Google“創(chuàng)業(yè)”詞條，0.27秒內有3.66億條結果，搜索“精實創(chuàng)業(yè)”，0.18秒內你會找到367萬條結果，后者只有前者的百分之一，對大多數(shù)人來，這還是一個陌生的概念。

那么究竟什么是精實創(chuàng)業(yè)（ Lean Startup）呢？

根據(jù)其提出者Eric Ries所下的定義，它最基本的涵義就是在大規(guī)模推廣自己的產(chǎn)品前先從少數(shù)早期用戶獲得的反饋并進行產(chǎn)品的修正完善，以及以此為核心建立的一整套創(chuàng)業(yè)思路。

精實創(chuàng)業(yè)包括兩個重要的模式：MVP（Minimum Viable Product，最小可行產(chǎn)品）和Pivot（轉捩）。

MVP意味著創(chuàng)業(yè)者不必非要等到產(chǎn)品和服務一定要做到百分百的完美程度再拿出來呈現(xiàn)給用戶，而是應該將用戶納入整個產(chǎn)品的設計和推出過程中，盡早讓更多的用戶接觸到你的產(chǎn)品，收集盡可能多的真實用戶反饋，并以此來減低產(chǎn)品推出而不受用戶歡迎的風險并不斷優(yōu)化用戶體驗。

當初的Dropbox正是以一段產(chǎn)品介紹demo贏得了巨大的反響，設計者正是以此并建立起了對云儲存服務的信心并進一步明確了Dropbox日后開發(fā)的方向。

而Pivot則指創(chuàng)業(yè)者根據(jù)用戶和市場的反應快速改進產(chǎn)品，這樣的改進不僅意味著功能、界面上的改動，有時候還可能是整個產(chǎn)品的改頭換面。

Flickr最初只是加拿大創(chuàng)業(yè)公司Ludicorp推出的一款線上游戲的一款附屬產(chǎn)品，結果在加入照片網(wǎng)頁上傳功能，受到用戶的熱烈歡迎和好評，于是，Ludicorp立即放棄已經(jīng)開發(fā)了兩年多的線上游戲，轉而用心改進Flickr——在被Yahoo收購前，F(xiàn)lickr可以說是世界上最好的圖片分享社區(qū)。

“精實創(chuàng)業(yè)”最大的意義和價值在于為廣大創(chuàng)業(yè)者提供了傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式之外的新思路。

開發(fā)——評估——學習

“精實創(chuàng)業(yè)”的理念就是建立在這一套循環(huán)機制上的，創(chuàng)業(yè)者需要做的不是建立一套巨細無靡的商業(yè)計劃，并且根據(jù)計劃來按部就班地進行地創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者所要做的是盡可能快地把自己的創(chuàng)意和產(chǎn)品投放到市場上，讓用戶早日接觸到你的產(chǎn)品。

哪怕你的產(chǎn)品和服務備受批評也沒關系，因為你正好可以借此機會觀察市場的反應并對產(chǎn)品進行針對性的改進，一直保持創(chuàng)新，一直保持對用戶意見的尊重和重視并迅速反應到產(chǎn)品中去。

保持專注，保持簡單

對創(chuàng)業(yè)者來說，一個細致而周全的系統(tǒng)恰恰是他們最不需要的，那是大公司的事情，他們需要的是保持專注，保持簡單。不要斤斤計較于產(chǎn)品未來的前景，而應該把更多的注意力集中在當下，集中在產(chǎn)品的開發(fā)和改進上面。

不需要把過多的人牽扯進你的創(chuàng)業(yè)之中，你所需要的只是幾個志同道合并能和你同甘共苦一直堅持下去的合伙人。

拒絕燒錢

“精實創(chuàng)業(yè)”為創(chuàng)業(yè)者帶來的最大好處就在于創(chuàng)業(yè)者不必在產(chǎn)品推出早期就耗費大量資金進行宣傳、推廣，創(chuàng)業(yè)者大可以通過迭代開發(fā)來積累最初的用戶口碑和數(shù)量，等到產(chǎn)品成熟并得到市場和投資人認可后，再進行大規(guī)模的推廣——這時候，創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品已經(jīng)有了基礎用戶，并且手中還有了投資人的資金。

不用燒錢對創(chuàng)業(yè)者來說有著巨大的優(yōu)勢，一方面，同樣能夠減輕創(chuàng)業(yè)者的成本和壓力，使其更加專注于產(chǎn)品改進，而另一方面，這也意味著創(chuàng)業(yè)者不需要通投資人來募集資金從而避免使自己淪為后者的高級打工仔

對創(chuàng)業(yè)者而言，前途并不平淡，九成九的創(chuàng)業(yè)者都在這條路上中道而亡，但是，條條大路通羅馬，總會有那么一條路能夠幫助創(chuàng)業(yè)者走到目的地，而“精實創(chuàng)業(yè)”或許就是那么一條頗有前景的路途。