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基本信息

項(xiàng)目名稱(chēng):
廣西皇氏乳業(yè)品牌戰(zhàn)略案例分析
小類(lèi):
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簡(jiǎn)介:
筆者以皇氏乳業(yè)為研究對(duì)象,通過(guò)深入皇氏乳業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的調(diào)研訪談,對(duì)該公司的品牌戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行了系統(tǒng)研究,為其進(jìn)一步完善自身的品牌戰(zhàn)略提供參考,同時(shí),也希望能夠給面臨品牌戰(zhàn)略管理“瓶頸”的廣西乳業(yè)品牌發(fā)展以有益鏡鑒。
詳細(xì)介紹:
筆者以皇氏乳業(yè)為研究對(duì)象,通過(guò)深入皇氏乳業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的調(diào)研訪談,對(duì)該公司的品牌戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行了系統(tǒng)研究,為其進(jìn)一步完善自身的品牌戰(zhàn)略提供參考,同時(shí),也希望能夠給面臨品牌戰(zhàn)略管理“瓶頸”的廣西乳業(yè)品牌發(fā)展以有益鏡鑒。 基本思路:首先,從皇氏乳業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境著手研究;然后,根據(jù)皇氏乳業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析和深度挖掘,得出現(xiàn)階段皇氏乳業(yè)品牌戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢(shì)以及不足;最后,對(duì)所存在的問(wèn)題提出對(duì)策和建議。

作品專(zhuān)業(yè)信息

撰寫(xiě)目的和基本思路

筆者以皇氏乳業(yè)為研究對(duì)象,通過(guò)深入皇氏乳業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的調(diào)研訪談,對(duì)該公司的品牌戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行了系統(tǒng)研究,為其進(jìn)一步完善自身的品牌戰(zhàn)略提供參考,同時(shí),也希望能夠給面臨品牌戰(zhàn)略管理“瓶頸”的廣西乳業(yè)品牌發(fā)展以有益鏡鑒。 首先,從皇氏乳業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境著手研究;然后,根據(jù)皇氏乳業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析和深度挖掘;最后,對(duì)所存在的問(wèn)題提出對(duì)策和建議。

科學(xué)性、先進(jìn)性及獨(dú)特之處

科學(xué)性:本文經(jīng)過(guò)筆者深入公司內(nèi)部采訪,查閱大量資料,經(jīng)過(guò)討論攥寫(xiě)而成。 先進(jìn)性:不但有充分的理論研究,還有大量事實(shí)作為依據(jù),結(jié)合了當(dāng)今的時(shí)事熱點(diǎn),對(duì)觀點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的闡述。 獨(dú)特之處:筆者對(duì)廣西乳品行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,以及面臨危機(jī)的解決策略提出了自己獨(dú)到的見(jiàn)解。

應(yīng)用價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義

本文以皇氏乳業(yè)為例,分析了新形勢(shì)下當(dāng)前廣西乳業(yè)品牌的現(xiàn)狀和遇到的挑戰(zhàn),探討適合廣西乳業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展的對(duì)策。

作品摘要

品牌是目標(biāo)消費(fèi)者及公眾對(duì)于某一特定事物心理的、生理的、綜合性的肯定性感受和評(píng)價(jià)的結(jié)晶物。近年來(lái),一些意識(shí)超前的企業(yè)紛紛運(yùn)用品牌戰(zhàn)略的利器,本文中廣西皇氏乳業(yè)利用了團(tuán)體推動(dòng)機(jī)制(品牌推動(dòng)、品牌表達(dá)、市場(chǎng)細(xì)分、品牌定位),品牌維護(hù)(品牌的協(xié)同效應(yīng)、維護(hù)品牌清晰度、維護(hù)品牌相關(guān)性、終端控制擴(kuò)大市、顧客維護(hù)、獨(dú)特的品牌傳播)的品牌戰(zhàn)略,因此在競(jìng)爭(zhēng)中不僅取得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而且不斷發(fā)展壯大從而確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

獲獎(jiǎng)情況及評(píng)定結(jié)果

無(wú)

參考文獻(xiàn)

參考文獻(xiàn): (一)《戰(zhàn)略品牌管理》凱文?萊恩?凱勒 中國(guó)人民大學(xué)出版社 (二)SWOT模式 由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代提出 (三)協(xié)同效應(yīng) 1971年,德國(guó)物理學(xué)家赫爾曼?哈肯提出了協(xié)同的概念,1976年系統(tǒng)的論述了協(xié)同理論 (四)廣西皇氏乳業(yè)招股意向書(shū)及宣傳畫(huà)冊(cè) (五)《策劃管理十堂課》 (六)《左公關(guān) 右廣告

調(diào)查方式

□走訪 □問(wèn)卷 □現(xiàn)場(chǎng)采訪 □人員介紹 □個(gè)別交談 □親臨實(shí)踐 □會(huì)議 □圖片、照片 □書(shū)報(bào)刊物 □統(tǒng)計(jì)報(bào)表 □影視資料 □文件 □集體組織 □自發(fā) □其它

同類(lèi)課題研究水平概述

國(guó)內(nèi):1.名稱(chēng): 云南卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究課題. 作者:經(jīng)濟(jì)信息研究專(zhuān)家、云南煙草科學(xué)研究院副院長(zhǎng)程永照,煙草行業(yè)一批軟科學(xué)研究專(zhuān)家及實(shí)際工作者 主要觀點(diǎn):課題研究堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn)的思想路線。所提出的“品牌是綱,綱舉目張”,“云南煙草工業(yè)的發(fā)展歷史就是一部卷煙品牌發(fā)展和崛起的歷史”、“云南煙草工業(yè)必須樹(shù)立品牌觀念,轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式,創(chuàng)新發(fā)展模式,發(fā)展以品牌為核心,整合各種要素,從而帶動(dòng)煙草工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)營(yíng),以及質(zhì)量和效益穩(wěn)定增長(zhǎng)的品牌經(jīng)濟(jì)”,“云南卷煙工業(yè)要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,其著力點(diǎn)就是必須實(shí)施卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略”等觀點(diǎn)抓住了云南煙草工業(yè)改革、發(fā)展和創(chuàng)新的核心問(wèn)題,具有較強(qiáng)的前瞻性和創(chuàng)新性,是對(duì)云南煙草工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究乃至中國(guó)煙草行業(yè)卷煙發(fā)展戰(zhàn)略的重要突破。 2.名稱(chēng):關(guān)于我國(guó)服裝品牌戰(zhàn)略的研究 作者:付建西、焦福巖、張玉芳 主要觀點(diǎn):加入WTO以后中國(guó)服裝業(yè)必須進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,在提高產(chǎn)品檔次方面要有新的突破。中國(guó)服裝行業(yè)要真正強(qiáng)大起來(lái),必須創(chuàng)世界級(jí)品牌,借助品牌可以形成具有無(wú)限活力的無(wú)形資產(chǎn),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮巨大的作用 國(guó)外:1.美國(guó)友邦保險(xiǎn)上海分公司營(yíng)銷(xiāo)策略研究 作者:謝元松 主要觀點(diǎn):營(yíng)銷(xiāo)組合策略為:險(xiǎn)種策略中要強(qiáng)化以細(xì)分客戶為前提而開(kāi)發(fā)新險(xiǎn)種,對(duì)險(xiǎn)種進(jìn)行組合和包裝。在價(jià)格策略中要針對(duì)險(xiǎn)種的特點(diǎn)和公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行低成本競(jìng)爭(zhēng),合理降價(jià)。渠道策略中主要提出了建立立體式多層次營(yíng)銷(xiāo)渠道,促銷(xiāo)策略主要注重提高廣告效率和公關(guān)新聞效應(yīng),最后,本文在提出了營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)施建議:不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、建立和健全激勵(lì)和約束機(jī)制、開(kāi)發(fā)人力資源,。 2.名稱(chēng):韓國(guó)樂(lè)天集團(tuán)品牌戰(zhàn)略研究 作者:施曉幗 主要觀點(diǎn):樂(lè)天集團(tuán)在傳播方式上,建造的世界第一高樓—韓國(guó)國(guó)際商務(wù)中心成為矚目的焦點(diǎn),使樂(lè)天集團(tuán)不斷成為實(shí)踐的制造者而達(dá)到“軟傳播”的效果。此外樂(lè)天在涉及多渠道的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播上做了不少的努力。
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