注：Bill Lee是Twist的CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人，SpaceX、Tesla Motors、Yammer等的投資者，同時是Big Fish Games的董事會成員。本文是他對2013年創(chuàng)業(yè)和投資重點(diǎn)的看法。

作為一名有著超過15年經(jīng)歷的早期投資者和創(chuàng)始人，我經(jīng)常提出天使/A輪融資難是否存在的問題。我沒有加入這場辯論，而是告訴投資者和創(chuàng)始人，關(guān)注下一個大事物并跳出當(dāng)前趨勢進(jìn)行思考更重要，哪怕是在一個艱難的融資/初創(chuàng)企業(yè)環(huán)境下也應(yīng)該如此。

我尋找還沒有成熟的創(chuàng)意，或者服務(wù)不充分的市場。我容易被習(xí)慣性的、無所不在的，但又缺乏效率、迄今尚未得到解決或沒有優(yōu)雅地解決的概念吸引。因此，這就是我今年將要花很多時間去思考，呃，時間—這個我們都希望擁有更多的東西的原因。

“何時”VS“何處”：從位置到時間的過渡

即便是現(xiàn)在，我們也正處在從“在哪里”技術(shù)向“什么時候”的根本性轉(zhuǎn)變當(dāng)中。像Foursquare那樣的公司引領(lǐng)了定位產(chǎn)業(yè)，而現(xiàn)在消費(fèi)者想要找到的工具是，不僅能告訴某人在何處，而且還能說明何時抵達(dá)或如何才能省時的工具。像蘋果的Find My Friends和Google Latitude能起到一定的作用，但是位置只是價值的一部分。關(guān)鍵的“什么時候”缺失。

我對Uber的癡迷揭示了這一點(diǎn)。知道你的車在哪里當(dāng)然很好，但是掌握其預(yù)計到達(dá)時間則有價值得多。類似地，我看到了今后給大量的app和服務(wù)增加“何時”功能的眾多機(jī)會。想象一下，我可以知道瑜伽教練已經(jīng)動身，且即將抵達(dá)我的寓所。我從GrubHub或者Seamless下了訂單后，就可以知道何時我的熏牛肉三明治即將出現(xiàn)在我的門前。承認(rèn)吧—你真的關(guān)心自己的食物在哪里嗎？還是只想知道它什么時候到？

時間不僅僅影響到我們的個人生活。單在美國，由于活動或會議遲到每年給企業(yè)造成的損失就達(dá)900億美元。想一下看，如果員工們知道自己的同事開會要遲到的話能省下多少時間—更不消說他們可以利用這些寶貴的時間做多少事情。

最寶貴的商品

不過請再看遠(yuǎn)一點(diǎn)。像SolarCity這樣的公司可以利用基于時間的服務(wù)更好地為其客戶服務(wù)，更好地管理自己的員工。客戶會因?yàn)椴恍枰粘?個小時的時間窗口來等待某個技術(shù)人做演示而感到快樂，而經(jīng)理則可以更高效地利用自己的資源和人力。移動和地理圍欄技術(shù)的進(jìn)展很快就能將“等待特派員”變成一段快樂的時光。

我們已經(jīng)步入2013，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持以改善我們生活的痛苦點(diǎn)為目標(biāo)的癡狂。時間是我們最寶貴的商品，那些讓時間成為業(yè)務(wù)基本面的將會勝出—而且是大獲全勝。