梁穩(wěn)根

　　兩個月前，隨便問一個中國人：梁穩(wěn)根是誰?恐怕能答上來的人不多。

　　2011年9月初，年度“胡潤百富榜”出爐，三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根以700億元人民幣的身家成為首富，取代了娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后。隨后，福布斯公布了2011中國富豪排行榜，梁穩(wěn)根以個人凈資產(chǎn)93億美元(約合590億元人民幣)再次登頂。“雙料新首富”讓很多人第一次認(rèn)識了這位低調(diào)的湖南老板。

　　近日，《福布斯》雜志專門刊文，稱美國的波士頓咨詢公司針對中國對全球的潛在影響力進(jìn)行了一次調(diào)查研究，其結(jié)論認(rèn)為“中國重型設(shè)備行業(yè)的前景是如此的一片光明”，“中國的重型設(shè)備供應(yīng)商們也有著強(qiáng)大的潛能，能撼動整個行業(yè)”。該研究機(jī)構(gòu)還提醒“跨國公司們必須多加提防”。

　　作為剛剛進(jìn)入世界500強(qiáng)的三一集團(tuán)的老板，梁穩(wěn)根不僅在國內(nèi)名聲越來越大，在世界上也受到關(guān)注。梁穩(wěn)根究竟是什么樣一個人，環(huán)球人物雜志記者走進(jìn)三一集團(tuán)，探訪他的傳奇故事。

　　當(dāng)過篾匠，販過羊，賣過白酒

　　從地下室起家

　　這個世界每天都在上演“窮光蛋變富豪”的故事，然而，由一窮二白晉升“中國首富”的版本卻幾乎沒有。“前首富”丁磊出生知識分子家庭、劉永好是地道的城里人，黃光裕有哥哥黃俊欽揣著的幾百塊錢墊底，好像只有2011年的“新首富”、三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根是個特例。55年前他出生的時(shí)候，家里無房無地、已經(jīng)窮到“快要要飯”，今天他卻可以坐擁幾百億資產(chǎn)。關(guān)于梁穩(wěn)根的發(fā)家史眾說紛紜，為了探其究竟，環(huán)球人物雜志記者沿著他的足跡，重走了這段“首富創(chuàng)業(yè)之路”。

　　道童村里的停機(jī)坪

　　漣源市地處湘中，風(fēng)景秀麗、人杰地靈，轄下的茅塘鎮(zhèn)更被譽(yù)為“森林公園”。傳說這里是藥王孫思邈的故地，依山傍水，氣候冬暖夏涼。

　　汽車行駛在山路間，不時(shí)顛簸于坑洼中。盡管景色宜人，但看得出茅塘鎮(zhèn)的旅游業(yè)并不發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)還屬于漣源最貧困的地區(qū)之一。加之教育水平相對落后，這里很多人外出打工就為了走出大山。這其中就有梁穩(wěn)根。

　　梁穩(wěn)根出生在茅塘鎮(zhèn)的道童村，當(dāng)時(shí)家里十分貧困，甚至是村里條件最差的一家。連簡陋的破土屋都是借來住的。梁穩(wěn)根的祖輩是編篾筐的篾匠。從他太爺爺開始，這門手藝一直傳到梁穩(wěn)根這一代，舉家以編篾筐為生。梁穩(wěn)根一共有兄弟姐妹7個，1956年他出生的時(shí)候，已有三個哥哥，后來人們都稱他為“篾老四”。也許正是看到了潦倒的環(huán)境，梁穩(wěn)根從小就沉默寡言，但學(xué)習(xí)成績突出。

　　如今，梁穩(wěn)根家的老宅早已不在，取而代之的是一棟小洋樓，盡管年久失修，但門口的石獅、四圍的植物似乎說明了這一家并不普通?，F(xiàn)在這里是梁穩(wěn)根的堂兄梁勝堂的家。由于適逢國慶節(jié)，家中無人。不過，記者還是找到了傳說中梁穩(wěn)根新修建的直升機(jī)停機(jī)坪。那是舊鎮(zhèn)政府東邊的一處幾百平方米的空地，水泥臺上赫然寫著“三一重工”四個大字。更為巧合的是，在茅塘鎮(zhèn)有一處漣源材料廠，廠房盡管比較陳舊、規(guī)模不大，但里面也有一處直升機(jī)停機(jī)坪，據(jù)說這是生產(chǎn)高強(qiáng)度鋼板的三一集團(tuán)的“核心機(jī)密廠房”。

　　其實(shí)，類似這種梁穩(wěn)根的痕跡，在道童村還有不少。曾有媒體報(bào)道，村里水泥路、大橋甚至學(xué)校都是梁穩(wěn)根出資興建的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，他已為家鄉(xiāng)捐贈超過6000萬元。而他財(cái)富的源頭也在這里。

　　把握住“大興土木”的機(jī)會

　　梁穩(wěn)根盡管是農(nóng)家孩子，但憑借不懈的勤奮努力，他在恢復(fù)高考后的第二年考取了中南礦冶學(xué)院(現(xiàn)為中南大學(xué))，學(xué)的是材料學(xué)專業(yè)。他那時(shí)是茅塘鎮(zhèn)為數(shù)不多的幾個大學(xué)生之一。據(jù)說，當(dāng)時(shí)鎮(zhèn)里還為此慶祝了一番。1983年，梁穩(wěn)根大學(xué)畢業(yè)后被分配到國家兵器工業(yè)部下屬的湖南洪源機(jī)械廠，兩年后就升任該廠體改委副主任(副處長級)。后來，他放棄了鐵飯碗下海創(chuàng)業(yè)。關(guān)于他下海的原因，很多媒體說他是“向往萬元戶生活”。但據(jù)記者對梁穩(wěn)根老友施先生的采訪了解，真正的原因其實(shí)是：洪源機(jī)械廠屬于軍工系列，在當(dāng)時(shí)的社會環(huán)境下，效益非常差，為了生存，梁穩(wěn)根不得不下海創(chuàng)業(yè)。梁穩(wěn)根當(dāng)時(shí)對廠里說：“如果下海失敗了，我就回老家當(dāng)教書先生去。”在創(chuàng)業(yè)之初的1986年，梁穩(wěn)根曾經(jīng)嘗試著做販羊的生意，因?yàn)槁犝f當(dāng)時(shí)賣一只羊就能賺20塊錢?？僧?dāng)他從常德等地進(jìn)了大批的羊之后才發(fā)覺，原來該消息過時(shí)了，最后錢都打了水漂。后來他又干過賣白酒、倒騰玻璃纖維等產(chǎn)品的事，但也都是賠得一塌糊涂。然而，梁穩(wěn)根并沒有因此去當(dāng)“教書先生”，反而在商海里越游越有興趣。他認(rèn)為，雖然自己賠了錢，但碰到了唐修國、毛中吾、袁金華三個好兄弟，大家表示成敗與否都不離不棄。這在后來被看成是梁穩(wěn)根三一團(tuán)隊(duì)的雛形。

　　如今，有很多人說梁穩(wěn)根的成功很偶然，但他的好友施先生卻對記者說：“梁穩(wěn)根是一個很勤奮、很會抓機(jī)會的人，他敏銳地把握住了前20年國家大興土木的機(jī)會。”在幾次創(chuàng)業(yè)失敗后，梁穩(wěn)根開始分析失敗的原因，他認(rèn)為主要失敗在產(chǎn)品方面。因此，他決定投產(chǎn)一種市場上缺乏的有色金屬焊接材料。于是，梁穩(wěn)根號召其他三個兄弟一起回家借錢，4個人最后湊足了6萬元，就大膽地成立了漣源茅塘焊接材料廠。當(dāng)初廠子建在一個地下室里，條件極為簡陋。20多年后的今天，這個廠區(qū)已經(jīng)成為三一集團(tuán)員工的廠史教育基地。當(dāng)年，梁穩(wěn)根等幾個人，每天鉆到地下室，鉆研實(shí)驗(yàn)配方，進(jìn)行工藝改造。經(jīng)過數(shù)百次的努力，他們終于生產(chǎn)出了一種叫做“105銅基焊料”的產(chǎn)品。然而，匆匆生產(chǎn)出的新產(chǎn)品，卻達(dá)不到消費(fèi)者的要求，結(jié)果被全部退貨。梁穩(wěn)根終于明白，靠眼下的幾個“外行”，根本不可能成功。于是，他回到大學(xué)，懇請自己的老師翟登科幫忙?？粗约旱膶W(xué)生如此執(zhí)著，翟登科也加入了這個研發(fā)團(tuán)隊(duì)。最終，改良版的105銅基焊料成功問世。靠這個產(chǎn)品，他們的第一筆貨款就掙了8000元。大家欣喜若狂，抱在一起激動得落下淚水。

　　有了錢，梁穩(wěn)根瞄上了各地大興土木搞基建這個大市場。他拿出所有資金投身重工業(yè)制造領(lǐng)域，他說：“基礎(chǔ)建設(shè)我們雖然不懂，但基建行業(yè)的設(shè)備我們還是懂的。”對于這段歷史，現(xiàn)在也有兩種不同的解讀版本。一種說法是梁穩(wěn)根也曾嘗試過電子等其他領(lǐng)域，重工業(yè)只是其中一次試水;另一種說法是他一直以“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”為理想，渴望改變中國重工業(yè)落后的局面。然而，不管怎么說，梁穩(wěn)根這一步走對了。他的小廠在1989年實(shí)現(xiàn)了千萬元的收入。1991年，梁穩(wěn)根的企業(yè)正式改名為“三一集團(tuán)”，并邀請職業(yè)經(jīng)理人向文波加入管理團(tuán)隊(duì)。向文波給梁穩(wěn)根的第一個建議就是——把企業(yè)搬到長沙去。梁穩(wěn)根聽從了他的意見，在長沙開始研制混凝土輸送泵等工程機(jī)械產(chǎn)品。為了提高技術(shù)水平，他像當(dāng)年請自己老師一樣到處請專家加入三一。其中很多還是外國專家。在高手幫助下，當(dāng)年三一產(chǎn)值就突破了億元。在之后的10年里，三一集團(tuán)以年利潤50%的增長率飛速發(fā)展。

　　成功離不開和諧的家庭

　　在梁穩(wěn)根的老家和三一集團(tuán)采訪，很多人告訴記者，梁穩(wěn)根的成功還在于他有一個幸福和諧的家庭作為后盾。

　　梁穩(wěn)根老家的人告訴記者，他的妻子叫李立華，是漣源市當(dāng)?shù)睾商伶?zhèn)人。當(dāng)年，李立華是市婦幼保健院的醫(yī)生。兩人結(jié)婚后一直十分恩愛，育有一子，叫梁冶中。現(xiàn)在，在三一重工廠區(qū)，很多員工偶爾還能看到梁穩(wěn)根夫婦在廠區(qū)內(nèi)散步的身影。

　　如今，茅塘鎮(zhèn)和道童村的居民已經(jīng)很少見到梁穩(wěn)根回到這里，他年過八旬的父母早被接到三一總部和兒孫住在一起。據(jù)接近梁家的人士透露，至今梁穩(wěn)根還會親自為父母洗腳、剪指甲。他的兒子梁冶中從英國留學(xué)歸來之后，就在三一集團(tuán)從車間調(diào)度員做起，現(xiàn)在已經(jīng)升任副總裁和財(cái)務(wù)總部總監(jiān)。

　　此外，接觸過梁穩(wěn)根的人都說，其家風(fēng)甚嚴(yán)，對待親眷也從不寬待遷就。一個在三一集團(tuán)廣為流傳的故事是，梁穩(wěn)根的夫人李立華有一個娘家親戚，在三一重工工作，因干得不順心和人慪氣，想調(diào)整崗位，就請李立華找梁穩(wěn)根說情。結(jié)果，不僅遭到拒絕，還受到嚴(yán)厲批評。事實(shí)上，據(jù)記者了解，雖然三一重工屬于民營企業(yè)，但在管理層中，基本不會因私情違反用人制度。

　　走完梁穩(wěn)根這段創(chuàng)業(yè)的足跡，記者深刻感觸到，終點(diǎn)似乎并不是長沙的三一集團(tuán)總部。20多年的辛苦經(jīng)營，讓梁穩(wěn)根這樣一個民營企業(yè)主有幸取得如此的財(cái)富和地位，偶然之外也有必然。如今他已提前10年實(shí)現(xiàn)了將三一集團(tuán)打進(jìn)“世界500強(qiáng)”行列的目標(biāo)。

　　每天組織升旗，定下宏偉目標(biāo)

　　湖南倔人的治企方略

　　“三一集團(tuán)的資產(chǎn)在10萬元的時(shí)候，是我個人的三一;到了100萬元的時(shí)候，就是‘企業(yè)的三一’;到了100億時(shí)，就該是‘國家的三一’。”梁穩(wěn)根曾如此描述自己和三一集團(tuán)的關(guān)系。因?yàn)槿?，他擁有?ldquo;中國首富”的美名，如今三一已成為全球最大的混凝土機(jī)械制造商、中國重工業(yè)代表。可以說，這個55歲的湖南男人和這家有22年歷史的企業(yè)相互成就了彼此。

　　2011年10月8日，環(huán)球人物雜志記者走進(jìn)三一集團(tuán)內(nèi)部采訪參觀，探尋出了梁穩(wěn)根的治企方略。

　　探訪三一集團(tuán)總部

　　三一集團(tuán)總部位于長沙市東北部的長沙縣，距長沙市區(qū)20公里。在去長沙縣的路上，兩邊拔地而起的樓盤數(shù)不勝數(shù)，很多都是三一集團(tuán)自己興建的。三一集團(tuán)在長沙縣擁有占地?cái)?shù)千畝的廠房、聯(lián)排宿舍區(qū)、豪華辦公區(qū)、別致休息區(qū)，與縣城質(zhì)樸的氣質(zhì)大相徑庭。

　　記者趕到三一集團(tuán)總部的時(shí)候，員工們剛進(jìn)行完每天必修的“早課”：早上7時(shí)45分，整個集團(tuán)按照部門分類會在各自辦公樓前做早操。宣傳文化部的周娜向記者介紹：“盡管早操過程只有不到10分鐘，但我們每天都會整齊列隊(duì)、認(rèn)真完成。大家都覺得這是強(qiáng)身強(qiáng)心的好事，沒有一個人會去敷衍。”早操之后，員工們還要參加升國旗儀式。8點(diǎn)整數(shù)萬人注目國旗升起的場面，甚是壯觀。

　　在廠區(qū)的大門口，記者和集團(tuán)媒介主管小楊被一個20歲出頭的保安攔在門外。保安面無表情地要求小楊必須出具“三證”才能進(jìn)入——宣傳部門開具的出入證明、保衛(wèi)部門的協(xié)調(diào)函和記者的登記證明。小楊說：“我們已經(jīng)和保衛(wèi)部打過招呼了。”保安依舊嚴(yán)肅地回答：“不行!必須開‘三證’。”無奈之下，小楊只得去開證。就在記者等候小楊的時(shí)候，恰好一位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)開車出門，保安大喊一聲：“領(lǐng)導(dǎo)!對不起，請您接受檢查。”并飛奔到車窗處行禮，認(rèn)真地把車?yán)锟戳藗€遍，才放這位領(lǐng)導(dǎo)離去。記者問保安：“你這么盤查，遇到特殊情況不會耽誤事情嗎?”他回答：“在這里，只有三一的事情才是特殊情況，其他的事都要讓路。”

　　記者來到1號主樓，在過道里，梁穩(wěn)根獲得“2005年CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”的巨幅照片十分醒目;在廠區(qū)街道上的宣傳欄里，貼著梁穩(wěn)根陪同溫家寶、賈慶林、曾慶紅等中央領(lǐng)導(dǎo)視察的照片。這位“特殊人”無處不在。

　　但他同時(shí)又是低調(diào)的。據(jù)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)向記者透露：“梁董一直希望淡化自己的色彩，突出三一這個品牌。曾經(jīng)有一些領(lǐng)導(dǎo)希望以梁董個人化的東西作為企業(yè)文化，被他嚴(yán)辭拒絕。”

　　數(shù)十年不變的管理團(tuán)隊(duì)

　　民間有一種說法，世界上有三大最倔強(qiáng)的人群：英國的愛爾蘭人，德國的普魯士人，中國的湖南人。梁穩(wěn)根這位外表儒雅的湖南人，也具備這樣的性格特征。他兒子梁冶中說：“我覺得他有點(diǎn)像林肯。林肯為了理想不斷地暗示自己一定會成功。暗示的次數(shù)越來越多，就變成下意識和條件反射了。這是一種強(qiáng)大的意志力，我爸也是這樣。他和他的同事們都有一種極其偉大的信念和理想，覺得這就是他人生的最終價(jià)值。他對于自己的目標(biāo)簡直有一種膜拜。”

　　在三一集團(tuán)管理層心中，梁穩(wěn)根是一個“高舉理想主義旗幟的追夢人”。據(jù)說，他在大學(xué)時(shí)代就有一個夢想，通過改變中國制造業(yè)落后的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興之夢。1991年，梁穩(wěn)根等人將他們的焊接材料廠更名為湖南省三一集團(tuán)有限公司，意為創(chuàng)造三個“一流”，即“創(chuàng)建一流企業(yè)、造就一流人才、做出一流貢獻(xiàn)”。集團(tuán)的主業(yè)是工程機(jī)械裝備制造業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品為混凝土機(jī)械、挖掘機(jī)械、樁工機(jī)械、起重機(jī)械等。隨著集團(tuán)的幾經(jīng)更名，業(yè)務(wù)也越做越大。如今擁有6萬余名員工的三一集團(tuán)有限公司年銷售額已經(jīng)超過500億，足以傲視國內(nèi)市場，很多產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲和日本。在國內(nèi)，三一建有上海、北京、沈陽、昆山、長沙等五大產(chǎn)業(yè)園。在全球，三一有30個海外子公司，業(yè)務(wù)覆蓋150個國家。目前，三一已在美國、德國和印度相繼投資建設(shè)了工程機(jī)械研發(fā)制造基地。集團(tuán)連續(xù)獲評為世界500強(qiáng)、中國企業(yè)500強(qiáng)、《財(cái)富》中文版十大“最受贊賞中國公司”、福布斯“中國頂尖企業(yè)”、“中國最具競爭力品牌”等。

　　梁穩(wěn)根常說，是什么造就了今天的三一?是人。一位三一的員工告訴記者，梁穩(wěn)根治理企業(yè)的秘笈之一就是“治人”：重用高端人才、激勵普通員工。

　　記者看到，在三一集團(tuán)的車間里，豎著醒目的標(biāo)語“四要五不”。“四要”的第一條就是“要尊重員工”;“五不”的第一條就是“不準(zhǔn)拉幫結(jié)派”，由此可見梁穩(wěn)根在管理方面的用心。

　　三一集團(tuán)有明顯的家族企業(yè)性質(zhì)，梁穩(wěn)根的很多親戚都在三一集團(tuán)任要職。他的弟弟梁正根任總裁助理，主管審計(jì)監(jiān)察工作。兒子梁冶中任集團(tuán)副總裁、財(cái)務(wù)總部總監(jiān)，中國共青團(tuán)三一集團(tuán)有限公司委員會團(tuán)委書記。另外，財(cái)務(wù)、人力資源管理、后勤等多位中層領(lǐng)導(dǎo)都與梁穩(wěn)根等四位創(chuàng)業(yè)元老有親屬關(guān)系。

　　但家庭成員并不是三一集團(tuán)的核心構(gòu)成。一位集團(tuán)副總裁告訴記者：“梁董最大的魅力就是知人善任，延攬?zhí)煜轮艦槲宜谩Ｓ腥苏f我們是家族企業(yè)，但放眼中國，有幾個家族化的民營企業(yè)會重用職業(yè)經(jīng)理人?梁董對向文波(三一重工總裁)的重用，不是因?yàn)樗怯H戚或元老，而是因?yàn)樗胁拧?rdquo;

　　三一核心管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，在中國商界是出了名的。從一起下海的唐修國、毛中吾、袁金華，到創(chuàng)業(yè)初期加入的周福貴、易小剛、王佐春，再到慢慢做大提拔的向文波和翟登科，“三一八大管理精英”數(shù)十年不變。從家庭成員到親密伙伴，可以說，整個三一高層都對梁穩(wěn)根十分尊重。他不事必躬親，但可以將自己的意圖最大限度地傳遞下去。

　　記者在采訪中還有一個深刻的感受，就是西漢“文景之治”時(shí)的“削藩制度”也被梁穩(wěn)根活學(xué)活用在了企業(yè)中。即便是核心管理層的人，他也會不斷將其調(diào)動部門。這樣既能保持管理團(tuán)隊(duì)數(shù)量和人員不變，又能使“兵無常將”，避免拉幫結(jié)派。

　　讓員工“跳起來摘桃子”

　　對待普通員工，梁穩(wěn)根更是用心。

　　2007年4月，梁穩(wěn)根公布了新的薪酬體系，新入職的本科生起薪3000元，研究生起薪6000元。在那年的招聘市場上，提薪效應(yīng)的好處立即顯現(xiàn)。一位招聘人員說：“長沙屬于中部城市，不具備地域競爭優(yōu)勢。在校園招聘時(shí)，一些我們看上的畢業(yè)生幾經(jīng)權(quán)衡，最終沒有來三一。提薪之后，應(yīng)聘三一的人馬上多了好幾倍。”一位企業(yè)同行甚至給三一高層打來電話開玩笑說：“你們這么做，我們怎么招得到人啊?”

　　年輕人愿意來三一，還有一個原因是看中了它的“狂妄”。2005年，向文波在當(dāng)年銷售額約50億元時(shí)立下“5年后總銷售額達(dá)到500億元”的目標(biāo)。2008年2月，梁穩(wěn)根與集團(tuán)各子公司總經(jīng)理簽下2010年中長期合約，約定2010年銷售額若能達(dá)到500億元，各子公司將獲得高達(dá)7.6億元的股權(quán)獎勵。

　　“當(dāng)時(shí)，三一還沉浸在銷售過百億的喜悅中，500億對我們來說像個天文數(shù)字。”一位研發(fā)人員這樣回憶當(dāng)時(shí)的感受。但這7.6億元股權(quán)獎勵，就像個嬌艷欲滴的桃子，高高掛在眼前。要想摘到，就要靠大家的共同努力。

　　“比起短期激勵來，中長期激勵力度更大，也更能長久地激發(fā)員工的動力，但難度自然也大。只有將目標(biāo)的‘桃子’掛得恰好，員工努力跳起來就能摘到，才能取得最大的激勵效應(yīng)。”三一集團(tuán)績效管理委員會辦公室部長黃建峰這樣說。

　　梁穩(wěn)根的“桃子”掛得恰到好處。2010年，三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了500億元的銷售額目標(biāo)，各子公司獎勵也如期兌現(xiàn)。原先的“天方夜譚”變成了現(xiàn)在的“創(chuàng)造奇跡”。

　　此外，梁穩(wěn)根設(shè)立了“金牌制度”，對員工進(jìn)行鼓勵，并親自將純金的獎牌戴在受表彰員工脖子上。還有一次，一位三一的技術(shù)骨干在工作期間患病逝世，梁穩(wěn)根補(bǔ)償了其家屬數(shù)千萬元。

　　三一集團(tuán)對員工的吸引力不僅僅限于金錢。梁穩(wěn)根曾提出“幫助員工成功”的理念，他說：“沒有員工的成功不可能有企業(yè)的成功。”在三一集團(tuán)，除了研發(fā)經(jīng)費(fèi)之外，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)也是不封頂?shù)?。集團(tuán)各事業(yè)部或子公司每月開展的培訓(xùn)均達(dá)到30多場，僅在2011年上半年，就有“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”科特勒、世界精益大師沃麥克等國際頂級專家來訪問講學(xué)。三一還投資過億元，成立了中專類學(xué)校三一機(jī)電學(xué)校。梁穩(wěn)根的計(jì)劃很宏偉：未來將其打造成三一大學(xué)。

　　“過去、現(xiàn)在和將來”

　　雖然最終沒能采訪到梁穩(wěn)根本人，但在聯(lián)系的過程中，記者多次接觸到了他的“文秘督辦團(tuán)隊(duì)”。這個團(tuán)隊(duì)十幾人，有生活秘書、貼身秘書、文字秘書、運(yùn)營秘書等等。他們對記者的問題同樣諱莫如深。經(jīng)過多方尋找，記者終于找到一位“文秘督辦團(tuán)隊(duì)”的離職人員，她告訴記者，私下里梁穩(wěn)根對員工比較親切，他管理三一的主要策略就是“過去、現(xiàn)在和將來”。

　　“過去”指的是對三一歷史的了解，這甚至被部分人戲稱為“洗腦過程”。在梁穩(wěn)根的老家漣源市茅塘鎮(zhèn)有一處“三一陳列館”，里面的資料和照片講述了梁穩(wěn)根將三一從一個小作坊經(jīng)營成如今全球大企業(yè)的過程，充滿了勵志故事和感人細(xì)節(jié)。每一位三一集團(tuán)的新員工在入職前都必須前去參觀，進(jìn)行一整天的講解教育。一位從三一離職的司機(jī)對此頗有感觸：“看過三一歷史的員工都會由衷產(chǎn)生一種自豪感，為自己是三一人而驕傲。”

　　但這種自豪感維持的時(shí)間似乎不太長。據(jù)記者了解，三一集團(tuán)內(nèi)部人員流動率并不低。由于嚴(yán)格的績效考核，很多員工都背負(fù)了一定的壓力。這種挫折教育其實(shí)是三一集團(tuán)“現(xiàn)在”的管理模式。重視管理的梁穩(wěn)根一般不親自干預(yù)員工工作，而是用一套完善清晰的獎懲制度來激勵員工。不僅如此，梁穩(wěn)根本人十分喜愛看書，尤其偏愛管理學(xué)方面的書籍，如果遇到好書，他會推薦給員工們，并組織相關(guān)考試。

　　梁穩(wěn)根很喜歡開會，有時(shí)一天會開三個面向管理層的視頻會議，再把意見逐級下發(fā)。全公司大會也是經(jīng)常的事。三一集團(tuán)的大會一般都在湖南的岳麓山和張家界山區(qū)舉行。有一次開大會時(shí)，梁穩(wěn)根突發(fā)奇想要大家開完會立刻去爬山。他早就準(zhǔn)備好了登山的衣服和鞋子，可員工們都是猝不及防，結(jié)果就出現(xiàn)了一個全副武裝的老總領(lǐng)著一批西裝革履的員工爬山的有趣場面。

　　對于“將來”，梁穩(wěn)根已立下新的目標(biāo)：“2012年三一集團(tuán)銷售額必須突破1000億。”他還承諾，實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)時(shí)，將重獎各級有功員工。在“過去”的動力和“現(xiàn)在”的壓力下，“將來”才是梁穩(wěn)根春風(fēng)得意之時(shí)。

　　建立各級黨組織，發(fā)展黨員4000人

　　十八年入黨路

　　為在民營企業(yè)嘗試建立黨組織，梁穩(wěn)根已經(jīng)努力了整整25年。從2004年之前的18年追求入黨，到2009年之前完善黨建，再到2011年積蓄力量的3年“儲備期”，三個重要階段貫穿“三一黨史”。目前，三一集團(tuán)黨委已建立了5個黨總支、50個黨支部，有4000名黨員。梁穩(wěn)根說：“很多人認(rèn)為民營企業(yè)黨建工作可有可無，我不這么看。三一成功的關(guān)鍵就是把追求經(jīng)濟(jì)利益和支持黨建工作相結(jié)合，產(chǎn)生了一股強(qiáng)大的精神力量。”近日，環(huán)球人物雜志記者數(shù)次深入三一集團(tuán)黨委，探究這股“精神力量”的源頭。

　　黨建工作“第一高參”

　　2011年10月8日，記者來到三一集團(tuán)黨委辦公室，拜訪了黨委第一副書記、集團(tuán)副總裁何真臨。這位年過花甲的老黨員可謂是梁穩(wěn)根黨建工作的“第一高參”。從他2006年來到集團(tuán)至今，三一黨組織已發(fā)展了數(shù)千名黨員，將中層管理人員的黨員比率由15%提升到45%。在一間堆滿書籍的辦公室里，一提起集團(tuán)的黨建工作，何真臨侃侃而談。幾個小時(shí)很快過去了。其間，他駁斥了外界對梁穩(wěn)根的片面看法，大段大段引用《史記》等名著來說明黨建工作對民營企業(yè)的重要性。

　　進(jìn)入三一之前，何真臨曾任湖南省輕工業(yè)廳的副廳長，長期負(fù)責(zé)黨建工作。他和梁穩(wěn)根的相識是在一次人大會議上。當(dāng)時(shí)，梁穩(wěn)根對這個愛較真的學(xué)者官員就產(chǎn)生了興趣。后來的會議期間，兩人交談得非常愉快。梁穩(wěn)根就盛情邀請何真臨來三一工作。但何真臨說：“我一生都獻(xiàn)給了黨的事業(yè)，希望退休時(shí)能畫上完美句號。”過了幾年，在何真臨退休前，梁穩(wěn)根的電話又打來了：“我終于等到了這一天，你來三一吧?”盡管當(dāng)時(shí)很感動，但何真臨還是沒有立刻答應(yīng)，在考慮許久之后才于2006年來到三一集團(tuán)。

　　何真臨來后，看到三一的黨建工作已初具雛形。何真臨于是主抓黨員建設(shè)，更多的先進(jìn)分子進(jìn)入黨員隊(duì)伍，黨組織的各項(xiàng)活動也開展得有聲有色。

　　干部提拔要先遞交入黨申請書

　　追溯梁穩(wěn)根對黨建工作的情結(jié)，要從他的入黨經(jīng)歷開始說起。當(dāng)年，在老家漣源市茅塘鎮(zhèn)時(shí)，梁穩(wěn)根就想成為一名共產(chǎn)黨員，他曾經(jīng)說：“當(dāng)時(shí)在農(nóng)村，只要是黨員就會被人重視和尊敬。女孩子找對象都想找黨員，我們大家都夢想著入黨。”

　　在考上中南礦冶學(xué)院之后，梁穩(wěn)根寫了自己人生中第一份入黨申請書。然而，上世紀(jì)80年代初，大學(xué)生能夠入黨者鳳毛麟角，他沒能如愿。在洪源機(jī)械廠，梁穩(wěn)根當(dāng)了干部之后，鼓足勇氣第二次遞交了入黨申請書。就在等待期間，梁穩(wěn)根做出了人生最大的轉(zhuǎn)型——下海。于是，恢復(fù)了“平民百姓”身份的梁穩(wěn)根又一次與黨組織擦肩而過。在創(chuàng)業(yè)小有成績之后，心有不甘的梁穩(wěn)根第三次向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T提出了入黨申請。當(dāng)時(shí)，一位省領(lǐng)導(dǎo)還特地過問了此事，但很快有關(guān)部門給出了令人失望的答復(fù)：“梁穩(wěn)根不能入黨。”因?yàn)榘唇M織規(guī)定，要求入黨的私營企業(yè)主，其雇用工人數(shù)量不能超過7人，“梁穩(wěn)根不符合這一規(guī)定”。

　　此后，梁穩(wěn)根一門心思放在發(fā)展企業(yè)上。經(jīng)過13年的發(fā)展，到2002年，企業(yè)已經(jīng)成為同行業(yè)的翹楚，年納稅額超過2億元，成功入圍“中國機(jī)械500強(qiáng)企業(yè)”，梁穩(wěn)根還被授予“全國五一勞動獎?wù)?rdquo;。也就在這期間，國家的政治環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。特別是黨的十六大的召開，傳遞出一個重要信息，這就是：要尊重和保護(hù)一切有益于人民和社會的勞動……不能簡單地把有沒有財(cái)產(chǎn)、有多少財(cái)產(chǎn)當(dāng)作判斷人們政治上先進(jìn)和落后的標(biāo)準(zhǔn)，而主要看他們的政治思想狀況和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，看他們的財(cái)產(chǎn)是怎么得來的以及對財(cái)產(chǎn)怎么支配和使用，看他們以自己的勞動對中國特色社會主義事業(yè)所作的貢獻(xiàn)。

　　據(jù)此，私營企業(yè)主不僅可以入黨，私營企業(yè)也可以成立黨組織。

　　三次申請入黨沒能如愿的梁穩(wěn)根，后來曾感慨地說：“這么多年來，我對黨一直心存感激，心懷敬意。”

　　2002年冬天，梁穩(wěn)根重拾“黨員夢”，在他的極力推動下，三一集團(tuán)成立了黨委，他自己也成了第一個黨員發(fā)展對象。兩年后，在中國共產(chǎn)黨成立83周年時(shí)，他對著鮮紅的黨旗莊嚴(yán)宣誓， 18年的追求和努力終于圓夢。這一切可以算作三一集團(tuán)黨建工作第一階段。

　　由于董事長梁穩(wěn)根以實(shí)際行動表現(xiàn)了對黨建工作的重視，很多三一中層管理者和員工也都非常積極。對此，梁穩(wěn)根提出了著名的“三要求”，即黨建工作要扎實(shí)抓成效、黨的例會要雷打不動、提拔干部需先遞交入黨申請書。據(jù)悉，在此之前，三一集團(tuán)年?duì)I業(yè)額僅僅為20多億元，而加強(qiáng)黨建工作之后，實(shí)現(xiàn)了每年增長50%—60%的跨越式發(fā)展。

　　很多外人都奇怪，為什么加強(qiáng)了黨建工作，一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)會飛速發(fā)展?其實(shí)，梁穩(wěn)根一直將企業(yè)文化和黨建工作聯(lián)系起來，“用創(chuàng)新科技和產(chǎn)品精神去開展黨建工作”。

　　在思想上，梁穩(wěn)根不斷對員工闡述“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”;在行動上，他推行品質(zhì)改變世界。通過黨組織，他不斷要求三一員工開展管理和技術(shù)創(chuàng)新。梁穩(wěn)根曾幽默地將黨建工作分為“規(guī)定動作”和“自選動作”。在日常的“規(guī)定動作”完成之后，他還在“自選動作”方面不斷推進(jìn)有聲有色的黨員活動。梁穩(wěn)根曾經(jīng)當(dāng)面和一位高管說：“你做高管很優(yōu)秀，但你不能來我們黨內(nèi)，因?yàn)榇蠹矣X得你油不拉嘰，怎么能做黨員?”他還說：“優(yōu)秀的黨員可以成為優(yōu)秀的高管，但是優(yōu)秀的高管不一定能成為優(yōu)秀的黨員。”

　　三一集團(tuán)的人都知道，在梁穩(wěn)根心中，黨員是十分崇高的“榮譽(yù)”。 2007年，僅僅3年黨齡的梁穩(wěn)根當(dāng)選為中共十七大代表。

　　“巨大生命力”的來源

　　在這之后，三一集團(tuán)的黨建工作迎來了第三個階段。

　　一位梁穩(wěn)根前秘書團(tuán)隊(duì)成員對記者透露：“2009年是對梁董和三一具有變化意義的一年。”從這年開始，三一集團(tuán)內(nèi)部忽然發(fā)生了一些微妙的變化。當(dāng)時(shí)，集團(tuán)規(guī)定：所有員工在升遷之前必須入黨。3年來，所有升為部長的公司中層，都向黨委遞交過入黨申請書。也是從那時(shí)開始，三一的黨支部活動異?；钴S。三一集團(tuán)黨委書記向文波更是親自主抓了“紅歌會”等多項(xiàng)工作。

　　據(jù)三一集團(tuán)內(nèi)部人士介紹，每個月公司都會有黨員大會，大家坐在一起進(jìn)行思想?yún)R報(bào)，每次會議重要領(lǐng)導(dǎo)都會臨場監(jiān)督。三一員工的入黨過程，完全依照正規(guī)機(jī)關(guān)單位的嚴(yán)謹(jǐn)流程，即考察期長、填匯報(bào)表多、推薦人必須承擔(dān)責(zé)任……據(jù)悉，有時(shí)候，梁穩(wěn)根個人的辦公室搖身一變，就成了黨員交流室。每天早上，三一廠區(qū)都會響起《歌唱祖國》的歌曲。三一黨組織的有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，現(xiàn)在梁穩(wěn)根甚至有一個口頭禪，只要看見公司管理層有新面孔就會問：“你是黨員嗎?”

　　今年是建黨90周年，為了完美展示三一集團(tuán)黨建工作的成就，集團(tuán)黨委和黨工辦歷時(shí)一年，不惜耗資100多萬元打造了一臺“紅歌會”。不僅員工代表要表演節(jié)目，就是“管理核心團(tuán)隊(duì)”也要登臺亮相。7月1日晚，三一集團(tuán)“紅心向黨，唱響三一”紅歌演唱會在湖南五洲大劇院隆重舉行，1500名三一員工代表參加了會議。

　　“紅歌會”開始之前，梁穩(wěn)根首先上臺：“我有一個重大喜訊，這是三一集團(tuán)向建黨90周年獻(xiàn)上的最大禮物。據(jù)英國《金融時(shí)報(bào)》今天公布的‘2011年全球上市企業(yè)500強(qiáng)名單’，三一重工以215.8億美元首次躋身世界500強(qiáng)，名列第431位!”臺下掌聲雷動。

　　“紅歌會”上，集團(tuán)公司副總裁何真臨指揮的合唱《長征·七律》、三一集團(tuán)首席科學(xué)家易小剛深情演唱的《我的祖國》等節(jié)目，一次次把大會推向高潮……這臺空前規(guī)模和水準(zhǔn)的晚會取得了巨大成功。應(yīng)邀出席晚會的湖南省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)說，這種民企黨建工作的常態(tài)化，為三一集團(tuán)注入了巨大的生命力。

　　在三一集團(tuán)數(shù)日的采訪中，很多熟悉梁穩(wěn)根的管理層都評價(jià)說他們的這位領(lǐng)頭人有韜略，善于做事但不善于表達(dá)。湖南的一些政界人士也證實(shí)了這種說法：“省市領(lǐng)導(dǎo)都知道梁穩(wěn)根不善言辭，但很會做事。”少說多做，也許正是我們這個時(shí)代需要的。

　　企業(yè)家最不能忘的是社會責(zé)任

　　“企業(yè)決不是某個人、某個家庭的企業(yè)，它是社會共有財(cái)富。”

　　2007年10月16日，梁穩(wěn)根出席了黨的十七大。在新聞發(fā)布會上，他面對記者講了上述這段話。梁穩(wěn)根是湖南省首個當(dāng)選為全國黨代會代表的民營企業(yè)家。不僅如此，他還是第八、九、十屆全國人大代表，成為民營企業(yè)家中最早參政議政的一批人。

　　梁穩(wěn)根在此次會上發(fā)言說：“首先，民營企業(yè)家當(dāng)選黨的十七大代表，對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個極大的促進(jìn)。全世界都知道了中國的民營企業(yè)家可以入黨、也可以當(dāng)黨的十七大代表了。另外，在這個重要的政治場合，還能完全地、更加準(zhǔn)確地向黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人表達(dá)民營企業(yè)的訴求。這對民營企業(yè)的發(fā)展是一種巨大的推動。還有一點(diǎn)，黨對民營企業(yè)家的開放，成為我們發(fā)展事業(yè)的內(nèi)在動力，是一個很大的激勵。我在當(dāng)選代表以前，身體不是太好，當(dāng)了代表以后，身體就健康多了。”這種半開玩笑的說法，也體現(xiàn)了作為民營企業(yè)家領(lǐng)軍人物的梁穩(wěn)根肩負(fù)的重?fù)?dān)。

　　除了參政議政，作為世界500強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，他還有著把“中國制造”推向世界的責(zé)任。2011年5月10日，第三輪中美戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)對話在美國華盛頓舉行“兩國元首代表共見企業(yè)家活動”，梁穩(wěn)根作為工程機(jī)械行業(yè)的唯一一名企業(yè)家代表出席該活動。他說：“中國產(chǎn)品并不像美國有些輿論所說的那樣——品質(zhì)差、成本低，‘中國制造’正在贏得世界的尊敬。”

　　梁穩(wěn)根的行動也證明了他的志向。2010年10月，三一生產(chǎn)的起重機(jī)參與了智利礦難救援，受到智利政府和國際社會的高度贊揚(yáng)。2011年3月11日，日本福島發(fā)生9級地震，三一又捐贈了一臺價(jià)值100多萬美元的泵車馳援日本，再次獲得一片國際贊譽(yù)。

　　回報(bào)社會也是梁穩(wěn)根一直以來的意愿。在今年4月發(fā)布的2011福布斯中國慈善榜中，梁穩(wěn)根成為唯一入選的湖南企業(yè)家。“永不忘本”的梁穩(wěn)根一直關(guān)心自己家鄉(xiāng)的建設(shè)，曾捐贈200多萬元為老家道童村修建了一條長達(dá)15公里的水泥路，又捐資2000多萬元改造了原茅塘鎮(zhèn)中學(xué)。2008年，梁穩(wěn)根向母校中南大學(xué)捐贈3000萬元，用以共建中南大學(xué)三一研究院大樓。2010年，他又捐資1500萬元設(shè)立“中國三一災(zāi)后孤兒救助基金會”。

　　在梁穩(wěn)根看來，他今天取得的成績，與他青年時(shí)代立下的“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”理想和遠(yuǎn)大的人生目標(biāo)相比，還微不足道。如果滿足于此，那自己只不過是一個略有成就而沾沾自喜的“個體戶”。他說，“驕傲、浮躁都是目標(biāo)不明確的體現(xiàn)，只有將個人目標(biāo)與國家命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，才能真正實(shí)現(xiàn)一個企業(yè)家的自我價(jià)值”。