微博鼻祖 Twitter 的7周歲生日馬上就要到了，也就是說，自杰克·多西發(fā)出那條著名的“剛剛啟用我的推特”推文起，時(shí)間已經(jīng)轉(zhuǎn)到了第7個(gè)年頭。在 Twitter 的官方博客里，該公司表示其目前已有逾2億日活躍用戶，每天發(fā)出的消息總數(shù)亦超過4億條。

拍手叫好之余，我們不禁感嘆時(shí)光荏苒后 Twitter 居然還存在于人們的日常生活中，因?yàn)樵谶@樣一個(gè)充斥失敗的社會(huì)中，Twitter 罕見的成功真的非常令人欣慰與贊賞。事實(shí)上，即使它現(xiàn)在非常龐大且成功，但 Twitter 仍可能在過去的生涯中遭受失敗。幸運(yùn)地是，它本可能因?yàn)橐恍┰驓?，但同時(shí)又奇跡般生存下來：

1. 無關(guān)性。這是摧毀任何一家科技公司最緊要的因素，因?yàn)槿藗儚牟辉富ㄐ乃荚谀切┡c自己無關(guān)緊要的東西上。假想一下，如果你發(fā)了一條晚飯吃了什么的微博，會(huì)有多少人參與討論。然而，倘若你在 Twitter 上發(fā)推文講述自己喜歡的電視劇劇情，這多少會(huì)引起一些與你有共同興趣的朋友進(jìn)行探討。當(dāng)然，若人們停止探討與自己息息相關(guān)的事情，那么 Twitter 可能會(huì)因此而凋零。但就目前來講，Twitter 仍是人們最喜歡的社交工具之一；

2. 競爭。Fage 是第一家進(jìn)入美國酸奶市場的希臘公司，但在 Chobani 進(jìn)來后，前者迅速退居第二。同樣是簡單信息分享服務(wù)，一路單槍匹馬闖過來的 Twitter 壓力要大得多，包括 Jaiku、Plurk、Friendfeed 和 Google Wave 都曾正面挑戰(zhàn)過這項(xiàng)服務(wù)，就連社交巨頭 Facebook 都模仿過 Twitter 的眾多功能，但它就像一只打不死的小強(qiáng)一樣從未死去；

3. 基礎(chǔ)設(shè)施。Twitter 的別名“鯨魚”不失可愛卻一點(diǎn)也不滑稽，因?yàn)槲桂B(yǎng)它的成本非常高昂；

4. 領(lǐng)導(dǎo)力。這家公司領(lǐng)導(dǎo)層的變更可謂過于頻繁，7年時(shí)光里的3屆領(lǐng)導(dǎo)班子足以堪稱“之最”。幸運(yùn)地是，每一位 Twitter 的首席執(zhí)行官都管理有度，運(yùn)營有方。迪克·卡斯特羅是 Twitter 最近亦是現(xiàn)任 CEO，自接手尤恩·威廉姆斯后，卡斯特羅帶領(lǐng)下的 Twitter 蒸蒸日上。盡管有些人對他的部分小決策持有異議，但從長遠(yuǎn)看，卡斯特羅作出的某些決定對 Twitter 的發(fā)展還是非常有益的。

5. 收購。Twitter 至少有兩次尋求出售的機(jī)會(huì)，然后成為某家大型公司的強(qiáng)制性專用社交網(wǎng)絡(luò)。比如，如果微軟收購了這家以飛鳥作為 LOGO 的公司，那么它可能現(xiàn)在已成為所謂“Windows Live Chat Bird”的聊天應(yīng)用。雖然 YouTube 已成為社交型創(chuàng)業(yè)公司被收購的典型成功案例，但在當(dāng)時(shí)的情形下，Twitter 依舊有成為 Bebo 或 Myspace 的可能。從一開始，Twitter 專注保持獨(dú)立公司的計(jì)劃就是正確的，無需改變；

6. 分心。過去的數(shù)年間，Twitter 曾犯過一些小錯(cuò)誤，但又及時(shí)地修復(fù)了它們。Twitter 正在迅速成長，不光是提供服務(wù)的增長，而且在員工數(shù)與用戶數(shù)上都取得了非常卓越的成績。盡管如此，這家公司并未盲目擴(kuò)張，并依然保持了本質(zhì)。事實(shí)上，Twitter 從未作過任何愚蠢的計(jì)劃，比如將推文字?jǐn)?shù)增加值280詞，或收購了某家耳機(jī)公司，抑或生產(chǎn) Twitter 品牌的攝錄機(jī)。另外，Twitter 進(jìn)行的大部分收購也非常成功。Vine 的推出讓這家公司變得有些看似不務(wù)正業(yè)，但也正是這款應(yīng)用，讓 Twitter 有了更多選擇，并且它也能夠完全消化。當(dāng)然，這并不是說 Twitter 無法更加強(qiáng)大或者品牌和影響擴(kuò)大化，而 Twitter 與電視節(jié)目的聯(lián)系也深深說明了這點(diǎn)。不過，Twitter 還需將絕大部分的注意力放在現(xiàn)在正在努力完成的目標(biāo)上。

7. 生態(tài)系統(tǒng)。Twitter 早期的一批開發(fā)者非?；磉_(dá)、具備開拓性、獨(dú)特又自豪。那段時(shí)間，Twitter 或許可以面向開發(fā)者征討輕微稅款以謀取自己生存，但這家公司卻決定將希望寄托于廣告營收上。自那以后，Twitter 開始打造自己的廣告媒體業(yè)務(wù)，并通過收購諸如 Tweetie 和 TweetDeck 這樣的第三方應(yīng)用限制開發(fā)者，以獲得對自家生態(tài)系統(tǒng)的控制權(quán)。無論是 Twitter 的多次食言，還是開發(fā)者的數(shù)次掙扎，我們講不清為何 Twitter 依然活得這么好。但截至目前，這家公司做的事情似乎都是正確的。

無論如何，Twitter 的7周歲生日都會(huì)過得風(fēng)風(fēng)光光。祝好！

文章來源：SPLATF