@王明耀先生在微博簡介這樣寫道：親歷中國投資行業(yè)十年，靜觀潮起和潮落；投身聯(lián)想控股天使投資，專注無線互聯(lián)網(wǎng)。

聯(lián)想之星投資副總裁王明耀先生在五道口沙龍一周年活動上，作為合作方投資嘉賓跟互聯(lián)網(wǎng)圈的創(chuàng)業(yè)者一起分享了自己對與創(chuàng)業(yè)和投資環(huán)境的一些看法！以下為整理實錄，視頻資料可以查看：《五道口沙龍，合作伙伴致辭》

對2012年創(chuàng)業(yè)環(huán)境的簡單展望，幾個關(guān)鍵詞：

一是不差錢，現(xiàn)在對創(chuàng)業(yè)來說還是很好的時機(jī)，為什么說“不差錢”呢？去年我去見幾個創(chuàng)業(yè)者，有些人反映，現(xiàn)在是不是融錢很難？很多基金都沒錢了，LP都有意見了，其實這肯定是不對的，根據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計報告，去年VC自己在中國的募資達(dá)到了280多億美金，這是2007年到2010年的總數(shù)，也是2010年的1.5倍以上，這說明去年創(chuàng)投機(jī)構(gòu)融到了大量的錢，說投資機(jī)構(gòu)沒錢，我們面臨寒冬，其實是不準(zhǔn)確的說法，錢還是不缺。

第二個趨勢就是“去泡沫”，過去一年，特別是上半年，創(chuàng)業(yè)投資進(jìn)入了非常高的增長期，出現(xiàn)了很多泡沫，泡沫的集中體現(xiàn)在于，納斯達(dá)克上有很多中國上市的概念股開始破發(fā)，上市定價，過幾個月后的股價還不如上市時的定價，更為嚴(yán)重的是VC、PE的估值和上市后的估值出現(xiàn)了倒掛，上市后不但沒有收獲，反而還賠錢。特別是VC到PE，再到IPO這段期間，里面出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的泡沫，導(dǎo)致投資機(jī)構(gòu)賺不到錢，甚至還要賠錢，把整個價值鏈條打亂了。“去泡沫”已經(jīng)從納斯達(dá)克這樣的股票市場開始回傳到了PE，VC，因為在這個行業(yè)鏈上只有每個人都有錢賺才是健康的過程，所以去泡沫是一個過程，不過它對早期的初創(chuàng)公司不會有太大影響。

第三是天使投資基金，去年最大的趨勢就是不同的機(jī)構(gòu)都在推出天使投資基金，以聯(lián)想之星為例，聯(lián)想之星是聯(lián)想控股旗下專門針對早期創(chuàng)業(yè)和天使投資的培訓(xùn)部門，只包括兩塊，我們差不多也算是國內(nèi)最早明確以機(jī)構(gòu)形式做天使投資的基金，我們有四個億的基金專門做天使投資，我想那時候還沒有特別多的機(jī)構(gòu)做，因為大家對天使投資的印象都是個人，但那時候我們就開始做了，做到現(xiàn)在，已經(jīng)有一億多的資金投向早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)了，規(guī)模也比較大。其次，我們有一個培訓(xùn)，“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO培訓(xùn)班”，每年會在全國招募上百位創(chuàng)業(yè)者，給他們提供免費(fèi)的培訓(xùn)，（講述）創(chuàng)業(yè)過程中會碰到的方方面面的問題，這是一個公益培訓(xùn)，我們每年為這個培訓(xùn)投入的費(fèi)用在一兩千萬之間，我們在很多高新園區(qū)贏得了非常多的重視，他們每年都有幾個人要進(jìn)入這個班作為他們工作的指標(biāo)，如果大家有興趣可以和我們聯(lián)系，因為這個班會有很多價值，除了知識方面，還有其它資源的價值。

所以說，早期創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在還是面臨很好的機(jī)會，會有很多資金支持，所以現(xiàn)在是很好發(fā)揮每個人夢想的時機(jī)，但要實現(xiàn)這個夢想也不是那么簡單，所以我要和創(chuàng)業(yè)者分享三句話：

第一點(diǎn)，大家做創(chuàng)業(yè)，第一還是要回歸商業(yè)的本質(zhì)，在TMT行業(yè)里，很多都是參照海外模式，我覺得模仿沒有問題，但大家不要忘了商業(yè)的本質(zhì)，創(chuàng)業(yè)最主要的本質(zhì)是什么？是給用戶提供價值，用戶愿意為你提供的價值買單，并且成本比你為產(chǎn)品付出的成本要高，這樣才會有持續(xù)性，并且你得到的回報也要高，這才是商業(yè)的本質(zhì)。但我們接觸的很多創(chuàng)業(yè)者，做著做著就會忘掉（初衷），只考慮自己的模式，但沒有考慮國外和中國的差異化，用戶是否會有這么大，用戶需求是否強(qiáng)勁，有多少人會為此買單，這些考慮的都不是特別細(xì)，包括剛才嘉賓提到的視頻網(wǎng)站，我記得很清楚，我見過的視頻網(wǎng)站都有上百家左右，每個人都說“做視頻是趨勢”，但怎么賺錢、什么時候賺錢，很多人都沒有考慮，這其實就是把商業(yè)本質(zhì)拋棄到一邊的典型體現(xiàn)，這樣來創(chuàng)業(yè)就很危險，會陷入為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)（的陷阱），大家都說能做，那我就去做，我覺得我能力比他強(qiáng)，他都能做，為什么我不能做，大家千萬不要陷入這個不顧商業(yè)本質(zhì)的壞循環(huán)中。

第二點(diǎn)，還是要做到知己知彼，要知道你真的想做什么，你能給用戶提供什么價值，要知道你自己是誰，你有什么資源、經(jīng)驗和背景，你來做為什么比別人做更容易成功，在對自己充分分析的基礎(chǔ)上，你可能不一定會選最熱門的創(chuàng)業(yè)方向，還是會選更能發(fā)揮你自身優(yōu)勢和特點(diǎn)的方向。成功的企業(yè)有幾個重要特點(diǎn)，有的企業(yè)能做起來，是因為短平快地獲得了資本的支持，這些人的背景非常漂亮、耀眼，能夠得到很多VC、PE的支持，最后在資金上占了實力，所以容許他有很長的摸索、試錯的過程；但假如你沒有具備那么強(qiáng)的背景，選的方向就是要有講究的，這個方向一定要相對獨(dú)特，并不是別的競爭對手進(jìn)入能拿得起來的，你要悄悄發(fā)展一段時間，慢慢建立自己的核心競爭力。在“知彼”這方面，剛才提到了，對客戶要有充分的分析和理解，有自己的獨(dú)到看法。第二要看競爭對手都有誰，他們到底在做什么，這一點(diǎn)也很重要，很多創(chuàng)業(yè)者跟我們說，“這個想法我不能說透，會被別人學(xué)去”，但事實不是這樣，對于絕大部分投資機(jī)構(gòu)來講，在聽你說這個想法之前，可能我們已經(jīng)聽過十個人說過了，對于創(chuàng)業(yè)者來講，不僅僅要有想法，而是要有差異化，知道對方都在干什么，你只是拿著一個想法，“我估計沒有競爭對手，只有我這么想”，但對投資機(jī)構(gòu)來說，已經(jīng)有十個人找過我了，大家都這么想，那你想想你成功的概率有多少？

第三點(diǎn)，要跟大家分享的是“理性思考，激情行動”，對于“激情”這件事情大家都有很深的認(rèn)識，很多人都說“誰是誰很有創(chuàng)業(yè)激情”，我們投資機(jī)構(gòu)也把創(chuàng)業(yè)激情作為重要指標(biāo)，但往往會歪掉，很多人做反了，“激情思考，理性行動”，一講起來，我們的創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)很大，我要做FaceBook，要做未來的騰訊，這就叫“激情思考”，過去之后就變成了“狂想曲”，所以應(yīng)該反過來，我們在思考時要做到理性，包括剛才談到的方方面面的東西，今天臺上有些嘉賓，他們對于目標(biāo)以及未來的可能性都有比較理性的認(rèn)識。但操作上需要激情，大家提到了，企業(yè)都是熬出來的，都要堅持，要持續(xù)性，F(xiàn)aceBook到現(xiàn)在上市差不多超過了八年時間，你會發(fā)現(xiàn)，一家好公司，怎么也要熬個十年八年，在熬十年八年的期間，就需要大家有創(chuàng)業(yè)的激情，行動上要有很強(qiáng)的激情，前提是基礎(chǔ)，建立在目標(biāo)理性、路徑清晰的認(rèn)知基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)的。

今天主要跟大家分享這三個方面，有句俗語是“一年之計在于春”，在春天即將到來時，希望大家多思考、多行動、多努力耕耘，到了秋天時收獲累累的果實。