對于創(chuàng)業(yè)者來說，好的點子無疑是成功的開始。但想真正取得長期成功，單憑一個好的創(chuàng)意顯然是不夠的。一成不變的產(chǎn)品不僅容易被別人模仿，也會隨著時間的流逝被人們所拋棄。真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者不僅構思出了優(yōu)秀的產(chǎn)品，更重要的是在他們心中有著其產(chǎn)品完整的發(fā)展路線圖。

Foursquare創(chuàng)始人Dennis Crowley在接受在采訪時多次強調(diào)了詳細合理的產(chǎn)品發(fā)展藍圖對公司發(fā)展的重要意義。早在Dennis建立Dodgeball時，他和另一位創(chuàng)始人Alex心中就有一個Foursquare的雛形和其明確的發(fā)展路線圖，但是受當時的技術環(huán)境限制這個點子無法實施。在Dodgeball被Google收購后，他們覺得時機成熟便著手籌備建立Foursquare，他們根據(jù)這幾年的經(jīng)驗和對未來趨勢的判斷重新修改了技術路線圖，在其中著重突出了智能手機的影響。之后，F(xiàn)oursquare便按著其發(fā)展路線圖的指導一步步部署演變著。當Facebook發(fā)布Facebook Places是，Dennis對整個Foursquare說：“任何人都可以復制我們已經(jīng)做出來的產(chǎn)品，但是只要沒人知道我們的發(fā)展路線圖就沒人可以徹底的模仿我們。我們只需要按照原定計劃繼續(xù)做我們想要做的就可以了。”

不只是Dennis，事實上大多數(shù)成功的IT產(chǎn)品背后，都有著一個具有遠見卓識的創(chuàng)始人。他們對自己的產(chǎn)品有著深刻的理解和完整的發(fā)展規(guī)劃，并且能有效的將其一步步變?yōu)楝F(xiàn)實。Zynga的聯(lián)合創(chuàng)始人Mark Pincus可以在產(chǎn)品尚未著手制作前就詳細的講出完整的產(chǎn)品規(guī)劃。Jack Dorsey在重回Twitter后說他終于可以建立Twitter 1.0了。如果這是Twitter 1.0，那他腦中的Twitter 5.0又會是什么樣子。

本文由Tech2IPO作者–Firelf–整理自Fred Wilson 博客文章，點此查看原文。如果您對該話題感興趣，可以留言評論。