3.1日，來看看老外關(guān)于創(chuàng)業(yè)的看法。國外創(chuàng)業(yè)公司 QuBit 的創(chuàng)始人訪談中提到，QuBit 創(chuàng)業(yè)最大敵人就是自己，源于想法太多。而創(chuàng)業(yè)時更需要專注，容易被投資等事情分散精力。成功的障礙是想法過多！關(guān)于 QuBit，是面向內(nèi)容所有者和電子商務(wù)網(wǎng)站的工具平臺，對消費者數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并提供更加個性化的服務(wù)和體驗體驗。

QuBit的目標(biāo)是提升顧客滿意度，讓網(wǎng)站所有者不需要徹底修改其現(xiàn)有的內(nèi)容管理系統(tǒng)或web設(shè)計就能獲得更多的收入。目前，QuBit 已經(jīng)與40多家歐洲最大的零售商、旅游公司和發(fā)布商等建立了合作關(guān)系。

創(chuàng)業(yè)公司 QuBit 目前狀況：

QuBit 推出時間：2010年1月

創(chuàng)始人：格雷厄姆·庫克、埃姆雷·巴蘭（Emre Baran）、丹尼爾·謝蘭德（Daniel Shellard）、伊恩·麥克格雷（Ian McCaig）

員工人數(shù)：35人

資金：天使投資

以下是QuBit 的簡況以及對該公司聯(lián)合創(chuàng)始人格雷厄姆·庫克（Graham Cooke）的訪談：

1.創(chuàng)辦QuBit的想法是從哪里來的？

我們4個創(chuàng)始人是在谷歌結(jié)識的，但我們解決“大數(shù)據(jù)”問題的時間加起來有20多年?；萜帐紫瘓?zhí)行官2009年時曾說過，未來4年內(nèi)創(chuàng)造的數(shù)據(jù)比人類歷史上創(chuàng)造的總和還多。在未來五年中，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的增長將達(dá)800％。用它來幫助企業(yè)為顧客創(chuàng)造更好的、個性化的體驗是一個巨大的機(jī)會，我們看到了這個機(jī)會。

2.QuBit的公司精神是什么？

“表達(dá)它，負(fù)責(zé)它，做它！”如果公司里有人認(rèn)為我們應(yīng)該做些什么，那就說出來，并準(zhǔn)備好成為這件事的負(fù)責(zé)人。在大公司做事情最后總是會出現(xiàn)大量牢騷，這讓我無法忍受。在初創(chuàng)公司里，重點就是把事情做好。

3.人們對QuBit最大的誤解是什么？

人們會誤會我們提供web分析——你其實是用web分析來衡量你的網(wǎng)站表現(xiàn)。我們會把web分析跟CRM（客戶關(guān)系管理）結(jié)合起來——讓你了解你的客戶是誰，然后提供最個性化的、盡可能愉快的體驗給他們。這對企業(yè)和web用戶都是件好事。

4.是什么促使你創(chuàng)辦一個公司？

雷曼兄弟公司（Lehman Brothers）破產(chǎn)以及隨后在世界各地發(fā)生的金融危機(jī)讓我們推遲了一小會兒，但當(dāng)情況穩(wěn)定下來時，我們知道是時候行動起來了。

每當(dāng)有重大的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)生時，就會創(chuàng)造無數(shù)機(jī)會，很多極為成功的公司都是在經(jīng)濟(jì)衰退期間創(chuàng)辦的。

我們自己也在web上遇到過一些不滿意的地方——我們知道，你可以使用數(shù)據(jù)讓 web變得更好，我們想使之成為現(xiàn)實。

5.公司的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r如何？

我們的客戶就是最好的證明——我們與40多家歐洲最大的零售商、旅游公司和發(fā)布商合作，比如阿卡迪亞集團(tuán)（Arcadia Group ）、英國廣播公司（BBC）和Expedia。我們的營比上一年增長了250％，但最重要的指標(biāo)是我們的團(tuán)隊規(guī)模和產(chǎn)品覆蓋率。我們現(xiàn)在每月處理數(shù)億用戶的數(shù)據(jù)，數(shù)十億次的綜合瀏覽量。短短一年時間，我們的團(tuán)隊規(guī)模就從4人增加到35人。我認(rèn)為我們在谷歌獲得的最好經(jīng)驗之一是：想要聘請優(yōu)秀的員工，你就需要有一個出色的篩選過程和一些嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

6.公司至今為止面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？

是在去年夏天時，我們意識到，我們試圖創(chuàng)建太多的產(chǎn)品并且在為很多不同的客戶群體解決問題。而且，以我們的團(tuán)隊規(guī)模來說，支持這樣快速增長也很困難。

7.你是如何克服的？

我們削減了一些產(chǎn)品，我們曾經(jīng)在這些產(chǎn)品上投入了時間和精力。這是一個非常艱難的決定，因為每個人都付出了很多，但在事后，我們看到了把火力集中在重點上的無數(shù)好處。在團(tuán)隊建設(shè)方面，我們開展社交活動和鼓勵跨團(tuán)隊合作，把重點落足在建立強(qiáng)大的團(tuán)隊行為準(zhǔn)則上。

8.關(guān)于如何對待潛在投資者，你有什么建議嗎？

你可能會花很多時間來和未來的投資者交談，最重要的事情是專注在你的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和客戶上。確保你已經(jīng)在商業(yè)計劃中設(shè)置了正確的里程碑，確保你在合適的時間進(jìn)行融資，有合適的投資者，同時你也把精力在最重要的事情上。

9.你獲得過的最好的建議是什么？

慢慢地快速前進(jìn)。（Rush slowly）

10.你最佩服的商界人物是誰？

谷歌前首席執(zhí)行官埃里克·施密特（Eric Schmidt）——他是一個激勵人心的領(lǐng)導(dǎo)者。他擁有最拔尖的商業(yè)和工程頭腦，這樣的組合擁有巨大的威力。

11.QuBit未來成功的最大障礙是什么？

是我們自己。我們有很多的想法，實現(xiàn)我們的愿景需要一個漫長的過程，但我們得小心自律，約束自己不要在這個過程中分心。（該文非原創(chuàng)，源自國內(nèi)科技媒體翻譯）

轉(zhuǎn)自:techfrom