Fluent.io由3位前Google Wave項目的工程師 Jochen Bekmann， Cameron Adams 和 Dhanji R. Prasanna 創(chuàng)立。不過與Google Wave的混亂、工程師驅(qū)動的設(shè)計理念不同，F(xiàn)luent簡潔、流線型的界面非常容易上手。如果將Fluent與現(xiàn)有的產(chǎn)品作一比較了話，它很像網(wǎng)頁版的Sparrow。我們先來看看這段視頻，這是Fluent的產(chǎn)品介紹：

總結(jié)這個視頻我們發(fā)現(xiàn)Fluent有著如下驚艷的特性：

把Gmail郵件內(nèi)容用信息流的方式呈現(xiàn)；
對郵件的操作像操作微博那樣簡單，包括刪除，標(biāo)記，回復(fù)，轉(zhuǎn)發(fā)；
瀏覽郵件的配圖像社交網(wǎng)站里的配圖一樣，直接在信息流中查看并回復(fù)；
寫郵件時拖拽添加附件；
兩個賬號快速切換等等

怎么樣，還不錯吧？可是這個產(chǎn)品的團(tuán)隊，已經(jīng)正式宣布他們將于8月17號關(guān)閉Fluent服務(wù)，理由是錢不夠 ，玩不轉(zhuǎn)了…..具體原因，我們慢慢來看。

投資人：Fluent野心太大了

Fluent創(chuàng)始人Dhanji Prasanna說，很多人一聽到他們產(chǎn)品的概念，都會覺得Fluent野心太大了。很多潛在的投資人也這么想 — 讓這些Gmail用戶換郵箱這實在太扯了。Dhanji對那些人解釋說，實際上Fluent并不是想讓用戶們“換”郵箱服務(wù)，而是提供了另一個使用郵箱的方式，就像Sparrow一樣，提供了一個新的UI而已。

“但仔細(xì)分析一下，你會發(fā)現(xiàn)其實Fluent是在給Gmail.com重新定義一個新郵件地址，而Gmail.com這幾個字母在人們心中的份量實在是太重了，很難撬動。并不是說你不能創(chuàng)建一個流行的郵件服務(wù)，而是說突然一下子改變用戶習(xí)慣實在是太難了。”Dhanji也很明白他們在做什么。

聯(lián)合創(chuàng)始人Cameron Adams也同意這一點，他認(rèn)為這的確不是一個沒錢的創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該去競爭的領(lǐng)域。當(dāng)我們?nèi)ト阱X的時候，人們總會說：你們這是個偉大的產(chǎn)品，團(tuán)隊也挺不錯，但向如此成型的電子郵件領(lǐng)域進(jìn)軍實在是太冒險了。Adams說，我們需要大量的用戶去證明這事是靠譜兒的，但僅用我們自己的錢肯定做不到這些。顯然，他們跳進(jìn)了死循環(huán)。

打敗Gmail門檻太高， 不是輕易就能做到的

Gmail是個不錯的東西，對于大多數(shù)用戶來說，已經(jīng)足夠好了，這就是問題。“我們做了太多與Gmail一模一樣的功能，事實上我們應(yīng)該做些更有用更獨特的功能，讓用戶覺得離開了這個功能他就就活不下去。”

是的，也許你可以做上百個小Feature比Google做的好，但Google做一個主要的做好就夠了，抓住重點，這就是差距。

下一步，被人才收購還是關(guān)閉呢？事實上早在Sparrow被Google收購之前他們就已經(jīng)有了關(guān)閉Fluent的想法。像Sparrow一樣，擺在他們面前的也有收購這條路，有一些硅谷的公司想要收購他們。但創(chuàng)始人們還是想做點真正吸引他們的事情，他們自己想做的事情。“錢并不會主導(dǎo)收購與否的決定，我為此而感到高興”。

他們?nèi)匀挥兄麄兊膲粝牒拖敕?，?dāng)然并不是指Gmai終結(jié)者的想法。有幾個想法目前還在醞釀著，可能會形成一個真正的項目。目前他們團(tuán)隊已經(jīng)不再維護(hù)Fluent了，Adams在為一個叫Canva的創(chuàng)業(yè)公司工作，Prasanna加入了San Francisco的一家手機應(yīng)用公司，第三個聯(lián)合創(chuàng)始人Jochen Bekmann則為自己另一個未公開的項目忙活著。

真的能有人干掉Gmail嗎？也許會吧，而且這幾位Fluent創(chuàng)始人也認(rèn)為肯定會的，不過想打敗Gmail需要很長的路要走。而他們的奮斗故事，也許可以給創(chuàng)業(yè)者們一些啟發(fā)和警示。最后，我真的很喜歡他們的產(chǎn)品。

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