多玩YY李學凌:我創(chuàng)業(yè)7年的四點經驗分享
楊濤 發(fā)表于 2013.2.1| 點擊數(shù)4779
近期剛剛在美上市的歡聚時代創(chuàng)始人李學凌出席創(chuàng)業(yè)邦年會并發(fā)表主題演講,和廣大創(chuàng)業(yè)者分享了自己創(chuàng)業(yè)7年總結出的四大經驗。
第一,創(chuàng)業(yè)是一個很漫長的過程,創(chuàng)業(yè)者要做能夠Hold住團隊的船長。
李學凌說,創(chuàng)業(yè)者要走上創(chuàng)業(yè)這條路,一定要做好心理準備。“創(chuàng)業(yè)公司最大的問題你的團隊愿不愿意跟你一起做十年。一旦開始創(chuàng)業(yè),這個十年倒計時就已經開始了,在創(chuàng)業(yè)三年的時候,就有一批初始創(chuàng)業(yè)團隊的同事肯定扛不住,接下來就是五年、七年的門檻,每一個門檻對創(chuàng)業(yè)者來講都是非常難熬的。”
李學凌感慨說,創(chuàng)業(yè)者本人,是永遠沒辦法離開這條船的人,但是其他的兄弟們不同,拍拍屁股說股票我不要了,就能很容易地離開公司。
“所以創(chuàng)業(yè)之前一定要動員好自己的合作伙伴,看大家能不能一起干七年。萬一不賺錢,遇到困難能一起扛下去,只有有了這樣的團隊,一個公司才能夠真正渡過非常多的創(chuàng)業(yè)的難關。畢竟創(chuàng)業(yè)生存下去的公司還是少數(shù)的,失敗是常態(tài)。”
第二,創(chuàng)業(yè)應該從硬需求開始,要做對用戶雪中送炭的事情。
什么叫硬需求?李學凌解釋道,硬需求就是對用戶來講是雪中送炭的需求,凡是錦上添花的都跟創(chuàng)業(yè)公司沒有關系,那些都是大公司的專利,創(chuàng)業(yè)公司只能做雪中送炭的事情。“用戶已經為一些問題痛苦了很多年,從來沒有人幫他解決,哪怕這批用戶是非常小的一批人群,只要他們聽說有你這樣的產品,就會拼命跑過來來用,這樣創(chuàng)業(yè)者才有機會。所以創(chuàng)業(yè)一定要把握好用戶的硬需求,硬需求是我們小企業(yè)的機會。”
第三,創(chuàng)業(yè)一定要選擇跟自己能力相匹配的領域,不能逆勢而為。
李學凌認為,很多的創(chuàng)業(yè)領域是需要創(chuàng)始人具有獨特的素質、獨特的資源才能做的。“例如視頻領域,創(chuàng)業(yè)團隊最重要的素質就是資本能力,如果沒本事融資,那就早點退出。創(chuàng)業(yè)者如果要做手機,則市場能力、供應鏈管理能力、融資能力,這三大能力都必須具備,如果不具備這三個能力,基本上沒有希望成功。如果要做團購,團購對創(chuàng)始人的要求則是有沒有導流量的能力以及創(chuàng)業(yè)者是否有管過30個地方的分公司的經驗與能力。”李學凌說,創(chuàng)業(yè)者一定要考慮自己的能力,要跟做的方向的能力是匹配的,匹配了就比較容易,如果非要逆勢而為,那就是非常痛苦的一件事情。
第四點,在中國做企業(yè),面對大公司時候,要低調!
他指出,創(chuàng)業(yè)者在公司早期的時候,一定要低調從事,減少宣傳。“首先,大的公司不一定注意到你的領域。第二,創(chuàng)業(yè)者可以通過運營,發(fā)現(xiàn)哪些用戶流失了,可以追蹤他們?yōu)槭裁戳魇?,還有足夠長的時間改造他。當公司成長到一定規(guī)模以后,大公司就會瞄準你,面臨的風險越大,你的機會同時也越大,越大的公司瞄準你的時候,也證明你所面對的機會真的非常大,因為他們都用腳來投票證明你的機會是非常好的了。”
李學凌說,互聯(lián)網的競爭跟軍隊打仗不一樣,互聯(lián)網的競爭就像割麥子,你割你的,我割我的,誰割得快誰贏。
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