菲爾·奈特(Phil Knight，美國耐克公司創(chuàng)始人 )(資料圖)

　　(編者按)到哪都戴著黑墨鏡、有一間很少有人進去的神秘辦公室、舉止讓人琢磨不透……他曾被稱為《財富》美國500強公司里最古怪的首席執(zhí)行官之一，他每天在管理公司時究竟做什么，差不多也是個謎。他被稱“廣告界的畢加索”，但在向廣告代理介紹自己時卻說: “我是菲爾•奈特，我不相信廣告。”他就是耐克之父菲爾·奈特。

　　40年前，菲爾·奈特和鮑爾曼各自出資500美元白手起家，不到十年打造出如今的體育用品行業(yè)的世界巨頭。他曾三次試圖退隱，但又三次炒掉親手提拔的接班人。員工們在談?wù)撍墓适聲r，會把他當作一位父輩、天才的企業(yè)家、和高瞻遠矚的人。

　　以下為菲爾·奈特的經(jīng)典語錄部分整理：

　　1、開始時，我們不能裝大牌，因為沒錢。我們曾搞游擊營銷，現(xiàn)在還搞一點。但隨著我們變成行業(yè)老大，我們得改變自己的文化，變得更有計劃性。

　　2、我們當中誰也沒有我們大家聰明。

　　3、重點并不在我，重點在于怎樣做對公司最有利。人顯然都是要死的，所以我們總有一天會有一位新的首席執(zhí)行官。我過了 60 歲后開始到處尋找，還開始問別人: ‘我們該怎么辦?’”

　　4、這件事證明，我確實不是一個好管理者，(作為父母)你必須管理好你的時間。這是一個很難達到的平衡。一旦失去了孩子，你怎么也沒法彌補。——奈特在慈善機構(gòu)工作的長子馬修(Matthew)在潛水時因設(shè)備出現(xiàn)故障身亡，奈特叫員工不要給他發(fā)去慰問之詞，而應(yīng)該把更多的時間花在陪伴家人上。

　　5、我們一直在分析世界發(fā)生變化的情況以及我們?nèi)绾巫龀龇磻?yīng)。

　　6、我們打定主意，我們是一家運動產(chǎn)品公司，不僅僅是運動鞋公司。如果你從電視上觀看亞利桑納的籃球賽，你看到運動員鞋子的時間只有10%左右，而看到他們運動服上商標的時間要占75%。——奈特談把重點放在運動衣上鞏固了公司是全國運動之靈魂的地位

　　7、我們宣傳我們的運動員與品牌，同時也從這些比賽中賺錢。這是很不錯的互補行為。

　　8、我過去相信酒香不怕巷子深，當我第一次與耐克公司在波特蘭的廣告代理商會面時。我告訴他們：“我不喜歡廣告，現(xiàn)在也還是不喜歡。”

　　9、那就是有朝一日，當我抱著孫子，孫子問‘耐克是什么’的時候。——在退休前夕，當記者問奈特所能想到的最糟糕的事情是什么(以上語錄據(jù)公開資料整理)