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基本信息
- 項目名稱：
- 中國本土咨詢行業(yè)現(xiàn)狀與前景分析
- 小類：
- 經(jīng)濟
- 簡介：
- 隨著市場經(jīng)濟的完善與發(fā)展，世界各國企業(yè)的管理人員時時刻刻都面臨著各種各樣的新變化，為滿足企業(yè)這些方面的需要，咨詢業(yè)應(yīng)運而生，并且發(fā)揮日益重要的作用，尋求咨詢已經(jīng)成為企業(yè)借助外腦的重要方面。我們就中國現(xiàn)實的狀況進行了一些有益的分析。
- 詳細(xì)介紹：
- 我們從以下幾個方面進行研究： 1、市場需求量——消費者對咨詢行業(yè)的了解與是否愿意選擇咨詢公司解決管理問題； 2、市場現(xiàn)狀——已存在于中國市場的咨詢公司以及他們的發(fā)展現(xiàn)狀； 3、市場容積——該市場是否已趨向飽和，或仍有較大的開發(fā)空間； 4、市場傾向——不同類型的管理咨詢機構(gòu)市場份額分布； 5、阻礙因素——阻礙行業(yè)發(fā)展的內(nèi)外因素，宏觀微觀影響有哪些； 6、發(fā)展必要性——哪些因素決定此行業(yè)的發(fā)展，是否有必要發(fā)展此行業(yè)； 7、發(fā)展基礎(chǔ)——發(fā)展此行業(yè)我們擁有的內(nèi)外基礎(chǔ)是什么，什么是可以被我們利用的； 8、如何發(fā)展——探究通過怎樣的方式才能在該行業(yè)立足并發(fā)展壯大. 并結(jié)合所有要點最終發(fā)現(xiàn)一條適合中國本土企業(yè)未來發(fā)展的道路，為民族企業(yè)的振興提供幫助。 另外，對于這個新型的項目，我們發(fā)現(xiàn)： 1、這是一個對新興行業(yè)的探索——該行業(yè)在中國尚處萌芽階段，發(fā)展不完善，在有中國特色的知識經(jīng)濟環(huán)境下，社會各行業(yè)要在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上實施有中國特色的管理咨詢，需要大量的調(diào)研分析做基礎(chǔ)，我們是探索者。 2、這是一個具有挑戰(zhàn)性的課題——管理咨詢行業(yè)是近期在我國出現(xiàn)的新興行業(yè)，所遇到的管理問題很少有標(biāo)準(zhǔn)的“管理案例”可循。如果國內(nèi)管理咨詢服務(wù)行業(yè)機械或者盲目地沿用傳統(tǒng)和國外的管理咨詢理論、模式和方法，不能夠做到對癥下藥，也很難協(xié)助和指導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。目前，我國的咨詢行業(yè)發(fā)展迅猛，1999年我國工商注冊的有咨詢業(yè)務(wù)的公司大已多達13萬家，他們?yōu)槠髽I(yè)提供各種各樣的咨詢服務(wù)。但從總體上看，我國咨詢業(yè)尚處于初級階段，還存在著不少的問題。 3、這是一個有巨大發(fā)展前景的行業(yè)——目前行業(yè)內(nèi)沒有有效的行業(yè)管理，社會各行業(yè)要有效地實施有中國特色的知識管理，離不開有中國特色的管理咨詢服務(wù)的智力支撐。在我國管理由傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)換到知識管理，幫助和指導(dǎo)社會各行業(yè)進行管理創(chuàng)新，實施有中國特色的知識管理過程中，有中國特色的管理咨詢服務(wù)必將會發(fā)揮越來越重要的作用。 通過努力，希望對我國的咨詢業(yè)盡我們的綿薄之力。
作品專業(yè)信息
撰寫目的和基本思路
- 目的：在對中國管理咨詢行業(yè)的分析與調(diào)研中，以期發(fā)現(xiàn)其中的弊病與優(yōu)勢，通過清晰的思考判斷與分析，為該行業(yè)的探索與發(fā)展提供有益的幫助。為建立新興的管理咨詢公司提供依據(jù)。 思路：對國內(nèi)外現(xiàn)狀有針對性的進行了實地調(diào)查和分析，結(jié)合國內(nèi)外的共性和特性，將國內(nèi)與國外聯(lián)合起來探討如何處理咨詢行業(yè)的發(fā)展與未來，提出了如何應(yīng)對與發(fā)展的方法與策略。
科學(xué)性、先進性及獨特之處
- 1、利用理論研究與實證研究相結(jié)合的綜合研究方法 2、充分考慮到全球經(jīng)濟的一體化與中國貿(mào)易大國的情況 3、從國家政策與宏觀調(diào)控等方面的研究 4、著重研究中國本土咨詢業(yè)對民族企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃 5、充分利用團隊成員各自的特長 6、系統(tǒng)的技術(shù)理論支持與分析（作品內(nèi)附圖表）
應(yīng)用價值和現(xiàn)實意義
- 1、基本了解該行業(yè)的市場需求量與市場現(xiàn)狀的基本情況。 2、為中國本土咨詢行業(yè)的發(fā)展提供參考。 3、建設(shè)具有中國特色的咨詢行業(yè)的價值理論體系。 4、通過總結(jié)我們將了解市場容積、傾向及阻礙因素。 5、為建立新興的管理咨詢公司提供依據(jù)。 6、對中國本土咨詢行業(yè)的研究是對中國經(jīng)濟發(fā)展研究的一種補充。 7、通過清晰的思考判斷與分析，為該行業(yè)的探索與發(fā)展提供有益的幫助。
作品摘要
- 隨著市場經(jīng)濟的完善與發(fā)展，世界各國企業(yè)的管理人員時時刻刻都面臨著各種各樣的新變化，為滿足企業(yè)這些方面的需要，咨詢業(yè)應(yīng)運而生，并且發(fā)揮日益重要的作用，尋求咨詢已經(jīng)成為企業(yè)借助外腦的重要方面?？v觀中國本土不見明朗的局面，我們要時刻保持民族危機感，同時不忘記全球戰(zhàn)略發(fā)展的需要，與國際接軌是大勢所趨，但只有民族的才是世界的，努力發(fā)展屬于我們自己的專業(yè)化大公司，屹立于世界之林。于是，我們對中國本土的咨詢業(yè)就產(chǎn)生了濃厚的興趣。在對中國管理咨詢行業(yè)的分析與調(diào)研中，以期發(fā)現(xiàn)其中的弊病與優(yōu)勢，通過清晰的思考判斷與分析，為該行業(yè)的探索與發(fā)展提供有益的幫助。為建立新興的管理咨詢公司提供依據(jù)。
獲獎情況及評定結(jié)果
- 曾在2010年河南大學(xué)創(chuàng)新型項目中獲獎
參考文獻
- 1.PMP（項目管理） 羅建、劉承志等著 陜西師范大學(xué)出版社 2.項目整體管理(項目管理實務(wù)叢書) 趙濤 潘欣鵬著 中國紡織出版社 3. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理/實用管理類叢書 胡建績//陸雄文 復(fù)旦大學(xué) 4. 金融機構(gòu)客戶管理新戰(zhàn)略：SVoC——超越CRM的極限（德勤管理咨詢系列叢書） (日)有友圭一 松田克信 平島亮 譯者:任大川 上海交通大學(xué) 5. 企業(yè)項目管理咨詢與診斷——企業(yè)管理咨詢與診斷叢書張靜 編 中國經(jīng)濟出版社 6.南方都市報 2009年終特刊 7. 網(wǎng)絡(luò)2010年世界最大200家國際工程設(shè)計咨詢項目前景營業(yè)額的市場分布統(tǒng)計 8. 網(wǎng)絡(luò)2010全球50大咨詢項目前景最新排行榜 9. 全球咨詢師心目中的管理咨詢項目前景排名 10. 全球戰(zhàn)略咨詢和人力資源咨詢巨頭比較表
調(diào)查方式
- ■走訪 ■問卷■現(xiàn)場采訪 □人員介紹■個別交談 □親臨實踐 □會議■圖片、照片■書報刊物■□統(tǒng)計報表 ■影視資料■文件■集體組織 ■自發(fā) □其它
同類課題研究水平概述
- 咨詢業(yè)最早出現(xiàn)在美國，1926年，一位芝加哥大學(xué)教授創(chuàng)建了一家以自己名字命名的咨詢公司，它的出現(xiàn)標(biāo)志著管理咨詢業(yè)的誕生，他就是Mckinsy，當(dāng)時誰也沒有想到它會成為大名鼎鼎的麥肯錫管理咨詢公司。現(xiàn)代社會專業(yè)化分工的結(jié)果使得企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)不可能也沒有必要擁有一切領(lǐng)域的專家，企業(yè)可以通過市場獲得專業(yè)化的管理知識的服務(wù)來保證企業(yè)的高效率運作，咨詢業(yè)應(yīng)運而生的原因正是其能為市場提供專業(yè)的管理知識。市場的需求決定了企業(yè)賴以生存的條件，企業(yè)的良好經(jīng)營服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品又保證了企業(yè)的生存和發(fā)展。咨詢業(yè)中類似于麥肯錫管理顧問公司、安盛、德勤、畢馬威、安永、普華永道、波士頓、等國際知識管理顧問公司就說明了這一點。 其實，咨詢—“consuting”在國外的理解就是利用外界的腦力資源和人力資源，解決自己無法解決的問題。管理咨詢是這樣的一個過程，有管理咨詢專家組成項目組，在對企業(yè)管理現(xiàn)狀進行調(diào)查分析的基礎(chǔ)之上，客觀、獨立的幫助客戶鑒別問題、分析問題，最終提出解決問題的方案。管理咨詢公司所要做的就是幫助客戶提出好的想法，并且把它變成可行的計劃，然后實施到企業(yè)的運作中去。咨詢企業(yè)提供的就是一種知識服務(wù)產(chǎn)品，它的核心是人力資本，具有知識密集型和智力性的行業(yè)特點。 管理咨詢業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)，目前在中國，它屬于典型的高新技術(shù)行業(yè)。管理咨詢業(yè)是典型的知識型企業(yè)，管理咨詢是知識的再生產(chǎn)，在企業(yè)管理中針對不同客戶，不同問題，創(chuàng)造性的解決管理問題，它生產(chǎn)的是知識產(chǎn)品，而生產(chǎn)是有一定的程序的，這與一般問詢或一問一答顯然有原則區(qū)別。一般的問詢、問答，它不可能有嚴(yán)格的“生產(chǎn)”企業(yè)管理決策知識產(chǎn)品的程序，它們也不可能生產(chǎn)出對管理決策建議的發(fā)展有價值并受到客戶滿意的產(chǎn)品。咨詢業(yè)是以自己的知識和智慧幫助企業(yè)成功的。
