基本信息
- 項目名稱：
- 非關鍵性因素對臨時性團隊形成的影響
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- 簡介：
- 非關鍵性因素對臨時性團隊形成的速度和成功率都有一定的影響，而這兩種影響都是可以通過人為的舉措進行調(diào)整的。本文以性別差異帶來的歧視這種非關鍵性因素為例，將Netlogo中的Party模型進行修改，用計算機仿真的方法進行了多次實驗，說明了非關鍵性因素對臨時性團隊形成的影響方式，并總結出了實踐中調(diào)整這種影響的關鍵—提高非關鍵性因素的差異容忍度，對組織的實踐活動具有一定的指導意義。
- 詳細介紹：
- 隨著信息化社會的到來和商業(yè)競爭的日益全球化、白熱化，企業(yè)所處的外界環(huán)境越來越復雜、多變，擁有靈活有機的組織形式成為企業(yè)發(fā)展至關重要的條件之一；另一方面，個人的能力是有限的、企業(yè)的資源也具有局限性，團隊的形成、合作的需求越來越受到企業(yè)的重視。臨時性團隊就是在這種情況下應運而生的。在企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)由長期、穩(wěn)定向短期、動態(tài)轉變的情況下，臨時性團隊以其較高的適應性和靈活性，較短的生命周期和較低的運營成本、較好的人力資源和資本整合能力，受到了越來越多的企業(yè)與學者的青睞。在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間形成的團隊里都可以找到臨時性團隊的身影。 團隊的形成有很多影響因素，如共同目標、信任度、團隊成員的知識架構、組成方式和組建經(jīng)費等等。這些因素同樣也影響著臨時性團隊的形成。分析現(xiàn)有的文獻不難發(fā)現(xiàn)，很多學者都針對不同的影響因素對團隊形成做出了深入研究，但是這些研究多偏重于關鍵性的影響因素而忽視了非關鍵性因素的影響作用。然而，在臨時性團隊的形成過程中，這些所謂的非關鍵性因素卻起到了意想不到的關鍵性作用。筆者從非關鍵性因素的角度出發(fā)來研究它們對臨時性團隊形成的影響作用，并試圖找到控制這種影響的方法，使得臨時性團隊能更快速高效的形成、更有利于團隊目標的實現(xiàn)。 為了方便研究的進行，文中首先給出了非關鍵性影響因素的定義。滿足下列三個條件的因素就稱為團隊形成的非關鍵性影響因素： ① 該因素對團隊的形成有一定的影響作用 ② 該因素無關團隊的構建目標和組成方式等團隊的關鍵屬性 ③ 這種因素的影響作用可以通過一定的方式進行調(diào)節(jié) 相反的，只滿足上面的①而不滿足②、③兩個條件的因素就叫做關鍵性影響因素。常見的團隊形成的非關鍵性影響因素有：團隊成員存在的地域、文化差異、性別差異帶來的偏見，知識結構、歸屬不同帶來的不信任感等等。 本篇論文的研究目的是弄清楚以下三個問題：①檢驗非關鍵性因素對臨時性團隊的形成是否有影響作用；②探討非關鍵性因素對臨時性團隊形成的影響方式是什么？③ 這種影響能否人為的進行調(diào)節(jié)，使得臨時團隊的形成情況向有利于團隊目標形成的方向發(fā)展？是否具有實踐意義？ 除了研究的視角比較新穎外，論文另一個創(chuàng)新點是研究方法的創(chuàng)新。為了更形象、直觀的反映出非關鍵性影響因素對臨時性團隊形成的影響作用，本文采用了計算機仿真的方法，以男女性別差異帶來的偏見為例來說明非關鍵影響因素對臨時團隊形成的影響作用。針對臨時性團隊和非關鍵性影響因素的特點，筆者運用了仿真軟件Netlogo4.1.1，將其模型庫中的Party模型進行了修改，構建成為適合本次研究的新Party模型： 設法邀請100個陌生人參加一場娛樂型的聚會。大家對彼此的日常工作和性格特點完全不了解。為了調(diào)動聚會的喜慶氣氛，避免大家共處一室的尷尬，主辦方要組織大家進行一場游戲。在游戲規(guī)則未公布之前需要參加party的人們自由組合來分成5個小組。在這種情況下，人們不了解分組的目的、不清楚彼此的能力，也不知道其他人的家鄉(xiāng)和性格特點，分組前又互不相識，可以說男、女成了人們唯一的差異。由于是參加者自由組合，隨機搭配，可以近似的認為最終結果與特定的組織形式無關。此外，筆者還采用了party模型中原本就有的一個變量—容忍度，用來表示個體感到舒服的異性比例。當異性的比例超過了該個體的容忍度時，該個體可以在5分鐘內(nèi)快速自由的移動到其他小組，直到所有參加游戲的人都感到舒服為止，此時也稱所有參加分組的人都得到了心理的滿足。作為游戲的主辦方，當然是希望每個小組里都有男有女，且最終形成的5個小組的人數(shù)都保持在20左右，相差不能太遠，只有這樣的情況才能算是成功的建立了臨時性團隊。 在計算機仿真實驗的過程中，筆者對實驗情景進行了嚴格的控制，排除了除非關鍵性因素外其他因素對臨時團隊形成的影響作用。在每次試驗后，筆者都可以得到形象生動的團隊構成架構圖和人們的滿意—時間坐標圖，仔細分析這些圖和模型自帶計時器tick的時間測值，就可以發(fā)現(xiàn)很有趣的現(xiàn)象和規(guī)律。此外，筆者還進行了多次重復實驗對結果進行驗證。雖然每次軟件隨機產(chǎn)生的分組初始狀況不同，但是在不同的初始狀態(tài)下，隨著容忍度這一變量的變化，臨時性團隊形成的成功率和時間變化趨勢都是有規(guī)律可循的，即隨著容忍度的增大，臨時性團隊形成的時間縮短了，滿足成功要求的臨時團隊組數(shù)也逐漸增大，自由分組的成功率逐漸提高。在對仿真實驗結果進行詳細的分析的基礎上筆者將結論推廣開來，得出了如下的一般性結論： ①非關鍵性因素對臨時性團隊的形成確實具有重要的影響作用。 ②非關鍵性因素對臨時性團隊的形成有兩方面的影響：一是對臨時性團隊的形成與否造成影響，二是影響臨時性團隊形成的時間。而這兩種影響方式的執(zhí)行恰恰對臨時性團隊目標能否高效率實現(xiàn)密切相關。 ③非關鍵性因素對臨時性團隊形成的影響可以通過調(diào)節(jié)由不同的非關鍵性因素造成的差異容忍度來進行控制。隨著差異容忍度的逐漸提高，臨時團隊構建成功的幾率增大，而構建臨時團隊所需的時間卻逐漸縮短。如團隊組織者可以通過“男女平等”、“文化互補”、“不論背景互利共贏”等宣傳主題或其他有效快捷的教育手段，營造包容并須的短期團隊合作氛圍，人為的提高成員對在非慣性因素方面有差異的伙伴的容忍度，使人們更加積極自愿的凝成一股合力，為團隊目標的實現(xiàn)貢獻力量。這也正是論文結論的實踐意義所在。
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作品專業(yè)信息
撰寫目的和基本思路
- 在傳統(tǒng)的團隊形成因素研究中，非關鍵性因素往往被學者忽視。而這些非關鍵性因素對臨時性團隊的形成具有獨特的影響，且這種影響是可以人為調(diào)節(jié)的。論文中首先給出了非關鍵性因素的定義，然后根據(jù)非關鍵性因素和臨時性團隊的特點，以性別差異帶給人們的偏見為例，采用計算機仿真的方法，經(jīng)過多次的實驗分析。目的是通過計算機仿真實驗來尋找非關鍵性因素對臨時性團隊形成的影響方式和對這種影響的有效調(diào)節(jié)手段。
科學性、先進性及獨特之處
- 臨時性團隊是當下倍受學者和企業(yè)關注的組織形式，“非關鍵性因素”對臨時性團隊的影響尚屬學術空白。筆者創(chuàng)造性的給出了非關鍵性因素的定義，隨后采用計算機仿真的方法，建立了生動形象的新Party模型，在模型中通過情景設置排除了關鍵性因素和除性別差異帶來的偏見外其他非關鍵性因素的影響。隨后筆者進行了多次計算機仿真實驗，發(fā)現(xiàn)了因性別差異而帶來的偏見對臨時性團隊的形成有兩種影響方式和控制這兩種影響的關鍵。
應用價值和現(xiàn)實意義
- 非關鍵性因素有兩個特點：一是不涉及團隊的關鍵屬性，二是它對團隊的影響作用是可以調(diào)節(jié)的。如果說在普通團隊的形成過程中非關鍵性因素的作用不是很明顯的話，在生命周期較短、組織靈活多變的臨時性團隊形成的過程中非關鍵性因素的影響就不容小窺了。筆者通過多次計算機仿真，找到了非關鍵性因素對臨時性團隊形成的兩種影響方式和調(diào)節(jié)這兩種影響的方法。對現(xiàn)實中快速高效的構建臨時性團隊具有一定的指導作用。
作品摘要
- 非關鍵性因素對臨時性團隊形成的速度和成功率都有一定的影響，而這兩種影響都是可以通過人為的舉措進行調(diào)整的。本文以性別差異帶來的歧視這種非關鍵性因素為例，將Netlogo中的Party模型進行修改，用計算機仿真的方法進行了多次實驗，說明了非關鍵性因素對臨時性團隊形成的影響方式，并總結出了實踐中調(diào)整這種影響的關鍵——提高非關鍵性因素的差異容忍度，對組織的實踐活動具有—定的指導意義。
獲獎情況及評定結果
- 2011年5月，本篇論文在山西大學第十五屆“創(chuàng)新挑戰(zhàn)杯”學生課外學術科技作品競賽中獲三等獎。
參考文獻
- 論文中筆者采用了仿真軟件Netlogo4.1.1，將其模型庫中的Party模型進行了參數(shù)的修改，構建了適合本文運用的新Party模型。在每次試驗后，筆者都可以得到形象生動的團隊構成架構圖和人們的滿意—時間坐標圖，仔細分析這些圖和模型自帶計時器tick的時間測值，就可以發(fā)現(xiàn)很有趣的現(xiàn)象和規(guī)律。在修改Party模型時，筆者參考了Netlogo用戶手冊中Party模型的相關部分。
調(diào)查方式
- 本片論文無需調(diào)查
同類課題研究水平概述
- 李霆（2000）對非完全共同利益的企業(yè)團隊形成與沖突進行了博弈研究，提出了監(jiān)督機制、社會效益機制等不同機制來促進團隊穩(wěn)定健康的發(fā)展。李歌今（2006）對項目團隊的形成發(fā)展進行了深入的研究，把團隊的生命周期分成形成、震蕩、規(guī)范、輝煌解散五個階段分別進行研究。左雯玨(2006) 對臨時群體中信任的影響因素進行了分析。何江黎等（2008）從團隊的形成過程來分析團隊建立的必要條件，說明了管理溝通在團隊形成中的重要作用。何憲令（2008）提出了目標凝聚對團隊形成合力的重要性。此外還有很多學者就團隊形成的某一單一影響因素進行了研究。 分析現(xiàn)有的文獻不難發(fā)現(xiàn)，很多學者都針對不同的影響因素，從不同方面對團隊形成做出了深入研究，但是這些研究多偏重于關鍵性的影響因素而忽視了非關鍵性因素的影響作用，對臨時性團隊形成的影響也比較匱乏?？梢哉f，筆者自己在文中提出了非關鍵性因素的定義并提出了非關鍵性因素的影響方式和影響調(diào)節(jié)這兩個新問題。
