基本信息
- 項目名稱：
- 沃爾瑪與家樂福營銷策略比較研究
- 小類：
- 經(jīng)濟
- 簡介：
- 面對中國零售市場的巨大潛力，沃爾瑪和家樂福這兩強都加快了在中國的大江南北擴張的步伐，大有一絕雌雄之勢，除去由行業(yè)因素而導(dǎo)致的相似戰(zhàn)略，他們又各自采取了什么不同的營銷策略。本文針對雙方的營銷策略進行比較研究。
- 詳細介紹：
- 本文針對兩家的營銷策略，分別在管理制度上，業(yè)態(tài)選擇，商品服務(wù)，店址店面設(shè)計方面具體分析雙方的營銷策略。
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作品專業(yè)信息
撰寫目的和基本思路
- 本文以市場營銷理論為理論基礎(chǔ)，通過對有關(guān)知識的運用以及沃爾瑪?shù)陌l(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題進行分析，分析了沃爾瑪在幾個代表性國家的經(jīng)營情況，以及和競爭對手進行比較讓我們進一步清晰了解，同時分析了沃爾瑪和競爭對手的經(jīng)營狀況，沃爾瑪和競爭對手在中國的布局和營銷策略，無論在制度上、也在選擇上、物流系統(tǒng)上還是商品服務(wù)上等，同時還提出了解決對策，提出了具體的實施建議。
科學(xué)性、先進性及獨特之處
- 通過對沃爾瑪與家樂福在管理制度上、業(yè)態(tài)選擇上、商品和服務(wù)商、地址和店面設(shè)計方面的比較，來分析雙方的營銷策略
應(yīng)用價值和現(xiàn)實意義
- 本文通過分析沃爾瑪?shù)娜蜻B鎖網(wǎng)絡(luò)，及營銷策略，競爭對手的情況結(jié)合所學(xué)知識，國際市場的狀況，來分析沃爾瑪在中國的營銷策略，從而探討沃爾瑪?shù)牡膯栴}出在哪里，應(yīng)該如何解決。這個選題對于進入中國的零售企業(yè)具有良好的參考價值和實踐意義。
作品摘要
- 如今的沃爾瑪在中國以外的地區(qū)已經(jīng)達到呼風(fēng)喚雨的地位，而在中國，即使沃爾瑪將中國市場作為未來發(fā)展的重點，但其進軍的步伐仍然不如預(yù)期，沃爾瑪在中國的表現(xiàn)不甚理想，本文通過分析沃爾瑪?shù)娜蜻B鎖網(wǎng)絡(luò)，及營銷策略，競爭對手的情況結(jié)合所學(xué)知識，國際市場的狀況，來分析沃爾瑪在中國的營銷策略，從而探討沃爾瑪?shù)牡膯栴}出在哪里，應(yīng)該如何解決。這個選題對于進入中國的零售企業(yè)具有良好的參考價值和實踐意義。
獲獎情況及評定結(jié)果
- 無
參考文獻
- 1 吳曉云.《國際市場營銷學(xué)教程》[M]天津大學(xué)出版社,2006年12月 2倪成豐.家樂福在中國市場的戰(zhàn)略分析[J].浙江工商大學(xué),2008年9月 3楊宜苗.沃爾瑪、家樂福在華市場營銷組合比較研究[J].《商業(yè)研究》 2008年第8期 4 胡紅英.沃爾瑪時代的落幕[J].《中外企業(yè)文化》《Chinese & Foreign Corporate Culture》.2008年 02期 5林瑞明.沃爾瑪中國戰(zhàn)車難提速[J].《家電科技》《China Appliance Technology》. 2009年 02期
調(diào)查方式
- 圖片 書報 影視
同類課題研究水平概述
- 南開管理評論雜志曾刊登過一篇文章沃爾瑪和家樂福在華市場定位的比較研究作者系李飛、劉明葳等人摘要如下：本文首先構(gòu)建了零售公司市場定位策略的鉆石模型,完善了零售公司消費者關(guān)聯(lián)分析的工具,并運用這兩個工具對沃爾瑪和家樂福在中國市場的定位策略進行了實證分析,得出以下結(jié)論:(1)沃爾瑪和家樂福選擇的定位點都是低價,但是低價的內(nèi)容不同;(2)沃爾瑪和家樂福定位都有屬性定位、利益定位和價值定位;(3)到位的實現(xiàn)需要一個過程,這個過程取決于定位點之外的營銷要素的合理組合程度,其標志是零售營銷六個要素中,一個最為出色,一或兩個優(yōu)秀,其它達到行業(yè)平均水平,不能有低于行業(yè)平均水平的要素。
