張朝陽(yáng)，作為中國(guó)第一代互聯(lián)網(wǎng)老兵，12年前，創(chuàng)立搜狐并一路率領(lǐng)搜狐披荊斬棘登上納斯達(dá)克，帶動(dòng)了中國(guó)概念股在納斯達(dá)克全面飆紅。12年后，他指出中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)將迎來(lái)第二次世界大戰(zhàn)，群雄逐鹿，但他帶領(lǐng)的搜狐卻顯出疲態(tài)。

　　“過(guò)去幾年想休息休息，想看著第二代互聯(lián)網(wǎng)、第三代互聯(lián)網(wǎng)人的奮斗。”于是，張朝陽(yáng)開始讓自己在游艇、釣魚、登山之間放松“療傷”?！　?/p>

　　張朝陽(yáng)，作為中國(guó)第一代互聯(lián)網(wǎng)老兵，12年前，創(chuàng)立搜狐并一路率領(lǐng)搜狐披荊斬棘登上納斯達(dá)克，帶動(dòng)了中國(guó)概念股在納斯達(dá)克全面飆紅。12年后，他指出中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)將迎來(lái)第二次世界大戰(zhàn)，群雄逐鹿，但他帶領(lǐng)的搜狐卻顯出疲態(tài)。于是，十一長(zhǎng)假前夕，原本準(zhǔn)備退居二線悠閑度日的他高調(diào)宣布“再造搜狐”，表示自己將披掛上陣，帶領(lǐng)搜狐在互聯(lián)網(wǎng)群雄爭(zhēng)霸中搏出自己的位置。

　　療傷

　　心累得已經(jīng)沒(méi)勁了

　　1995年從美國(guó)讀完博士回國(guó)的張朝陽(yáng)，在處于蠻荒時(shí)代的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界開疆辟土，打造出搜狐，經(jīng)受了互聯(lián)網(wǎng)寒冬泡沫的考驗(yàn)，篳路藍(lán)縷帶著搜狐站上納斯達(dá)克。此后又將旗下游戲業(yè)務(wù)搜狐暢游成功分拆上市，摸爬滾打十多載，這位第一代互聯(lián)網(wǎng)老兵真的有些累了。

　　“特別累，這個(gè)累是你不可想象的。”在多次采訪中，張朝陽(yáng)第一次敞開心扉，嘆氣說(shuō)累，他說(shuō)自己回國(guó)創(chuàng)業(yè)以來(lái)經(jīng)歷了太多太多的事，甚至得忍受侮辱。“過(guò)去幾年想休息休息，想看著第二代互聯(lián)網(wǎng)、第三代互聯(lián)網(wǎng)人的奮斗。”于是，張朝陽(yáng)開始讓自己在游艇、釣魚、登山之間放松“療傷”。

　　可以想見，作為企業(yè)的領(lǐng)袖人物，張朝陽(yáng)的懈怠也讓搜狐公司上下彌漫著一股慵懶之氣，除無(wú)心插柳柳成蔭的搜狗輸入法之外，搜狐幾乎沒(méi)有在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界做到第一的業(yè)務(wù)。如今，搜狐的整體收入和用戶規(guī)模、增長(zhǎng)速度、市值以及華爾街給搜狐的市盈率等參數(shù)都在下滑，加上其他門戶微博的異軍突起等諸多因素疊加在一起，猛然間驚醒了張朝陽(yáng)。

　　反思

　　不快跑就會(huì)被吃掉

　　覺(jué)醒之后的張朝陽(yáng)，在今年夏季一邊旅行，一邊開始了對(duì)自己以及搜狐五年來(lái)的大反思。他認(rèn)為，要改變搜狐，必須先改變自己的心態(tài)。“這幾年我已經(jīng)調(diào)整過(guò)來(lái)了，經(jīng)歷了出世、反思、再次入世之后，就等待第二次爆發(fā)了”。

　　“反思搜狐過(guò)去的五年，我希望要做一個(gè)本質(zhì)的改變，兩年之內(nèi)要重新發(fā)明搜狐，再造新搜狐。”張朝陽(yáng)坦言，他現(xiàn)在深刻感受到危機(jī)感，因?yàn)橹袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)已經(jīng)從群雄混戰(zhàn)的春秋時(shí)期，過(guò)渡到了七足鼎立的戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，“新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊、百度、阿里巴巴以及盛大，現(xiàn)在是終場(chǎng)決戰(zhàn)的時(shí)候了。”

　　“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)將迎來(lái)第二次大戰(zhàn)，我們搜狐確實(shí)處在一個(gè)不成功便成仁的狀態(tài)，如果再不爆發(fā)就會(huì)沉淪，就會(huì)被其它巨頭吞掉。”張朝陽(yáng)做了個(gè)比喻，“就好像非洲原野的野獸，如果腿瘸了受點(diǎn)傷跑不動(dòng)或者速度慢點(diǎn)，就搶不到食物或者被其它野獸吃掉，這是叢林法則。”

　　張朝陽(yáng)說(shuō)直到今年年初他還有些迷茫，但現(xiàn)在已經(jīng)不迷茫了。“現(xiàn)在就是眼睛有點(diǎn)睜不開，一點(diǎn)不迷茫，看得很清楚，要大干快上。”張朝陽(yáng)揉揉眼睛，幽默地說(shuō)。 　　

       悔過(guò)

　　錯(cuò)失微博發(fā)展良機(jī)

　　“搜狐微博的規(guī)模小得令人羞于啟齒。”相對(duì)新浪微博數(shù)千萬(wàn)的用戶，采訪中張朝陽(yáng)毫不掩飾搜狐微博的窘境，“在微博等WEB2.0內(nèi)容方面，我們是起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集。”因?yàn)樗押缭?007年即著手以博客為突破口試圖發(fā)力，后來(lái)又推出了主打社交網(wǎng)絡(luò)(SNS)的產(chǎn)品搜狐白社會(huì)，試圖做成中國(guó)的Facebook，成績(jī)卻不理想。

　　此后，搜狐緊跟新浪微博推出搜狐微博，“年初的時(shí)候光顧盯著搜狗的事情，微博的事情沒(méi)盯住，最后一失足很悔恨，這件事沒(méi)守住。”張朝陽(yáng)皺皺眉頭，禁不住長(zhǎng)吁短嘆，他當(dāng)時(shí)只把微博這一產(chǎn)品看做一個(gè)普通的互聯(lián)網(wǎng)“標(biāo)配”，直到意識(shí)到微博是“比游戲更可怕的東西”時(shí)，才扼腕長(zhǎng)嘆“判斷失誤”。

　　不過(guò)，他話鋒一轉(zhuǎn)，認(rèn)為搜狐發(fā)力微博時(shí)間仍然不晚，因?yàn)槲⒉┈F(xiàn)在還是處在一個(gè)媒體圈和名人圈的小眾，而且現(xiàn)在的格局沒(méi)有形成。“新浪還沒(méi)有形成壟斷，搜狐現(xiàn)在就要向新浪微博宣戰(zhàn)，由我親自抓微博，把微博放在公司最高的位置，傾全公司之力，投入不設(shè)上限，目標(biāo)是做到至少與新浪微博旗鼓相當(dāng)。”

　　布局

　　四大戰(zhàn)略再造搜狐

　　“今天我們就是要告訴大家我們要打仗了!”張朝陽(yáng)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)是一場(chǎng)贏家通吃的比賽，不成功，就滅亡，沒(méi)有既不興盛也不消亡的中間狀態(tài)?，F(xiàn)在幾大巨頭還處于幾分天下的狀態(tài)，但這不能保證，五年之后還能不能守住自己的那幾分地。因此，他必須結(jié)束搜狐此前的中庸?fàn)顟B(tài)。

　　張朝陽(yáng)拋出他深思熟慮的“再造搜狐”的四大戰(zhàn)略，希望搜狐的搜索、視頻、游戲、WEB2.0全面開花。

　　對(duì)于未來(lái)，張朝陽(yáng)說(shuō)他是有把握的。“因?yàn)槲也灰粯恿?，如果我還是以前的我，還是那種方式的話，可能最后熱鬧一陣子又回歸到舊狀態(tài)了。但是現(xiàn)在我已經(jīng)拋棄了歷史上的一些狀態(tài)，療傷反思之后，將重新發(fā)明自己。”張朝陽(yáng)從椅子上坐起，信誓旦旦說(shuō)。