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基本信息
- 項(xiàng)目名稱：
- 淺析中小企業(yè)人才流失問題的現(xiàn)狀及對(duì)策
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- 簡(jiǎn)介：
- 本文針對(duì)中小企業(yè)的人才流失問題進(jìn)行詳細(xì)深入的剖析，提出了舉辦“經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”和“高層與員工的見面會(huì)”來轉(zhuǎn)變員工的大學(xué)生的擇業(yè)和就業(yè)觀念；盡力解決員工的生活和工作苦難，使員工感到企業(yè)對(duì)自己的溫暖；提高福利和叫更多的社保費(fèi)用來提高員工的工作待遇；建議公司采用終身雇傭制和有員工認(rèn)購(gòu)股票來激勵(lì)員工，從而使企業(yè)能吸引和留住員工。
- 詳細(xì)介紹：
- 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨著嚴(yán)重的人才流失問題。中小企業(yè)真正想吸引和留住人才是不容易的，本文針對(duì)這一現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)深入，并提出企業(yè)應(yīng)真正樹立“以人為本”的管理理念，不斷完善管理制度，因地制宜地制定相應(yīng)的吸引和留住人才的策略，營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍和進(jìn)行必要的員工培訓(xùn)的對(duì)策，吸引和留住人才，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，獲得更大的機(jī)遇和經(jīng)濟(jì)效益。 本文針對(duì)中小企業(yè)的人才流失問題進(jìn)行詳細(xì)深入的剖析，提出了舉辦“經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”和“高層與員工的見面會(huì)”來轉(zhuǎn)變員工的大學(xué)生的擇業(yè)和就業(yè)觀念；盡力解決員工的生活和工作苦難，使員工感到企業(yè)對(duì)自己的溫暖；提高福利和叫更多的社保費(fèi)用來提高員工的工作待遇；建議公司采用終身雇傭制和有員工認(rèn)購(gòu)股票來激勵(lì)員工，從而使企業(yè)能吸引和留住員工。
作品專業(yè)信息
撰寫目的和基本思路
- 當(dāng)今社會(huì)最寶貴的資源是人力資源，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨著嚴(yán)重的人才流失問題。本文針對(duì)這一現(xiàn)狀和原因進(jìn)行詳細(xì)深入的剖析，并提出完善管理制度，改革用人機(jī)制，開展崗前培訓(xùn)和營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍等有效對(duì)策，吸引和留住人才。
科學(xué)性、先進(jìn)性及獨(dú)特之處
- 本文針對(duì)中小企業(yè)的人才流失問題進(jìn)行詳細(xì)深入的剖析，提出了舉辦“經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”和“高層與員工的見面會(huì)”來轉(zhuǎn)變員工的大學(xué)生的擇業(yè)和就業(yè)觀念；盡力解決員工的生活和工作苦難，使員工感到企業(yè)對(duì)自己的溫暖；提高福利和叫更多的社保費(fèi)用來提高員工的工作待遇；建議公司采用終身雇傭制和有員工認(rèn)購(gòu)股票來激勵(lì)員工，從而使企業(yè)能吸引和留住員工。
應(yīng)用價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義
- 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨著嚴(yán)重的人才流失問題。中小企業(yè)真正想吸引和留住人才是不容易的，本文針對(duì)這一現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)深入，并提出企業(yè)應(yīng)真正樹立“以人為本”的管理理念，不斷完善管理制度，因地制宜地制定相應(yīng)的吸引和留住人才的策略，營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍和進(jìn)行必要的員工培訓(xùn)的對(duì)策，吸引和留住人才，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，獲得更大的機(jī)遇和經(jīng)濟(jì)效益。
作品摘要
- 一、中小企業(yè)用人的現(xiàn)狀 二、中小企業(yè)人才流失的原因 1.大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)觀念問題。 2．中小企業(yè)工資水平低，生活環(huán)境差。 3.中小企業(yè)人力資源管理制度和手段落后。 4．中小企業(yè)提供的晉升和自我發(fā)展機(jī)會(huì)少。 5．中小企業(yè)企業(yè)文化缺失。 三、中小企業(yè)人才流失的對(duì)策 1.轉(zhuǎn)變大學(xué)生的擇業(yè)和就業(yè)觀念。 2.提高員工的工資水平，改善生活環(huán)境。 3.完善HRM制度，改進(jìn)HRM手段。 4.變革組織結(jié)構(gòu)，提供平等晉升機(jī)會(huì)。 5.營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。
獲獎(jiǎng)情況及評(píng)定結(jié)果
- 無
參考文獻(xiàn)
- 1.《中國(guó)中小企業(yè)生存現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》 2.麥可思（MYCOS）公司發(fā)布的《2010年中國(guó)大學(xué)生就業(yè)報(bào)告》 3.2009屆本科畢業(yè)生畢業(yè)半年后的工資調(diào)差表 4.中國(guó)鐵道出版社和經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版的《人力資源管理》張春瀛 主編 5.中商情報(bào)網(wǎng)訊的《2010年中國(guó)中小企業(yè)貸款統(tǒng)計(jì)分析》 6.中國(guó)中小企業(yè)信息網(wǎng)《二月各地中小企業(yè)扶持政策匯總》 7.《世界因你不同》李開復(fù) 范海濤著 8.周三多 《管理學(xué)（第二版）》 高等教育出版社
調(diào)查方式
- 通過走訪單位，了解單位的實(shí)際狀況。
同類課題研究水平概述
- 近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了關(guān)鍵的作用，但中小企業(yè)面臨著嚴(yán)重的人才流失問題，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中快速成長(zhǎng)起來，獲得更多的利益，也為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的力量。 人們對(duì)于該問題的研究也越來越多，比如對(duì)家族企業(yè)人員流失、中小企業(yè)人力資源管理、中小企業(yè)文化、國(guó)有企業(yè)人才流失、西部企業(yè)人才流失的問題進(jìn)行了激烈地探討與討論，其內(nèi)容涵蓋了我國(guó)理論經(jīng)濟(jì)學(xué)和應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)以及實(shí)際經(jīng)濟(jì)工作和經(jīng)濟(jì)生活的方方面面，例如在《中小民營(yíng)企業(yè)員工流失的原因分析及對(duì)策研究》論文里，作者貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院的賀志飛提出來企業(yè)轉(zhuǎn)變管理觀念、建立員工激勵(lì)機(jī)制,減少員工的流失意愿、培育企業(yè)文化來吸引員工和加強(qiáng)員工離職管理方法來解決問題;還有在《中小企業(yè)人才流失問題分析及對(duì)策對(duì)》中，外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)的李海潔在以下幾方面做了有益的嘗試:首先,針對(duì)流失人才,采用問卷調(diào)查法和訪談法相結(jié)合的調(diào)查方法,問卷回收率 91.49%,以比較客觀和真實(shí)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)分析了人才流失的原因;其次,對(duì)人本管理理論做了比較深入的探討,并作為解決人才流失問題的思想指導(dǎo);最后,把解決人才流失問題作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃很好地結(jié)合起來。 這些詳細(xì)深入地分析，對(duì)中小企業(yè)的人才流失問題起到了一起作用，但是實(shí)際實(shí)施是會(huì)遇到很多困難，比如企業(yè)管理人員思想轉(zhuǎn)變能，很難轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)一部分員工對(duì)新制度的不接受等問題，這寫問題仍舊是中小企業(yè)人才流失問解決的問題。 隨著中小企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)的穩(wěn)步增大，國(guó)家在2008年舉辦了港澳臺(tái)大陸人才論壇暨中華人力資源研究會(huì)年會(huì)，會(huì)議結(jié)束之后，出版了《區(qū)域人才開發(fā)的理論與實(shí)踐——港澳臺(tái)大陸人才論壇暨2008年中華人力資源研究會(huì)年會(huì)論文集》，通過這些指導(dǎo)來加快中小企業(yè)的發(fā)展，這些政策也為中小企業(yè)吸引和留住人才有了很好的執(zhí)導(dǎo)。
