所有創(chuàng)業(yè)者都想為自己招募最好的團(tuán)隊(duì)，無(wú)論是技術(shù)上還是商業(yè)上，那么要怎么才能做到這點(diǎn)呢？Quora 一個(gè)一直火熱的問(wèn)題就是關(guān)于這一點(diǎn)的。

　　收到最多支持的回答者曾在 Palantir 和 Facebook 供職，他認(rèn)為這兩個(gè)公司在這方面很是不同，但是他們都非?？粗毓こ處焾F(tuán)隊(duì)，認(rèn)為這是整個(gè)公司保持活力和創(chuàng)造性的基石。而他認(rèn)為需要分享的經(jīng)驗(yàn)包括：

　　1、對(duì)于所有工程師的面試過(guò)程都應(yīng)該包括算法題目，這是不能其他任何方法替代的。面試官應(yīng)該從各個(gè)方面來(lái)估計(jì)面試者是否在今后能變成一個(gè)出色的工程師，比如知識(shí)的寬度和廣度，無(wú)論是他們的專業(yè)領(lǐng)域還是廣義的工程領(lǐng)域。除此之外，工程師對(duì)于自己專業(yè)工作的熱情也非常重要，如果他們能在業(yè)余時(shí)間做些自己的獨(dú)立項(xiàng)目，那就是個(gè)很好的兆頭。而簡(jiǎn)單的工作年限以及參加過(guò)某某項(xiàng)目就不是很好的決策手段。

　　2、獨(dú)立工程師要作為公司創(chuàng)意和技術(shù)回饋的重要來(lái)源，所以他們?cè)谶@些方面思維的活躍程度就非常重要。

　　3、工程師們個(gè)人的奮斗精神以及求知欲對(duì)公司來(lái)說(shuō)將是一筆寶貴的財(cái)富。

　　而另一位回答者則將衡量一個(gè)工程師的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了一下排序。他認(rèn)為熱情是第一位的，而技術(shù)水平則要放到后面。尤其是在起步時(shí)期，你不可能只是簡(jiǎn)單找到那些最有才能的人。你的雇員能否把你們的公司在自己心中提到一個(gè)很高的地位這非常重要。

本文由Tech2IPO作者Richard整理自 Quora，點(diǎn)此查看原文。如果您對(duì)該話題感興趣，可以留言評(píng)論。如果您對(duì)Tech2IPO其他內(nèi)容也感興趣，請(qǐng)通過(guò)RSS訂閱我們，或者在微博上關(guān)注我們的最新動(dòng)態(tài)。

原文鏈接：http://tech2ipo.com/2011/09/how-do-you-build-a-great-team-for-a-successful-startup/