北京時間10月6日消息，據(jù)國外媒體報道，PC產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)、改變了世人對科技看法的蘋果董事會主席、聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯（Steven P. Jobs）周三辭世，享年56歲。

    蘋果在周三在聲明中表示，“史蒂夫的光輝、激情和活力是無窮的創(chuàng)新的來源，他豐富并改變了我們所有人的生活。世界因?yàn)閱滩妓苟兊酶谩?rdquo;

    喬布斯的家人在一份單獨(dú)的聲明中表示，“喬布斯周三在家人的陪伴中安靜的離開……我們知道，許多人將與我們一樣憂傷，但是在這一悲痛時期，我們希望你們能夠尊重我們的隱私。”

    在喬布斯超過30年的職業(yè)生涯中，他幫助硅谷這一氣氛慵懶的農(nóng)村地區(qū)變?yōu)榭萍夹袠I(yè)的創(chuàng)新中心。除與微軟聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·蓋茨（Bill Gates）、甲骨文創(chuàng)始人拉里·埃里森（Larry Ellison）等產(chǎn)業(yè)先驅(qū)為現(xiàn)代高科技產(chǎn)業(yè)奠定了基礎(chǔ)之外，喬布斯還向世人證明，設(shè)計精巧的感官產(chǎn)品的感染力超過了技術(shù)力量的本身，并在一個越來越數(shù)字化的世界中，改變了消費(fèi)者與技術(shù)互動的方式。

    但是與那些人不同，喬布斯最大的創(chuàng)造力出現(xiàn)在生命的最后階段，當(dāng)幾乎一系列完整的創(chuàng)新和取得巨大成功的產(chǎn)品，如iPod、iPhone和iPad極大的改變了PC、電子和數(shù)字媒體產(chǎn)品。與此同時，喬布斯通過具有魅力的廣告宣傳和自有零售店推廣和銷售這些產(chǎn)品，讓蘋果成為了流行文化的圖標(biāo)。

    在這一階段開始之時，喬布斯曾描述自己的理念是讓產(chǎn)品“成為藝術(shù)和技術(shù)的結(jié)合體”。按照這一理念，喬布斯把蘋果變成了全球市值最高的公司。

    喬布斯卒年56歲。在2008年體重大幅下降之后，2009年他曾因病離職近6個月時間。在此期間，他經(jīng)歷了一場肝臟移植手術(shù)。今年年初，喬布斯再次因病短暫離職，并在今年8月辭去了公司首席執(zhí)行官的職務(wù)。

    在喬布斯的人生最后時刻，他的妻子勞倫（Laurene）以及四位子女陪他一起度過。

    喬布斯不僅在科技產(chǎn)業(yè)取得了巨大的成就，而且在娛樂產(chǎn)業(yè)也取得了突破性的成績。他把蘋果轉(zhuǎn)變成為了全球最大的音樂零售商，而且作為皮克斯動畫工作室的首席執(zhí)行官和投資家，他協(xié)助了計算機(jī)動畫電影的流行。后來，他把皮克斯動畫工作室出售給了沃爾特迪士尼公司。喬布斯是改變了人們使用互聯(lián)網(wǎng)，收聽音樂，觀看電視、電影，閱讀圖書的關(guān)鍵人物，并逐步的瓦解了各個產(chǎn)業(yè)。

    在現(xiàn)代商業(yè)史中，喬布斯回歸蘋果留下了最光輝的一頁。在離開蘋果11年并重返這家公司之后，喬布斯帶領(lǐng)著這家瀕臨破產(chǎn)的公司推出了iMac一體電腦、iPod音樂播放器和iTunes音樂商店。

    蘋果當(dāng)前的年營收達(dá)到652億美元，遠(yuǎn)超過1997財年（截至1997年9月末）的71億美元。蘋果已成為了全球首屈一指的消費(fèi)電子設(shè)備設(shè)計廠商，并在2007年1月將名稱中的“電腦”（蘋果原名為蘋果電腦，即Apple Computer）一詞去除，以強(qiáng)調(diào)公司向PC之外的業(yè)務(wù)進(jìn)行擴(kuò)張。

    盡管喬布斯在今年8月把公司帥印正式交付給其長期的助手蒂姆·庫克（Tim Cook），但是他的逝世還是會引發(fā)一系列的質(zhì)疑，在沒有喬布斯的眼光和指引下，蘋果如何能夠延續(xù)自己的成功。在過去的十年當(dāng)中，蘋果已成為了全球技術(shù)創(chuàng)新力的排頭兵。美國資本主義的其它一些標(biāo)志性企業(yè)，如沃爾特迪士尼、沃爾瑪、IBM等公司，也曾經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型之痛，但是在他們具有超凡魅力的創(chuàng)始人退位之后，都最終生存了下來。

    幾乎沒有一家像蘋果這樣規(guī)模的企業(yè)表露出對創(chuàng)始人如此強(qiáng)烈的依附感，或是在最巔峰的時期失去了自己的創(chuàng)始人。在蘋果1985年解雇喬布斯后的幾年時間里，蘋果業(yè)績開始逐步下滑。直到喬布斯1997年重返蘋果之后，才止住了蘋果業(yè)績的進(jìn)一步下滑。

    喬布斯同時還留下了關(guān)于他善變的管理方式的無數(shù)的故事，如他不喜歡時，會稱員工或員工的想法為“愚蠢”。像微軟、谷歌、亞馬遜這樣的競爭對手，喬布斯又顯露出其好戰(zhàn)的一面。2010年4月，當(dāng)Adobe采用一系列手段哭訴蘋果的iPhone和iPad不支持其Flash視頻格式后，喬布斯洋洋灑灑寫下一篇1600字的隨筆，解釋Flash已經(jīng)過時，不適用于移動設(shè)備。

    喬布斯對蘋果的硬件和軟件維持了高標(biāo)準(zhǔn)。他要求，從消費(fèi)者走進(jìn)蘋果零售店的那一瞬間起，蘋果應(yīng)當(dāng)為消費(fèi)者提供“酷斃”的美感和易于使用的體驗(yàn)。他對產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計中的小細(xì)節(jié)非常關(guān)注，這給蘋果產(chǎn)品帶來了一些最具特色的功能。而喬布斯在舞臺上的演講方式則能夠激起外界的無窮興趣，這也是其他同行無法比擬的。

    在多次蘋果的產(chǎn)品發(fā)布活動上，喬布斯形成了一個著名的口頭禪，即“還有一件事（There is one more thing）”。在喬布斯說這句話之后，蘋果往往會發(fā)布最重要的新聞。他要求蘋果員工對產(chǎn)品嚴(yán)格保密，這一策略確保了外界對蘋果新產(chǎn)品的興趣。

喬布斯生平

    喬布斯1955年2月24日生于舊金山。母親喬安·卡羅爾-席博（Joanne Carole Schieble）和敘利亞裔父親阿卜杜勒法塔赫-江達(dá)利（Abdulfattah Jandali）當(dāng)時尚未結(jié)婚?？死?middot;喬布斯和保羅·喬布斯收養(yǎng)了喬布斯，這是一個家境并不寬裕的美國中產(chǎn)階級家庭。1972年，喬布斯從美國加州庫比提諾市Homestead高級中學(xué)（Homestead High School）畢業(yè)，同時被俄勒岡瑞德學(xué)院 （Reed College ）錄取。

    一個學(xué)期后，喬布斯輟學(xué)了，并在1976年4月份與一道輟學(xué)的斯蒂夫·蓋瑞-沃茲尼亞克（Stephen Gary Wozniak）在自己的車庫中創(chuàng)建了蘋果電腦。當(dāng)時，21歲的喬布斯擔(dān)任銷售員的角色，而沃茲尼亞克則是工程師。選擇“蘋果電腦”這一名稱，部分的緣由是披頭士樂隊，因?yàn)閱滩妓故桥^士的粉絲，崇拜該樂隊的蘋果唱片公司。

    1977年，喬布斯和沃茲尼亞克推出了Apple II--第一款成功的個人電腦。其目的是面向大眾市場，而不再是給工程師或愛好者提供的工具。它很大程度上仍是來自沃茲尼亞克的設(shè)計。該模型幾經(jīng)升級，產(chǎn)品線一直延續(xù)到了1993年。在1980年蘋果電腦進(jìn)行首次公開招股時，Apple II已經(jīng)能夠給公司帶來1.17億美元的年營收。通過公司的首次公開招股，喬布斯也成為了一名百萬富豪。

    并不是喬布斯所有的初期想法都能取得成效。在1980年推出的Apple III和1983年推出的Lisa就曾兵敗滑鐵盧。但是與眾不同的一體機(jī)Macintosh，真正創(chuàng)建了現(xiàn)代計算機(jī)操作系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，用戶可以手動鼠標(biāo)點(diǎn)擊圖標(biāo)，而不再是輸入命令符。

    即使那樣，喬布斯在設(shè)計細(xì)節(jié)上依然堅持己見。1978年加入蘋果的前用戶界面專家布魯斯·托格納茲尼（Bruce Tognazzini）曾回憶說，喬布斯曾堅持認(rèn)為，鍵盤不應(yīng)當(dāng)包括“上、下、左、右”鍵，應(yīng)當(dāng)讓用戶移動鼠標(biāo)了操控計算機(jī)屏幕。

    喬布斯對美學(xué)的追求有事會走向極端。在上世紀(jì)80年代和1998年至2005年曾擔(dān)任蘋果工程師的喬治·克勞（George Crow）回憶說，喬布斯甚至?xí)笥嬎銠C(jī)內(nèi)部非常美觀。在推出首款Macintosh時，喬布斯要求機(jī)箱內(nèi)的內(nèi)部線路的顏色與蘋果早期的彩虹標(biāo)識一致。克勞說，他最終讓喬布斯信服，這些是不必要的浪費(fèi)。

    Macintosh的設(shè)計，很大程度上來自于喬布斯1979年在參觀施樂位于帕洛阿爾托實(shí)驗(yàn)室時，看到的Xerox Alto擁有的粗糙的用戶界面和鼠標(biāo)。這臺計算機(jī)和當(dāng)時的計算機(jī)沒有任何相似之處，仿佛是未來的人們設(shè)計的。它配備了圖形化的界面、用鼠標(biāo)進(jìn)行操作、配有文字和圖像處理程序、并且連上了以太網(wǎng)。喬布斯在上世紀(jì)90年代中期美國公共廣播公司（PBS）的節(jié)目中曾表示，“畢加索曾經(jīng)說過，‘優(yōu)秀的藝術(shù)家復(fù)制，偉大的藝術(shù)家剽竊。’我一直無恥的剽竊了偉大的創(chuàng)意。”

    即便是在穿著打扮上，喬布斯也更像是一位藝術(shù)家而不是企業(yè)高管。在公眾場合，喬布斯幾乎一直穿著李維斯牛仔褲、黑色圓領(lǐng)衫和New Balance跑鞋。

    隨著蘋果的不斷擴(kuò)張，喬布斯決定聘用一名更富有經(jīng)驗(yàn)的管理者來執(zhí)掌公司。1983年，喬布斯將百事可樂高管約翰·斯卡利招至麾下，沒想到卻為自己埋下了隱患。由于二人意見分歧，斯卡利后來占據(jù)了上風(fēng)，導(dǎo)致喬布斯1985年被驅(qū)逐。在挖來斯庫利的過程中，喬布斯說出了也許是他一生中最具說服力的話，“你想一輩子賣糖水，還是改變整個世界？”

    在被蘋果驅(qū)逐之后，喬布斯創(chuàng)建了一家新公司NeXT計算機(jī)，主要開發(fā)工作站。有“互聯(lián)網(wǎng)之父”美譽(yù)的蒂姆·伯納斯-李（Tim Berners-Lee）最初就是在一臺NeXT工作站上創(chuàng)建了最早的網(wǎng)站。NeXT最終銷售硬件，但后來停止了硬件銷售。但是作為一家軟件公司，NeXT并未賺到太多的錢。但是該公司的操作系統(tǒng)成為了OS X操作系統(tǒng)的前身。1996年12月，蘋果宣布4億美元收購NeXT，標(biāo)志著喬布斯的回歸。

    早在1986年，喬布斯使用他自己的資金，斥資1000萬美元從著名制片人、《星球大戰(zhàn)》的導(dǎo)演喬治·盧卡斯（George Lucas）的手中買下了Lucasfilm的計算機(jī)繪圖部門。該公司包括了皮克斯動畫工作室，最初曾賣過硬件，也賣過軟件，最后才成為了一家動畫工作室。皮克斯動畫工作室推出了《玩具總動員》等一系列繪制人口的動畫片。2006年1月，喬布斯以74億美元的價格將皮克斯動畫工作室出售給沃爾特迪士尼。這一交易不僅上喬布斯成為沃爾特迪士尼的最大股東，而且還獲得了該公司董事會的一個席位。

    就在這一時期，蘋果開始沉淪。使用英特爾處理器和微軟操作系統(tǒng)的PC開始統(tǒng)治市場，在微軟的Windows操作系統(tǒng)開始借助Macintosh虛擬界面的許多元素之后，這一趨勢更是開始加劇。

    與微軟不同，蘋果在這時需要同時資助公司內(nèi)部的硬件和軟件開發(fā)。由于幾乎沒有應(yīng)用開發(fā)者為Macintosh開發(fā)應(yīng)用，蘋果最終決定把自己的操作系統(tǒng)向其它硬件廠商授權(quán)，但是這一決定太晚，已經(jīng)于事無補(bǔ)。

    在1997年時，蘋果在過去兩年中已經(jīng)虧損了20億美元左右，該公司股價接連創(chuàng)出歷史新低。當(dāng)時，帶領(lǐng)蘋果的是公司第三任首席執(zhí)行官吉爾·阿梅里奧（Gil Amelio）。在2006年12月收購NeXT之后，蘋果董事會決定解雇阿梅里奧 ，并讓喬布斯回到蘋果董事會就任特別顧問，同時他們也在緊鑼密鼓地尋找新首席執(zhí)行官的最佳人選。此后接下來的3個月里，喬布斯一直監(jiān)管著董事會的動態(tài)，并否決了公司的操作系統(tǒng)復(fù)制許可項(xiàng)目，并與微軟達(dá)成了一項(xiàng)劃時代的交易合作計劃。這些只能由喬布斯主導(dǎo)所采取的舉措，最后證明對蘋果的生存起到了至關(guān)重要的作用。1997年9月，蘋果董事會終于再度任命史蒂夫?yàn)槭紫瘓?zhí)行官。

    在重新?lián)翁O果首席執(zhí)行官之后，喬布斯只拿著1美元的年薪和公司的股票期權(quán)，做出了一系列快速產(chǎn)生結(jié)果的變革。喬布斯終止了帶來Mac克隆機(jī)的軟件授權(quán)項(xiàng)目，取消了陷入困境的Newton掌上電腦，并決定讓Mac專注于企業(yè)市場。

    1998年5月，蘋果在喬布斯的帶領(lǐng)下推出了iMac。這一產(chǎn)品的推出，迫使競爭對手紛紛對自己的產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行改進(jìn)。在喬布斯的帶領(lǐng)下，蘋果發(fā)起了“Think Different”廣告活動。在蘋果股東對公司變化感到欣喜的情況下，喬布斯在蘋果的地位進(jìn)一步得到了鞏固。在接管蘋果的數(shù)月時間里，喬布斯用前NeXT黨羽替換了蘋果5位高管中的4位。他還發(fā)布內(nèi)部電子郵件，禁止總部員工悠閑的帶著寵物來到辦公室，禁止在停車場抽煙，而且警告泄露公司機(jī)密文件的員工一定會被開除。

    在喬布斯重新返回蘋果后，蘋果也曾犯下了一些錯誤，其中包括推出立方體的Macintosh，由于無法在市場中流行，蘋果在2001年撤下了該項(xiàng)目。這一產(chǎn)品的失敗也導(dǎo)致蘋果當(dāng)季業(yè)績出現(xiàn)虧損，并警告在2000年和2001年數(shù)個季度無法實(shí)現(xiàn)業(yè)績預(yù)期。

    但是在此之后，蘋果推出了一系列偉大的產(chǎn)品。2001年，蘋果推出了鈦金屬外殼的PowerBook筆記本電腦，這種金屬經(jīng)常在戰(zhàn)斗機(jī)中使用。同年，蘋果推出了改變數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)的iPod音樂播放器。到2010年9月，蘋果已累計售出了2.75億部iPod，占據(jù)了全球音樂播放器市場超過70%的份額。

    2003年，蘋果推出了iTunes音樂商店。當(dāng)時，音樂產(chǎn)業(yè)與數(shù)字革新還沒有任何的聯(lián)系，雖然受到了非法下載產(chǎn)業(yè)的重創(chuàng)，但是仍不愿意輕松、便宜的在網(wǎng)上銷售歌曲。但是喬布斯說服了主要唱片商，銷售每首99美分的歌曲，以及對盜版的限制，能夠讓絕大多數(shù)的消費(fèi)者所接受。

    已經(jīng)銷售出超過100億首歌曲的iTunes，在2008年成為美國最大的音樂零售商。iTunes的成功，也刺激著消費(fèi)者去購買iPod。因?yàn)樵趇Tunes創(chuàng)辦至今的絕大多數(shù)時間里，來自iTunes的歌曲只能夠被下載到蘋果的音樂播放器當(dāng)中，其它廠商的設(shè)備無法從iTunes下載歌曲。

    就在這一時期，喬布斯也在打造自己的管理團(tuán)隊。他在上世紀(jì)90年代末招募了前康柏計算機(jī)高管蒂姆·庫克（Tim Cook），來加強(qiáng)蘋果的運(yùn)營，隨后又把庫克提升為首席運(yùn)營官。2000年，喬布斯從零售商塔吉特挖來了羅恩·約翰遜（Ron Johnson），讓其擔(dān)任蘋果零售業(yè)務(wù)高級副總裁，并開始在全球開設(shè)蘋果零售店。蘋果首席設(shè)計師喬納森·艾夫（Jonathan Ive）則負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的設(shè)計工作，因?yàn)樗c喬布斯在產(chǎn)品設(shè)計上有著類似的感悟力。

    2004年，喬布斯突然因病從公司短暫離職。后來喬布斯披露說，離職期間他接受了胰腺癌手術(shù)治療。不過當(dāng)時便有消息人士透露，喬布斯早在9個月之前便已經(jīng)知道了自己患病的情況。而在這一段時期內(nèi)，蘋果董事會及喬布斯均對蘋果股東未透露任何消息。

    當(dāng)喬布斯最初確診為癌癥時，醫(yī)生認(rèn)為他已經(jīng)時日無多。但是，他從未被病魔嚇倒，一直保持著健康人的工作狀態(tài)和心情。

    2007年，蘋果推出iPhone讓喬布斯再次走上神壇。也正是iPhone手機(jī)，讓整個手機(jī)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一場巨變。消息人士透露，喬布斯親自參與了iPhone手機(jī)的整個設(shè)計過程，而且喬布斯也是把iPhone頻幕從塑料轉(zhuǎn)變?yōu)椴ＡУ年P(guān)鍵人物之一。從開始測試iPhone頻幕至產(chǎn)品發(fā)布，僅僅用了7個月的時間。盡管在進(jìn)入智能手機(jī)市場之初，曾有人對蘋果的能力產(chǎn)生過懷疑，但是事實(shí)證明，這種懷疑無疑是杞人憂天。市場調(diào)研公司IDC的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度，蘋果已成為了全球最大的智能手機(jī)制造商。

    去年，喬布斯還推出了iPad平板電腦。在這款產(chǎn)品發(fā)布的前9個月時間里，蘋果銷售出了1480萬部iPad。據(jù)接近喬布斯的蘋果工作人員透露，iPad項(xiàng)目對喬布斯非常重要，即便是剛從2009年的肝臟移植手術(shù)中恢復(fù)，喬布斯還是私下參與了iPad的開發(fā)工作。

    iPad和iPhone的一大賣點(diǎn)是蘋果應(yīng)用商店（App Store）。截至2010年7月底，蘋果應(yīng)用商店的應(yīng)用下載總數(shù)突破了70億次。

    喬布斯的任職履歷上也有過污點(diǎn)。2006年年中以來，美國證券市場爆發(fā)了大規(guī)模“期權(quán)股權(quán)倒簽丑聞”，上市公司通常授予高管股票期權(quán)作為提高公司業(yè)績表現(xiàn)和股價激勵機(jī)制，但許多上市公司管理層憑借操縱股票期權(quán)回溯日期，刻意挑選股價較低水平時作為期權(quán)授予日，以擴(kuò)大獲利空間，所帶來的差價利潤通常是幾千萬到上億美元。2006年6月，蘋果經(jīng)內(nèi)部調(diào)查發(fā)現(xiàn)，1997年至2001年間的部分股票期權(quán)發(fā)放存在問題，有6400多份股權(quán)日期錯填，為此需額外計入8400萬美元支出。不過蘋果否認(rèn)喬布斯因“股權(quán)倒簽”受益。

    熟悉喬布斯的人透露，喬布斯之所以能夠保持創(chuàng)新，是因?yàn)樗粫詰龠^去的成績，持續(xù)關(guān)注并要求員工也是如此。喬布斯2005年在斯坦福大學(xué)的學(xué)生畢業(yè)典禮上說：“死亡可能是生命的最佳創(chuàng)新，因?yàn)樗鼘氐赘淖兡愕纳?。死亡讓老人消失，從而為年輕人讓路?，F(xiàn)在你們是年輕人，但未來會逐步變?yōu)槔先瞬⑾?。也許我的講話過于戲劇性，但這是事實(shí)。”