(編者按)除了退休職業(yè)經(jīng)理人外，林正剛的身份還是專職企業(yè)教練與管理導(dǎo)師。在他看來，專注于做自己喜歡的事，譬如當(dāng)企業(yè)教練，是一種享受過程。在香港出生，加拿大完成學(xué)業(yè)，在海外工作十年，之后又在中國(guó)大陸市場(chǎng)工作二十多年。身受兩種文化的浸染的他積累了很多有關(guān)管理的經(jīng)驗(yàn)，并希望與大家分享。

　　采訪過他的記者覺得他很有親和力，沒有那種浮躁的氣場(chǎng)?，F(xiàn)在的他，正致力于改善國(guó)內(nèi)企業(yè)管理和職業(yè)經(jīng)理人階層。他說目前的時(shí)間基本分配在三件事上：一是做企業(yè)教練，幫助梳理企業(yè)策略;二是去大學(xué)講課;三是做點(diǎn)公益性的講課甚至教練。

　　以下為林正剛的經(jīng)典語錄部分整理：

　　1、不管你今天處境怎么糟糕，一定有人比你差，反過來也是一樣，你以為你擁有一切，但一定有人比你更厲害。事情做壞了，不要太自責(zé)，做好了也不要過分高興，平常心是最重要的。我小時(shí)候家庭環(huán)境也很差，但我從來沒有聽過我父母抱怨過，所以我重來也沒有覺得我有多不幸。——摘自2010年1月23日林正剛個(gè)人微博

　　2、為老板者，請(qǐng)人的時(shí)候一定要想清楚，你請(qǐng)人回來是幫你炒你現(xiàn)在手上同時(shí)在炒的十盤菜其中的一盤，還是你要他去找出一個(gè)更好的炒菜方式，能炒更多的菜，兩者之間分別很大，后者需要你的信心，包容，也是提升團(tuán)隊(duì)力量的方法，前者你請(qǐng)人越多，你越累，還有生產(chǎn)力也不會(huì)有什么提升。

　　作為老板者，最需要是包容心，容許下屬有不同的方法做事，容許下屬犯錯(cuò)，如果不是這樣，很多下屬連成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)都沒有，欲速則不達(dá)用在這里是很貼切的——摘自2011年9月9日林正剛個(gè)人微博

　　3、怎樣組建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?在組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)之前，先需要吸收優(yōu)秀人才，要吸收優(yōu)秀人才，先要從自已做起，你自己是否合乎你自己的優(yōu)秀定義，如果不是，那先管好自己吧。——摘自2011年9月8日林正剛個(gè)人微博

　　4、有一個(gè)年輕老板整天認(rèn)為他的員工做事不賣力，但其實(shí)大部分員工常常加班到晚上七點(diǎn)八點(diǎn)，有一次他逮住一位員工六點(diǎn)就回家了，他就大發(fā)雷霆，對(duì)員工說：我常常加班到八九點(diǎn)甚至十點(diǎn)，為什么你們不能這樣!員工心里想：我們沒有加班費(fèi)，也不是老板啊，我們只是打工的。——摘自2011年9月5日林正剛個(gè)人微博

　　5、很多小企業(yè)跟我說現(xiàn)在最難是人，可靠的員工不容易請(qǐng)，請(qǐng)到也留不住，但反過來很多年輕員工卻投訴他們的創(chuàng)業(yè)老板不懂管理，令他們做得很苦，還覺得沒有發(fā)展機(jī)會(huì)。所謂一本巴掌拍不響，大家如果能夠好好溝通，換位思考，我相信有很多問題還是可以解決的。——摘自2011年9月5日林正剛個(gè)人微博

　　6、多年來的觀察，一個(gè)比較成功的職業(yè)經(jīng)理人通常都是做事比較積極，心態(tài)比較正面，整天怨天尤人的同事很難做出什么事情來，這個(gè)道理實(shí)在很簡(jiǎn)單，因?yàn)楝F(xiàn)在事情都需要團(tuán)隊(duì)的合作，誰能贏得別人的支持，做事情就效率越高。

　　要做好一個(gè)稱職的職業(yè)經(jīng)理人，你需要知道：1、企業(yè)的發(fā)展方向(愿景)，2、企業(yè)需要做的事情(使命)，3、企業(yè)的價(jià)值觀(文化)，4、自己能怎樣幫助企業(yè)發(fā)展(自己核心價(jià)值)，5、用最低的“管理成本”給企業(yè)交付自己的核心價(jià)值。——摘自2011年9月5日林正剛個(gè)人微博