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基本信息
- 項(xiàng)目名稱：
- 代工企業(yè)文化的再造
- 小類：
- 管理
- 簡介：
- 代工企業(yè)在中國沿海地區(qū)發(fā)展迅速，成為東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，“新生代”員工的心理狀態(tài)和個(gè)人需求發(fā)生了較大的變化，而代工企業(yè)對員工新變化、新需求的忽視，導(dǎo)致出現(xiàn)員工工作效率降低，工廠人員流動性大等一系列問題。
- 詳細(xì)介紹：
- 隨著國際分工與合作的日益深化和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，西方發(fā)達(dá)國家將大量勞動密集型產(chǎn)業(yè)向第三世界國家轉(zhuǎn)移。中國作為世界上最大的發(fā)展中國家，勞動力成本低廉、充足供應(yīng)，成為西方國家轉(zhuǎn)移勞動密集型產(chǎn)業(yè)的首選。代工企業(yè)在中國沿海地區(qū)發(fā)展迅速，成為東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，“新生代”員工的心理狀態(tài)和個(gè)人需求發(fā)生了較大的變化，而代工企業(yè)對員工新變化、新需求的忽視，導(dǎo)致出現(xiàn)員工工作效率降低，工廠人員流動性大等一系列問題。因此，中國代工企業(yè)有必要對其現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行再造，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會和“新生代”員工的變化，在激烈的國際市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。本文分析了中國代工企業(yè)文化存在的問題及成因，并在此基礎(chǔ)上提出了對中國代工企業(yè)文化再造具體的對策與措施。
作品專業(yè)信息
撰寫目的和基本思路
- 隨著中國改革開放和經(jīng)濟(jì)全球化的深入，我國涌現(xiàn)了大量的代工企業(yè)，為跨國公司加工、制造、組裝產(chǎn)品。代工企業(yè)一般處于附加值較低的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，長期依賴廉價(jià)勞動力獲得生存的空間，習(xí)慣于對員工實(shí)施高強(qiáng)度管理，缺乏應(yīng)有的人性關(guān)懷，越來越難以適應(yīng)我國勞動力市場的變化趨勢。在此背景下，本文提出要轉(zhuǎn)變管理理念，實(shí)施文化再造，構(gòu)建全員文化，再創(chuàng)我國代工企業(yè)的活力。
科學(xué)性、先進(jìn)性及獨(dú)特之處
- 本作品在借鑒理查德?帕斯卡爾的管理“7S模式”的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了企業(yè)文化“6—1”模式，以此為企業(yè)文化維度，診斷代工企業(yè)文化的弊病，為代工企業(yè)文化的再造提供依據(jù)，該工具更適合我國企業(yè)的文化環(huán)境，加強(qiáng)了文化建設(shè)的操作性，具有一定的獨(dú)特性和科學(xué)性；本作品提出構(gòu)建“全員文化”作為代工企業(yè)文化再造的主要方向，具有一定的創(chuàng)新性。
應(yīng)用價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義
- 本作品在分析代工企業(yè)的文化弊病及其根源的基礎(chǔ)上，提出了代工企業(yè)文化再造的總體方向和具體措施，操作性較強(qiáng)，對于緩解代工企業(yè)面臨的員工流失、員工壓力過大、招工難等問題具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
作品摘要
- 隨著國際分工與合作的日益深化和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，西方發(fā)達(dá)國家將大量勞動密集型產(chǎn)業(yè)向第三世界國家轉(zhuǎn)移。中國作為世界上最大的發(fā)展中國家，勞動力成本低廉、充足供應(yīng)，成為西方國家轉(zhuǎn)移勞動密集型產(chǎn)業(yè)的首選。代工企業(yè)在中國沿海地區(qū)發(fā)展迅速，成為東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，“新生代”員工的心理狀態(tài)和個(gè)人需求發(fā)生了較大的變化，而代工企業(yè)對員工新變化、新需求的忽視，導(dǎo)致出現(xiàn)員工工作效率降低，工廠人員流動性大等一系列問題。
獲獎情況及評定結(jié)果
- 無
參考文獻(xiàn)
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調(diào)查方式
- 無
同類課題研究水平概述
- 近30年以來，企業(yè)文化理論的發(fā)展涌現(xiàn)了一批有代表性的研究成果。主要表現(xiàn)在關(guān)于對文化差異的研究、企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營績效關(guān)系的研究、企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的研究、企業(yè)文化建設(shè)的研究等方面。 迪爾和肯尼迪指出，在企業(yè)文化建設(shè)中要注意五個(gè)方面：第一，根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境選定企業(yè)文化建設(shè)的模式；第二，通過樹立英雄人物使全體職工認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀；第三，利用儀式等鞏固企業(yè)價(jià)值觀；第四，通過文化網(wǎng)絡(luò)傳播企業(yè)價(jià)值觀；第五，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，形成企業(yè)價(jià)值觀。 沙因在《企業(yè)文化生存指南》一書中提醒人們要充分理解文化的深刻性、廣博性和復(fù)雜性，他指出，文化假設(shè)產(chǎn)生影響的領(lǐng)域不僅涉及組織內(nèi)部的工作方式，還包括組織如何根據(jù)各種環(huán)境來審視自我。他以動態(tài)的視角來審視運(yùn)行中的文化，對于初創(chuàng)企業(yè)的文化演進(jìn)、轉(zhuǎn)型性變遷、成熟公司的企業(yè)文化動力、購并和其他混合型組織中的文化碰撞等專題，都給予了充分的論述。此外，一些學(xué)者還做了大量的案例研究，比如，伯尼克對重塑企業(yè)文化進(jìn)行總結(jié)，芒克探秘該如何改變做表面功夫的企業(yè)文化，查蘭則分析怎樣征服議而不決的文化。
