創(chuàng)業(yè)就等于創(chuàng)新?
Richard Cui - Tech2IPO 發(fā)表于 2011.9.13| 點(diǎn)擊數(shù)5057
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)似乎就等同于要先想個(gè)新點(diǎn)子,也就是那種之前從來(lái)沒(méi)有人做過(guò)的事情。但是創(chuàng)業(yè)為什么就不能是把現(xiàn)在已有的某個(gè)服務(wù)做得更好,從而讓用戶(hù)們更為歡迎呢?于是在 Quora 上就有人提出了這個(gè)問(wèn)題,他認(rèn)為自己一直在創(chuàng)造新事物這點(diǎn)上在進(jìn)行創(chuàng)新,所以現(xiàn)在是時(shí)候來(lái)嘗試下打敗那些某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊了。
回答這個(gè)問(wèn)題的人也覺(jué)得自己一直在創(chuàng)新的道路上走著,他認(rèn)為人們這樣做的原因是因?yàn)檫@是人的天性,人們對(duì)于尚不存在的食物總是會(huì)有更強(qiáng)的新鮮感和動(dòng)力。而做與前人類(lèi)似的項(xiàng)目總會(huì)讓人感覺(jué)自己是在山寨,于是就不是那么自在。那種從誕生一個(gè)新想法到最終把它作出來(lái)的整個(gè)過(guò)程是會(huì)非常令人欣喜的,他認(rèn)為這就是為什么創(chuàng)業(yè)者總是選擇創(chuàng)新的原因。
他同時(shí)也考慮了滿(mǎn)足感的問(wèn)題,他覺(jué)得如果你能克服重重阻力,最終把某個(gè)項(xiàng)目做起來(lái)的話,所獲得滿(mǎn)足感會(huì)非常強(qiáng)烈。而做一件別人之前已經(jīng)做過(guò)的事情,自己只是去把它進(jìn)一步完善的話,滿(mǎn)足感就會(huì)弱很多。
除此之外,他還認(rèn)為一個(gè)新市場(chǎng)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)比較友好。畢竟在這種領(lǐng)域沒(méi)有已存的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)者,你不需要來(lái)從他們的碗里分一杯羹。
本文由Tech2IPO作者Richard整理自 Quora,點(diǎn)此查看原文。如果您對(duì)該話題感興趣,可以留言評(píng)論。如果您對(duì)Tech2IPO其他內(nèi)容也感興趣,請(qǐng)通過(guò)RSS訂閱我們,或者在微博上關(guān)注我們的最新動(dòng)態(tài)
相關(guān)新聞>>
- LinkedIn創(chuàng)始人Reid Hoffman寫(xiě)給畢業(yè)生的3個(gè)通往成功的秘密
- 五條法則,幫你打造典型扁平化產(chǎn)品
- 科技的發(fā)展讓公司“死”得越來(lái)越快
- 注意力經(jīng)濟(jì)危機(jī):內(nèi)容、商業(yè)與文化的未來(lái)
- Uber首席技術(shù)官闖入醫(yī)療界,Pager獲資1400萬(wàn)美元
- 失策:微軟就不應(yīng)該恢復(fù)開(kāi)始按鈕
- 創(chuàng)業(yè)公司:你需要準(zhǔn)備的不只是一條標(biāo)語(yǔ),應(yīng)該再加四個(gè)故事
- 叮叮當(dāng),叮叮當(dāng),放圣誕歌有利于賣(mài)出商品嗎?