幻想有一天，你成了 Mark Zuckerberg 般成功的創(chuàng)業(yè)者，就會有人把你的故事翻拍成電影。如果你還沒成功，這個的故事就得留給自己來寫。對于創(chuàng)業(yè)者而言，學會講故事不僅僅意味著可以在投資人、用戶、媒體面前更好地“為自己代言”，更可以用創(chuàng)作的思維為公司制定宏觀的發(fā)展路徑，解釋創(chuàng)業(yè)過程中會遇見的各種突發(fā)情況。

皮克斯 Pixar 公司的資深劇本創(chuàng)作家 Emma Coats 曾經(jīng)發(fā)表《講故事的 22 條法則》，講訴自己創(chuàng)作動畫巨制劇本時的原則。資深創(chuàng)業(yè)者 Peter Nixey 認為，這簡直應該被稱作“創(chuàng)業(yè)者的 22 條指南”。所謂一通則百通，讓我們來看看這些理念你是否受用。

贊美一個角色的嘗試和努力，勝于贊美他的成功。。——成功不是目的也不是結果。

切實感受聽眾想要聽什么，而不是你想要表達什么。——把消費者需求擺在第一位。

規(guī)劃自己想表達的主題很關鍵，但不到最后一刻你的觀點都是片面的。——產品又何曾不是這樣的呢？

曾經(jīng)，他們每天。直到有一天。因為，所以。因為，所以。最終。——曾經(jīng)這個世界上沒有科技博客，上網(wǎng)者每天從門戶網(wǎng)站獲取信息。直到有一天科技博客出現(xiàn)了。因為更為獨到的視角和深度的分析，所以很多人成為了科技博客的讀者。因為 36 氪以其別具一格的開拓性潛入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)這個生機蓬勃的領域，所以對未來懷揣希望和抱負的上網(wǎng)者都成為了忠實讀者。最終 36 氪在這個市場內斬獲了0.2%的市場份額。（kidding）

簡化、專注、整合特色、繞過彎路。這樣雖然可能讓你覺得失去了有價值的東西，但它可以幫助你從思維定勢中解放。

你的角色擅長干什么，喜歡干什么?給他們相反的東西，看他們如何挑戰(zhàn)自己解決這些不曾解決的問題。——別只專注于編程了，試試去開拓市場吧，琢磨怎樣讓市場接受自己吧！

先思考故事的結局，再考慮過程和發(fā)展。認真地說，結局部分是最難的。——作為創(chuàng)業(yè)者，你有制定過切實清晰的發(fā)展目標嗎？“我們要占領XX市場”，這只是誰都會說的空話。

落筆后，即使故事不完美也就此結束。完美結局存在于理想中，你得向前走，下次爭取做得好一些。——知舍得才是人生的最高境界。

當進程被卡住時，列一個“下一步不可能做的事”的列表，它往往能告訴你下一步應該怎么做。

把你喜歡的故事打散，明確自己究竟喜歡的是哪些元素，然后才有化為己用的可能。——想一想自己欽佩的創(chuàng)業(yè)者，問一問“XX會怎么做？”，你慢慢就能成為自己心目中的那一位。

把好主意寫在紙上不斷地修正完善，不表達出來只會爛在腦子里。——不斷與他人溝通，找出自己創(chuàng)業(yè)計劃的不足，并不斷地完善它。與同行、消費者、投資人、競爭者、陌生人溝通，而不僅僅是和自己親密的朋友。

忽略腦海中出現(xiàn)的第一個、第二個、第三個...想法，逐出那些理所應當?shù)乃枷?/strong>。——你的想法應該獨一無二卻令人興奮，充滿替代選項的想法無法打動人。