(編者按)谷歌聯合創(chuàng)始人之一拉里·佩奇一向以其遠見卓識、智慧過人而聞名。然而佩奇的一些其他特征，比如冷漠超然的態(tài)度，也讓人們對他有所顧慮。在佩奇正式任谷歌CEO僅半年，這位38歲的CEO宣布，13歲的Google收購老牌的摩托羅拉移動，這是Google史上最大規(guī)模的并購。

　　他有一個“發(fā)現夢想成真之路”的故事。在他23歲時，曾經做過一個關于把整個互聯網下載下來僅保存著鏈接的夢。甜夢中猛地醒來，佩奇花了一個午夜的時間把夢中細節(jié)描繪出來，并確信它將有所作為。雖然當時并沒有想過要打造一個搜索引擎的概念，但卻為谷歌的誕生埋下了種子。“當有偉大的夢想出現時，抓住它。”佩奇說。

　　以下為拉里·佩奇的經典語錄部分整理：

　　1、通過嘗試那些可能真會改變這個世界的大膽想法，你能吸引到非常聰明的人，并有所作為，即使它也許不是你的最初目標。當沒有別人足夠瘋狂來做它時，你幾乎沒有競爭。——2005年佩奇密歇根大學畢業(yè)典禮演講

　　2、我知道這個世界看起來已支離破碎，但這是一個偉大的時代，在你的一生中可以瘋狂些，跟隨你的好奇心，積極進取。不要放棄你的夢想。世界需要你們。——2005年佩奇密歇根大學畢業(yè)典禮演講

　　3、我認為，實現雄心勃勃的夢想更為容易，我知道這聽起來是一派胡言。既然沒有人能瘋狂到做這件事情，你也不可能完成。但最優(yōu)秀的人就希望挑戰(zhàn)。

　　這就是谷歌所面臨的。我們的使命就是組織全球的信息，并且讓它到處能接受，并發(fā)揮作用。這難道不會讓大家興奮嗎？但是我們真的不想啟動谷歌，因為謝林和我都太擔心拿不到博士學位。

　　不過我們后來刷爆了三張信用卡，從一輛敞篷貨車中買了硬盤，這也是谷歌最早的硬件。如果用一句話總結，如何改變世界，那就是在某種極度興奮的事業(yè)上發(fā)奮努力。——2005年佩奇密歇根大學畢業(yè)典禮演講

　　4、我在密歇根大學上學時，老師教導我如何夢想成真。我知道這聽起來有些滑稽可笑，但我是從一次名為領導力成長的培訓項目中得到了啟發(fā)。

　　該項目的口號就是“漠視不可能”。這個項目激勵著我追尋一個瘋狂的想法：我想在校園內建造一套個人快速運輸系統(tǒng)以代替公交。這是這種解決我們交通問題的未來方式。我直到現在還想著很多有關交通的問題，你不要放任夢想，而要把它當作一種習慣去培育。

　　現在人們花大力氣干的很多事情，如做飯、保潔、開車，今后只會占用很少的時間。也就是說，如果我們“漠視不可能”，就能找到解決方案。——2005年佩奇密歇根大學畢業(yè)典禮演講

　　5、我們所觀察到的有趣現象之一是企業(yè)的決策與決策速度的關聯性?；旧蠜]有企業(yè)具有緩慢的優(yōu)異決策，企業(yè)只有快速的優(yōu)異決策。因而我認為當企業(yè)的規(guī)模擴張時，它們決策的腳步也通常變得緩慢下來。這是很不幸的現象。

　　6、最近我們解釋過，為什么微軟和蘋果等公司聯合對安卓進行專利攻擊。我們收購摩托羅拉就是希望通過增強自身的專利實力來提升市場競爭力，這有利于我們抵御來自微軟、蘋果和其他公司的反競爭威脅。——對于Google收購老摩托羅拉移動的真實目的，佩奇有更直白的描述

　　7、如果我們解決了搜索，就意味著你可以回答任何問題，也意味著你可以做任何事情。

　　8、我們沒有我們所應有的那么多經理，但我們寧缺毋濫。

　　9、我覺得，隨公司規(guī)模的擴大，我們努力保持我們的企業(yè)文化的辦法就是確保我們擁有適當規(guī)模的團隊。我剛剛參觀了我們在西雅圖地區(qū)的新辦公室。那兒的確有一種谷歌公司還是兩百人隊伍時的感覺。人類組織有其天然的規(guī)模，我想我們能按照那種規(guī)模的大小創(chuàng)建團隊的話，我們就能基本保留這種企業(yè)文化。——佩奇接受《財富》雜志采訪談如何保持企業(yè)文化

　　10、保護自己不受公司傷害。我至今還保留那個錘子（編者注：他的祖父曾是一名組裝工，在靜坐罷工期間曾帶著一根鐵管上班）?，F在已經經過了兩代人，我們走過了很長的路。我想我們的員工沒有哪個人需要帶這樣的武器上班。至少我希望他們不用這樣。但這是兩代人之間發(fā)生的巨大變化。人越快樂工作，效率就越高，這是常識。——佩奇接受《財富》雜志采訪談谷歌員工待遇

　　11、每個公司都會陷入一種模式，甚至技術公司也不例外，那就是公司中實際作事情的人——工程師、程序員，如果你愿意的話，可以叫他們步兵——往往都被管理部門傾軋……最終有些士氣低落。所以必須有這樣一種企業(yè)文化，能夠使實際做事情的人。科學家和工程師具有權力，他們的管理者也必須精通業(yè)務。

　　12、永遠認為顧客或用戶是對的，將打造一個顧客使用自然的系統(tǒng)作為自己的目標，這是一種良好的態(tài)度。（以上語錄據公開資料整理）