基本信息
- 項目名稱：
- 基于全面創(chuàng)新管理的視角，對中小企業(yè)戰(zhàn)略性突圍的調(diào)查與研究--以浙江省傳統(tǒng)制造業(yè)為例
- 小類：
- 管理
- 簡介：
- 近以來，世界經(jīng)濟變化莫測，金融危機余波未退。黨的十七大與國家十二五規(guī)劃提出：加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，促進產(chǎn)業(yè)升級，我省中小企業(yè)面臨巨大機遇和挑戰(zhàn)。6名團隊成員，走訪10個縣市，107次深入訪談，2000小時調(diào)查研究，512名受訪對象，86家企業(yè)，以“全面創(chuàng)新管理理論”為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研訪談實際情況，發(fā)展出“資源-能力-績效”（RCP）機制模型，勾畫突圍路線圖。在這轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，我們行走在企業(yè)的前沿。
- 詳細介紹：
- 近幾年，全球經(jīng)濟金融整體環(huán)境變化莫測，我國經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整迫在眉睫，國內(nèi)企業(yè)面臨著機遇和挑戰(zhàn)。內(nèi)外環(huán)境的改變和不穩(wěn)定，使中小企業(yè)創(chuàng)新能力不強、核心競爭力不足等問題凸顯。通過整理、審視和反思浙江省傳統(tǒng)制造業(yè)中小型企業(yè)的現(xiàn)狀和問題，我們發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展的不僅是技術(shù)創(chuàng)新瓶頸，還有文化、管理、組織等要素，為實現(xiàn)企業(yè)在當(dāng)今復(fù)雜局勢下的戰(zhàn)略性突圍，我們急需把問題納入全面創(chuàng)新管理的框架當(dāng)中。 我們的研究著眼區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展，立足現(xiàn)實熱點問題，6名團隊成員，走訪10個縣市，107次深入訪談，2000小時調(diào)查研究，512名受訪對象，86家企業(yè)，綜合問卷調(diào)研、訪談?wù){(diào)研和案例分析，指出現(xiàn)階段中小企業(yè)存在的問題及原因，并在“全面創(chuàng)新管理”理論的基礎(chǔ)上，揭示技術(shù)創(chuàng)新能力和文化創(chuàng)新能力是影響企業(yè)創(chuàng)新績效的關(guān)鍵要素，以及關(guān)鍵要素與其他要素的協(xié)同作用關(guān)系；提出企業(yè)“資源-能力-績效”（RCP）概念模型以反映企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)變機理，并最終為企業(yè)戰(zhàn)略性突圍勾畫路線圖。
作品專業(yè)信息
撰寫目的和基本思路
- 近年來，全球經(jīng)濟環(huán)境變化莫測,我國經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)變迫在眉睫，內(nèi)外環(huán)境的改變和不穩(wěn)定，使中小企業(yè)創(chuàng)新能力不強、核心競爭力不足等問題凸顯。通過揭示并分析浙江省傳統(tǒng)制造業(yè)中小型企業(yè)當(dāng)下面臨的困境及其原因，我們大膽提出，中小企業(yè)需要一場戰(zhàn)略性突圍！我們的研究分三步走：1、以“全面創(chuàng)新管理”為理論基礎(chǔ)； 2、通過進一步研究，提出新的“資源-能力-績效”機制；3、深入研究成功案例，為企業(yè)戰(zhàn)略性突圍勾畫路線圖。
科學(xué)性、先進性及獨特之處
- 科學(xué)性：本次項目調(diào)查以問卷及訪談多種形式開展，廣泛深入地收集信息并通過相關(guān)數(shù)據(jù)處理工具，運用回歸分析等方法得出結(jié)果。先進性：加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)迫在眉睫，中小企業(yè)對國家經(jīng)濟建設(shè)起著日益重要的作用。獨特之處：（1）以“全面創(chuàng)新管理”的新視角、新方法、新立場進行研究,并突出 “戰(zhàn)略性突圍”。（2）創(chuàng)造性地提出了“資源-能力-績效”的機制模型。（3）提出戰(zhàn)略性突圍路線圖，有指導(dǎo)意義。
應(yīng)用價值和現(xiàn)實意義
- 改革開放以來，制造業(yè)作為浙江工業(yè)的主體，已成為推動全省國民經(jīng)濟增長的主要動力，同時，我國中小企業(yè)近年來迅猛發(fā)展，規(guī)模和發(fā)展程度都處在全國前列。通過分析這些企業(yè)現(xiàn)存問題，找出原因，提出解決方法，可以幫助它們做出改變，更好地發(fā)展，在促進經(jīng)濟、擴大就業(yè)等領(lǐng)域做出更大貢獻，使“中國創(chuàng)造”代替“中國制造”成為指導(dǎo)我國中小型制造業(yè)發(fā)展的重要方針，更好地完成黨和國家對于“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式”的要求。
作品摘要
- 近幾年，全球經(jīng)濟金融整體環(huán)境變化莫測，我國經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整迫在眉睫，國內(nèi)企業(yè)面臨著機遇和挑戰(zhàn)。內(nèi)外環(huán)境的改變和不穩(wěn)定，使中小企業(yè)創(chuàng)新能力不強、核心競爭力不足等問題凸顯。通過整理、審視和反思浙江省傳統(tǒng)制造業(yè)中小型企業(yè)的現(xiàn)狀和問題，我們發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展的不僅是技術(shù)創(chuàng)新瓶頸，還有文化、管理、組織等要素，為實現(xiàn)企業(yè)在當(dāng)今復(fù)雜局勢下的戰(zhàn)略性突圍，我們急需把問題納入全面創(chuàng)新管理的框架當(dāng)中。 我們的研究著眼區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展，立足現(xiàn)實熱點問題，6名團隊成員，走訪10個縣市，107次深入訪談，2000小時調(diào)查研究，512名受訪對象，86家企業(yè)，綜合問卷調(diào)研、訪談?wù){(diào)研和案例分析，指出現(xiàn)階段中小企業(yè)存在的問題及原因，并在“全面創(chuàng)新管理”理論的基礎(chǔ)上，揭示企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和文化創(chuàng)新能力是影響創(chuàng)新績效的關(guān)鍵要素，以關(guān)鍵要素與其他要素的協(xié)同作用關(guān)系；提出企業(yè)“資源-能力-績效”（RCP）概念模型以反映企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)變機理，并最終為企業(yè)戰(zhàn)略性突圍勾畫路線圖。
獲獎情況及評定結(jié)果
- 作品獲得浙江省第十二屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生學(xué)術(shù)科技作品競賽 一等獎 作品獲得2011年浙江省科技創(chuàng)新活動（新苗人才計劃）立項。 作品獲得2011年浙江大學(xué)第十二屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽復(fù)賽哲學(xué)社會科學(xué)類二等獎
參考文獻
- [1] 許慶瑞，全面創(chuàng)新管理——理論與實踐，[M]. 北京：科學(xué)出版社，2007. [2] 孫東川, 林福永. 系統(tǒng)工程與管理科學(xué)研究[M].廣州: 暨南大學(xué)出版社,2004. [3] 孫東川, 林福永. 系統(tǒng)工程引論[M]. 北京: 清華大學(xué)出版社, 2005. [4] (美)Naughton Barry. 經(jīng)濟圈——中國大陸、香港、臺灣的經(jīng)濟和科技[M ]. 賈宗誼, 賈志天譯. 北京: 新華出版社, 1999. [5] 錢學(xué)森. 創(chuàng)建系統(tǒng)學(xué)[M]. 太原: 山西科學(xué)技術(shù)出版社, 2001: 66-68, 304-306 [6] 錢學(xué)森, 許國志, 王壽云. 組織管理的技術(shù)——系統(tǒng)工程[A]. 見: 錢學(xué)森. 論系統(tǒng)工程(增訂本) [M]. 長沙:湖南科學(xué)技術(shù)出版社, 1988. [7] 許國志, 顧基發(fā), 車宏安. 系統(tǒng)科學(xué)[M]. 上海: 上海科技教育出版社, 2000: 12-15, 310-319 [8] 毛澤東. 毛澤東選集(第1 卷-第4 卷) [M]. 北京: 人民出版社, 1969 [9] 陳勁，李飛，中小企業(yè)全面創(chuàng)新管理模式的關(guān)鍵維度研究[J]，管理工程學(xué)報，2009年增刊，P71-81 [10] 孫東川. 系統(tǒng)管理的一項基本原則—— 宏觀調(diào)控, 微觀搞活[J]. 南京理工大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版),1996 (1) : 42-46
調(diào)查方式
- 走訪、問卷、現(xiàn)場采訪、人員介紹、個別交談、親臨實踐、圖片、照片、統(tǒng)計報表、集體組織
同類課題研究水平概述
- 一、國外研究：（1）生態(tài)觀：Dundon（2002）認為，企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)是一個多樣化的生態(tài)系統(tǒng)，一個過于同質(zhì)化的組織，不能適應(yīng)快速變化的環(huán)境。 Gundling認為，3M公司之所以能激發(fā)和提高全體員工的創(chuàng)新能量，是培養(yǎng)了一個多種新因素相互促進的總體創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境。（2）系統(tǒng)觀：Dooley（2000）提出了系統(tǒng)創(chuàng)新管理（systems innovation management）的思想，并認為系統(tǒng)創(chuàng)新有5個杠桿：組織與領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略與績效、授權(quán)與分組、再造與改進、學(xué)習(xí)與溝通。 （3）用戶、供應(yīng)商：Von Hippel （1988）在Success of Innovation一書中，強調(diào)了用戶的重要性，提出了“領(lǐng)先用戶”的概念。二、國內(nèi)研究：全面創(chuàng)新管理：許慶瑞（2003）根據(jù)當(dāng)前市場環(huán)境的特點，初步建立并分析以價值增加與創(chuàng)造為目標，以戰(zhàn)略為主導(dǎo)，全要素、全員、全時空“三全”協(xié)同創(chuàng)新的立體創(chuàng)新模型——全面創(chuàng)新管理（TIM）的創(chuàng)新管理新范式。 陳勁（2009）將企業(yè)的全面創(chuàng)新比作企業(yè)的“第六項修煉”，將全面創(chuàng)新模型歸納為“縱橫論”，橫向是研發(fā)、制造、銷售整合，縱向管理需要戰(zhàn)略、組織、資源和文化（制度）的匹配設(shè)計。 陳勁教授（2009）結(jié)合我國及浙江省中小企業(yè)創(chuàng)新實踐問題的研究，提出中小企業(yè)創(chuàng)新管理模式的框架應(yīng)充分體現(xiàn)文化（culture）創(chuàng)新能力、技術(shù)（technology）創(chuàng)新能力和管理（management）創(chuàng)新能力這三個關(guān)鍵維度，由此構(gòu)建了中小企業(yè)創(chuàng)新能力構(gòu)建的概念模型（TIM-CTM）。 三、概述：（1）20世紀40~50年代，主要觀點：個體、單個創(chuàng)新線性、內(nèi)源的創(chuàng)新過程創(chuàng)新成功因素；代表性研究或?qū)W者：（Marquis 1969）（Rothwell 1974）（Freeman 1974）；理論基礎(chǔ)：牛頓經(jīng)典理論機械觀；解決的實際問題：新技術(shù)發(fā)展與個體的創(chuàng)造性。（2）20世紀80~90年代，鏈式、耦合過程模型、組合創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新；（許慶瑞 1996）（郭斌 1997）（陳勁 2000）（吳曉波 1990）（Ling Su Kim 1995）；系統(tǒng)觀、非線性科學(xué)、復(fù)雜性理論；技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)性與非技術(shù)因素的協(xié)同作用。（3）21世紀，全面創(chuàng)新；（許慶瑞 2001 2002）；生態(tài)系統(tǒng)觀、復(fù)雜性理論；創(chuàng)新作為社會過程和電子化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下創(chuàng)新主體的人的互動關(guān)系。
