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基本信息
- 項目名稱：
- 我國民營快遞企業(yè)采購流程再造及組織結(jié)構(gòu)重整--以順豐速運(yùn)公司采購中心為例
- 小類：
- 管理
- 簡介：
- 作品作者為廣西財經(jīng)學(xué)院物流學(xué)會（學(xué)生）會員，曾參與物流設(shè)計大賽、創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽及參與我系老師課題研究多項；論文選題來源于第三屆全國物流設(shè)計大賽案例及參賽作品對我國民營快遞企業(yè)在流程與組織結(jié)構(gòu)中存在問題的思考；論文旨在理論聯(lián)系實(shí)際，采用實(shí)證與理論研究相結(jié)合的方法嘗試解決企業(yè)經(jīng)營中存在的實(shí)際問題。
- 詳細(xì)介紹：
- 作品作者為廣西財經(jīng)學(xué)院物流學(xué)會（學(xué)生）會員，曾參與物流設(shè)計大賽、創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽及參與我系老師課題研究多項；論文選題來源于第三屆全國物流設(shè)計大賽案例及參賽作品對我國民營快遞企業(yè)在流程與組織結(jié)構(gòu)中存在問題的思考；論文旨在理論聯(lián)系實(shí)際，采用實(shí)證與理論研究相結(jié)合的方法嘗試解決企業(yè)經(jīng)營中存在的實(shí)際問題；論文從供應(yīng)鏈管理與戰(zhàn)略管理等管理思想入手沿著分析問題-分析問題-解決問題的思路進(jìn)行論述，能較好的運(yùn)用相關(guān)專業(yè)課程理論，也促進(jìn)了寫作過程中對相關(guān)課程的進(jìn)一步理解與學(xué)習(xí)。
作品專業(yè)信息
撰寫目的和基本思路
- 本文旨在分析我國民營快遞企業(yè)普遍存在采購運(yùn)作不暢、成本高企、服務(wù)質(zhì)量的下降和品牌形象較差等問題；論文站在戰(zhàn)略管理思想和供應(yīng)鏈管理思想從流程再造與結(jié)構(gòu)重整中方案設(shè)計的相關(guān)理論入手，搭建了流程再造的主要程序和方案設(shè)計內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)重組的主要思路與設(shè)計方案內(nèi)容的基本框架，并在此框架的基礎(chǔ)上以順風(fēng)公司為例進(jìn)行了具體的方案設(shè)計、方案實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)論述。
科學(xué)性、先進(jìn)性及獨(dú)特之處
- 論文選擇戰(zhàn)略管理思想和供應(yīng)鏈管理思想分析我國民營快遞企業(yè)經(jīng)營與運(yùn)作中存在的問題，具有較好觀察高度與視野；從流程再造和組織結(jié)構(gòu)重組兩個維度研究問題抓住了民營企業(yè)經(jīng)營問題中兩個基本問題，具有一定科學(xué)性；論文設(shè)計的新采購流程和組織結(jié)構(gòu)符合民營快遞企業(yè)在新的經(jīng)營背景下的需要。論文提出的模塊化流程再造和基于模塊化流程的采購中心重組的組織結(jié)構(gòu)有利于采購管理的問題監(jiān)控和管理。
應(yīng)用價值和現(xiàn)實(shí)意義
- 本文在基于戰(zhàn)略管理與供應(yīng)鏈管理思想對民營快遞企業(yè)經(jīng)營管理中常見的運(yùn)作不暢與效率低下問題具有較好的理論基礎(chǔ)與可操作性；論文的理論框架搭建和深入、細(xì)致的研究方法可以推廣到相關(guān)問題的研究；基于全國物流設(shè)計大賽參賽案例進(jìn)行現(xiàn)實(shí)案例研究具有針對性、實(shí)際性與現(xiàn)實(shí)性特點(diǎn)，也有助于作品研究思路與研究方法的甄選、提高學(xué)生的研究水平。
作品摘要
- 快遞企業(yè)在競爭、經(jīng)營與監(jiān)管逐步完善和到位的背景下提高服務(wù)意識、改善服務(wù)質(zhì)量已成急需解決的難題；相應(yīng)的，民營快遞企業(yè)的快速發(fā)展對企業(yè)采購流程和組織結(jié)構(gòu)提出了新的要求，但是目前民營快遞企業(yè)經(jīng)營管理中存在諸多的不足；論文站在戰(zhàn)略管理思想和供應(yīng)鏈管理思想從流程再造與結(jié)構(gòu)重整中方案設(shè)計的相關(guān)理論入手，搭建了流程再造的主要程序和方案設(shè)計內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)重組的主要思路與設(shè)計方案內(nèi)容的基本框架，并在此框架的基礎(chǔ)上以順風(fēng)公司為例進(jìn)行了具體的方案設(shè)計、方案實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)論述。
獲獎情況及評定結(jié)果
- 獲得——2011年5月在廣西財經(jīng)學(xué)院“挑戰(zhàn)杯”科技論文大賽 優(yōu)秀獎
參考文獻(xiàn)
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調(diào)查方式
- 1.第三屆全國物流設(shè)計大賽參賽案例 2.百度等搜索引擎的網(wǎng)絡(luò)材料收集與分析
同類課題研究水平概述
- 國外快遞服務(wù)行業(yè)在20世紀(jì)中期開始呈現(xiàn)、至今已經(jīng)成熟，并相繼出現(xiàn)了聯(lián)邦FEDex、DHL、UPS等國際巨子；由于電子商務(wù)及網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)行為快速發(fā)展，我國快遞行業(yè)在90年代后期開始萌芽、并快速成長到高速發(fā)展后期，行業(yè)結(jié)構(gòu)和市場基礎(chǔ)日益完善、產(chǎn)業(yè)競爭與企業(yè)運(yùn)營壓力日益加大，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界對快遞行業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營研究碩果累累，總括起來主要包括四個方面： 在我國民營快遞企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展建議方面，王曉東（2008）等認(rèn)為當(dāng)前我國民營快遞企業(yè)普遍存在規(guī)模偏小、結(jié)構(gòu)松散、信息技術(shù)落后、資金匱乏、人才短缺、員工質(zhì)量較差、受到政策限制等問題，同時對經(jīng)營管理缺少正確市場定位、忽視品牌建設(shè)，由此他建議民營快遞企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)內(nèi)部管理和人員管理、打造企業(yè)品牌、提供質(zhì)優(yōu)價廉服務(wù)。 核心競爭力是提升企業(yè)市場地位和獲得超額回報的基礎(chǔ)，我國民營快遞企業(yè)的核心競爭力來源主要有民企業(yè)以價值鏈中的核心資源、核心能力及市場環(huán)境有機(jī)融合三個方面，整合各戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，表現(xiàn)出相對于競爭對手更適于市場變化且難以模仿替代的能力，此種能力能使企業(yè)保持持續(xù)長久的競爭優(yōu)勢，以獲得穩(wěn)定的超額利潤（侯丹，2010)。 對民營快遞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)研究主要有山西財經(jīng)大學(xué)楊俊提出通過對我國民營快遞企業(yè)的宏觀環(huán)境實(shí)證分析和規(guī)范分析，歸納總結(jié)出外部的發(fā)展機(jī)會和限制因素；運(yùn)用定量與定性相結(jié)合的方法對我國民營快遞企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行分析；針對存在的問題提出我國民營快遞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施策略。別一方面，張倩通過對我國快遞業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和物流成本的分析，得出了快遞企業(yè)物流成本管理的方法，并針對我國快遞企業(yè)提出了贏利的其他因素； 快遞企業(yè)的流程管理與組織結(jié)構(gòu)重整相關(guān)成果有榮曉明（2009）就物資采購的流程管理進(jìn)行分析，對采購工作的5個階段:物資采購計劃的制定、選擇供應(yīng)商、確定采購價格、驗收及付款環(huán)節(jié)、采購人員考核進(jìn)行了論述,強(qiáng)調(diào)了只有加強(qiáng)和規(guī)范管理、實(shí)現(xiàn)采購流程的優(yōu)化和再造、充分挖掘采購成本的潛力,才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；也有觀點(diǎn)認(rèn)為隨著經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化的發(fā)展以及社會分工的細(xì)化，快遞在社會經(jīng)濟(jì)中的地位不斷提高，傳統(tǒng)的快遞企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)和滿足新的市場環(huán)境的變化和客戶多元化的需求，快遞企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，成為物流企業(yè)對內(nèi)提高組織工作效率和對外增強(qiáng)核心競爭力的關(guān)鍵。
