編者注：本文來(lái)自Adam Fletcher，Hipstery小店的擁有者。

創(chuàng)業(yè)時(shí)總會(huì)收到這樣或那樣的建議，大部分也都出于善意，但問(wèn)題是這些建議通常都是非常個(gè)人且獨(dú)一無(wú)二的經(jīng)驗(yàn)，就好像一套訂制的西裝，對(duì)你來(lái)說(shuō)是很完美，但對(duì)于其他任何一個(gè)人來(lái)說(shuō)，它都不是完全合身的。

這些建議中除了一些荒謬可笑的，還有很多陳詞濫調(diào)，羅列出來(lái)10個(gè)，創(chuàng)業(yè)的朋友你們感受下：

1. Steve Jobs/Bill Gates/Mark Zuckerberg諸如此類的人做了X，因此你也應(yīng)該照做

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識(shí)去做決策，通常都比上面所說(shuō)的要靠譜得多，更何況很多類似的總結(jié)都屬后見(jiàn)之明。你是不是看那些拿名人成功說(shuō)事兒的文章看的快吐了呢？

媒體和報(bào)紙都習(xí)慣于會(huì)宣揚(yáng)某位成功人士光鮮靚麗的一面，壓根兒不提或很少提他們鮮為人知的一面，有時(shí)候這些背后的故事對(duì)整個(gè)局勢(shì)以及公司的走向起著決定性的作用，比如聯(lián)邦快遞的故事。

還比如說(shuō)：“達(dá)拉斯小牛隊(duì)的擁有者，億萬(wàn)富翁Mark Cuban曾說(shuō)過(guò)：他自創(chuàng)辦MicroSolutions起，在過(guò)去的七年中從未休過(guò)一天假。”

是的，這很了不起。但以我對(duì)他的了解，我希望他接下來(lái)會(huì)這么說(shuō)：“你知道，對(duì)于這一點(diǎn)我表示很遺憾。很多人都因?yàn)槲业男睦韱?wèn)題而遭受了沒(méi)必要的痛苦?？赡?，我根本就沒(méi)必要那么高強(qiáng)度的工作。我是說(shuō)，如果我在一開(kāi)始就能將我的企業(yè)規(guī)劃的足夠好的話，這樣我根本沒(méi)必要一連工作上2555天了。”

不好的建議以及一些陳詞濫調(diào)式的觀點(diǎn)，看似會(huì)讓人輕松和上進(jìn)，但其實(shí)很兇險(xiǎn)。它導(dǎo)致的結(jié)果就是我們會(huì)花很多時(shí)間去清算我們究竟工作了多長(zhǎng)時(shí)間、我們又為公司做了多少貢獻(xiàn)。同樣，它還會(huì)讓一部分給不斷給自己試壓，要求自己一定要按照“偶像”的路來(lái)走，很傻很天真的相信牛人就應(yīng)該是這樣的。

這些經(jīng)驗(yàn)可以供參考，但不要讓它們成為你的行事準(zhǔn)則。

2. 激情，渴望，饑餓感和承諾

讓這些“美好”的詞哪涼快哪待著去吧。從現(xiàn)在起，我只會(huì)對(duì)水果和軟妹子有激情。

“激情”是不言自明的。激情也正是你在閱讀這篇文章的原因。激情也正是你沒(méi)有在銀行坐班或者去個(gè)每天閑的蛋疼的公司上班的原因。也正是激情催使你去相信那些所謂好心的“建議”，想要表現(xiàn)的更好。你已經(jīng)在做手頭的工作了好嘛，這都不算激情，什么算呢？激情已經(jīng)不能作為你的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)了，更像是一個(gè)大的前提，它是你在“跑道”上的原因，不是你最后能夠跑贏的砝碼。

3. Fake it until you make it 演久成真

演久成真根本就是撒謊好嘛。因?yàn)槟阒恢啦糠肿龇?，而非全部做法?/p>

我們應(yīng)該將成功和失敗一同分享出來(lái)，而不是緊盯著光鮮的一面看。否則從媒體報(bào)道、網(wǎng)站情況以及我們名片上的頭銜看，每個(gè)人都在通往成功的路上。而如果一旦你失敗了，你只會(huì)懷疑自己，覺(jué)得失敗全因自己引起的。這會(huì)讓人開(kāi)始害怕嘗試，或者干脆自暴自棄。

4. 我的成功秘訣是......

有人愿意同你分享成功的經(jīng)驗(yàn)自然很好，但這只在演講人保持誠(chéng)實(shí)的情況下，這個(gè)邏輯很簡(jiǎn)單，對(duì)吧？因此，每當(dāng)有人告訴我，他每天早上都會(huì)打坐冥想半小時(shí)，而這便是他的成功秘訣時(shí)，我都覺(jué)得很扯淡。想知道我是如何取得一點(diǎn)小小的成功的嗎？出生在一個(gè)中產(chǎn)家庭，在世界排名前五的國(guó)家里接受大學(xué)教育。

5. 這是X，一定要有社交元素

Douglas Adams曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“找一個(gè)詞專門(mén)描述交互性，就好像找一個(gè)詞專門(mén)描述只有一顆腦袋的人一樣不靠譜。”同樣，這也適用于社交。

親，你得明白社交并非某項(xiàng)特定的功能，也絕非某項(xiàng)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，或者某項(xiàng)類似給匹薩加點(diǎn)料一樣的東西。人類每天做的幾乎事情都是在社交。

6. 創(chuàng)業(yè)搖滾巨星、創(chuàng)業(yè)忍者和創(chuàng)業(yè)朋克

頭銜不僅好玩也很好用，我也知道為何要使用頭銜，但讓我不明白的是為何會(huì)冒出以下三種：

「創(chuàng)業(yè)搖滾巨星」

搖滾巨星？如果你的工作涉及到電子表格、郵件或者你在中午之前就得起床，你可能根本就不招搖滾巨星待見(jiàn)，他們很可能討厭你同他們用一樣的頭銜。

「創(chuàng)業(yè)忍者」

忍者？我猜他們的確將自己或公司調(diào)成了“隱形”模式，但這并非代表他們很忙，可能他們每天的工作就是陪你打打乒乓球。

「創(chuàng)業(yè)朋克」

直到現(xiàn)在我都沒(méi)想明白這個(gè)稱呼究竟是指那部分人。我能想到的是兩個(gè)朋克一邊烤火一邊對(duì)話，一個(gè)說(shuō)：“哥們兒，作為一個(gè)朋克，我們能做的最反傳統(tǒng)反權(quán)威的事情是什么？”另一個(gè)沉思一會(huì)兒道：“加入權(quán)威。”“Brilliant!”

7 . 將激情做成企業(yè)

對(duì)我來(lái)說(shuō)，我最大的激情就是穿著內(nèi)褲躺在沙發(fā)上吃巧克力，直到現(xiàn)在我都沒(méi)有想好這種熱情的盈利模式是什么。光有激情是賺不到錢(qián)的，解決生活中的問(wèn)題才是。將激情做成企業(yè)？你在開(kāi)玩笑么？

8. 只要我們做了，自然會(huì)有用戶

從某種程度上講，這是真的。尤其是你建一個(gè)洗浴中心。除此之外，這條建議也是扯淡。

如果世界是一臺(tái)運(yùn)行精準(zhǔn)的機(jī)器，你將天賦和汗水注入，便會(huì)有成功產(chǎn)出那很好，但事實(shí)并非如此。僅僅因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品很牛，或者CEO天賦異稟，也不能確保成功。同樣產(chǎn)品很爛，也不一定就是失敗(你懂的....)。這也是為什么Paris Hilton能住上比你更大的房子，而Wyclef Jean還能繼續(xù)做音樂(lè)的原因。

通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)營(yíng)銷，將你的產(chǎn)品成功的推廣出去同你去做一個(gè)非常牛逼的產(chǎn)品同樣重要。你每花一分鐘一美元在產(chǎn)品上，就應(yīng)該花同樣的時(shí)間和錢(qián)在市場(chǎng)營(yíng)銷上。

9. 先運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)再說(shuō)

這種趨勢(shì)在Berlin現(xiàn)在很流行，我稱之為“過(guò)早運(yùn)轉(zhuǎn)”，因?yàn)楹芸赡苣闩龅降那闆r是這樣的：你花了8個(gè)月時(shí)間，辛辛苦苦打造了某個(gè)產(chǎn)品，然后你開(kāi)放了注冊(cè)頁(yè)面，但是只有9個(gè)人來(lái)注冊(cè)，隨后你就決定將產(chǎn)品正式上線，你給記者發(fā)郵件，給TC寫(xiě)信，都沒(méi)有回復(fù)，你還搞了個(gè)Facebook粉絲頁(yè)面，又只有幾個(gè)人跑來(lái)注冊(cè)，過(guò)了一個(gè)月，你新加了一些功能。你又跑過(guò)去聯(lián)系媒體，將宣傳攻勢(shì)再來(lái)一輪，如此一直循環(huán)下去。

10. 最重要的是X

你去參加各種活動(dòng)、跑各種會(huì)、聽(tīng)各種演講，總會(huì)收到一堆的經(jīng)驗(yàn)分享，但別忘了，這些經(jīng)驗(yàn)和建議都是從他們各自的經(jīng)驗(yàn)和立場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)的，因此，我們收到的建議都是帶有偏見(jiàn)色彩的。

一項(xiàng)基本的法則是：“任何一項(xiàng)建議，都會(huì)有一個(gè)直接同它對(duì)立的建議存在。”

如果以上十點(diǎn)讓你看的很絕望，這也沒(méi)必要。一家創(chuàng)業(yè)公司，尤其是“精益”創(chuàng)業(yè)型的公司，正是對(duì)模糊不清的未來(lái)做隨機(jī)應(yīng)變的決策，這也是創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該有的樣子，對(duì)吧。

而創(chuàng)業(yè)也應(yīng)該像開(kāi)車一樣，什么時(shí)候剎車、打右轉(zhuǎn)向、提速減速，都得根據(jù)路況而定。這個(gè)想法如何？用戶愿意買單嗎？多高的價(jià)錢(qián)能夠接受？Google Ads推廣呢？A/B測(cè)試？諸如此類。

一家好的創(chuàng)業(yè)公司，通常都是擅于做各種各樣嘗試又靈活調(diào)整自己節(jié)奏的。

圖片來(lái)自：über-talented Berliner, Josh Bauman，主題圖來(lái)自：宇宙萌物 Sheldon