2011年11月2日，李經(jīng)緯接受了人生最后一份判決書(shū)——佛山中院對(duì)李經(jīng)緯涉嫌轉(zhuǎn)移國(guó)有資產(chǎn)案進(jìn)行一審宣判，有期徒刑15年，并處沒(méi)收個(gè)人財(cái)產(chǎn)15萬(wàn)元。這對(duì)古稀之年的李經(jīng)緯已是不可承受之重，奈何時(shí)間早以磨平了這位曾經(jīng)叱咤江湖的企業(yè)家的霸氣和雄心。2002年，63歲的李經(jīng)緯因涉嫌轉(zhuǎn)移國(guó)有資產(chǎn)6000萬(wàn)元被有關(guān)人士檢舉后，以“涉嫌貪污犯罪”被捕。2009年9月3日，李經(jīng)緯出庭受審。

與褚時(shí)健、倪瑞峰同名，1984年，李經(jīng)緯創(chuàng)建健力寶品牌。此后的28年間，這個(gè)企業(yè)家的跌宕起伏的商業(yè)命運(yùn)和另外三個(gè)商界著名的男人緊緊聯(lián)系在一起，李寧、張海、吳曉波。

李寧

李經(jīng)緯對(duì)李寧有知遇之恩，《南方人物周刊》的文章《李寧：最偉大運(yùn)動(dòng)員到90億身家富豪》采訪曾經(jīng)披露過(guò)如下細(xì)節(jié)：

1989年，面對(duì)廣西體委副主任和國(guó)家體操隊(duì)教練兩個(gè)職業(yè)選擇時(shí)，(退役后的)李寧投奔了李經(jīng)緯。李經(jīng)緯讓他做特別助理，主管宣傳公關(guān)。他策劃了一次成功的廣告片，極富沖擊力，親自出演并重金投放在央視，效果非常好，帶動(dòng)了銷售額大幅上揚(yáng)。

李經(jīng)緯給了他一個(gè)機(jī)會(huì)去建立屬于自己的獨(dú)立王國(guó)--“李寧”品牌，理由是愛(ài)國(guó)。李經(jīng)緯因?yàn)轶w育營(yíng)銷而聞名，他的最初宣傳口號(hào)是讓中國(guó)運(yùn)動(dòng)員喝自己的飲料，現(xiàn)在他告訴李寧：你要讓中國(guó)運(yùn)動(dòng)員穿中國(guó)人生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)服。

眾所周知，1994年，在股改專家劉紀(jì)鵬的幫助下，李寧明晰產(chǎn)權(quán)，脫離了健力寶。

李寧從沒(méi)有在公開(kāi)場(chǎng)合評(píng)價(jià)過(guò)李經(jīng)緯，這次采訪的支言片語(yǔ)略有描述：

李寧不愿意在媒體面前談李經(jīng)緯，但有一次，他和朋友約好了在北京談事情，見(jiàn)面前一天，朋友收到了短信：李經(jīng)緯突發(fā)腦溢血，我得陪他，三天內(nèi)不會(huì)到，抱歉。

“說(shuō)一說(shuō)李經(jīng)緯吧，沒(méi)有他也許你不會(huì)走上經(jīng)商的道路，外界說(shuō)現(xiàn)在是你在照顧他，是這樣么?”“有機(jī)會(huì)我們私下說(shuō)。”

張海

28歲的張海無(wú)疑是李經(jīng)緯命中一劫，他苦心經(jīng)營(yíng)的健力寶品牌最終葬送在張海手里。《南方人物周刊》2011年的文章《悲情李經(jīng)緯》曾經(jīng)有如下的描述：

1997年，38層高的廣州健力寶大廈落成，李經(jīng)緯按計(jì)劃把公司總部遷到了廣州。那一年，健力寶的銷售額超過(guò)了50億。據(jù)稱，健力寶大廈的建造并沒(méi)有通過(guò)三水政府的批準(zhǔn)，非常高的造價(jià)更是有轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的嫌疑，當(dāng)然，更致命的是，這件事確實(shí)牽動(dòng)了三水市政府敏感的神經(jīng)：總部搬到廣州，是否意味著這株搖錢(qián)樹(shù)將從自己的土地上“遷走”?

1997年秋天，健力寶在香港上市的方案行將通過(guò)時(shí)，三水政府卻拒絕批準(zhǔn)。一怒之下，李經(jīng)緯放棄上市。此后，矛盾浮出水面。1999年，三水政府大換屆，一些與李經(jīng)緯有交情的老官員全數(shù)退休或換崗，健力寶開(kāi)始風(fēng)雨飄搖的日子。一度，李經(jīng)緯想以4.5億買下政府所持的健力寶股份，但遭到否決。

2001年7月，三水市政府為健力寶召開(kāi)轉(zhuǎn)制工作聯(lián)席會(huì)議，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)全數(shù)到齊，每個(gè)與會(huì)的官員一一表態(tài)，結(jié)果90%的人主張賣掉健力寶，并且不能賣給李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)。幾經(jīng)挫折，健力寶賣給了一個(gè)叫張海的人。

在簽約儀式上，李經(jīng)緯默默地坐在會(huì)場(chǎng)的一角，難掩一臉的落寞神情。第二天，他“含淚仰天，不發(fā)一語(yǔ)”的照片出現(xiàn)在媒體上，觀者無(wú)不為之動(dòng)容。簽約儀式9天后，李經(jīng)緯在家中突發(fā)腦溢血。

擅長(zhǎng)資本運(yùn)作的張海隨后上演的“鬧劇”將一家30億元銷售收入的飲料公司拖到谷底，吳曉波的《大敗局》中曾經(jīng)評(píng)價(jià)：就財(cái)務(wù)而言，擅長(zhǎng)資本運(yùn)作的張海不費(fèi)吹灰之力就可以把1億元的首付款給“消化”掉。而從日后的事態(tài)發(fā)展來(lái)看，從來(lái)沒(méi)有實(shí)業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的張海團(tuán)隊(duì)絕沒(méi)有長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)健力寶的打算，誰(shuí)都看得出來(lái)健力寶是一個(gè)被人為糾紛折騰到谷底的優(yōu)質(zhì)公司，只要能讓其在市場(chǎng)上重振雄風(fēng)，就一定可以賣出一個(gè)驚天好價(jià)格來(lái)。所以，張海后來(lái)的所有舉措都是以此為邏輯起點(diǎn)的。可惜，他對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)和實(shí)業(yè)運(yùn)作實(shí)在太沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)了，以致隨意揮霍，暴殄了天物。“法師”張海在健力寶的所有經(jīng)營(yíng)決策，都可以一言以蔽之：步步臭棋毀天物。

吳曉波

在李經(jīng)緯案件久拖不決的糾纏中，商業(yè)評(píng)論家@吳曉波是“特赦李經(jīng)緯”的最強(qiáng)力支持者，在其作品《大敗局2》和《激蕩三十年》的時(shí)候，對(duì)健力寶和李經(jīng)緯做了最為詳盡的梳理，他認(rèn)為"企業(yè)家原罪是制度性原罪，李經(jīng)緯入獄，是中國(guó)改革史上的一個(gè)遺憾。在健力寶的國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革過(guò)程中，李經(jīng)緯與地方政府進(jìn)行博弈，并最終政商關(guān)系破裂。"

在李經(jīng)緯2011年被一審判決后，吳曉波對(duì)李經(jīng)緯所代表的那段“國(guó)退民進(jìn)”的歷史評(píng)價(jià)如下，

沒(méi)想到，時(shí)隔多年，舊案重提，竟是如此判決，實(shí)在讓人無(wú)語(yǔ)問(wèn)蒼天。從本質(zhì)上看，李經(jīng)緯案件是中國(guó)在企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革過(guò)程中政商破裂的結(jié)果，這并非個(gè)案，如華晨的仰融、紅塔山的褚時(shí)健、科龍的潘寧，都因?yàn)榇朔N原因黯然離場(chǎng)。他們的悲劇都是時(shí)代的悲劇，最終卻要個(gè)人承擔(dān)沉重的責(zé)任。

1998年正式開(kāi)始的“國(guó)退民進(jìn)”運(yùn)動(dòng)，旨在通過(guò)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的重組與清晰化，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)有資本從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域逐漸退出，經(jīng)營(yíng)者被允許以各種方式購(gòu)買企業(yè)的資產(chǎn)。當(dāng)時(shí)與健力寶一時(shí)的知名企業(yè)，如聯(lián)想、海爾、春蘭、科龍、TCL等都試圖進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革，李經(jīng)緯所為也是建立在這個(gè)大背景下。畢竟作為企業(yè)的管理者，如何提高效率，增加收益，并給管理層和員工以回報(bào)是其分內(nèi)之責(zé)，他尋求可行的路徑，當(dāng)屬無(wú)可厚非。

在這個(gè)過(guò)程中，李經(jīng)緯沒(méi)有處理好與當(dāng)?shù)卣睦娣峙?，是他最大的失誤。從當(dāng)?shù)卣慕嵌葋?lái)看，他們對(duì)李經(jīng)緯產(chǎn)權(quán)改革的方案有異議也可理解，畢竟健力寶的發(fā)展壯大有賴于當(dāng)?shù)卣闹С?，而且健力寶是?dāng)?shù)刈畲蟮亩愂諄?lái)源，一旦產(chǎn)權(quán)改革后，健力寶轉(zhuǎn)變?yōu)樗饺似髽I(yè)，政府的收益將大打折扣。而之后李經(jīng)緯操之過(guò)急，意氣用事，導(dǎo)致雙方相持不下，最終毀掉了健力寶這家企業(yè)。

但是作通盤(pán)考量的話，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這場(chǎng)產(chǎn)權(quán)改革最大的問(wèn)題在于，作為國(guó)有企業(yè)最重大的戰(zhàn)略調(diào)整，“國(guó)退民進(jìn)”一直沒(méi)有形成一個(gè)全國(guó)性的法制化改革方案，使得整個(gè)過(guò)程充滿了隨機(jī)性和偶然性，一些國(guó)有企業(yè)被很輕易地出賣給了個(gè)人，另一些產(chǎn)權(quán)改革行為卻要承擔(dān)“國(guó)有資產(chǎn)流失”的罪名。

整個(gè)過(guò)程泥沙俱下，異?；靵y，各種方案也相距甚遠(yuǎn)，判若云泥，最終淪為一場(chǎng)冰火兩重天的紛紜戲劇：有的人彈冠相慶，有的人扼腕嘆息，許多創(chuàng)業(yè)者慘被清算出局，許多局外人坐收漁人之利——也因此喪失了借產(chǎn)權(quán)改革激發(fā)企業(yè)活力的初衷。這個(gè)結(jié)果南轅而北撤，令人徒呼奈何。

上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒，時(shí)代的問(wèn)題時(shí)代自會(huì)判定。難以想像，李經(jīng)緯的晚年會(huì)多么地心灰意冷，抑郁難拔......