發(fā)表前后，精益思想作為一種普遍的管理哲理在各個行業(yè)廣泛傳播和應用。 精細化管理進入我國的時間已有20多年，最初的學習模仿是在企業(yè)里進行的。現(xiàn)在，其應用范圍已經從企業(yè)延伸到政府、貿易、金融、煤炭等許多行業(yè)領域。2002年，被譽為“細節(jié)專家”的汪中求先生出版了中國第一部有關企業(yè)精細化管理的著作——《細節(jié)決定成敗》。其在市場上形成熱銷，并在社會上引發(fā)了一場關于細節(jié)管理的熱烈討論，許多公司、企業(yè)都開始了內部實施精細化管理的實踐探索。 總得來說，精細化管理在中國已經開始起步，但與西方相比，仍有較大的差距。粗放式管理模式仍是國內企業(yè)運作的主流方式。 無疑，對于中國企業(yè)來說，管理精細化將是一個漫長的、艱辛的自我改造過程。而對于煤炭企業(yè)來說，由于目前我國煤炭行業(yè)開展的精細化管理研究尚不成熟，還有待于進一步的研究和推廣。但隨著當前國際金融危機帶來的深刻影響，在該行業(yè)實施精細化管理，特別是崗位價值精細管理仍是不可逆轉的潮流。崗位價值精細管理是企業(yè)成長、成熟的必由之路。
