菲爾·奈特(Phil Knight，美國(guó)耐克公司創(chuàng)始人 )(資料圖)

　　(編者按)到哪都戴著黑墨鏡、有一間很少有人進(jìn)去的神秘辦公室、舉止讓人琢磨不透……他曾被稱為《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)公司里最古怪的首席執(zhí)行官之一，他每天在管理公司時(shí)究竟做什么，差不多也是個(gè)謎。他被稱“廣告界的畢加索”，但在向廣告代理介紹自己時(shí)卻說: “我是菲爾•奈特，我不相信廣告。”他就是耐克之父菲爾·奈特。

　　40年前，菲爾·奈特和鮑爾曼各自出資500美元白手起家，不到十年打造出如今的體育用品行業(yè)的世界巨頭。他曾三次試圖退隱，但又三次炒掉親手提拔的接班人。員工們?cè)谡務(wù)撍墓适聲r(shí)，會(huì)把他當(dāng)作一位父輩、天才的企業(yè)家、和高瞻遠(yuǎn)矚的人。

　　以下為菲爾·奈特的經(jīng)典語錄部分整理：

　　1、開始時(shí)，我們不能裝大牌，因?yàn)闆]錢。我們?cè)阌螕魻I(yíng)銷，現(xiàn)在還搞一點(diǎn)。但隨著我們變成行業(yè)老大，我們得改變自己的文化，變得更有計(jì)劃性。

　　2、我們當(dāng)中誰也沒有我們大家聰明。

　　3、重點(diǎn)并不在我，重點(diǎn)在于怎樣做對(duì)公司最有利。人顯然都是要死的，所以我們總有一天會(huì)有一位新的首席執(zhí)行官。我過了 60 歲后開始到處尋找，還開始問別人: ‘我們?cè)撛趺崔k?’”

　　4、這件事證明，我確實(shí)不是一個(gè)好管理者，(作為父母)你必須管理好你的時(shí)間。這是一個(gè)很難達(dá)到的平衡。一旦失去了孩子，你怎么也沒法彌補(bǔ)。——奈特在慈善機(jī)構(gòu)工作的長(zhǎng)子馬修(Matthew)在潛水時(shí)因設(shè)備出現(xiàn)故障身亡，奈特叫員工不要給他發(fā)去慰問之詞，而應(yīng)該把更多的時(shí)間花在陪伴家人上。

　　5、我們一直在分析世界發(fā)生變化的情況以及我們?nèi)绾巫龀龇磻?yīng)。

　　6、我們打定主意，我們是一家運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品公司，不僅僅是運(yùn)動(dòng)鞋公司。如果你從電視上觀看亞利桑納的籃球賽，你看到運(yùn)動(dòng)員鞋子的時(shí)間只有10%左右，而看到他們運(yùn)動(dòng)服上商標(biāo)的時(shí)間要占75%。——奈特談把重點(diǎn)放在運(yùn)動(dòng)衣上鞏固了公司是全國(guó)運(yùn)動(dòng)之靈魂的地位

　　7、我們宣傳我們的運(yùn)動(dòng)員與品牌，同時(shí)也從這些比賽中賺錢。這是很不錯(cuò)的互補(bǔ)行為。

　　8、我過去相信酒香不怕巷子深，當(dāng)我第一次與耐克公司在波特蘭的廣告代理商會(huì)面時(shí)。我告訴他們：“我不喜歡廣告，現(xiàn)在也還是不喜歡。”

　　9、那就是有朝一日，當(dāng)我抱著孫子，孫子問‘耐克是什么’的時(shí)候。——在退休前夕，當(dāng)記者問奈特所能想到的最糟糕的事情是什么(以上語錄據(jù)公開資料整理)