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基本信息
- 項目名稱：
- 中原經(jīng)濟(jì)區(qū)區(qū)域營銷的SWOT分析
- 小類：
- 經(jīng)濟(jì)
- 簡介：
- 本項目在介紹中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的交通、資源、行政區(qū)劃等概況的基礎(chǔ)之上，用SWOT分析法列出這一區(qū)域所面臨的優(yōu)勢；存在的劣勢；面臨的機(jī)遇和存在的威脅。然而SWOT分析法最主要目的不僅僅是列舉出其優(yōu)、劣勢，而是在得出這一分析結(jié)果之后找出本區(qū)域營銷所要面對的目標(biāo)主體，然后對目標(biāo)主體進(jìn)行分析找出本區(qū)域應(yīng)該采取的戰(zhàn)略措施。最后通過在SWOT矩陣上進(jìn)行定位得出此區(qū)域最適合的發(fā)展戰(zhàn)略。
- 詳細(xì)介紹：
- 在當(dāng)今區(qū)域發(fā)展競爭激烈的情況下，要想把握發(fā)展的主動權(quán)，最重要的是準(zhǔn)確把握區(qū)域的定位。本項目在介紹中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的交通、資源、行政區(qū)劃的等概況的基 礎(chǔ)之上，用SWOT分析法列出這一區(qū)域所面臨的優(yōu)勢：優(yōu)越地理位置、豐富的資源、便捷的交通、巨大的發(fā)展?jié)摿秃髣?。存在的劣?經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、基礎(chǔ)設(shè)施差、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、投資環(huán)境差。面臨的機(jī)遇：中部崛起戰(zhàn)略的實施、國家對三農(nóng)問題的高度重視、有可借鑒的經(jīng)驗。存在的威脅：金融危機(jī)、周邊經(jīng)濟(jì)體的競爭。然而SWOT分析法最主要目的不只僅僅是列舉出其優(yōu)、劣勢，而是在得出這一分析結(jié)果之后找出本區(qū)域營銷所要面對的目標(biāo)主體，然后對目標(biāo)主體進(jìn)行分析找出本區(qū)域應(yīng)該采取的戰(zhàn)略措施。最后通過在SWOT矩陣上進(jìn)行定位得出此區(qū)域最適合的發(fā)展戰(zhàn)略為：大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，鞏固農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位；加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)物流業(yè)和旅游業(yè)。
作品專業(yè)信息
撰寫目的和基本思路
- 為了強(qiáng)化對課堂所學(xué)理論知識的理解，提高自身的文化修養(yǎng)；同時為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展提供建議而撰寫本文。 本文以SWOT分析法的步驟作為全文的研究主線。
科學(xué)性、先進(jìn)性及獨特之處
- SWOT分析法是一種常用的企業(yè)戰(zhàn)略分析法，本文借用這種方法來探討它在一個區(qū)域的發(fā)展中的作用，視角獨特，觀點新穎。
應(yīng)用價值和現(xiàn)實意義
- 當(dāng)今正值全省上下大力建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的大背景下，社會各界不管是政府領(lǐng)導(dǎo)還是專家學(xué)者都在思考如何加快這一這一區(qū)域的發(fā)展進(jìn)程，打造中部地區(qū)新的經(jīng)濟(jì)增長板塊，實現(xiàn)中原崛起，河南振興；而SWOT分析法作為一種傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略分析法，把其應(yīng)用于一個區(qū)域的發(fā)展之中，用營銷產(chǎn)品的方法來營銷整個區(qū)域，這樣兩者相互結(jié)合定能提升本區(qū)域在全國的知名度，實現(xiàn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的快速發(fā)展。
作品摘要
- 在介紹中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的交通、資源、行政區(qū)劃的等概況的基 礎(chǔ)之上，用SWOT分析法列出這一區(qū)域所面臨的優(yōu)勢：優(yōu)越地理位置、豐富的資源、便捷的交通、巨大的發(fā)展?jié)摿秃髣?。存在的劣?經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、基礎(chǔ)設(shè)施差、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、投資環(huán)境差。面臨的機(jī)遇：中部崛起戰(zhàn)略的實施、國家對三農(nóng)問題的高度重視、有可借鑒的經(jīng)驗。存在的威脅：金融危機(jī)、周邊經(jīng)濟(jì)體的競爭。然而SWOT分析法最主要目的不只僅僅是列舉出其優(yōu)、劣勢，而是在得出這一分析結(jié)果之后找出本區(qū)域營銷所要面對的目標(biāo)主體，然后對目標(biāo)主體進(jìn)行分析找出本區(qū)域應(yīng)該采取的戰(zhàn)略措施。最后通過在SWOT矩陣上進(jìn)行定位得出此區(qū)域最適合的發(fā)展戰(zhàn)略為：大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，鞏固農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位；加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)物流業(yè)和旅游業(yè)。
獲獎情況及評定結(jié)果
- 在學(xué)校組織的科技創(chuàng)新大賽中獲一等獎
參考文獻(xiàn)
- [1]河南省政府網(wǎng)站—— [2]中原經(jīng)濟(jì)網(wǎng)—— [3]吳殿堂 《區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)》20008.04.12 [4]河南省統(tǒng)計局《河南省2009年統(tǒng)計年鑒》—國民經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo) [5]《中國2007年旅游統(tǒng)計年鑒》
調(diào)查方式
- 問卷調(diào)查法，實地訪談法，文獻(xiàn)分析法，親臨實踐。
同類課題研究水平概述
- SWOT分析最早由Learned等人于1965 年提出，在 戰(zhàn)略管理理論中被廣泛應(yīng)用。對企業(yè)內(nèi)部分 析而言，從最 初簡單的檢核表(check list)，到特異能耐等 概念的提 出可以都看作對優(yōu)勢的發(fā)展，對企業(yè)的外部分析除了PEST 分析，Porter的競爭戰(zhàn)略理論對企業(yè)外部環(huán) 境的分析， 以產(chǎn)業(yè)為對象近一步細(xì)化，這些無疑都對戰(zhàn)略管 理理論和 實踐都產(chǎn)生了重要影響。經(jīng)過后來的發(fā)展，這一分 析法在 過去幾年被發(fā)達(dá)國家的公共管理部門和私人工商業(yè)使用， 并都產(chǎn)生了積極的影響，如實際情況已顯示出，這一技 術(shù)的采用作為一個特定的管理過程，給公共部門管理提 供了戰(zhàn)略性發(fā)展方向，優(yōu)化了資源配置的順序、強(qiáng)化了 組織對環(huán)境的適應(yīng)能力、并提供了控制 和評估的基礎(chǔ)， 而尤其最為關(guān)鍵的，是 使公共管理部門從專 注于自身 組織內(nèi)部向注重外部環(huán)境轉(zhuǎn)變，跟上了時代發(fā)展的需要 。當(dāng)然，近來它也被廣泛的用于大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境 分析，效果也十分明顯。但是一直以來這一分析法的應(yīng) 用都局限在單個的部門和企業(yè)，很少有相關(guān)的學(xué)者 把其應(yīng) 用于一個整體區(qū)域的研究分析之中，本文嘗 試從這一全 新的角度來分析整個中原區(qū)的發(fā)展環(huán)境，必 將對其他學(xué) 者在這方面的研究起到示范帶動作用。
