現(xiàn)在已經(jīng)是后PC時(shí)代，30年歷史的個(gè)人電腦時(shí)代終結(jié)！目前，市場(chǎng)還沒(méi)有統(tǒng)一處于春秋戰(zhàn)國(guó)亂戰(zhàn)的年代，雖然加劇了產(chǎn)品的復(fù)雜性，但是也給予了后來(lái)者機(jī)會(huì)，尤其是致力于后PC時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者。在2012年及以后的時(shí)間里，創(chuàng)業(yè)者需要抓住難得的機(jī)會(huì)，如文件同步跨平臺(tái)服務(wù)Dropbox 等。一旦有一個(gè)平臺(tái)勝出，或一款媒體服務(wù)獲得主導(dǎo)地位，發(fā)送信息、觀看視頻以及同步數(shù)據(jù)的方式就將得以簡(jiǎn)化。目前，各個(gè)巨頭如蘋(píng)果、谷歌、Facebook、亞馬遜和微軟都在各自拼搶各自的地盤(pán)，短期內(nèi)都不可能有收縮的現(xiàn)象。

外評(píng):后PC時(shí)代的春秋戰(zhàn)國(guó)群雄亂戰(zhàn),創(chuàng)業(yè)者需抓住機(jī)會(huì)，后PC時(shí)代群雄割據(jù)，同時(shí)加劇科技產(chǎn)品復(fù)雜性，該文來(lái)自美國(guó)媒體網(wǎng)絡(luò)雜志Slate，作者 法哈德·曼約奧(Farhad Manjoo)，國(guó)內(nèi)科技媒體翻譯， 呈現(xiàn)：

產(chǎn)品簡(jiǎn)單到婦女兒童都能用

如果你經(jīng)常讀科技評(píng)論文章，很可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一種被我稱(chēng)作“媽咪派”(mommy dearest)的測(cè)評(píng)。這些人到中年的科技記者可能會(huì)花上幾個(gè)小時(shí)為你介紹無(wú)線(xiàn)路由器行業(yè)的最新發(fā)展，而Kindle或iPad那些瞄準(zhǔn)非科技人士的設(shè)備，同樣也要由他們來(lái)評(píng)價(jià)。他們通常都會(huì)對(duì)這類(lèi)消費(fèi)電子產(chǎn)品的直觀界面和簡(jiǎn)單的設(shè)置流程大加贊揚(yáng)，但最終，他們卻發(fā)現(xiàn)：僅憑描述還不足以充分展示產(chǎn)品的簡(jiǎn)潔性。于是，他們便拋出了“媽咪炸彈”：這款產(chǎn)品非常簡(jiǎn)單，連我母親都會(huì)用。

我敢保證我從沒(méi)寫(xiě)過(guò)這種“媽咪派”測(cè)評(píng)，但曾經(jīng)十分接近(抱歉，老爸！)，所以我理解他們的這種沖動(dòng)。以報(bào)道科技新聞為生的記者與其他人有著本質(zhì)的區(qū)別，我們自己也都明白：我們對(duì)消費(fèi)電子產(chǎn)品非常著迷，如果回報(bào)豐厚，便會(huì)很樂(lè)意花大量的時(shí)間研究復(fù)雜的事情。

但我們同樣明白，真正的科技產(chǎn)品用戶(hù)其實(shí)并不是科技人士，在商業(yè)領(lǐng)域，他們被稱(chēng)作“普通人”，所以，一旦一款產(chǎn)品有望幫助這些人揭開(kāi)科技的神秘面紗，我們都會(huì)立刻為之傾倒。

這就是科技記者為什么喜歡蘋(píng)果，以及科技行業(yè)最近5年為何如此亢奮的原因。

2011年 科技產(chǎn)品變得開(kāi)始復(fù)雜化

近些年來(lái)，科技行業(yè)終于開(kāi)始關(guān)注普通人：通過(guò)智能手機(jī)、平板電腦、集中化的應(yīng)用以及媒體商店，電腦終于變得簡(jiǎn)單易用，甚至讓所有科技新聞從業(yè)人員的母親都能使用，然而，所有的簡(jiǎn)潔性都在今年被拋棄了。

對(duì)科技行業(yè)而言，這是可怕的一年。2011年，我日常生活中使用的幾乎所有電子產(chǎn)品和服務(wù)都增加了一些復(fù)雜的新功能。環(huán)顧四周，到處都是蹩腳的功能、平臺(tái)大戰(zhàn)、相互競(jìng)爭(zhēng)的媒體標(biāo)準(zhǔn)以及越發(fā)混亂的用戶(hù)界面。

意料之中的是，F(xiàn)acebook這樣的網(wǎng)站越發(fā)復(fù)雜，相互重疊的功能不斷增多，有些功能還非常隱秘。

不僅如此，就連長(zhǎng)期以來(lái)都令普通人神往的Mac OS X也走上了相同的道路。在最新一代操作系統(tǒng)Mac OS X Lion中，蘋(píng)果提供了很多種下載和啟動(dòng)應(yīng)用的方式，甚至推出了全新的全屏應(yīng)用界面，讓你原先的系統(tǒng)操作技巧變得毫無(wú)用處。

不僅如此，蘋(píng)果還推出了很多前后不一的滑動(dòng)手勢(shì)。即使你有膽量安裝這款新系統(tǒng)，要順利使用，最好還是忽略掉所有的新功能。

但問(wèn)題的關(guān)鍵不在于個(gè)別產(chǎn)品越來(lái)越難用。2011年，整個(gè)科技生態(tài)系統(tǒng)都在向著更為復(fù)雜的方向發(fā)展：設(shè)備和服務(wù)越來(lái)越難以相互配合，要做出簡(jiǎn)單的選擇變成了一種奢望。一些最簡(jiǎn)單的科技問(wèn)題都變成了絕望的掙扎，例如，如何發(fā)短信給好友？應(yīng)該使用哪個(gè)手機(jī)視頻服務(wù)？

就拿上網(wǎng)看影視內(nèi)容來(lái)說(shuō)吧。

目前的選擇包括Netflix、亞馬遜金牌服務(wù)、Hulu Plus、有線(xiàn)電視、衛(wèi)星電視等，是否應(yīng)當(dāng)同時(shí)訂閱？正確答案是：看情況。原本簡(jiǎn)單的決策現(xiàn)在被融入了太多的變量，甚至要花幾個(gè)小時(shí)才能做出決定，例如：你看多少電視？你喜歡看新節(jié)目還是舊節(jié)目？你是否對(duì)某類(lèi)節(jié)目感興趣？你喜歡直播節(jié)目嗎？

更糟糕的是，無(wú)論你進(jìn)行多么深入的研究，都不太可能找到一款能夠滿(mǎn)足所有需求的服務(wù)。

現(xiàn)在，各家都有各家的算盤(pán)，未來(lái)需要統(tǒng)一

當(dāng)今的科技行業(yè)已經(jīng)被“權(quán)衡”占據(jù)了主導(dǎo)。針對(duì)你自己的需求，市面上有很多相似的服務(wù)，但完美的服務(wù)并不存在。這種情況至少還將持續(xù)數(shù)年。

關(guān)鍵問(wèn)題是，科技行業(yè)正處在新舊交替的階段，從昨日的PC轉(zhuǎn)向明日的移動(dòng)設(shè)備。

舊時(shí)代僅由微軟一家公司主導(dǎo)，它可以全權(quán)決定人們的電腦每年發(fā)生什么變化。但覬覦后PC時(shí)代霸權(quán)的卻不止一家公司，而在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，至少將有四五家行業(yè)巨頭爭(zhēng)相推出自己的產(chǎn)品，包括蘋(píng)果、谷歌、亞馬遜、Facebook和微軟。

由于這些企業(yè)有著不同的愿景和商業(yè)利益，因此他們生產(chǎn)的產(chǎn)品雖然相似，但卻互不兼容。

2011年，蘋(píng)果和Facebook都推出了與黑莓類(lèi)似的信息服務(wù)，并希望取代傳統(tǒng)的短信，但彼此之間卻并不互通。與此同時(shí)，你也無(wú)法使用蘋(píng)果FaceTime與微軟Skype或谷歌Android的用戶(hù)聊天。當(dāng)然，想要邀請(qǐng)F(tuán)acebook用戶(hù)加入Google+ Hangout視頻群聊也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

這種多種設(shè)備共存的世界需要統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)：如今，有很多人都會(huì)經(jīng)常使用三四款電子產(chǎn)品，甚至包括非科技人士。但這些設(shè)備卻都像是孤立的島嶼：即使保存了一封電子郵件，當(dāng)你真正需要時(shí)，也未必能通過(guò)手機(jī)找到。

當(dāng)然，Dropbox等應(yīng)用號(hào)稱(chēng)可以為不同平臺(tái)提供所有數(shù)據(jù)，包括臺(tái)式機(jī)、筆記本、智能手機(jī)，甚至平板電腦。但由于必須安裝一款插件，因此同樣加大了問(wèn)題的復(fù)雜性。

巨頭的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，產(chǎn)品并不兼容

蘋(píng)果、谷歌、微軟和亞馬遜都在努力實(shí)現(xiàn)不同設(shè)備之間的無(wú)縫整合，但由于利益存在沖突，使得他們無(wú)法創(chuàng)建隨處可用的產(chǎn)品。

蘋(píng)果今年推出了 iCloud，可以在所有服務(wù)間自動(dòng)同步數(shù)據(jù)，但卻無(wú)法與Android手機(jī)兼容。我喜歡Chrome瀏覽器的同步模式：當(dāng)我在筆記本上通過(guò)Chrome 保存了一個(gè)書(shū)簽或添加了一個(gè)插件后，我的臺(tái)式機(jī)也可以立刻獲得同樣的信息。

但iPhone、iPad、Windows Phone和Kindle Fire都無(wú)法運(yùn)行Chrome，所以這同樣沒(méi)有太大作用。

創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)，如 Dropbox 類(lèi)產(chǎn)品

鑒于種種技術(shù)原因，創(chuàng)業(yè)公司很難解決復(fù)雜的問(wèn)題。

市場(chǎng)應(yīng)該可以自我糾正這一問(wèn)題：一旦有一個(gè)平臺(tái)勝出，或一款媒體服務(wù)獲得主導(dǎo)地位，發(fā)送信息、觀看視頻以及同步數(shù)據(jù)的方式就將得以簡(jiǎn)化。但蘋(píng)果、谷歌、Facebook、亞馬遜和微軟都已經(jīng)深陷其中，短期內(nèi)都不可能放棄，因此或許還要等待多年才能決出勝負(fù)。在那之前，我們恐怕還是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)。

我認(rèn)為，對(duì)于計(jì)劃解決這一問(wèn)題的創(chuàng)業(yè)公司而言，將在2012年及以后抓住難得的機(jī)會(huì)。Dropbox的成功表明人們需要一款兼容不同設(shè)備的簡(jiǎn)單服務(wù)，但我還希望這一理念能夠突破文件存儲(chǔ)的范疇。

我希望有這樣一款服務(wù)，可以在所有相互競(jìng)爭(zhēng)的設(shè)備和服務(wù)間搭建一個(gè)橋梁：我為什么要在Facebook 和Google+上使用不同的好友列表和圈子？不應(yīng)該這樣，需要有人推出一種技術(shù)來(lái)同步這些信息。全文結(jié)束，非原創(chuàng).

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