2011年11月2日，李經(jīng)緯接受了人生最后一份判決書——佛山中院對李經(jīng)緯涉嫌轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn)案進(jìn)行一審宣判，有期徒刑15年，并處沒收個人財產(chǎn)15萬元。這對古稀之年的李經(jīng)緯已是不可承受之重，奈何時間早以磨平了這位曾經(jīng)叱咤江湖的企業(yè)家的霸氣和雄心。2002年，63歲的李經(jīng)緯因涉嫌轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn)6000萬元被有關(guān)人士檢舉后，以“涉嫌貪污犯罪”被捕。2009年9月3日，李經(jīng)緯出庭受審。

與褚時健、倪瑞峰同名，1984年，李經(jīng)緯創(chuàng)建健力寶品牌。此后的28年間，這個企業(yè)家的跌宕起伏的商業(yè)命運(yùn)和另外三個商界著名的男人緊緊聯(lián)系在一起，李寧、張海、吳曉波。

李寧

李經(jīng)緯對李寧有知遇之恩，《南方人物周刊》的文章《李寧：最偉大運(yùn)動員到90億身家富豪》采訪曾經(jīng)披露過如下細(xì)節(jié)：

1989年，面對廣西體委副主任和國家體操隊(duì)教練兩個職業(yè)選擇時，(退役后的)李寧投奔了李經(jīng)緯。李經(jīng)緯讓他做特別助理，主管宣傳公關(guān)。他策劃了一次成功的廣告片，極富沖擊力，親自出演并重金投放在央視，效果非常好，帶動了銷售額大幅上揚(yáng)。

李經(jīng)緯給了他一個機(jī)會去建立屬于自己的獨(dú)立王國--“李寧”品牌，理由是愛國。李經(jīng)緯因?yàn)轶w育營銷而聞名，他的最初宣傳口號是讓中國運(yùn)動員喝自己的飲料，現(xiàn)在他告訴李寧：你要讓中國運(yùn)動員穿中國人生產(chǎn)的運(yùn)動服。

眾所周知，1994年，在股改專家劉紀(jì)鵬的幫助下，李寧明晰產(chǎn)權(quán)，脫離了健力寶。

李寧從沒有在公開場合評價過李經(jīng)緯，這次采訪的支言片語略有描述：

李寧不愿意在媒體面前談李經(jīng)緯，但有一次，他和朋友約好了在北京談事情，見面前一天，朋友收到了短信：李經(jīng)緯突發(fā)腦溢血，我得陪他，三天內(nèi)不會到，抱歉。

“說一說李經(jīng)緯吧，沒有他也許你不會走上經(jīng)商的道路，外界說現(xiàn)在是你在照顧他，是這樣么?”“有機(jī)會我們私下說。”

張海

28歲的張海無疑是李經(jīng)緯命中一劫，他苦心經(jīng)營的健力寶品牌最終葬送在張海手里?！赌戏饺宋镏芸?011年的文章《悲情李經(jīng)緯》曾經(jīng)有如下的描述：

1997年，38層高的廣州健力寶大廈落成，李經(jīng)緯按計劃把公司總部遷到了廣州。那一年，健力寶的銷售額超過了50億。據(jù)稱，健力寶大廈的建造并沒有通過三水政府的批準(zhǔn)，非常高的造價更是有轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的嫌疑，當(dāng)然，更致命的是，這件事確實(shí)牽動了三水市政府敏感的神經(jīng)：總部搬到廣州，是否意味著這株搖錢樹將從自己的土地上“遷走”?

1997年秋天，健力寶在香港上市的方案行將通過時，三水政府卻拒絕批準(zhǔn)。一怒之下，李經(jīng)緯放棄上市。此后，矛盾浮出水面。1999年，三水政府大換屆，一些與李經(jīng)緯有交情的老官員全數(shù)退休或換崗，健力寶開始風(fēng)雨飄搖的日子。一度，李經(jīng)緯想以4.5億買下政府所持的健力寶股份，但遭到否決。

2001年7月，三水市政府為健力寶召開轉(zhuǎn)制工作聯(lián)席會議，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)全數(shù)到齊，每個與會的官員一一表態(tài)，結(jié)果90%的人主張賣掉健力寶，并且不能賣給李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)。幾經(jīng)挫折，健力寶賣給了一個叫張海的人。

在簽約儀式上，李經(jīng)緯默默地坐在會場的一角，難掩一臉的落寞神情。第二天，他“含淚仰天，不發(fā)一語”的照片出現(xiàn)在媒體上，觀者無不為之動容。簽約儀式9天后，李經(jīng)緯在家中突發(fā)腦溢血。

擅長資本運(yùn)作的張海隨后上演的“鬧劇”將一家30億元銷售收入的飲料公司拖到谷底，吳曉波的《大敗局》中曾經(jīng)評價：就財務(wù)而言，擅長資本運(yùn)作的張海不費(fèi)吹灰之力就可以把1億元的首付款給“消化”掉。而從日后的事態(tài)發(fā)展來看，從來沒有實(shí)業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的張海團(tuán)隊(duì)絕沒有長久經(jīng)營健力寶的打算，誰都看得出來健力寶是一個被人為糾紛折騰到谷底的優(yōu)質(zhì)公司，只要能讓其在市場上重振雄風(fēng)，就一定可以賣出一個驚天好價格來。所以，張海后來的所有舉措都是以此為邏輯起點(diǎn)的?？上?，他對品牌經(jīng)營和實(shí)業(yè)運(yùn)作實(shí)在太沒有經(jīng)驗(yàn)了，以致隨意揮霍，暴殄了天物。“法師”張海在健力寶的所有經(jīng)營決策，都可以一言以蔽之：步步臭棋毀天物。

吳曉波

在李經(jīng)緯案件久拖不決的糾纏中，商業(yè)評論家@吳曉波是“特赦李經(jīng)緯”的最強(qiáng)力支持者，在其作品《大敗局2》和《激蕩三十年》的時候，對健力寶和李經(jīng)緯做了最為詳盡的梳理，他認(rèn)為"企業(yè)家原罪是制度性原罪，李經(jīng)緯入獄，是中國改革史上的一個遺憾。在健力寶的國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革過程中，李經(jīng)緯與地方政府進(jìn)行博弈，并最終政商關(guān)系破裂。"

在李經(jīng)緯2011年被一審判決后，吳曉波對李經(jīng)緯所代表的那段“國退民進(jìn)”的歷史評價如下，

沒想到，時隔多年，舊案重提，竟是如此判決，實(shí)在讓人無語問蒼天。從本質(zhì)上看，李經(jīng)緯案件是中國在企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革過程中政商破裂的結(jié)果，這并非個案，如華晨的仰融、紅塔山的褚時健、科龍的潘寧，都因?yàn)榇朔N原因黯然離場。他們的悲劇都是時代的悲劇，最終卻要個人承擔(dān)沉重的責(zé)任。

1998年正式開始的“國退民進(jìn)”運(yùn)動，旨在通過國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的重組與清晰化，來增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭力，國有資本從競爭性領(lǐng)域逐漸退出，經(jīng)營者被允許以各種方式購買企業(yè)的資產(chǎn)。當(dāng)時與健力寶一時的知名企業(yè)，如聯(lián)想、海爾、春蘭、科龍、TCL等都試圖進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革，李經(jīng)緯所為也是建立在這個大背景下。畢竟作為企業(yè)的管理者，如何提高效率，增加收益，并給管理層和員工以回報是其分內(nèi)之責(zé)，他尋求可行的路徑，當(dāng)屬無可厚非。

在這個過程中，李經(jīng)緯沒有處理好與當(dāng)?shù)卣睦娣峙?，是他最大的失誤。從當(dāng)?shù)卣慕嵌葋砜?，他們對李?jīng)緯產(chǎn)權(quán)改革的方案有異議也可理解，畢竟健力寶的發(fā)展壯大有賴于當(dāng)?shù)卣闹С?，而且健力寶是?dāng)?shù)刈畲蟮亩愂諄碓矗坏┊a(chǎn)權(quán)改革后，健力寶轉(zhuǎn)變?yōu)樗饺似髽I(yè)，政府的收益將大打折扣。而之后李經(jīng)緯操之過急，意氣用事，導(dǎo)致雙方相持不下，最終毀掉了健力寶這家企業(yè)。

但是作通盤考量的話，我們會發(fā)現(xiàn)這場產(chǎn)權(quán)改革最大的問題在于，作為國有企業(yè)最重大的戰(zhàn)略調(diào)整，“國退民進(jìn)”一直沒有形成一個全國性的法制化改革方案，使得整個過程充滿了隨機(jī)性和偶然性，一些國有企業(yè)被很輕易地出賣給了個人，另一些產(chǎn)權(quán)改革行為卻要承擔(dān)“國有資產(chǎn)流失”的罪名。

整個過程泥沙俱下，異?；靵y，各種方案也相距甚遠(yuǎn)，判若云泥，最終淪為一場冰火兩重天的紛紜戲?。河械娜藦椆谙鄳c，有的人扼腕嘆息，許多創(chuàng)業(yè)者慘被清算出局，許多局外人坐收漁人之利——也因此喪失了借產(chǎn)權(quán)改革激發(fā)企業(yè)活力的初衷。這個結(jié)果南轅而北撤，令人徒呼奈何。

上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒，時代的問題時代自會判定。難以想像，李經(jīng)緯的晚年會多么地心灰意冷，抑郁難拔......