經(jīng)此一役,劉慶峰堅信,技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)推廣的主動權(quán)永遠(yuǎn)是拉動公司發(fā)展的兩駕馬車。而創(chuàng)業(yè)者,必須時刻警醒,把前進(jìn)的韁繩緊緊地攥在自己手中。

 

2008年，科大訊飛在深圳證劵交易所掛牌上市

　

 

　　“坦白”是創(chuàng)業(yè)者的本色　

　　語音產(chǎn)業(yè)是人機(jī)交互技術(shù)的應(yīng)用產(chǎn)業(yè),簡單說就是讓機(jī)器“能聽會說”,主要包括語音合成和語音識別兩項關(guān)鍵技術(shù)。從各類電話客服中的語音服務(wù),到使用語音作為指令進(jìn)行交通導(dǎo)航、手機(jī)短信、微博輸入等,都是語音技術(shù)的具體應(yīng)用形式,屬于技術(shù)壁壘極高的行業(yè)。要在這樣的行業(yè)中持續(xù)保持領(lǐng)先,不僅需要良好的投資機(jī)制,更需要積極的經(jīng)營機(jī)制。劉慶峰對自己經(jīng)營機(jī)制的表述坦白而直接:“既要振興民族的經(jīng)濟(jì),也要振興公司團(tuán)隊自己的經(jīng)濟(jì)。”　

　　這條“雙振興之路”正是對創(chuàng)業(yè)者最大的考驗。　

　　“燃燒最亮的火把,要么率先燎原,要么最先熄滅。”2000年年底,訊飛的年度大會上,劉慶峰向團(tuán)隊指出,盡管訊飛可望燎原,但也面臨熄滅的危險。2000年至2002年,復(fù)星高科、聯(lián)想投資、英特爾等行業(yè)著名投資機(jī)構(gòu)紛紛買入訊飛的股權(quán),一時使科大訊飛迅速成為社會各界關(guān)注的熱點。但劉慶峰逐漸意識到,事實遠(yuǎn)沒有那么簡單。越是有投資人的關(guān)注,越突顯出公司財務(wù)報表的重要。訊飛一直到2004年才“止血”,2005年度才有了1107.21萬元的利潤。就在贏利的前夕,2004年11月,投資訊飛2年半的英特爾轉(zhuǎn)讓訊飛股權(quán)。英特爾放棄了,但劉慶峰有信心,他和導(dǎo)師王仁華“到處借錢買下了這些股權(quán)”。“其實我并不在乎多那點股權(quán),而且當(dāng)時籌錢對我是一個巨大的負(fù)擔(dān)。但為了大家的信心,我覺得非這樣不可。”在當(dāng)時的投資環(huán)境下,每一個機(jī)構(gòu)投資人在董事會里都有一個席位,開會時,曾有投資人提議訊飛應(yīng)該轉(zhuǎn)變方向以盡快實現(xiàn)贏利。外界甚至有人說,“劉慶峰只知道蒙錢,蒙到了錢他那幫兄弟就瞎花,什么都做不起來”,另一方面也有人建議訊飛轉(zhuǎn)型做房地產(chǎn),或者用安徽省“知名品牌”的身份去做資本運(yùn)作。　

　　“但我說,訊飛只做訊飛該做到的事情。那就是中文語音產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和拓荒者”。訊飛剛創(chuàng)業(yè)時對經(jīng)營業(yè)績的預(yù)期“顯然是過于樂觀了,對教育和引導(dǎo)新興市場所需要的時間和困難估計不足”,劉慶峰去和市領(lǐng)導(dǎo)、高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)一個個開誠布公地談,提出訊飛必須腳踏實地地做,結(jié)果“大家都很理解,但大家也都很失望。”聯(lián)想投資當(dāng)時也發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)投資者的積極作用,支持訊飛堅持智能語音的方向。實際上訊飛從成立一開始就有收入,而且年年增長,但“早期對技術(shù)、研發(fā)的投入所占比重相對較大。因此收入無法覆蓋成本。大的方向沒有問題,只是贏利延遲了。”聯(lián)想投資董事總經(jīng)理王能光對訊飛當(dāng)時的處境非常理解?！?/div>