最近，光頭黨成為中國企業(yè)家圈內(nèi)外一段風(fēng)趣談資。一向給人沉穩(wěn)、儒雅印象的聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志不管是不是“被忽悠”還是要玩另類，換了新發(fā)型后加入有史玉柱、潘石屹的光頭黨隊伍中。20多年前，他還只是一個普通的IBM電腦代理商；而20多年后，他已經(jīng)收購了IBM的全球PC業(yè)務(wù)。他是國內(nèi)IT行業(yè)公認(rèn)的教父。而他認(rèn)為自己只是一個企業(yè)家，是一個叫聯(lián)想的企業(yè)的主要創(chuàng)始人。

　　因為“憋得不行”，柳傳志開始走上創(chuàng)業(yè)之路，領(lǐng)頭辦公司，那一年他40歲。而之前，他已在科學(xué)院計算所外部設(shè)備研究室做了13年磁記錄電路的研究。當(dāng)時，中關(guān)村街上一片公司正辦了起來。計算所所長曾茂朝想著如果能自己辦個公司，掙些錢再上繳就可以解決所里急需的實際困難。因為組織能力強使曾茂朝覺得他是最佳人選。軍校畢業(yè)的他認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)跟帶兵打仗有很多共同點。之后，他將聯(lián)想公司從小到大、從弱到強，一步步發(fā)展成為國際性大公司，堅決向世界500強挺進(jìn)。

　　他的成功不只是因為雷厲風(fēng)行的軍人素質(zhì)，掌握了以“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍”為主要內(nèi)容的“管理三要素”，還有他身上源于對自己境況的清醒認(rèn)識的奉獻(xiàn)精神，舍身忘我的工作、有著拼命三郎的精神。從艱辛創(chuàng)業(yè)到功成身退，再到投資家的完美轉(zhuǎn)型，柳傳志在他的人生中積累了豐富的智慧和寶貴的思想財富。如今已年過六旬，依然精神矍鑠。今次重溫柳傳志經(jīng)典語錄，驚人之語或是大智若愚都值得細(xì)細(xì)品味。

　　以下為柳傳志的經(jīng)典語錄部分整理：

　　1、海歸有個要非常注意的地方：在中國做事要有理想，沒有理想，就會被好多不好的事情順下去，這個人就沒有希望。但要把你的理想硬是放在中國現(xiàn)行的環(huán)境去做，什么事情也做不成，很快就會死。今天中國的商業(yè)環(huán)境好了很多，海歸、創(chuàng)業(yè)者們要有理想，但不要理想化。

　　2、沒錯，大勢來了豬都會飛，但是風(fēng)一停豬就得摔下來。我們希望放出去的一個東西，在天上是真飛的。機遇好可以上去，但是你的業(yè)務(wù)可能會直線下來，股價就往下跌。因為很可能就會被別人超過，或者被別人的新產(chǎn)品取代，然后你就一籌莫展，就摔下去了。

　　3、一個企業(yè)要有一個好的班子，會制訂戰(zhàn)略，執(zhí)行力又很強，就應(yīng)該能夠不停地尋找新的方向。而且班子里為首的人幾乎就決定了(方向)，他就是個舵手，班子的人齊心協(xié)力一起劃船。有了正確的大方向以后，企業(yè)最起碼不至于突然就死了。

　　4、 走上創(chuàng)業(yè)路前一定要盡量想清楚三層意思，第一，項目能不能賺錢？行業(yè)前景有多大？技術(shù)做得很領(lǐng)先，但未必都能賺錢。第二，一些門檻能否邁得過去？聯(lián)想最早 選擇先做漢卡，插在別人的電腦上賣。沒有直接做電腦，是因為當(dāng)時還沒有獨立做電腦的實力。第三，有沒有搞清楚競爭對手的情況？有時項目雖好，但競爭對手太 強大，自己的項目又太燒錢，創(chuàng)業(yè)者可能還沒等到勝出就敗了。

　　5、當(dāng)你做著膠卷的時候，數(shù)碼相機出現(xiàn)了，你在市場上就站不住腳。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，特別是團(tuán)隊的一把手，吃著碗里的，還要看著鍋里的。”

　　6、我的保姆理論意思是說，產(chǎn)品進(jìn)入市場的時間要選擇好。否則一再燒錢來培育市場，可能還沒等市場起來自己就死了。

　　7、班子里的人再能干，如果不能融入公司核心價值觀，也不能用，否則后患無窮；反倒是能力不強的人有時可以用。

　　8、企業(yè)運營可以提名CEO來做，自己只做董事。老板的作用就是給公司建立好的體制和格局，但同時也要能掌控大局，以及對職業(yè)經(jīng)理人的控制能力，千萬別到最后讓請的人把你給炒了。

　　9、企業(yè)用高薪引進(jìn)特殊人才，待遇有多高其他員工或許并不知道。這種破例可以允許，但要很快跟其他員工拉平，否則很可能引來內(nèi)亂。我們的做法是高薪引進(jìn)來，但今后其他員工漲工資，你不能跟著漲。直到最后將他的待遇和公司正常工資水平拉平，這樣內(nèi)部關(guān)系就平衡了。

　　10、北戴河火車站賣餡餅的老太太，分析吃客都是一次客，因此，她把餡餅做得外面挺油，里面沒什么餡，坑一把是一把，這就是她的立意。而盛錫福鞋帽店做的是回頭客，所以，他的鞋怎么做也要合適。同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。

　　11、一 把手是有戰(zhàn)斗力的班子的核心，第一把手應(yīng)該具備什么條件，應(yīng)該如何進(jìn)行自身修養(yǎng)？第一把手應(yīng)該如何選擇班子的其他成員，其他成員不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？班子的成 員如何進(jìn)行考核？沒有一個意志統(tǒng)一的、有戰(zhàn)斗力的班子，什么定戰(zhàn)略，帶隊伍都做不出來。宗派是形成團(tuán)結(jié)班子的絕癥，要杜絕一切可能產(chǎn)生宗派的因素。

　　12、兵會打仗嗎？兵有積極性嗎？要讓他們學(xué)會炸碉堡。事業(yè)部體制、艦隊模式是不是能調(diào)動人的積極性？規(guī)章制度定得是不是合理？另外包括激勵方式、培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)人才、企業(yè)文化等等。

　　13、90年代以前，中國的創(chuàng)業(yè)和外國的創(chuàng)業(yè)有很大不同，早期在中國創(chuàng)業(yè)，沒有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)實際很難實現(xiàn)。如果我比別人多一點什么的話，就多了點這種精神。

　　14、一艘船，只要掌舵的把住正確的方向，全體船員能用力劃漿，心往一塊想，勁往一快使，這個船就一定能躍過激流。

　　15、對100年以后的中國人，我最放心不下的問題是兩個：第一個問題，這一百年間會不會有大的戰(zhàn)爭或是自然災(zāi)害給中國甚至是世界以毀滅性打擊？ 如果沒有，那就是第二個問題，中國在2107年在世界上是不是真正的強國，排第幾？