(編者按)谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人之一拉里·佩奇一向以其遠(yuǎn)見卓識、智慧過人而聞名。然而佩奇的一些其他特征，比如冷漠超然的態(tài)度，也讓人們對他有所顧慮。在佩奇正式任谷歌CEO僅半年，這位38歲的CEO宣布，13歲的Google收購老牌的摩托羅拉移動，這是Google史上最大規(guī)模的并購。

　　他有一個(gè)“發(fā)現(xiàn)夢想成真之路”的故事。在他23歲時(shí)，曾經(jīng)做過一個(gè)關(guān)于把整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)下載下來僅保存著鏈接的夢。甜夢中猛地醒來，佩奇花了一個(gè)午夜的時(shí)間把夢中細(xì)節(jié)描繪出來，并確信它將有所作為。雖然當(dāng)時(shí)并沒有想過要打造一個(gè)搜索引擎的概念，但卻為谷歌的誕生埋下了種子。“當(dāng)有偉大的夢想出現(xiàn)時(shí)，抓住它。”佩奇說。

　　以下為拉里·佩奇的經(jīng)典語錄部分整理：

　　1、通過嘗試那些可能真會改變這個(gè)世界的大膽想法，你能吸引到非常聰明的人，并有所作為，即使它也許不是你的最初目標(biāo)。當(dāng)沒有別人足夠瘋狂來做它時(shí)，你幾乎沒有競爭。——2005年佩奇密歇根大學(xué)畢業(yè)典禮演講

　　2、我知道這個(gè)世界看起來已支離破碎，但這是一個(gè)偉大的時(shí)代，在你的一生中可以瘋狂些，跟隨你的好奇心，積極進(jìn)取。不要放棄你的夢想。世界需要你們。——2005年佩奇密歇根大學(xué)畢業(yè)典禮演講

　　3、我認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)雄心勃勃的夢想更為容易，我知道這聽起來是一派胡言。既然沒有人能瘋狂到做這件事情，你也不可能完成。但最優(yōu)秀的人就希望挑戰(zhàn)。

　　這就是谷歌所面臨的。我們的使命就是組織全球的信息，并且讓它到處能接受，并發(fā)揮作用。這難道不會讓大家興奮嗎？但是我們真的不想啟動谷歌，因?yàn)橹x林和我都太擔(dān)心拿不到博士學(xué)位。

　　不過我們后來刷爆了三張信用卡，從一輛敞篷貨車中買了硬盤，這也是谷歌最早的硬件。如果用一句話總結(jié)，如何改變世界，那就是在某種極度興奮的事業(yè)上發(fā)奮努力。——2005年佩奇密歇根大學(xué)畢業(yè)典禮演講

　　4、我在密歇根大學(xué)上學(xué)時(shí)，老師教導(dǎo)我如何夢想成真。我知道這聽起來有些滑稽可笑，但我是從一次名為領(lǐng)導(dǎo)力成長的培訓(xùn)項(xiàng)目中得到了啟發(fā)。

　　該項(xiàng)目的口號就是“漠視不可能”。這個(gè)項(xiàng)目激勵(lì)著我追尋一個(gè)瘋狂的想法：我想在校園內(nèi)建造一套個(gè)人快速運(yùn)輸系統(tǒng)以代替公交。這是這種解決我們交通問題的未來方式。我直到現(xiàn)在還想著很多有關(guān)交通的問題，你不要放任夢想，而要把它當(dāng)作一種習(xí)慣去培育。

　　現(xiàn)在人們花大力氣干的很多事情，如做飯、保潔、開車，今后只會占用很少的時(shí)間。也就是說，如果我們“漠視不可能”，就能找到解決方案。——2005年佩奇密歇根大學(xué)畢業(yè)典禮演講

　　5、我們所觀察到的有趣現(xiàn)象之一是企業(yè)的決策與決策速度的關(guān)聯(lián)性?；旧蠜]有企業(yè)具有緩慢的優(yōu)異決策，企業(yè)只有快速的優(yōu)異決策。因而我認(rèn)為當(dāng)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張時(shí)，它們決策的腳步也通常變得緩慢下來。這是很不幸的現(xiàn)象。

　　6、最近我們解釋過，為什么微軟和蘋果等公司聯(lián)合對安卓進(jìn)行專利攻擊。我們收購摩托羅拉就是希望通過增強(qiáng)自身的專利實(shí)力來提升市場競爭力，這有利于我們抵御來自微軟、蘋果和其他公司的反競爭威脅。——對于Google收購老摩托羅拉移動的真實(shí)目的，佩奇有更直白的描述

　　7、如果我們解決了搜索，就意味著你可以回答任何問題，也意味著你可以做任何事情。

　　8、我們沒有我們所應(yīng)有的那么多經(jīng)理，但我們寧缺毋濫。

　　9、我覺得，隨公司規(guī)模的擴(kuò)大，我們努力保持我們的企業(yè)文化的辦法就是確保我們擁有適當(dāng)規(guī)模的團(tuán)隊(duì)。我剛剛參觀了我們在西雅圖地區(qū)的新辦公室。那兒的確有一種谷歌公司還是兩百人隊(duì)伍時(shí)的感覺。人類組織有其天然的規(guī)模，我想我們能按照那種規(guī)模的大小創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的話，我們就能基本保留這種企業(yè)文化。——佩奇接受《財(cái)富》雜志采訪談如何保持企業(yè)文化

　　10、保護(hù)自己不受公司傷害。我至今還保留那個(gè)錘子（編者注：他的祖父曾是一名組裝工，在靜坐罷工期間曾帶著一根鐵管上班）?，F(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)過了兩代人，我們走過了很長的路。我想我們的員工沒有哪個(gè)人需要帶這樣的武器上班。至少我希望他們不用這樣。但這是兩代人之間發(fā)生的巨大變化。人越快樂工作，效率就越高，這是常識。——佩奇接受《財(cái)富》雜志采訪談谷歌員工待遇

　　11、每個(gè)公司都會陷入一種模式，甚至技術(shù)公司也不例外，那就是公司中實(shí)際作事情的人——工程師、程序員，如果你愿意的話，可以叫他們步兵——往往都被管理部門傾軋……最終有些士氣低落。所以必須有這樣一種企業(yè)文化，能夠使實(shí)際做事情的人?？茖W(xué)家和工程師具有權(quán)力，他們的管理者也必須精通業(yè)務(wù)。

　　12、永遠(yuǎn)認(rèn)為顧客或用戶是對的，將打造一個(gè)顧客使用自然的系統(tǒng)作為自己的目標(biāo)，這是一種良好的態(tài)度。（以上語錄據(jù)公開資料整理）